SUV极速奔跑冲击猎豹

一、SUV速跑冲击猎豹（论文文献综述）

廖玉昌^[1]（2015）在《广汽三菱汽车有限公司营销策略研究》文中研究指明近年来中国汽车销量保持着每年10%以上的增长速度,SUV产品作为汽车界的一匹黑马涨势喜人。但随着汽车生产企业产能的提高和经销商网络的大肆扩张,中国的汽车市场竞争异常白热化。乘用车销量自2015年7月以来首次下降,上升空间有限,经销商退网、倒闭,库存超标困扰着汽车行业及生产产家,汽车生产企业希望借助SUV产品提升公司整体销量和排名,竞争也很激烈。因此,研究广汽三菱的营销策略,不仅有利于其利用优势立足湖南本土,也有助于其品牌迅速占领并领跑国内SUV市场。论文运用PEST分析、波特五力分析、SWOT分析等经营环境分析工具,对广汽三菱的内外环境进行了进一步分析,研究了广汽三菱内外部的优势、劣势、机遇、威胁。通过STP营销战略设计模型,对汽车市场进行了定量定性的分析,选择了广汽三菱的目标市场；通过比较分析,确立了广汽三菱的市场定位。根据4Ps营销组合理论从差异化产品策略、渗透式定价、网络电商布局渠道、事件促销等四个方面提出了建议和策略。为了确保策略的有效实施,论文制定了包括优化组织结构、加强员工培养、完善激励制度、打造企业特色文化建设等在内的营销策略保障措施。本文提出的广汽三菱在细分市场上的营销策略,不仅为广汽三菱营销策略的完善提供参考,同时也对国内其他汽车企业的发展有一定的借鉴作用。

姜湘南^[2]（2007）在《SUV行业创新之路探索》文中进行了进一步梳理

孟先春,高丽,杨沿平^[3]（2006）在《我国SUV的现状与发展趋势》文中研究表明分析了国内高、中、低档SUV的现状,通过剖析不同SUV产品和企业的情况,阐述不同档次SUV目前面临的不同问题,并针对存在的问题对SUV的发展趋势进行了探讨。

钟表^[4]（2005）在《长丰汽车股份有限公司品牌营销策略研究》文中研究表明随着全球经济一体化和我国加入世贸组织,国内汽车市场呈现出激烈的竞争格局,品牌竞争已成为市场竞争的主流形式。汽车制造企业要想在国内外知名品牌云集的竞争大战中争得一席之地,就必须打造自己的强势品牌,根据企业的发展战略,理性选择品牌竞争的实施策略,加强品牌管理,以品牌参与竞争,以品牌赢得竞争。长丰汽车公司作为国内SUV市场上的主导企业,如何应对竞争环境的变化,通过制定科学合理的品牌营销战略来确保企业的持续稳定发展是一个亟待解决的问题。因此,需要在深入研究、探讨汽车品牌竞争的特殊规律的基础上,结合SUV市场特征和营销战略模式来制定猎豹品牌营销战略及其实施的策略。本论文一共分为四个部分。第一章,绪论。主要介绍长丰汽车公司的发展历程、经营现状和发展的战略目标,并对公司近年来成功打造的两个主要品牌（猎豹“黑金刚”和猎豹“飞腾”）营销实践进行总结,指出创新品牌营销战略是长丰汽车公司的必然选择。第二章,国内越野车市场发展的宏观分析。从国内汽车工业及其汽车消费市场发展的宏观角度,以及国内越野车市场发展的宏观角度,来分析国内越野车消费需求的变化,为长丰汽车公司的品牌营销战略研究奠定基础。第三章,长丰汽车公司的主要竞争对手分析。通过对国内越野车市场的深入分析,研判越野车市场竞争的格局,着重分析长丰汽车公司的主要竞争品牌,提出国内越野车市场品牌竞争的趋势及制定品牌营销策略的创新点。第四章,长丰汽车公司的品牌营销策略。通过深入探讨长丰汽车公司品牌营销理念的构建,提出了品牌营销策略中的品牌定位、服务营销和品牌文化建设等三个核心部分内容,旨在提升猎豹品牌的竞争力及其品牌附加值。论文在对长丰汽车公司的经营现状、发展目标、主要品牌的营销策略进行总结归纳的基础上,结合国内SUV市场的详尽分析,借鉴国际汽车工业发展的规律和先进经验,运用品牌战略管理等理论与方法,讨论了猎豹品牌营销策略制定的理论依据、方法和具体内容,得出了一些有重要参考价值的结论。

张世科^[5]（2005）在《奇瑞真把自主品牌当“牌”打》文中研究指明瑞虎来了！竞争本已激烈的郑州SUV市场再添一支劲旅。瑞虎来势汹汹 3月23日才刚刚下线的瑞虎，3月26日便在郑州黄河南岸崎岖道路上进行了一场声势浩大的试乘试驾活动。在试乘试驾现场，奇瑞河南总经销商──河南大陆汽车俱乐部接下?

马骥^[6]（2004）在《华泰现代在竞争中演绎精彩》文中研究表明在竞争激烈的汽车市场中,华泰现代特拉卡汽车像一匹骏马,上市仅一年,就快速地冲入中国SUV车前三甲;在各式SUV车型竞争激烈,纷纷以降价来刺激销售之际,华泰现代汽车销售公司总经理张才林带领他的销售团队始终坚持以提高特拉卡售后服务,推动和促进了产品销售。

张文强^[7]（2004）在《现代系2005力拼SUV 能否胜出尚存悬疑》文中认为北京现代此次异乎寻常地张扬。在北京车展现场，北京现代的旗帜盖过了其它任何一家早已进入中国的国际汽车巨头，长安街两旁参差着北京现代和其2004年底将要上市的新车“途胜”的形象广告。 “北京车展我们是东道主，而且这也是北京现代成立以来第一次参加北京车?

张伯顺^[8]（2004）在《中国轿车市场分析预测》文中研究表明在2003年国产轿车销售197万辆的基础上,按较为保守的估算,2004年我国小轿车需求量至少约为250万辆

彭强,崔艳^[9]（2004）在《透视2003年中国车市营销十大面相》文中提出国际汽车巨头增资中国曾有人用"全世界最后一个潜在汽车市场"来形容中国的车市,在近年世界汽车工业普遍萧条的大环境下,中国国内市场表现出来的潜力和实力便显得尤为珍贵,招致众多的国际汽车巨头争先恐后抢滩中国市场。镜头回放1:大众增资60亿欧元7月15日,大众汽车集团总裁毕睿德博士在长春宣布,在未来5年里,大众汽车集团将继续增加在华投资逾60亿欧元,用于扩大产能、增加产品系列,以求更好地持续稳定地发展。镜头回放2:通用增资20亿元人民币

王鹏,王然,巫楠^[10]（2004）在《2004国产轿车全录》文中研究表明告别了切诺基,北京吉普推出的第一件作品就是Jeep2500,刚劲有力的车身造型,即表明了这是一款劲力十足的越野车,Jeep2500系列产品共两款,分别为两驱和四驱。该车使用了克莱斯勒公司先进的四轮驱动技术及悬挂系统,具有安全舒适,用途广泛,环保经济等优点。

二、SUV速跑冲击猎豹（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、SUV速跑冲击猎豹（论文提纲范文）

（1）广汽三菱汽车有限公司营销策略研究（论文提纲范文）

摘要

Abstract

第1章绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 论基础及文献综述

1.2.1 论基础

1.2.2 文献综述

1.3 研究思路和方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

第2章广汽三菱汽车有限公司营销环境分析

2.1 公司概况

2.1.1 企业概况

2.1.2 产品结构

2.1.3 营销策略中存在的不足

2.2 宏观环境分析

2.2.1 政治法律环境分析

2.2.2 经济环境分析

2.2.3 社会和文化环境分析

2.2.4 技术环境分析

2.3 行业环境分析

2.3.1 中国汽车行业特征

2.3.2 行业竞争结构分析

2.3.3 主要竞争品牌分析

2.3.4 消费者需求与行为分析

2.4 SWOT分析

2.4.1 优势分析

2.4.2 劣势分析

2.4.3 外部机遇

2.4.4 外部威胁

第3章广汽三菱汽车有限公司营销策略的制定

3.1 广汽三菱汽车有限公司的市场定位策略

3.1.1 市场细分

3.1.2 目标市场选择

3.1.3 产品市场定位

3.2 产品及服务策略

3.2.1 差异化产品策略

3.2.2 加强新能源自主研发能力

3.2.3 塑造富于行销力品牌

3.2.4 全方位服务策略

3.2.5 培养客户忠诚度

3.3 定价策略

3.3.1 产品定价目标

3.3.2 产品定价策略

3.4 渠道策略

3.4.1 4S+1S布局

3.4.2 网络电商营销渠道

3.4.3 社区网点布局

3.5 促销策略

3.5.1 媒体广告策略

3.5.2 人员推销

3.5.3 事件促销

3.5.4 公共关系

第4章广汽三菱汽车有限公司营销策略保障措施

4.1 优化组织结构

4.1.1 优化组织结构目的

4.1.2 网络化团队管理组织结构

4.2 加强员工培养

4.2.1 创造员工满意岗位

4.2.2 培养团队意识

4.2.3 “人财理念”指导体系

4.2.4 道德教育加人文关怀

4.3 完善激励制度

4.3.1 薪酬激励

4.3.2 物质精神结合激励

4.3.3 差异化激励

4.3.4 团队激励

4.4 打造特色文化

4.4.1 专注是基础

4.4.2 质量是灵魂

4.4.3 人本是核心

4.4.4 创新是动力

结论

参考文献

致谢

（2）SUV行业创新之路探索（论文提纲范文）

一、独立SUV企业的生存发展空间日益狭窄

二、“门外汉”多元化进军SUV行业表现不俗

三、专业SUV企业多元化发展规避市场风险

（3）我国SUV的现状与发展趋势（论文提纲范文）

0 前言

1 国内SUV产品现状分析

1.1 产销量不断增长

1.2 SUV市场结构发生显着变化

(1) 中高档车迅速提升, 将逐渐成为市场主力车型

(2) 经济型SUV作用不可忽视

(3) SUV市场逐渐升级, 高档车竞争激烈

1.3 中高档SUV市场自主品牌少, 竞争力薄弱

1.4 进口SUV逐年增加

2 国内SUV企业现状分析

2.1 企业规模较小, 自主研发能力薄弱

2.2 SUV企业出现分化, 境遇各不相同

3 SUV发展趋势

3.1 市场份额将进一步扩大

3.2 环保、节能型SUV的发展空间更大

3.3 城乡区域需求各不相同

3.4 国内厂商纷纷抢占海外市场

4 结语

（4）长丰汽车股份有限公司品牌营销策略研究（论文提纲范文）

第1章绪论

1.1 长丰集团公司简介

1.2 长丰汽车公司的经营现状

1.2.1 长丰汽车公司的简介

1.2.2 长丰汽车公司的经营现状与发展目标

1.3 长丰汽车公司主要品牌的营销策略分析

1.3.1 猎豹“黑金刚”的品牌营销策略

1.3.2 猎豹“飞腾”的品牌营销策略

1.4 长丰汽车公司品牌营销策略创新问题的提出

第2章长丰汽车公司的外部市场环境分析

2.1 国内汽车工业发展水平综述

2.1.1 商用汽车开发能力与世界先进水平差距大

2.1.2 大量外资的进入推动了技术升级换代

2.2 国内汽车消费市场和消费环境分析

2.2.1 国内汽车消费市场及其特征

2.2.2 国内汽车的消费环境

2.3 国内越野车市场的形成与发展趋势

2.3.1 国内越野车市场的形成

2.3.2 运动型越野休闲车市场环境分析

2.3.3 国内越野车市场消费的需求分析

2.4 国内 SUV市场发展的制约因素分析

2.4.1 政策、法规和国家经济发展策略

2.4.2 经济环境的影响

2.4.3 消费观念的影响

2.4.4 地理环境的影响

第3章长丰汽车公司的主要品牌竞争对手分析

3.1 国内 SUV市场的现状分析

3.1.1 SUV及其市场的综述

3.1.2 国内 SUV的消费群体分析

3.1.3 国内 SUV市场竞争的演变过程

3.2 国内 SUV市场竞争的基本格局

3.3 长丰汽车公司的主要竞争对手分析

3.3.1 SUV市场的竞争分布情况

3.3.2 长丰汽车公司的主要竞争品牌分析

3.4 国内越野车市场品牌竞争趋势分析

3.4.1 全方位竞争时代

3.4.2 平均收益时代甚至微利时代

3.4.3 品牌为王时代

3.4.4 服务至上时代

3.5 长丰汽车公司制定品牌营销策略的基本原则

3.5.1 突破在SUV产品宣传与推广方面的误区

3.5.2 把握 SUV价格、油耗与消费理念的新变化

3.5.3 充分利用 SUV市场发展趋势及其特点

第4章长丰汽车公司的品牌营销策略及其实施

4.1 长丰汽车公司品牌营销理念的构建

4.1.1 国际汽车业“品牌至上”的营销理念

4.1.2 长丰汽车公司品牌理念的构造

4.2 长丰汽车公司的品牌定位策略

4.2.1 长丰汽车公司品牌定位的依据与目标

4.2.2 长丰汽车公司品牌的目标市场定位

4.2.3 长丰汽车公司品牌的消费者利益定位

4.2.4 长丰汽车公司品牌定位

4.3 长丰汽车公司的服务营销策略

4.3.1 建立以品牌营销责任制为主体的营销系统

4.3.2 全面推行品牌经理负责制

4.4 长丰汽车公司的品牌文化建设策略

4.4.1 以企业精神与文化为长丰汽车品牌注入新内涵

4.4.2 以质量文化保障长丰汽车品牌质量

4.4.3 整合公司和社会资源支撑品牌忠诚度

结论