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摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也迎来了飞速发展时期。建筑行业的飞速发展，不仅加快了我国城市化进程的脚步，也促进了我国基础设施建设。同时，建筑工程施工管理，已经成为建筑行业中重要的组成部分。施工管理在整个建筑工程施工中，都是非常重要的组成部分。但是，在建筑工程施工管理中，还是存在一些需要解决的问题，制约着建筑工程施工管理工作。因此，根据自己在建筑施工管理工作中的经验，对这些问题提出了自己的解决策略。希望能够在加强建筑工程施工管理方面，做出一些贡献。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1建筑工程管理的基本特征
1.1建筑工程管理的专业性
社会上的各行各业开始了细致化进行运转，在细致的前提下也有很多专业性的问题萌生出来，管理行业是一个非常神圣的行业，管理需要的是人才的运用和技术使用的指导。很多都是高等专科学校的大众化管理方式，这样看起来就相对专业一些，出现了很多专业的建筑工程管理，在人才和技术方面的到了很大的充实。建筑工程的专业性有利于施工同时的监工和现场指导，在施工方面也存在着很大的帮助性，这就是施工管理方面的专业特征。
1.2建筑工程管理的规范性
建筑工程管理是一项繁琐的工作，一个工程队有很多工程项目需要整理和添加，有很多资料需要做，有很多图纸，这就需要专业的人才进行综合性研讨和分析。无论从时间的安排上、技术的提供上、资金的筹备上、政策的扶持上，都需要系统的人员来规范，这种规范性是有利于建筑工程建设有力进行，可以达到不混乱，不缺少计划，有利于施工的工作开展。
1.3建筑工程管理的重点性
“建筑工程”从字面的意思去看，就是建筑工作，建造房子和基础设施，但是看似很普通的工作，它是具有很多重点意义的。在传统的建筑业上建筑就是实现建筑施工，对工程建筑在市场发展方面起到推动的作用，建筑比较优质的，可以引进外部的建筑资源。然而，目前建筑施工最关键的是管理方面，管理上的人员调配和技术手段是重点，因为大的市场已经开发出来，大的施工团队也已经组建完成，所以剩下的只有管理，管理就变成了新的侧重点，管理的作用是可以进一步加强施工质量和施工的效果，以及可以在施工方面节省人力物力的使用[1]。
2建筑工程施工管理中的问题
2.1建筑工程施工管理体系缺陷问题
我国建筑工程施工管理体系问题突出，这主要是由于我国的建筑行业发展太快，制度的建设没有跟上经济的发展所导致的。很多建筑企业自身的管理组织还不成熟，在进行技术管理和人才管理的同时，无法达到建筑工程施工管理的高标准和高要求。
我国虽然已经出台了一些相应的管理制度，但是很多建筑企业并没有很好地执行这些制度。因此，我国建筑工程管理体系存在的缺陷，导致我国建筑工程施工管理中容易出现一些问题。
2.2施工技术问题
施工技术是工程顺利快速完工的关键，施工技术具有技术多样更新较快的特点，不但包括了建筑屋面，在地基基础和主体机构中，也有很多相应的施工技术问题。目前很多企业在进行施工的时候，所采用的仍旧是以往的设施和技术方法。这导致很多先进的施工技术并没有被真正地使用在工程的建设中。很多施工人员自身的技术水平一般，再加上很多技术人员自身的知识水平较低，缺乏相应的专业技术知识，所以在出现技术问题的时候，无法及时有效地解决和处理，容易导致工期的延误。
2.3施工材料问题
施工材料是确保工程良好工程质量的关键性影响因素，建筑工程施工的时候，所使用的材料和种类繁多，无法实现全面的综合管理。很多建筑企业对于材料进行管理的时候，所采用的是随机抽样检查的方法，容易产生以次充好的材料漏检。加之缺乏与材料供应商之间的沟通，这样的检查本身就会存在一定的水分，在出现材料供应不足的时候，企业有可能会使用不合格的材料。对于新型材料的使用可能会更换为成本较低的一般材料，更为严重甚至存在偷工减料的问题，导致建筑工程的整体质量水平大幅度下降。
3加强建筑工程施工管理的有效对策
3.1完善施工管理体系
建立健全施工管理组织机构，配置专职的管理人员，确保有专门机构、专业人员完成施工管理工作。遵循不相容岗位相分离的原则，避免出现管理人员与施工人员“伙穿一条裤子”的情况发生。根据国家相关的法律法规并结合企业实际，制定适合企业自身发展的施工管理制度，明确岗位职责与工作目标，构建统一的标准和规范，使管理工作环环相扣顺利开展；制定奖罚分明的施工管理机制，落实事故追求责任制，充分调动施工管理人员工作积极性，使管理工作落到实处。实施多元化监督机制，细化监管程序，重点排查制度建设、人员素质、经费、安全、物料管理、施工技术等各种问题；同时引入信息化手段，改进监管方式，扩大执法范围，以稽查、巡查为保障，增强执法实效。定期举办有关施工管理方面的专题讲座或研讨会议，为管理人员搭建学习交流平台，不断优化管理理念，着重提升业务素养、管理能力、创新能力和团队协作能力，使施工管理工作更加契合时代发展要求[2]。
3.2全面施工技术交底
施工中需要根据施工要求制定技术交底原则，并针对实际问题进行交流沟通，以保证设计人员与施工人员进行全面的施工技术交底，最大限度避免因技术问题导致的施工工序交叉重复，实现施工管理的规范性和管理技术的有效对接。施工前需要熟练掌握施工设计图纸，明白设计意图，并对施工方案和技术要求进行全面系统的了解，然后统筹安排好施工组织计划，对成本控制模型、物料管理措施、人力资源管理机制、施工环境等进行优化升级，以提高管理维度的系统性和施上技术在各个环节的实际应用价值。技术交底工作落实过程中，需要对所有施工人员进行技术培训，加强新材料、新技术、新工艺的培训指导，并根据施工技术标准对施工质量进行集中优化和综合管控，从而确保施工质量满足要求。
3.3规范施工物料管理
制定施工材料管理制度，确保材料从采购到现场使用都有严格的规章制度予以规范，尤其需要加强材料招投标、验收、存储、出库、记账登记、现场使用等各个环节的管理，充分体现所购材料的价格优势、质量优势以及型号、规格满足要求。同时加强相关知识培训，提升采购人员、保管人员以及施工人员的综合素质和职业道德，避免贪污腐败和减少浪费，确保管理效果和管理维度最优化。施工工具、设备管理要从制度上加强管理，通过相关培训强化对工具、设备的全面认知，规范操作程序，定期保养维护，确保机械设备和施工工具的性能，延长使用寿命，降低维修和更换频率，达到控制施工成本的目的。
3.4加强安全管理
制定完善的、可操作性和适用性强的安全管理规章制度，体现以人为本的安全管理思想，保证施工顺利进行和工程质量。对施工人员进行安全教育，增强施工人员的自我保护安全意识和安全防护技能，自觉履行相应的规章制度和按程序、按标准、按要求进行施工，同时主动抵制黄赌毒等违法行为。将施工人员的安全管理培训融入技能培训工作中，从源头上控制安全事故的发生。做好现场各环节的监督与控制工作，避免因安全防护设施问题、设备问题等导致的施工人员伤亡[3]。
4结束语
通过对建筑工程施工进行研究发现，其本身属于极为复杂的工程管理，要实现建筑工程施工管理水平的稳步提升，首先要对建筑工程施工管理体系进行相应的规范和完善。同时还需要做好全面的技术交底工作，对于所使用的材料进行严格把关，并对施工现场进行合理的安全管理和控制，确保施工能够保质保量，顺利安全的完成，提升施工的综合管理水平，为建筑企业的发展奠定良好的管理基础。
参考文献：
[1]刘增祥.建筑工程管理重点环节存在的问题及对策分析[J].山西建筑，2017，43（31）：232-233.
[2]廖艺翔.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2017（23）：152.
[3]汤旭.建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J].绿色环保建材，2017（06）：162.