供电企业政工工作的管理与创新周志梅

供电企业政工工作的管理与创新周志梅

(国网安徽省电力公司太湖县供电公司246400)

摘要:作为国有企业的工作态度与氛围调节角色,政工工作无疑起着重要作用。同时政工工作的影响力不仅局限于企业内部风气和制度的有效实施,并且政工工作还会作用和影响到企业文化的精神建设。不仅能够依靠政工工作转化企业风气,改善员工精神面貌。同时优秀的企业文化氛围,还将引领全体员工共同努力克服困难,对推动企业现代化生产转型,和文明建设具有重要意义。本文将结合部分供电公司在政工工作中发现的问题,希望能够为提高政工工作效果以及创新政工工作管理策略提出有效建议。

关键词:供电企业;政工工作;创新与管理

供电企业的稳定发展,是保障我国电能使用的重要基础,相关工作人员在得对硬件设施进行维护时,也要将政工思想工作的认识进行提升,保障认识上的“软件”在生产中的指导作用。坚持科学发展是第一生产力的管理理念,会让企业的发展变得更加长远,谋出一条适合自己的发展道路,文章针对新时代发展模式影响下的供电政工工作创新方法与途径进行了简单的研究,望得到的结论可以给相关工作人员带来帮助。

1供电类型企业中政工管理的关键作用

在企业发展中通过政工管理工作的开展能有效的完成企业文化的建设,这样不仅能形成;好的企业文化,同时还能在企业员工中建立良好的凝聚力,使员工在供电企业特有的文化以及精神下团结一致,强化供电企业的建设、发展质量。供电企业肩负为社会、为人民提供高质量电能的重任,是关系国计民生的重要基础支柱产业,企业的性质决定了企业政工管理具有丰富的内涵,通过政工管理构建追求卓越的企业文化,用奉献、卓越、诚信、服务这些内质特征搭建供电企业精神大厦,积极发扬企业精神,这是供电企业政工管理的重要意义所在,也是供电企业政工队伍的工作目标和职责所在。

2政工管理工作中存在的问题

2.1对管理的重视程度不足

供电企业政工工作的顺利开展能够充分调动企业员工的积极性,培养员工的创新意识和创新精神,有利于改善企业核心竞争能力。他们完全错误的认为政工管理工作不能为企业创收,也不可能解决企业生产中出现的问题,因此,在企业管理制度上也缺乏政工管理方面的制度,长此以往,必将导致企业各部门之间缺乏有效的沟通和互助,对企业的正常运作产生制约。

2.2政工人员工作能力偏弱,缺乏系统型的培训

从目前供电企业政工业绩发展来看,大部分供电企业都有着这样一种问题:政工人员工作能力偏弱。这是因为受市场经济影响,部分企业忽视政工工作的价值,认为政工工作无足轻重。甚至部分供电企业中,由于企业人才匮乏,经常出现调动,使得部分政工人员刚摸索出政工工作开展的流程,便被掉离至其他岗位。而新进员工因缺乏相应的政工系统培训,并不能正确认知自己的岗位职责,导致政工人员工作整体能力较差。

2.3政工工作管理方法守旧

供电企业目前的工作方式整体所显现出来的体制陈旧,也影响着政工工作的展开。就供电企业政工工作而言,很难找到企业特点进行创新,着力点不能落在解决单位的具体问题上,体制老套,政治工作缺乏生命力,不能紧紧围绕目标,新的年轻群体没有吸引力,方式方法也是十分陈旧,针对当前网络化、信息化的社会不能做到紧跟时代的步伐。

3做好供电企业的政工工作管理与创新

3.1创新政工管理工作观念

创新改革,观念先行,对任何企业而言,企业的决策者是推动企业发展的重要动力,会对企业产生十分不好的影响。供电企业的改革创新同样也需要领导的支持和努力,正确的树立现代管理观念,积极学习并适时提出创新理念,能够站在为企业发展的角度上,充分提升自我责任意识,具备良好的职业道德,能够做到对国家、对人民负责任,切实的能为思想政治工作提供稳定的创新环境。供电企业的政工工作更要以新形势下的观念为标准,要提升职工的凝聚力和向心力,要保证他们的合理权益,不能让员工认为忽视与企业之间的情感,要激发员工内心的责任感,认识到企业是实现自我价值的重要场所。

3.2改革工作机制,增加政工工作在企业的话语权

唯有思想文化和工作机制一致,才能够确保政工工作的有效实施。想办法加强供电企业管理层对政工工作重要性的认识,将政工工作内容贯穿到整个企业的生产经营、机制转化和内部改革等各项环节,形成纵横连贯的供电政工工作网络。使政工工作能够和企业内部的激励机制联系在一起,确保具备优秀素质的员工得到企业重点培养。同时对于思想较为落后的员工,必须进行及时的开导工作。确保政工工作深入到基层,使员工能人知道自身的错误,从而改善自身问题,更好的为企业创收进行服务。

3.3健全管理内容,树立政工工作在企业的核心地位

供电企业隶属于服务型行业。因此其工作核心应放在“服务”中,并且所有的分支工作也应以服务为核心。通过政工工作加强员工的思想水平,确保供电企业员工的服务效率和质量能够得到有效提升,才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。并且还要健全管理内容,于企业内部树立政工工作的核心地位,将政工工作与企业经营生产有机融合,健全内部奖励机制,给予政治素养优异的员工丰厚的物质奖励和精神表扬。而工作态度消极且效率低下的人员和部门,则要在大会中提出批评和考核。

3.4政工工作方法的创新发展

政工工作方法创新发展就必须要充分结合当前网络技术,比如形成网络政工工作方式就是一个很好的工作方式,网络已经成为每个人生活的必需品,因此网络政工工作就需要将思想政治工作和各项活动有机结合起来,通过一些政工论坛、公众微信服务号等能够有效的将供电企业的政工思想通过这样的途径进行传播,员工也可以对企业的政工工作开展提出自己的意见。除此之外,还可以实施信息化党建管理服务等,这些都是企业政工工作方法的创新发展。

3.5工作内容创新发展

(1)将政工工作上的活动形式、内容进行创新。让员工之间的交流机会得到增加,新的发展形式下,政工思想工作的重要性越来越大,供电企业的发展只有得到内容上的创新才能让认知水平得到大跨度的提升,所以工作活动的举办人员一定要对这点进行充分认识,通过举办各种各样的企业活动,让较为先进的思想认识得到工作人员的认可。在保障传播内容的有效性时同时,可以创办一些有趣且吸引人的活动,可以在内容与形式上找突破口。丰富的活动形式可以让员工兴趣进行调动,因为政工思想教育工作本身就比较枯燥,想要让活动会上的作用得到发挥,工作人员必须在内容展现的形式上进行变动,以一种人们更乐于接受的方式进行处理。

(2)加强政工队伍的建设与创新力度。推动企业发展的不竭动力是人为力量,所以在政工工作开展时,企业中的管理层一定要将政工人员或是队伍的总体素质进行保证,良好的沟通能力与语言组织能力可以让政工工作的效果得到最大限度的发挥。较好的语言组织能力与基础素养可以让学习环境变的更加具有带动性。

综上所述,新形势下的社会环境日新月异,政工工作却依然有着巨大的作用和开发潜力。做好政工工作既是对企业负责,有利于企业的健康稳定发展,更是对人们自身负责,让人们在物质文明纵横的今天,精神文明也能提升到相应的高度。

参考文献:

[1]潘霖.供电企业政工工作的管理与创新[J].企业改革与管理,2017,(06):166.

[2]杨云鹏.论供电企业政工工作面临的挑战与对策[J].东方企业文化,2014,(22):108-109.

[3]郭英华.新时期供电企业政工工作的创新研究[J].经营管理者,2014,(35):88.

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