肖一君[1]2003年在《销售预测及分析在企业物流管理中的作用研究》文中认为随着中国加入WTO和经济全球化的进一步发展，国际间经济交往迅速增加，第叁产业发展步伐加快。作为一个新兴的行业，物流管理在社会经济发展和日常生活中发挥着越来越重要的作用。物流管理由于其在生产与销售中的桥梁和纽带作用，越来越为经济部门、流通部门所关注。而物流管理企业在其自身的发展过程中，由于规模的扩大，劳动生产率的不断提高，其作为“第叁方利润源泉”的优势已初步显现。 销售预测与分析是企业物流管理的重要环节，做好销售预测与分析，对于物流企业合理配置资源，科学组织生产，降低成本，增加利润，具有十分重要的意义。本论文对销售预测与分析的要领进行了探讨，全文共分七章，按照绪论、现代物流发展概况、高精度的销售预测与分析在企业物流管理中作用、科学的销售预测方法、案例分析、小结的思路展开研究与分析。在绪论中概述了此论文研究的背景及意义，论文的主要内容和应用方法，在第二章的现代物流发展概况中，对我国传统的企业物流组织模式及我国企业物流中销售预测及分析的应用情况进行了分析，第叁章对如何提高销售预测的应用水平展开了分析，并深入探讨了销售预测方法在企业物流管理决策中的作用，第四章对科学的销售预测方法进行了分析，并且针对销售预测的应用探讨如何评价与分析，最后进行了销售预测应用的举例分析，小结部分对全文进行了总结。 本论文主要通过对销售预测在企业中作用的研究来寻找提高企业物流管理中销售预测与分析的应用水平的方法，使科学的销售预测方法在物流企业中得到广泛推广和运用，把企业的物流管理提高到一个新水平。
荆宏[2]2016年在《UBC公司销售物流管理优化研究》文中提出销售物流是企业将生产转化为资金的最后环节,它在企业运营中扮演着非常重要的角色,销售物流正在或者己经被公认为当代企业的显性第叁利润源泉,销售物流管理质量的好坏直接影响客户对于企业的满意度,企业销售物流成本、企业市场竞争力与企业总体利润的水平等都有着直接的关系。强化企业销售物流管理,成为企业面临着的共同问题。影响企业销售物流管理质量高低有多方面的因素,例如销售预测水平,库存管理水平、部门间的协调情况、物流运输路线规划质量,物流方式的选择以及各种信息管理中,为了提升销售物流管理水平,必须从多个角度同时进行优化,才能有效地销售物流的效率。建立健全科学合理的销售物流网络,不仅可以提升产品销售的企业经营效率,降低企业的运营成本,还可以使企业更加靠近消费者并理解和赢得最终提升企业的市场的竞争力。销售物流管理对于企业经营主要体现在叁个方面,即控制经营成本、提高客户满意度以及获取对于生产、销售有用的信息。所以销售物流管理对于企业发展具有综合性贡献。本文以UBC公司为例,探索其在销售物流管理中存在着问题,并提出相对应的策略,希望为UBC公司销售物流管理的优化提供借鉴。本文首先进行绪论研究,阐述文章研究背景、意义与研究现状等,为本文的研究打下理论基础。其次对于企业销售物流及其销售物流优化进行分析。再次分析UBC公司销售物流管理的现状以及存在着问题,并根据问题原因提出改善的对策,最后得出结论。
幸小敏[3]2004年在《现代物流管理系统及其实证研究》文中研究说明现代物流企业迫切需要利用信息系统实现整个物流过程的贯通，“以信息化推动现代化”，提高物流速度和服务水平。在物流活动中，信息起到了非常重要的作用。首先，信息流是物流、资金流的基础；对信息的管理是物流管理的核心内容。其次，信息技术是现代物流管理的生命线，信息技术的应用极大的促进了物流管理的发展。最后，物流信息系统是现代企业物流管理的重要组成部分，信息系统的效率标志着物流管理的效率。 本论文通过对某国有大型物流企业的管理现状的描述，分析了物流管理中存在的不合理的问题，并在物流网络、物流组织、库存管理等方面进行了探讨，介绍了建立物流管理模式和物流信息系统的思想和要点，强调了物流管理的重要性，提出了改善物流管理使之合理化的方案和措施，解决了企业目前割裂供应链环节基础上的各自分段优化而造成的整体高成本和低效率的问题，实现了产品从工厂下线到送达客户的一体化物流服务的信息支持，对我国今后物流业的发展起到了启示和促进作用。 论文结构中，首先是对物流、物流管理及信息系统相关方面的知识进行了介绍，为论文的展开奠定了基础。然后着重介绍了信息系统所体现的管理思想——新物流模式的构建，并分别从物流网络、组织机构、库存管理等方面进行了深入的分析和探讨，使新型的物流管理模式量身定制于现实企业。最后介绍了物流管理模式的软件实现，具体包括系统的软硬件环境及系统的业务流程设计和系统模块、数据库设计等，使信息系统真正有效的服务于现有企业，真正体现出现代物流管理的思想。
许鹏[4]2017年在《基于6-sigma方法的F汽车制造公司供应链物流管理研究》文中进行了进一步梳理在全球化的大背景下,企业竞争越来越激烈,而供应链物流作为企业的第叁利润源泉也越来越受到企业的重视。F汽车制造公司供应链物流流程长且复杂,管理过程中需要控制各种的可变因素,保证供应链管理的质量和效率,而6-sigma管理的重点正是针对流程改善。所以通过6-sigma方法可以切实改善供应链物流管理从而在降低成本的同时提高客户满意度,提升企业竞争力。本文通过对目前国内汽车行业发展现状以及汽车行业竞争态势分析,得出降低成本是当前形势下车企提升竞争力,提高利润的重要手段;接着本文分析了F汽车制造公司供应链物流,发现影响F汽车制造公司供应链物流成本的两大因素分别为整车库存以及整车运输;在理论论证了 6-sigma方法可用于供应链物流后,本文辅以实例并利用6-sigma当中的DMAIC模型,具体的界定了影响物流成本的整车库存以及运输;并收集相关数据利用统计方法进行分析,找出了导致整车库存过高以及整车运输成本过高的关键要素分别为销售预测和运输方式;进而对关键要素进行改善以及后期控制从而达到降低F公司供应链物流成本的目的。
杨景城[5]2008年在《FY公司物流管理现状与对策研究》文中研究指明物流与供应链管理是现代企业管理的重要组成部分,随着信息技术的不断推广和普及,物流与供应链管理在企业中的作用日益突出。汽车零部件生产企业的物流管理是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、流通加工以及物流信息于一体的综合性管理体系,是沟通零部件供应商、汽车主机厂、批发商、物流公司以及最终用户的桥梁,更是实现商品从生产到消费各个环节的纽带。中国的物流供应商大多数还处在现代汽车物流的门槛之外,与国际类似企业相比较差距仍然很大。因此,研究汽车零部件生产企业的物流与供应链管理具有十分重要的意义。论文对物流管理的相关理论进行了介绍,对物流的定义与分类、物流管理的概念与发展阶段、物流管理的基本内容(包括物流管理流程、库存计划与仓储管理、装卸搬运与运输管理以及信息化管理等)进行了阐述;以汽车零部件生产企业FY公司为研究对象,对其物流管理现状进行了分析,找出了公司在物流管理流程、采购与库存管理、装卸搬运与运输以及信息化管理等方面存在的主要问题:针对这些问题,提出了公司物流管理改进对策和措施,主要包括:1)对物流管理流程进行了改造;2)以新的物流管理流程为基础,采用统计方法对安全库存量进行了测算;3)运用经济订货批量(EOQ)模型确定了原材料的订货批量;4)通过仓库设施的配备和仓库空间的利用,消除了仓储管理过程中无效率的物流管理活动;5)结合搬运物料的特性,设计了新的搬运和装卸工装,解决了装卸和搬运过程中存在的安全隐患,提高了工作效率;6)对运输管理工作进一步整改,降低了运输成本;7)基于ERP系统平台,提出了计划管理和库存管理信息化管理流程;8)设计了自动识别技术在仓储物流信息化管理中的应用流程。
史振华[6]2009年在《英迈（中国）IT产品分销管理研究与优化》文中认为中国的IT产品分销起源于二十世纪80年代后期。通过二十多年的发展,无论从市场规模、分销的IT产品种类、分销的成员数量等都得到了很大的发展。可以说,中国的IT分销市场已经是一个完全竞争的市场。随着IT厂商对终端客户的重视和对渠道的掌控能力不断加强,使得分销商之间的竞争将日趋激烈。如何提高自身的分销管理能力和水平,从而提升自己的竞争力,已经成为各大分销商所面对和迫切需要解决的问题。本文从分销理论出发,介绍了分销系统和分销管理的相关理论。在分销系统中,主要介绍了分销渠道及其地位、分销渠道流程与结构、分销渠道作用与功能。在分销管理中,主要介绍了分销管理的概念及对象、分销管理的职能与作用。同时理论结合实际,分析、揭示了中国IT产品分销市场现状、分销商现状、主要分销模式、分销商价值等。本文以英迈(中国)为例,介绍了英迈(中国)的背景和组织架构。英迈(中国)的分销管理是本文的重点,文章从销售管理、物流管理、信息系统这叁个方面,对英迈(中国)的分销管理进行了深入的研究与分析。通过研究与分析,指出英迈(中国)在分销管理中存在的问题,并且逐一进行了剖析,制订了相关的优化方案。最后,作者对中国IT市场未来的发展前景做了展望。
于国清[7]2007年在《一汽专用汽车公司供应链管理改进研究》文中研究说明汽车跨国公司为了提高企业的核心竞争力,主要掌握核心技术研发和市场营销这两个高附加值的环节,而将生产、加工和一般设计都根据相对优势外包或转移到其他国家。汽车跨国公司通过采用全球生产体系,使汽车开发、采购、生产、物流配送、销售和售后服务走向全球化,逐步形成全球供应链管理,其宗旨是优化资源配置、提高资源利用率、降低生产经营成本、提高市场反应速度、增强全球竞争力。整车厂的竞争是供应链与供应链之间的竞争。本文以一个特定的汽车供应链为引导,结合当今国内外市场的外部环境,首先对供应链管理过程中存在的问题进行了归类和分析,从销售预测、生产计划、供应商管理、采购、仓库管理和物流管理等几个汽车供应链控制的重要环节分析了供应链管理过程中存在的问题及其问题存在的原因。其次对供应链条件下的销售预测、生产计划、供应商管理、采购、仓库管理和物流管理等方面存在的问题提出了改进措施。最后本文专门针对这些改进措施的实施效果提出了相应的评价方案,并通过改进前后的数据对比分析,评价了供应链管理改进的效果。
王福生[8]2008年在《天脊集团销售物流系统的分析与改善研究》文中指出天脊集团是我国第一个以煤为原料的大型复合肥企业,为解决物流成本较高、部分地区供货不及时的问题,本文通过对该公司现行销售物流系统的认识与分析,找出存在的问题,提出解决问题的思路和改善方案。本文主要运用了实证分析法和统计分析法,解决了该公司销售物流系统重复设置、物流管理职能分散、库房布局不合理、运输方式选择不当等导致的物流系统效率较低、效益较差的实际问题。其意义在于增强了被研究企业的市场竞争力,提高了企业的物流意识,并为下一步销售物流系统业务流程再造打下基础。本文的结论是通过对现行销售物流系统的改善得出的,这些改善可以有效地降低销售物流成本,提高客户服务水平,并且仍然大有潜力可挖。本文的研究对大型复合肥行业有一定的启示意义。本文首先在绪论部分介绍了研究的背景、作用和意义,同时介绍了国内外企业物流的发展与现状。其次,阐述了企业物流的基本概念和企业销售物流研究的基本理论与方法,其中包括本文中所用到的理论与方法。第叁,较为全面地分析了公司销售物流系统运行的总体状况。第四,在对存在的问题及其成因进行分析的基础上,提出了改进销售物流管理的总体思路和具体的措施与方法。最后对改善方案的效果进行了分析,包括物流成本分析和客户服务水平分析两部分。并得出全文的结论。
魏文清[9]2009年在《汽车工业精准供应链管理研究》文中研究指明本文立足当前我国汽车工业供应链的实际,结合国内外先进供应链管理理论,采用理论研究与企业案例紧密结合的方法,对汽车工业供应链进行全面系统的分析研究,力图在阐释精准供应链理论与方法、架构的基础上,构建汽车工业精准供应链体系、汽车工业精准供应链管理体系及效评价体系。首先,立足于现有供应链理论(集成供应链、敏捷供应链、精益供应链、精敏供应链),结合汽车工业供应链运行实际,提出精准供应链的思想。它是基于企业供应链与物流运作和管理实践、在精敏供应链研究的基础上提出的崭新观点。精敏供应链强调在尽可能短的提前期内用质量可靠而低成本的产品和服务快速响应顾客,精准供应链在精敏的基础上融入了“准”的内涵,强调汽车工业供应链中的准时与准确的特点,即要保证供应链中信息流、实物流和资金流的准时与准确。其次,依托汽车工业供应链运行实际,构建精准供应链体系架构。通过分析供应链中的主客体要素及互动关系,建立精准供应链综合成本模型,即以追求客户满意度和供应链运行成本的平衡为目的,依次设计供应链的结构和运行流程。最后,分析供应链中的各个运行子系统,从需求研究和计划体系开始,对供应商上游采购子系统、中游生产管理子系统、下游整车分销和备件供应子系统进行全面细致的剖析,并建立精准供应链综合绩效评价体系和各个子系统绩效评价体系。论文自第3章始,在其章节中,还以某企业推行精准供应链管理的实践为例,论证汽车工业精准供应链的必要性和可行性,总结了其特色精准供应链的方法和经验。本文旨在深入研究梳理现有供应链理论与方法的基础上,密切联系实际,提出一套较完整的汽车工业精准供应链体系,以助于推动我国汽车工业发展,提升汽车工业的综合实力。
王生龙[10]2004年在《伟志集团销售物流研究》文中认为“牛鞭效应”说明顾客需求变化经过中间商的传导产生放大效应,造成生产商的存货不断增加,从而使上游厂商的订货量不断增加。而事实上,顾客的需求可能是趋于稳定的。这是物流成本不断增加的重要因素,也因此物流管理近年来引起了管理学界和管理实践者的重视。 中国服装企业存在叁种形态,即生产型、销售型和产供销一体化型。一般来说,产供销一体化企业的物流问题更为严重,销售物流又是制约这类企业发展的主要因素。因此,笔者以陕西伟志集团为例,应用现代物流理论分析其销售物流存在的问题并提出相应的解决方案,对于伟志集团具有重要的现实意义。同时,对于整个中国服装业也具有一定的借鉴作用。 本文通过对现代物流理论的综述和销售物流理论的概述,系统地总结了现代物流理论所集中关注的问题,把现代物流理论概括为现代物流理论的战略论、服务论和一体化论。认为物流是企业的重要战略组成部分,是企业形成企业竞争能力的关键,通过提高物流服务水平能够实现顾客满意服务和降低成本的目标,而这一目标的实现需要企业物流内外部一体化来支持。销售物流的理论具体解决销售物流的效率和成本的关系问题。 通过分析伟志集团销售物流的现状及存在的主要问题、形成的原因,认为伟志集团发展停滞不前的原因有:失真的物流信息;高额的销售物流成本;低效的物流运动。针对这些问题从物流的目标、物流的组织、信息的传递、存货的管理等几个方面提出了具体的解决措施。笔者进一步希望伟志集团能够定位物流战略目标,即以优秀的服务为创造顾客价值,从而获取企业竞争优势。 通过本文的研究,笔者以为,现代物流在企业管理中的战略地位
参考文献：
[1]. 销售预测及分析在企业物流管理中的作用研究[D]. 肖一君. 武汉理工大学. 2003
[2]. UBC公司销售物流管理优化研究[D]. 荆宏. 吉林大学. 2016
[3]. 现代物流管理系统及其实证研究[D]. 幸小敏. 武汉大学. 2004
[4]. 基于6-sigma方法的F汽车制造公司供应链物流管理研究[D]. 许鹏. 东南大学. 2017
[5]. FY公司物流管理现状与对策研究[D]. 杨景城. 重庆大学. 2008
[6]. 英迈（中国）IT产品分销管理研究与优化[D]. 史振华. 上海交通大学. 2009
[7]. 一汽专用汽车公司供应链管理改进研究[D]. 于国清. 吉林大学. 2007
[8]. 天脊集团销售物流系统的分析与改善研究[D]. 王福生. 天津大学. 2008
[9]. 汽车工业精准供应链管理研究[D]. 魏文清. 武汉理工大学. 2009
[10]. 伟志集团销售物流研究[D]. 王生龙. 西北大学. 2004
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