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摘要：电力企业是国民经济的支柱型企业，其在国民经济中的发展地位也逐渐提升，而电力企业若想实现长久的发展，需要逐渐的提升企业的人力资源管理力度，在电力企业的人力资源管理中，薪酬的管理至关重要，良好的薪酬管理系统可以使得企业的人才被吸引，还可以起到保留企业高水平人员的作用，此外，薪酬管理制度的实施和开展还可以激励企业员工的作业热情，是企业创造价值的基本动力。随着社会经济的发展，人才也逐渐呈现多样化，所以人力资源管理重要作用逐渐凸显。薪酬管理可以提升企业的人力资源管理水平，对于电力企业的资源管理总体发展思路至关重要，企业可以通过企业在不同时段的经营目标的确认而优化企业的薪酬管理，从而推动电力企业的发展。
关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理；相关思考
1引言
随着我国用电水平的逐渐提升，电力企业需要的技术人才数量也逐渐提升，企业内部的人员管理也成为了企业竞争力的重要表现。而在进行企业人才管理的过程中，薪酬的管理十分关键，其和企业员工的工作积极性以及工作态度的端正息息相关，通过合理化的企业人力资源薪酬管理可以使得企业的竞争力得到提升。而薪酬也逐渐成为了企业员工劳动效率的激励机制，同时和电力企业的人才管理有密切的关系，完善的薪酬管理制度可以使得具有高技术水平的人员被引入到企业内部，提升企业的利润，从而实现企业的健康稳定发展。
2人力资源和薪酬管理的分析
2.1薪酬管理。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，是企业未来规划和发展的关键。薪酬管理还分为员工的薪酬沟通、企业内部奖励机制等，同时抚平了企业员工对于工作的不满，使得员工更加忠于企业，认可企业。
2.2人力资源。企业的竞争力随着我国市场经济的发展而愈来愈激烈。企业员工内部的协调发展对于提升企业的竞争力至关重要。人力资源是企业合理应用人才，发挥人才最大作用的关键管理内容。所以，企业在寻求发展的过程中，需要注重企业内部的人力资源管理的水平，通过引进优秀的人才，并激励员工来推动企业进步和发展。
3新时期中的电力企业在薪酬管理中的问题分析
3.1薪酬管理制度中缺乏较为可行的激励机制。若企业的员工对于企业的薪酬管理制度不满意，则很容易使得员工的工作积极性降低，其中表现为，电力企业的经济收入不断增长的同时，企业在薪酬管理中的不公平现象逐渐激化。基层的企业员工的福利制度的实施不彻底，使得基层的员工缺乏对企业的安全感，此外，电力企业的奖励惩罚机制较为单一化，使得电力企业中不同员工的自身需要得不到满足。在激励机制中过分的关注金钱的奖励，而忽略了对员工的归属感和责任感的提升。
3.2缺乏较为可行的绩效管理考核办法。目前，电力企业大多是国有企业，而国有企业大部分的绩效管理考核办法不能更上企业的发展步伐，使得电力企业内部的激励机制不能得到完美的发挥。比如，在当前的电力企业绩效考核制度中常常会出现企业的绩效考核办法落后的问题。经济的快速发展使得电力企业不能很好的适应，所以仍然保持原有的绩效考核办法，使得企业员工的工作态度变差。在电力企业的绩效考核中暴露了多样化的问题，比如企业的考核制度缺乏一定的科学性，在企业对员工绩效考核的过程中定位不确定，使得企业的员工失去工作的创造性，不能更好的全身心投入到工作中。
3.3过分的推崇科层制。电力企业中往往是根据不同的职位级别来定制薪酬的登记，这样会使得很多干实事的员工得不到应有的回报。长期保持下去会使得员工的积极性大大打折扣，若不断激化则会使得管理层级别的员工腐败现象严重。这种传统的薪酬制度在制定时，缺乏较好的调整和优化的机制，员工若想得到更高的薪酬则需要先升级。这样会导致员工不注重个人技术水平的提升，过分关注人际关系的培养。
3.4公平性较低。电力企业的内部具有较低的外部竞争力，电力企业的员工很容易和其他行业的员工薪酬进行对比，若比标准水平低，则会丧失积极性，从而对电力企业产生不满意的情绪。所以，对于企业的内部人员来说，电力企业的薪酬管理缺乏公平性，使得薪酬的分配不均衡，破坏了薪酬的激励功效。
4措施分析
4.1制定科学的薪酬制度提升企业的竞争力。电力企业的管理人员需要积极的分析企业的内部情况，从而根据员工的贡献值来分配薪酬。在企业中设置较为合理的薪酬制度，从而使得电力企业的宏观调控工作，管理统计工作等得到优化。同时，在高层的企业薪酬管理中，要适当的因素绩效考核，利用职级评定工资。此外，电力企业中的薪酬管理制度需要接受来自公民以及国家有关单位的监督，确保电力企业的员工可以分享企业的发展成果。
4.2使得企电力企业的收入分配制度更加规范。绩效管理需要以企业定制的目标为导向，然后根据企业的发展目标，做到层层的分解，根据等级的不同提炼出各个组织单位中的员工工作业绩，使得企业的绩效管理薪酬分配制度更加的具备规范性。此外，还需要把规范化的收入分配制度下达到每一个员工和每一级员工中。从而实现对员工的工作业绩的科学化和客观化的考核。若在收入分配制度中发现问题，则需要及时的进行沟通，从而激发电力企业员工的发挥自我潜能，实现企业员工的长期发展以及企业的市场竞争力。
4.3合理的工作岗位准入制度。对电力企业的员工进行合理的培训，从而使得员工的具有个性化的学习计划，此外，还需要使得企业员工的考核标准和员工的绩效以及工资相互结合。若员工经过一个阶段的培训后不合格，则需要进行下一轮的系统培训，从而丰富员工的电力专业知识。与此同时，电力企业还需要把员工的行位资格培训考核制度和电力企业的工资总预算相互结合，使得电力企业的各层次的员工的工作积极性提升。
4.4提升企业薪酬管理的监督力度。对于电力企业的薪酬管理，企业的员工以及管理层人员需要加强对薪酬管理的监督，把员工的利益凸显出来。若发现薪酬管理中出现严重的问题则需要及时的和人力资源的相关部门沟通，发挥员工的监督责任。
5结语
本文对新时期电力企业人力资源薪酬管理进行分析，电力企业的薪酬设计的合理性和规范性十分关键，薪酬管理的科学化和合理化会使得整个企业的员工工作积极性大大提升。所以，我们需要正确的看待企业的薪酬管理制度，并把其当做企业人力资源管理的重点内容，重视企业的薪酬管理有利于提升企业员工的工作积极性，从而使得其工作的热情更高。同时，我们要善于发现企业在薪酬管理中的问题，从而提出相应的解决措施，为了使得企业的薪酬管理水平得到提升，我们可以制定科学的薪酬制度提升企业的竞争力，并使得企电力企业的收入分配制度更加规范，同时，制定合理的工作岗位准入制度，提升企业薪酬管理的监督力度。同时，电力企业需要结合本单位的特点，在企业的薪酬管理优化中发现其中的缺陷，使得电力企业的人事关系更加协调，从而实现企业人力资源的科学配置，利用企业的人才发展来提升企业的市场竞争力以及企业的收益。
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