南宁市永邦建筑工程有限责任公司
摘要：在社会经济全球化不断被深化的过程中，建筑行业获得了突飞猛进的发展，同时也面临着新的挑战，为了使建筑企业能够获得更加长远的发展，成本控制的创新是其实现的关键。对此，人家针对建筑经济管理中的成本控制创新实施了分析。
关键词：建筑经济；管理；成本控制；创新；分析
引言：
随着社会经济环境的日益复杂，建筑经济在市场环境下的发展速度不断扩大的进程中，使得国内建筑领域所面临的市场竞争压力也越来越大，对于建筑企业而言，要想在这复杂的环境中获得良好的生存与发展，就必须要加强对成本控制的创新，切实增强建筑企业的管理水平，以推动建筑企业的快速健康发展。
1.建筑经济管理中的成本控制创新的具体原则
1.1优化成本控制管理的原则
建筑工程企业在实施经济管理成本控制的时候，必须要能够对控制的度进行良好的掌握，这样才能有效的使企业稳定的提升经济效益。在实现成本管理优化的过程中，主要依据的原则就是必须能够对工程质量进行充分保证的同时，还需要将成本费用控制在最合适的范围之内。
1.2实现建筑经济效益的最大化
建筑工程施工企业实施成本控制工作的主要目的，就是能够获取极为良好的经济效益，所以企业在实施成本控制实践的过程中，需要针对必要的风险因素实施相应的预测工作，并能够与建筑工程项目的施工经验相结合，来对工程预测中可能会存在的风险问题实施合理的预测，从而推进建筑企业成本控制水平的全面提升。
2.建筑经济管理中的成本控制创新中存在的问题
2.1建筑经济管理中成本控制缺乏先进的管理理念落
随着建筑市场经济不断获得发展与进步，在极大程度上推进了国内建筑工程技术的进步，但是在进步的进程中却没有充足的给予程经济与成本控制相关理念的重视，使得大多建筑施工企业缺乏先进的成本管理理念，同时与之相应的管理措施也较为落后，从而使得建筑工程难以实施有效性的成本控制工作，在实施经济成本管理的过程中出现比较多的问题，进而给建筑工程企业带来极大程度的资源浪费。
2.2经济成本管理措施缺乏先进性
建筑工程企业在实际发展的过程中，大多对于建筑经济成本管理的认识都存在着不足的问题，更加没有对该项工作的重要性加以认识，所以并未针对成本管理实施方式、方法方面的创新与发展，在成本控制实践工作中也并未将先进的经济管理方式进行积极的引入，而是依然沿袭传统经济管理的方法。但是，这些传统的管理方法在工作效率方面是较低的，同时工作量也较大，而基于人工方式来进行各项工作任务的完成，容易出现数据方面的错误问题，这样对于后续工作中对相关信息进行分析与处理的时候将会产生不良的影响，自然会严重的影响成本控制的效果。
2.3缺乏完善的成本控制规划
建筑工程企业在实施经济管理成本控制的时候，必须要建立在整个建筑工程项目施工的全阶段的基础上来开展，不管哪一个环节的行为出现差错都会造成项目成本在控制的过程中都难以达到预期的要求，促使成本费用的提升。所以建筑企业在实施操作实践的时候，需要能够对成本控制流程进行充分的了解，全面认识到在实施成本控制及经营管理中的复杂性，因此需要能够通过实践操作来有效的预防经济管理问题的出现，进而实现对成本控制实施合理性规划。但是，当前阶段大多建筑工程企业在这一方面都存在着严重的不足，促使在实施成本控制的过程中受到众多因素的严重影响。
2.4缺乏严格的监督管理制度
建筑工程企业在对工程项目实施成本控制工作的过程中，还需要对相关的考核制度、监督体系进行充分的利用，从而实现对成本控制规划的贯彻落实，但是当前大多建筑工程企业在成本控制实践中，都没有结合自身的实际情况来实施监督管理体系以及考核制度的完善工作，部分企业甚至都没有结合自身的实际情况而建立相应的管理体系和考核制度，难以实现工程成本费用的有效控制与管理。
3.建筑经济管理中的成本控制创新的对策分析
3.1加强建筑工程成本预算工作质量的提升
对于建筑工程企业而言，项目成本预算工作的质量会带来极大的影响，不仅在项目决策阶段会存在一定程度的影响，还会对工程项目管理政策的运行效果产生不利的影响，所以应该加强对建筑工程项目的成本预算工作质量，这对于企业的经济管理、成本控制而言都会产生直接影响。⑴建筑工程企业要想保证成本预算的准确性，在工程项目的决策阶段，就应该对项目的相关信息进行准确的全面的掌握，在确定项目的决策之后需要针对项目的整体投资成本进行精确性、准确性的计算，然后将计算的结果再送到主管单位进行前面审批，建筑工程项目预算的所有管理工作在具体实施的过程中，都必须严格依照相应的工作流程来进行实际操作，以保证相关数据信息具有极高的真实性、准确性。⑵在实施成本预算环节的过程中，应该将施工方案作为预算的基础，同时还需要与咨询单位之间是构建和谐稳定的合作关系，以保障工程的所有预算工作都能够依照相关规定来逐步完成。
3.2加强建筑工程施工过程的管理力度
在建筑工程项目当中，对于成本管理与控制最为关键的环节就是建筑施工环节，可以说建筑工程项目对成本控制的大部分工作都在该环节中完成，所以要想实现对建筑工程成本管理的创新，就必须要加强在施工过程中的成本管理工作力度，积极贯彻各项施工管理的措施。⑴针对管理机构实施简化、优化，必须要加强监督管理力度的提升，以促进对成本管理效率的提高，从而大大降低资金浪费问题的产生几率。⑵针对建筑施工材料加强管理力度使其实现全面化管理，在实施管理的过程中需要加强对施工材料的质量检测力度，在保证材料质量的基础上避免材料出现浪费的现象。⑶针对施工设备的检修与维护加强管理力度，在建筑工程中应用到的大多大型施工设备在造价上是非常高的，这些设备出现损坏或故障的时候，所花费的检修费用也是非常高的，而且还会影响工程施工的进度，因此，需要加强对施工设备的管理力度使其能够始终处于良好的工作状态。
3.3加强建筑工程项目相关人员成本管理意识的提升
建筑工程企业在针对工程项目实施成本控制的全过程中，与工程项目的工作人员存在着密切的关系，所以企业要想使建筑工程项目的成本能够有效的得到控制，就需要针对企业工作人员在经济成本管理方面的意识进行全面提升，同时还需要帮助他们对于成本管理工作与其他工作之间存在的关系加以认识，从而使得各项成本管理措施都能全面的贯彻落实，以保证建筑工程项目的成本控制工作能够有序有效的进行。⑴在提升工作人员成本管理意识的时候，可以将其纳入到人员考核管理中，促使企业工作人员能够在根本上提升成本管理的意识；⑵企业还应该针对素质以及业务能力较差的工作人员实施有针对性的培训工作，以保证他们能够与岗位工作的需要相符合，切实提升人员的素质。
结束语：
总而言之，建筑工程企业在实施经济管理的过程中，对于建筑工程项目的成本实施有效控制能够直接影响经理的效果，同时还能够使建筑企业的竞争力获得提升，这需要积极的实现建筑工程项目成本控制的创新来作为支撑，积引进先进的管理技术，并寻求出适合本企业的管理方式，促使建筑工程企业能够创造出更加良好的经济效益，推进我国建筑工程领域的可持续化发展。
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