中方担任作业者的国际合作项目管理研究

中方担任作业者的国际合作项目管理研究

论文摘要

中国石油从1985年起,在国内油气盆地与多家国际知名油气公司开展对外合作项目已达36个,积累了丰富的对外合作管理经验。2006年,鄂尔多斯盆地的苏南对外合作项目诞生,它是中国石油陆上国际合作项目中首个由中国石油控股的项目,在实践中形成了中方担任作业者的管理模式。本文重点就苏南公司在经营管理,组织机构建设、技术创新、QHSE管理、企业文化融合等方面的经验进行了研究,希望为中国石油将转换作业权的对外合作项目提供借鉴和启示。

论文目录

  • 1. 中方担任作业者的国际合作项目管理背景
  • 2. 中方担任作业者的国际合作项目管理基本思路
  •   2.1 合理分工, 取长补短, 发挥合作优势。
  •   2.2 遵循PSC合同, 依法合规, 严格管理程序。
  • 3. 中方担任作业者的国际合作项目管理的主要做法
  •   3.1 组织结构扁平化, 实现联管决策高效率。
  •     3.1.1 成立联合管理委员会 (决策层) 。
  •     3.1.2 成立技术委员会 (技术层) 。
  •     3.1.3 组建工作任务实施部门 (实施层) 。
  •   3.2 员工队伍专业化, 实现一岗多能创一流。
  •     3.2.1 搭建合作双方交流平台。
  •     3.2.2 强化员工综合素质培训。
  •     3.2.3 薪酬待遇向一线倾斜。
  •   3.3 管控体系配套化, 实现稳健发展显效益。
  •     3.3.1 完善全面预算管理, 凸显效益导向。
  •     3.3.2 完善内控体系运行, 注重求同存异。
  •     3.3.3 完善选商管理制度, 保证阳光操作。
  •   3.4 钻完井作业工厂化, 实现集约优化树样板。
  •   3.5 核心技术系列化, 实现开发技术新突破。
  •     3.5.1 三维地震泊松比技术。
  •     3.5.2 小井眼钻完井技术集成。
  •     3.5.3 形成地面12项关键技术。
  •   3.6 QHSE管理日常化, 实现本质安全高标准。
  •   3.7 企业文化融合化, 实现包容互鉴促和谐。
  • 4. 中方担任作业者的国际合作项目管理的建议
  •   4.1 持续创新驱动, 积极解决气田开发瓶颈。
  •   4.2 精细生产管理, 勠力实现生产平稳运行。
  •   4.3 突出质量效益, 全力保障优质高效建产。
  •   4.4 突出人才强企, 持续深化素质提升工程。
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 刘社明,赵钰麟,王栋,马晓蓉

    关键词: 中国石油,对外合作项目,苏南公司,管理研究

    来源: 中国石油企业 2019年Z1期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 石油天然气工业,经济体制改革,工业经济

    单位: 中国石油长庆油田苏里格南作业分公司

    分类号: F426.22;F125

    页码: 77-80

    总页数: 4

    文件大小: 1604K

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