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摘要：本文主要根据笔者多年的工作经验，针对如何加强车辆的施工管理方面进行了详细的阐述，并提出了相关的一系列措施分析。
关键词：桥梁；控制；工程施工管理
1.对桥梁主要质量管理的内容进行分析
1.1基础工程的控制
基础的轴线、位置控制：主要控制好桩基位置，各墩、台基础的平面位置和高程，保证其平、立面的位置及偏差符合设计文件和质量标准的要求。
基坑的尺寸、标高和天然地基的承载力必须满足设计文件和质量标准的要求。
桥梁钻孔桩质量：对钻孔桩定位、钻进成孔、泥浆比重、钢筋笼、灌注等各道工序济宁旁站控制，并独立做好记录。严格按照验收程序做好工序自检和隐蔽工程记录。
1.2下部结构的控制
主要控制其平面位置、控制点的高程和结构的实体质量。
下部结构的平面位置和控制点的高程：各墩、台、柱的平面位置和主要控制点的高程及偏差必须符合设计文件和质量标准的要求，如有差异必须立即采取有效的措施处理。各墩、台、柱的实体质量：主要控制模版支撑质量，钢筋骨架的制作和安装质量、钢筋保护层、混凝土浇注的质量等，做好每道工序的检查和验收。
1.3上部结构工程的控制
对钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土桥跨结构而言，主要控制模版支架的安装质量、钢筋保护层、混凝土配合比、钢筋及预应力钢筋的制作与安装、混凝土浇注工艺、预应力施加等。下面就几点进行分析：
模版支架的安装：应根据钢筋混凝土和预应力混凝土桥垮结构的型式、跨度、施工荷载和施工工艺、现场地形情况等因素，选择强度、刚度和稳定性均能满足施工质量和安全要求的模版和支架。
混凝土配合比：精心设计配合比，严格控制施工配合比，选用性能优良的拌合设备生产混凝土或选择信誉佳的商品混凝土供应商，并且有必要选择好备用的商品混凝土供应商。
钢筋和预应力钢筋的制作与安装：应对钢筋的钢种、规格、数量、长度、安装位置等认真检查，使之符合设计及质量标准。
混凝土浇筑工艺：对混凝土的拌合、输送、振捣和养护等工艺进行严格控制。
2.对桥梁主要管理措施进行分析
2.1技术方面措施
桥梁施工项目相对于其他施工项目而言，具有工序较为繁多、工序较为复杂等特殊情况，由于这两方面的特点，所以作为桥梁施工的现场管理班子或管理人员正式施工之前根据施工现场的具体情况做好分析，各部门做好施工准备和各项技术准备。严格按照图纸进行工序设计，落实工序责任制，合同和设计图纸是一切工序的标准化要求，在工序的准备上面，必须按照合同的要求来实行，而且应该根据切身的实际特点进行仔细认真的分析，尽量做好前期的组织工作，并且最大限度的优化工序和程序，把每一步都落实到具体负责人身上，保证工序保质保量的得以实施。
加强技术环节管理考核力度，施工技术人员的技术水平和对技术人员的管理水平直接影响到工程项目的实施水平和质量。对于技术管理人员、技术实施人员、现场工作人员要进行严格考核，确保其具备合格的工作资格和技术水平。而且一个拥有较高水平的技术管理人员必须对施工现场的具体情况了若指掌，必须熟悉每一步的工艺标准，必须明确工序与工序之间的标准程序，这样才能切实起到管理的作用，确保工序的顺利完成。建立全面的质量检查机制，完善的监督机制能够对工程质量管理起到事半功倍的效果，桥梁施工项目由于其自身的复杂性和多环节性特点，就需要不仅在技术层面上严格技术管理，更加需要从整体上实现综合监管，要以科学合理的质量检查制度作为标准，确保项目实施从前期准备到其间具体施工再到完成后的验收都能够符合合同和设计图纸要求。例如我所在的公司会定期举办各项比赛（如测量比赛），各项培训（如测量、计量培训），邀请相关专家开展讲座等，提高技术人员的技术水平和管理水平。
2.2材料方面措施
对于材料供应的管理，材料的型号、数量等数据不能只凭借经验随意制定，必须通过对设计图纸和施工合同的自信分析，再通过对市场价格和整体需求量的情况进行综合制定，另外还需要根据工作进展计划，对材料的进场时间和进货时间进行周密计算，确保既不耽误施工进度，又能最大限度的节约场地及相关费用。对于材料采购的管理，在制定好切实的材料供应计划之后，就是材料采购的重要环节了，在采购过程中，要切实考虑材料的供应地、材料的实际损耗率等方面的问题，并且如果出现材料市场紧缺，就要采取尽早订货的原则，避免出现断货情况。对于材料的保管方面的管理，材料购买完成后，还需要进行周密的保管工作，材料的保管不是简单的堆放，而是需要根据工程实际进展情况，将所需材料分类，按使用的先后次序进行放置，确保材料能够按数量按顺序科学进场。
2.3机械设备方面的措施
机械设备是桥梁施工这样的大型工程的施工主力军，所以如果能够对机械设备进行有效保养及维护，不仅能够更加保质保量地完成工程施工、而且可以减少大修费用的支出，提高实际经济效益。对于机械的保养不是盲目的、经常性的全面检查，而是要根据机械的实际运转情况和机械的使用特点进行有针对性的保养，而且要坚持无病保养、小病及时修理的原则，尽量避免带病作业，避免因为机械的年久失修而影响到工程的施工进度和施工质量。对于机械使用进行科学的规划，应根据工程进展情况，制定科学的机械进场顺序，降低成本开支、减少管理人员的负担，提高施工进度。
2.4对于人员管理方面的措施
人员是桥梁施工管理中的一个重要问题，同时也是一个最为困难的管理环节。要关心施工人员的日常生活，对生病、受伤的人员及时提供援手。
2.5对于施工方面的措施
（1）加强质量把关
质量是企业生存的根基，是对项目负责的重要指标。建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定，使得内部的质量管理工作有“法”可依。
（2）加强进度控制
原则上按施工组织计划进行，桥梁施工为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可预见因素较多，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，及时的确定方案、合理安排施工。
（3）质量管理措施要强硬有度
质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决的要一票否决，没有什么通融的余地。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，绝不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。
参考文献：
[1]苟涌泉.论桥梁工程施工质量管理[J].中国新技术新产品，2010（8）.
[2]汤继银.道路桥梁施工中应注意的问题分析防治措施[J].中国城市经济，2010（9）