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摘要:建筑工程施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益。本文作者主要就施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、安全管理提出了见解。
关键词:建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理是对施工项目进行有效的掌握控制，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程。
一、施工项目管理的内容及特点
施工项目管理主要目的是实现项目目标的高效率，由项目经理对项目整体负责，对施工项目进行深入了解以掌握其内在规律，从而有组织、有计划地实现项目管理制度的协调与控制，使施工项目能够适应周边环境，并提高施工井效率，对生产要素进行合理配置，实现资源配置优化，平衡施工生产。在施工项目管理中应用现代化技术手段优化其管理方式，能够使项目目标顺利完成并促进企业社会与经济效益提升。
施工项目管理以项目为对象，利用项目管理能够使项目质量提升、按规定时限完成施工、进行施工费用预算，对以上环节的组织协调是实现其真正效用的关键。在施工过程中，施工项目是一次性的，因此在进行施工项目管理时需要通过系统工程的方法、观念与理论作为指导，从而实现有效管理，使管理向着程序化、全面化方向转变，管理更加科学合理。
项目目标与项目管理目标相同，且对项目管理目标有指导作用。通过项目目标可以实现项目管理概念的界定，其主要内容可总结为三控制、二管理以及一协调，三控制分别为费用、质量以及进度控制；二管理为合同与信息管理；一协调则是组织协调。施工项目中含有多种生产要素，通常包括施工材料、劳动力、技术设备以及施工资金，以上要素全都具备较强环境适应性，能够在施工管理中结合，其相互间具有紧密联系，通过施工实现建设的最终目的。生产要素间的联系为立体多维联系，这种特性表明，施工项目具有系统性，因此施工项目管理同样具有系统性特征。
要想达到提高施工项目管理水平的目的，需要深入分析项目中生产要素，对其特点进行详细分析，从而依据其特点加强项目管理。一般说来，项目生产要素的管理方式主要有以下几点：
（1）生产要素的优化配置。在施工项目中对生产要素进行性适量、适当地配置以及投入使用，能够有效促进施工质量提升。
（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
二、建筑项目管理的施工系统相互作用
（一）技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
（二）社会系统
施工项目是人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
（三）经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程，投入不足会影响施工进度与工程质量。
三、建筑在施工环节按项目进行管理整体工作的缺欠
建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。但在目前的社会环境中，由于种种原因，工程项目管理存在很多问题。
建筑各类工程，施工的环节较多，而且人们对于最后的建筑也有了新的要求，包括安全，加上建筑类公司的数量已经大程度增加，每一个公司都必须要对施工的效果、速度、钱款等给予提升，并做好管理环节工作，这样才能够推进企业不断地发展，但是现在项目管理这个环节，并没有得到理想结果，主要的缺欠有：第一，负责建筑各类工程的相应企业，并没有把握到施工整体过程之中有哪些项目，所以对应的管理，必定不会得到理想结果，比如仅对于施工各环节人员给予管理，没有考虑到原料等等，如果买进的原料有质量层面问题，对应的建筑必定不会有良好质量；第二，项目管理这个类别工作，并没有对应的法律、规定，所以一些公司并不知道施工可以被分为哪些项目、每一个项目需要准则的准则等等；第三，对工作人员给予管理的时候，并没有强调他们操作的正确性，而且当施工这个环节全部结束之后，没有对建筑给予检查，所以有一些质量层面问题并不能被发现，人们的安全或者是生活可能会被损害。比如墙的外部应该涂胶类物，但是有一些人员，在涂的时候，有一些空处，那么雨、雪等必然从墙进入到屋内，甚至会有倒塌状况。建筑各类工程在施工的时候，需要做好管理环节工作，以对工程整体的质量给予保证，而按项目分别给予管理，可以得到更理想的结果，工程的负责人必须要仔细思考，但是现在相应管理整体还存在一些缺欠，需要从这些缺欠入手，对解决方法进行思考，为做好建筑各类工程的项目管理环节工作给予推进。以施工环节之中不同的方面来进行管理，这个过程就是项目管理，而这也是建筑类别工程的施工整体过程可以良好完成的关键，但是现在运用项目管理这类方法的过程之中，还有相应缺欠，相应人员要仔细思考解决的方法，对施工环节良好进行予以有价值的资料。
四、关于如何对建筑的施工环节给予项目管理的几点思考
（一）设立对应方案
第一，施工的负责方要把握项目管理的真正要求，以此对公司的规定给予完备，明确环节环节的人员和内容；第二，负责管理环节的人员，要对施工整体给予思考，把握到其应该被分为哪些类别的项目；第三，在这个基础之上，设立对应的方案，一是设立每一个人员应该管理哪类项目和具体的内容，二是强调施工整体的质量，所以必须对所有的工作人员给予培训，让他们把握操作的方法，然后提高所有人员的安全相应意识，三是对成本给予检查，避免私自去挪用等状况。安全质量管理需要“磨破嘴皮子”地去讲、去要求。而“刀子心”，是对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，绝不放过。分析总结我们发生的安全质量事故，绝大多数是由管理不严、习惯性违章违规违纪造成的，这是最大的隐患，隐患变成现实，就是安全质量事故。避免事故的前提是消灭隐患，一靠安全质量教育，解决思想认识与观念上的问题;二靠制度，建章立制，用制度规范行为，头上有“高压线”，左右是“万丈渊”，只有“向前”按制度规范去做，否则就严惩。往往我们在实际工作中总认为员工长期在户外工作，很辛苦，面对一些违纪现象该罚不罚，该管的不管，助长了坏毛病，留下了事故的隐患。有效的制度约束，严厉的处罚是绝不可少的。
（二）对施工环节的工期给予管理
项目管理这个过程之中，必须要强调施工的工期，以对施工整体的效率给予推进：一方面，在方案之中，设立一个时间，以做好电、水等环节的连接；另一方面，在管理的过程之中，注意到施工的相应工作，包括设计这个工作，所以必须用三维立体相应软件，对设计的方案做出模拟，以把握其是否会有一些问题，如果有的话，可以及时解决。施工管理要以合同为依据，关键的程序和索赔已在合同中明确规定，合同措施的重要性可想而知，十分重要。对于合同措施，除了参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好业主和分包商之间的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合作做总体和具体分析。
（三）注意施工的整体质量
除了上面两个方面之外，在项目管理这个工作的过程之中，还要注意施工的整体质量，所以施工之中每一个环节在操作结束之后，都要给予检查。这里需要强调一点，必须检查各类原料的质量，然后考量人员是否正确地操作，如果发现了不规范的状况，必须给予惩处。经济措施是最直接，最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
五、结论
总之，建筑类工程的施工过程之中，必须做好项目管理这个环节，建筑类企业必须要仔细思考。这里需要强调一点，对于项目管理，需对其具体方法给予提高，这样才能使得工程的质量不但提升。
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