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摘要：在当前市场条件下企业在面对更加激烈的竞争；企业要想在竞争环境中要想获得优势，就需要强化内部管理，特别是成本管理。成本管理直接体现出企业财务管理的效果，直接影响到企业的经济效益。但是从当前的情况看，部分企业的成本管理效果不好，还存在多方面的问题，制约着企业财务管理工作，影响到企业的持续发展。
关键词：企业；成本管理；现存问题；解决措施
1.强化企业成本管理的重要作用
1.1有助于提升企业在市场中的核心竞争能力
在企业的各项管理工作中，成本管理是财务管理的重要组成部分，对于保证企业财务管理真实性和可靠性发挥着重要的作用。所以成本管理要保证安全性和完整性。对于企业的日常运营来说，成本管理可以为各项管理工作提供相关的成本信息，可以为各项决策提供依据。此外，企业还可以结合成本管理的相关信息对资产和资金实施科学合理的支配，以保持企业各项工作的稳步推进。
1.2强化成本管理有助于企业的可持续发展
企业在实现自身经济效益增长的同时还要兼顾社会职能，还要为社会公众提供许多公益服务。从近年来企业的发展状况来看，在市场经济条件下，企业的管理不断增强，特别是财务管理不断完善，水平不断提升，但是由于在市场条件下，企业之间的竞争日趋激烈。成本管理和企业的持续发展密切相关，成本管理工作可以增强企业的效益，可以实现效益的最大化，企业的可持续发展需要有经济效益的增长作为保证。
2.当前企业成本管理存在的问题
2.1企业对于成本管理不够重视
从当前企业的整体情况来看，很多企业的日常管理存在片面性，对于生产工作比较重视，但是对于企业的内部管理工作却没有引起重视，忽视企业的成本管理工作。企业的成本管理具有一定的特殊性，内容比较复杂，不仅需要具备相关的财务管理知识，还要熟悉企业的运营方式，熟悉企业的生产流程。但是，部分企业的从业人员业务素质偏低，在招聘的时候，对于财务人员缺少严格的把关，招聘门槛比较低，所以导致招聘到的从业人员综合素质偏低，体现在专业技术较低，缺乏职业素养，企业的成本管理部门人员由于水平薄弱，难以保证成本管理的质量，难以达到预期的目标。
2.2缺乏健全的成本管理体系
企业的成本管理和企业的成本管理存在很大的差异，成本管理的目标不是局限于降低成本，成本管理先要满足患者的需求，在这基础上对成本适当地降低。所以企业的成本管理内容不仅包括各类经济指标，还包括多方面的内容，如技术水平、服务质量、患者满意度等。所以企业的成本管理比较复杂，具有多方面的要求。但是当前许多企业的成本管理方式都是依照企业的成本管理模式，成本管理体系脱离企业的日常运营。
2.3成本核算缺乏合理的核算体系
在计划经济年代，企业经营的重点是保证企业的福利功能，重在社会服务，在经营管理中对于成本缺少严格的管理，缺乏配套的核算工作，对于资金的收支缺少计划性，资金的使用没有的规划。但是在当前市场经济条件下，企业体系进行了相应的改革。但是受原有思维的影响，部分企业对于成本管理和成本核算没有引起重视，企业内部没有建立起科学合理的成本核算体系。
2.4成本管控能力还有待提高
受发展历史的影响，国内企业在市场经济环境中发展的时间不长，所以对于财务管控缺少足够的认识，企业财务管理中没有强化成本管理，成本管理还需要多方面的问题需要解决，因此企业的财务管理部门要意识到成本管控的重要作用，由于没有结合企业的产品特点强化成本管理，财务管控还没有形成可以保证成本控制的财务管控体系，财务成本管控缺少风险意识，容易受行政管理的主观支配，财务管理和成本管控存在脱节现象，企业的发展受到影响。
2.5财务管控机制落后
当前一些企业财务部门的成本管控制度没有结合实际，成本控制的内容没有加以明确，成本管控的效果没有体现出来，资金的安全性受到影响，有滥用和盗用的危险，财务的收支难以实现平衡。在当前市场竞争日益加剧的条件下，原有的财务管理机制不能适应当前企业发展的需要，如何成本控制不当会对企业的生产经营造成影响。在当前市场经济竞争的条件下，企业的财务管理需要提升成本控制的效果。但是从部分企业的财务管理的状况来看，财务管理没有结合成本控制，成本控制的效果不好。
2.6财务管控人员素质需要提升
从企业财务管控人员的整体素质来看，财务人员的业务素质还有待提升。财务管控人员要掌握相关的财务知识，还要熟悉成本控制的相关知识，因此需要复合型人才。但是许多财务管控人员的观念比较落后，财务知识缺少更新，工作质量和工作效率难以保证，财务管控没有强化成本控制，企业财务管控因为管理机制落后需要加以完善。
2.7财务管控缺少数据分析整合
企业财务管理会存在大量的数据，各类数据时有发生。数据类型存在多样化，如营销数据、运行数据以及财务数据等，这些数据和成本密切相关，但是从部分企业财务管控方式来分析，企业财务部门没有意识到成本控制中数据分析的潜在作用，没有意识到数据的利用价值，数据缺少分析整合，数据没有体现出控制成本的作用。财务管控对于成本管理难以实现数据的支持，成本管理的方式需要创新。
3.优化企业成本管理工作的对策
3.1提升成本管理的意识
企业的成本管理和企业的其它工作存在直接或间接的联系，所以要求企业的管理者要提升成本管理的意识。企业的管理层要意识到成本管理的重要作用，将成本管理和日常的管理工作相结合，要注重发挥成本管理的作用，提升从业人员的综合素质，注重培养全员的成本意识。此外，对于从事成本管理的工作人员要提高从业标准，企业要提高招聘门槛，要注重考察应聘者的综合素质，在人力上保证成本管理的质量。
3.2完善成本核算体系
企业要注重完善成本核算体，企业的成本应当在各个业务科室之间进行单独的会计核算。因此，各个业务科室有必要对各自的业务状况进行比例分析，要注重比较分析的多层次、多角度，对不同科室、不同企业、不同地区之间的财务状况分析，有助于企业管理者及时查找自身问题，从企业人员、政策推进、管理方法、科研实力以及外部环境、执行力等方面进行综合分析比较。成本核算对企业日常运营中涉及的各类费用要依据核算对象实施科学合理的归类和分配处理。
3.3企业财务管理实现数据信息化管理
企业财务会计制度要实现信息化，需要考虑到企业的整体规划，数据信息化要结合企业的全部业务，不能仅局限于财务工作。整体方案设计要有整体的规划，企业财务信息的作用可以得到体现，要有于为财务会计制度提供数据支持，有利于实现企业的持续发展。
3.4企业财务管理要提升兼容性
企业的财务管理由于包含了不同的内容，比如原料采购、生产加工、产品销售等不同的环节。财务管理和这些业务会发性关联。但在企业的财务管理发展中，管理数据要保证兼容性，相关数据要借助平台实现共享，以提升财务管理中成本控制的效果，企业的财务管理具有信息流、资金流以及物流集成的特点，财务管理要作用这些管理环节中。
3．5完善财务管理体系财务管控要结合成本控制多方面的因素，比如项目规划、生产建设、日常管理维护等，成本管理体现出系统性和综合性的特点，因此要保证各个管理部门的密切配合。为了提升成本控制的效果，企业要不断强化内部审计机制。内部审计要结合成本管理的监控，内部审计要在企业的成本控制中发挥推动作用。企业要意识到内部审计在成本控制中的作用。内部审计制度的程序要保证规范化，财务报告评价要体现应有的作用。
3.6财务管控的融合
财务管理要实现与成本管理的深度融合。企业管理中各类数据资源要实现有效整合，通过数据可以为成本控制起到支撑作用。企业的不同部门要实现信息共享，企业的管理数据要结合成本控制实现最佳的利用效果。为了提升数据的利用效果，企业的财务管理要注重各类数据的分析，企业内部不同部门的数据要实现和财务管理的链接，提高成本控制的有效性。
3.7财务信息数据的动态化管理
企业生产经营过程中各类数据会时常发生变化，因此对于数据要实施动态式的管理与控制。企业财务管理要注重发挥财管理信息平台的作用，借助管理平台提升成本管理的效果。企业的管理创新发展可以将财务管控作为信息化建设的中心，在此基础上和运营、人力资源、后勤服务等内容实现融合，实现成本管理的大范围覆盖。
3.8财务管控制度的创新
企业财务机制的创新是提升企业成本管控整体效果的基础。制度上的创新有助于消除原有制度存在的缺陷，可以为管理水平的提升创造条件，就当前企业财务管控制度来看，为了保证成本控制的效果，许多制度需要创新，比如成本预算、核算、信息传输以及风险控制，制度上的创新可以为企业的持续发展创造条件。企业财务要结合当前企业发展的趋势，发挥财务管理在成本控制中的作用，提升财务管理在成本控制中的作用，创新财务管理方式。
3.9提升企业信息数据的利用效果
在当前大数据已应用于多个领域，企业的财务管理针对成本控制也要注重发挥数据分析的作用，通过发挥数据分析可以分析出企业成本控制的关注内容。在数据分析的发展中，企业要注重相关的技术的引入，注重专业人才的培养。通过数据分析可以为企业的成本控制提供直接依据。
4.结束语
企业的成本管理发挥着重要作用，在当前市场条件下，成本管理的作用更加凸显。所以成本管理要注重分析存在的问题，积极采取相应的对策，发挥成本的作用，完善和健全成本管理体系，提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王寿义．现代企业制度下企业成本管理问题研究［D］．东北财经大学学报，2016（05）
[2]詹文静.企业的成本管理现状及对策分析[J].硅谷，2016（12）：109.
作者简介：
华丽芳身份证号码：321322198207140243