神东煤炭集团分公司陕西榆林719315
摘要：班组是企业基层员工工作和生活的管理组织，其内部成员多为生产环节中工种相同、相近或不同工种协同联系的工人，即企业生产工作的主要实践者。基于班组的基层属性，其建设将直接影响到企业的经济和安全效益，所以有必要在当前企业经济体制改革的新形势下，对煤矿班组建设工作进行深入探究和思考。
关键词：煤矿班组；建设模式；创新研究
1、前言
班组是一个企业最基层的组织，也是企业各项工作的落脚占、和具体执行者。加强班组建设，是夯实安全生产基础、搞好安全生产的关键环节。当前必须充分重视煤矿企业班组管理存在的一系列亟待解决的问题，从思想上、行动上高度重视起来。同时要制足科学的选抜使用程序，认真选抜优秀的素质全面的班组长，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用。还要根据企业实际和生产发展的具体条件不断创新工作机制，推进班组创建活动迈上新的台阶，取得新的更大实效。
2、新形势下煤矿班组建设工作的具体目标
2．1以安全型班组为建设目标
基于煤矿工作的特殊性，安全成为班组建设的最根本要求。对此，工作人员在班组建设过程中应始终保有“零违章，零伤害”的观念，将遵纪守法、安全操作、树立防范意识等工作理念贯彻在班组管理的实践中。这就要求了班组各个成员必须严格熟悉和遵守煤矿工作的各项规章制度，在认真按标准工序进行操作，发现安全隐患时及时做出防护处理并进行上报，以此杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”情况发生，使班组建设始终走在安全轨道上。
2.2以学习型班组为建设目标
基于当前经济文化蓬勃发展的时代背景，煤矿企业的班组建设也应围绕文化建设进行。对此，要将学习型班组定为班组建设的最终目标，倡导班组成员树立“终身学习”的知识理念，致力于构建出高素质的知识学习氛围，从而激励员工与时俱进，积极学习当前行业内先进的操作技术和生产理念，继而推动煤矿企业整体创新能力的大发展。
2.3以和谐型班组为建设目标
内部成员和谐相处是一个团队存在的基础，也是团队成员相互配合、实现生产工序协调化的必然要求。基于此，为了实现团结性班组的建设目标，应积极创造自由民主、互帮互助的成员氛围，深入拉近班组长与成员之间的距离，将建设和管理工作落实到成员的具体情况中去，帮助成员解决困难，提升员工的企业归属感。通过一系列的举措，有利于保障员工的参与度、知情权和监督权，引导其树立工作中的主人翁意识，进而促进企业与个人之间的工作和情感联结，创建出和谐共进的优秀企业发展状态。
2．4以创新型班组为建设目标
在学习型班组的理念辅助之下，应积极培养员工的创新理念，引导员工结合生产实际进行小发明、小创造，以此延长煤矿开采设备的使用寿命，提高资源的利用效率;最后，应将班组管理贯穿于煤矿工作的整体过程之中，通过对各生产环节的成本分析，采取有效的人员工作管控力度，杜绝电能、水能资源浪费以及设备空转、超负荷工作等情况。
3、“四化三型”班组建设管理模式提出的背景
（1）“四化三型”班组建设是贯彻落实国家关于煤矿安全管理指示精神的客观需要。近年来，党中央、国务院高度重视煤矿安全生产工作。而煤矿安全的重点在班组。企业要想确保安全生产，必须加强和创新班组建设，探索班组建设新模式。在新的形势下，加强和创新班组建设是大势所趋，势在必行。
（2）“四化三型”班组建设是落实中国平煤神马集团特色班组建设工作要求的迫切需要。“没有一流的班组长，就没有一流的班组；没有一流的班组，就没有一流的企业。”多年来，中国平煤神马集团始终坚持把班组建设纳入企业发展战略规划去研究、去部署，从学习型班组建设，到“白国周式班组”的推广和应用，集团一直在加强和改进班组建设，力求把班组建设成为“安全高效、凝心聚力、创新进取”的企业基层组织。推行“四化三型”班组建设，就是落实集团班组建设要求的迫切需要。
（2）“四化三型”班组建设是平宝公司实现安全生产的客观需要。安全是煤矿永恒的主题。综观以往发生的煤矿事故，90％以上发生在班组，95％的煤矿事故是由于班组“三违”造成的。班组管理水平和班组长的素质，决定着处理问题的质量，影响着煤矿的安全生产与健康发展。要搞好煤矿安全工作，就必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。作为高突矿井，平宝公司井下瓦斯大、地应力大，自然灾害严重，必须创新班组管理模式，提高班组的安全可控度，夯实安全的基础工作。
（3）“四化三型”班组建设是平宝公司提高核心竞争力的客观需要。作为一个新建的现代化煤炭企业，平宝公司确立了“六个一流”和“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业的目标定位。要顺利实现这一建设目标，就必须打好班组建设的基础，激发班组活力，强化基础管理，从而提高企业核心竞争力。
4、“四化三型”班组建设的内涵和主要做法
由于平宝公司是新建矿井，人员来自四面八方，队伍为多单位组合而成。试生产前，多数班组建设中还存在一些问题：如班组机构不健全，班组管理不规范；班组长综合素质参差不齐；缺乏有效的监督、约束与激励机制；文化生活贫乏，凝聚力不强等。为此，平宝公司把实现管理重心下移、关口前移，全面落实安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、精神文明建设各项责任目标，促进了企业基础管理。具体做法如下：
4.1把“对标管理”导入班组建设。“对标”是近年来煤炭企业大力倡导的一种追求更好的工作方法。就是对比标杆找差距，明确工作目标和方向。平宝公司把“对标管理”导入班组建设，组织班组长认真学习“白国周班组管理法”，并把“白国周班组”作为“对标标杆”，制定“学、赶、超”计划，大力组织实施。
4.2设置班组建设“四化”目标。班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。平宝公司在不断总结班组建设经验的基础上，提出了“目标责任科学化、组织机构规范化、工作考核制度化、日常管理人性化”班组建设主要目标。一是实行目标责任管理，做到目标责任科学化。紧紧围绕矿井建设目标和年度生产任务，结合各基层队任务计划，根据各班组的性质、特点、所处的环境等条件，充分考虑各班组的组织机构、人员综合情况、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标、文明生产目标、节能降耗目标等的要求，科学合理地进行目标设置。另一方面是围绕目标，对安全生产、工程质量、文明生产、材料消耗、修旧利废等各项工作，科学管理。二是强化组织机构建设，确保组织机构规范化。建立班组长协会，对全公司所有班组进行建档管理。定期召开班组民主会，集体议事。正规培训选拔班组长，并接受群众监督，真正让素质高、业务强、诚信好，想干事、能干事、会干事的人员提升有机会。班组每月召开职工会议，对班长、副班长的任职情况进行民主评议，改进工作中的不足。通过民主评议，对于不称职的、不合格的班组长进行谈话，或根据情况进行罢免。
4.3全力打造“三型”班组。提出以“全员学习型、本质安全型、和谐友好型”为主要内容，全力打造“三型”班组。一是打造全员学习型班组。以创建“学习型班组”为目标，不断提高认识、统一思想，围绕管理和机制创新，大力营造“学习型班组”的良好氛围。在班组严格落实“三个一”活动（每月一考、每周一课、每日一题），提高职工学习的主动性；搭建职工自学平台，职工比武平台，“明星班组”平台、“五好员工”平台，岗位创新平台等，全力打造全员学习型班组。二是打造本质安全型班组。按照“本质安全型”班组要求，制定出各个班组管理目标和操作细则，努力形成制度化、规范化、有效化的管理体系，实现管理由粗放向精细、由静态向双向动态的转变。实施班组精细化流程管理，强化现场管理，落实各项安全责任，打造本质安全型班组。三是打造和谐友好型班组。规范监督管理，事事做到公开、公平、公正。成立班组民管会，对每位职工实行AC卡管理，对当班任务完成情况给予当天打分和班组长、个人签字确认制度，对于处罚、奖励原因建立台账并进行公开。
5、结语
在新的时代形势下，煤矿企业要想实现高质量、高安全性、高效率的生产工作，就必须重视基层班组的建设工作。
参考文献：
［1］杜军，宋士锋．企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析［J］．山东工会论坛，2014，20(05):61－64．
［2］秦晨晓．从“人人都是班组长”开始———国投大同塔山煤矿班组建设实录［J］．中国人力资源开发，2013，(14):18－45．)