身份证号码：12022519860501xxxx
摘要：土木建筑工程的施工比较复杂，且涉及到诸多的人力、物力。若要确保土木建筑工程的质量就应保证各相关部门的密切配合，把控好每一个施工环节，并做好质量监督工作从而提高土木建筑工程的质量。尤其应重视探究土木建筑工程质量的影响因素，以此为基础制定高效、科学的专项管理措施。
关键词：土木建筑；质量；影响因素；管理
1导言
土木建筑工程是一项与人们日常生活息息相关的工程内容。而完善的土木建筑工程管理工作对于保障土木建筑工程的质量有着十分重要的作用。
2影响工程质量管理的因素
2.1监督员知识面窄
某些监督员的知识面窄，只注重本专业知识，对与工作相关的其他专业内容知之甚少。
2.2政府质量监管力度小
在实际工作中，有些建筑工程违反法定建设程序，不计后果盲目开工建设。在材料使用方面，他们使用的不是货真价实的材料，而是移梁用柱，采取非正常手段缩减成本，给工程留下很多质量和安全隐患。
2.3市场行为无序
在施工过程中，市场行为无序，现场质量体系可操作性不强，都无法有效提高施工设计组织方案的目的性。由于无法合理、及时地调整施工指导，导致工程设计配合比、部分标准试验仅能过分依靠建设单位。另外，施工方违规操作，导致没有通过监理合格报检的工程擅自施工。
2.4土建工程设计阶段的影响因素
设计阶段是土木建筑工程后续施工的主要依据，因此，设计的好坏，直接关系到土建工程的整体质量和效能。因此，在设计的阶段一定要选用有承建资格的单位进行设计，并保证设计的科学性、合理性。
2.5质量控制措施难以执行
在施工中，各方质量责任主体，尤其是施工单位质量控制措施难以执行，具体表现在以下3个方面：施工单位的管理人员对施工质量重视不足，对质量的管理过分依赖于政府质量监督机构和社会监理单位，忽视了自身质量管理体系的构建和人员安排；建设单位盲目赶进度，压价垫资，无视施工规律，导致施工单位为了保证企业利润而暗自偷工减料，质量控制责任制落实不到位，进而产生质量隐患；监理人员因经验不足，未能实现事前控制监理，给工程质量管理带来潜存隐患，导致工程质量管理不到位——监理单位发现施工建设单位有违规操作的情况，但没有及时叫停制止；现场独立监理抽检率存在不足，某些缺失责任心的现场监理管理人员提供不实的资料，再加上人员的无序流动，给工程建设质量和管理带来较大的困扰；方案设计不完善，只能通过提升投资来确保安全结构性，如此欠缺有效规范的管理，导致工程批复时间有所延长；现场成立的监理组人员结构不太合理，无法解决科学标准要求等问题。
3土木建筑工程的质量管理的有效措施
3.1提高工作人员的专业素质
人力是影响土木建筑工程质量的主要因素。因而，施工单位应当重视加大专业人才的培养，并不断开展专业培训活动以提高工作人员的施工技术。同时施工单位还应当制定完善的土木建筑工程人才管理制度，加强工作人员的管理，从而规避人力因素对土木建筑工程质量的影响。
首先，随着我国经济的发展，新的施工工艺、设备、材料等都需要专业的人才进行管理。但是实际情况是土木建筑工程的施工人员素质普遍偏低。显然，这并不利于土木建筑工程质量的提高。为此，施工企业应当重视定期开展专业培训，重点讲解新设备、材料、工艺的使用方法，从而为保证土木建筑工程的质量奠定良好的基础。其次，施工企业应当完善人员管理制度，落实责任制。与此同时施工企业应当加强对施工人员的综合素质培养，并结合工程实际开展综合性的培训。如加强责任意识的教育、安全教育等。最后，施工企业还应当重视人性化管理，充分调动施工人员的主动性和积极性，使以确保建设工程质量，项目管理，人事部门将采取的精神动力，以改善他们的工作表现，实现自己的价值，使他们能够实施过程中的项目管理，从而满足自我实现的需要，并给予相应的奖励和晋升激励。
3.2健全施工管理制度
随着建筑市场规模的逐渐扩大，建筑工程施工企业之间的竞争也越加激烈。为了维持建筑市场良好的秩序，促进我国建筑行业的可持续发展，施工企业应当重视加强施工管理，提高自身的竞争力。另外，相关政府部门也应当加强监管，营造出良好的社会环境，促使施工企业不断加强施工的管理。
首先，工程投资方应当严格按照审核程序做好施工单位的审核，认真考察施工单位的规模、大小以及资质。如充分利用互联网的电子招标投标招标投标监督招投标和出价和实现过程管理信息管理监督和政府合作买卖操作等功能，以保证招标工作质量，避免出现贪污受贿等现象。其次，施工单位应当紧跟时代发展，创新施工质量管理方法，同时还应当加强各部门之间的相互协作。只有这样才能保证每个施工环节的质量，最终保证土木工程质量。如建立和完善规章制度和岗位责任制的落实，严格把关，规范施工现场的所有操作人员和管理人员。认真落实工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还不断改进工作方法，注重工人的工作环境，改善工作环境。另外，施工企业还应当从施工现场入手，以防止工作场所的“脏，乱，差”的局面，要定期检查每一个建设项目。最后，应当完善施工监督体系，邀请专业的施工队伍进行工程的管理和监督，从而真正保证工程质量。如不断更新的建筑设备的工程项目，并及时检查项目施工设备能够满足该项目的要求，施工人员是否有能力完成建设的要求，并邀请相关技术人员参与，提高环保意识，加强环境治理的关键技术有特殊要求的。总的来说，在完善施工管理制度时，施工企业应当综合考虑各方面的工作并将其纳入管理体系中，制定出专项的管理制度，从而保证土木建筑工程的有序施工。
3.3土木工程软硬件管理
土木工程硬件包括施工设备、材料，工程软件包括施工方案、计划、技术等内容。这些都是影响土木建筑工程质量的重要因素。因而施工企业应当加强土木建筑工程的软硬件管理。首先，施工企业应当严格检查施工材料的质量，尤其是在采购的过程中要检查施工材料、设备是否具有质量保证书、合格证明等文件。同时还应当根据实际的工程需要，加强对机械设备规模、性能、参数的把控，并保证施工人员能够严格按照施工标准进行施工。其次，在施工企业应当根据当前土木建筑工程的发展，合理选择施工工艺，并加强施工人员的专业培训。当然，施工企业更应当加强对施工方案的审查、管理，确保其施工方案是否满足实际的工程需求。最后，在施工过程中，施工企业应当加强施工技术薄弱点的管理，避免出现质量问题。如钢筋工程，由于钢筋的质量要求高，因而焊接、绑扎及安装的技术人员必须技术够硬，施工时的安全问题也要注意。针对钢筋工程容易出现的质量问题，施工企业可以从三个方面入手：一是设置专项负责人负责钢筋制安的工作。二是安排好专业的施工队伍（必须持证上岗）。三是设置专门的检测机构，对工程的质量严格按照设计说明要求检测。总的来说，施工企业应当加强土木建筑工程的软硬件管理，从而提高工程质量。
4结束语
总之，土木建筑工程本身就是一项极为复杂的系统性工程，影响其质量的因素有很多，所以要保证并提高土木建筑工程的建设质量是非常困难的；建筑企业要想在建筑市场获得发展就必须对影响其质量的主要因素进行分析，找出建设施工中存在的质量问题，然后通过加强管理、落实责任制度等予以有效的解决，这样才能对建设质量予以控制，从而获得发展。
参考文献
[1]林小庆.土木建筑工程的质量影响因素及其管理分析[J].工程建设与设计,2016,10:200.
[2]李思渝.探析建筑工程管理中的影响因素与措施[J].现代装饰(理论),2016,10:219.
[3]姚崇文.建筑工程管理的影响因素分析及措施[J].建材与装饰,2016,50:161-162.