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摘要：企业是以实现利润最大化为终极目标的经济组织，在建筑市场竞争加剧的背景之下，建筑企业要获得更多利润必须依靠有效的施工成本控制和管理。本文在分析建筑施工现场管理存在问题的基础上，阐述了建筑施工成本控制的影响因素及控制原则，提出了建筑施工成本控制的方法和措施。
关键词：建筑施工；现场管理；成本控制；措施
建筑施工现场是建筑工程的主要工作区域，也是耗费人力、物力最多的环节，其成本管控的好坏直接关系到建筑企业利润的多少。据此，加强建筑施工现场管理，有效实施成本控制，是值得每一个建筑企业去研究和思考的重要问题。
一、建筑施工现场管理存在的问题
（一）人力成本问题
由于人工价格的不断上涨，建筑施工现场人力成本控制与材料成本控制同样重要。从目前的情况来看，建筑施工现场的人力成本管理存在以下几个方面的问题：一是施工管理人员对于人力成本控制缺乏正确意识，对于加强人力成本控制主动性不够；二是由于任务规定不明确、奖惩制度不完善等原因，施工作业人员窝工、怠工的现象在一些建筑施工中较为常见。施工管理主体作为不够和被管理对象的消极怠工是造成人力成本增加的主要原因。
（二）材料管理问题
建筑施工项目往往需要耗费大量的材料，因此材料管控的好坏关系到建筑施工成本控制的成败。建筑施工现场材料管理主要有三类常见问题：一是材料保管、领用及堆放不规范，有的工地现场材料乱堆乱放，例如水泥等材料经雨水一淋最后只能报废，还有的施工现场缺乏材料领用程序，乱领材料造成浪费的现象时有发生；二是材料缺乏验收制度，一些不合格材料混入施工现场，即使最后被发现，也会造成浪费并影响工期；三是材料使用，施工现场不按规定来配比材料的情况时有发生，如：水泥和河沙的比例不按规定配比使用，不仅造成浪费还会影响质量。
（三）机械设备管理问题
作为现代化设备的一种，机械设备是提高建筑施工效率、保证工程质量的重要工具，目前建筑施工机械设备管理上主要有以下几种不当情况：一是机械设备老化，为了节省成本，不少企业没有及时更新设备，造成设备老化，影响施工效率的同时也影响施工安全；二是机械设备使用不规范，一些操作人员由于缺乏专业培训，导致不按操作规范使用设备的情况经常发生；三是对设备未及时保养、维护，造成设备磨损加剧，老化加速。
二、建筑施工成本控制的影响因素及控制原则
建筑施工成本控制的影响因素主要有以下四项：第一，执行力因素。一些建筑施工单位，由于既缺管理团队又缺管理制度，导致单位整体效率低下，执行力差，建筑成本高，无法达到既定的管理目标。由此可见，要加强建筑施工成本控制，必须提高建筑施工单位整体执行力，否则工程质量无法得到保障，经济效益也无法得到提升。第二，管理制度因素。根据相关规范要求，并结合单位自身实际，在建筑施工成本管理过程中形成一套完善的成本控制制度，对于实施科学化管理，避免非合理成本开支，提高管理效率，具有非常重要的作用。但是在实际工作中，制度建设健全，有制度不执行的情况并不鲜见，给施工成本控制带来了不利影响。第三，管理者因素。建筑施工成本管理的实施主体是相关管理人员，所有成本控制措施都需要这些人员来执行和落实，因此施工管理人员是成本控制的关键因素，其自身素质的高低对于施工成本控制具有重要影响。第四，监督因素。建筑施工企业监督体系的健全，对于有效落实相关成本管理制度，提高工作效率具有重要作用。完善的施工管理监督制度，能够督促企业内部将施工成本控制相关措施落到实处，促进施工管理团队有效开展成本管理工作，达到控制施工成本的目标。
建筑施工成本控制的根本目的是为了减少不必要支出，降低施工成本，提高企业经济效益及市场竞争力。其成本控制原则有节约支出原则、全过程控制原则和全员控制原则：第一，节约支出原则。建筑施工成本控制的核心在于通过控制支出来提升经济效益，具体支出项目包括人员开支、材料耗费、机械设备使用等，只有在这些方面做到全面把控，最大限度的保证不浪费，减少不必要开支，才能达到控制的目的。第二，全过程控制原则。全过程控制，就是指施工成本控制贯穿于整个施工过程，包括人工作业阶段、机械施工阶段等。因为建筑施工现场的每一个作业环节都有可能造成材料及人工的浪费，所以必须全过程加强把控，将相关措施落到实处。第三，全员控制原则。指建筑施工企业的各个部门以及所有员工都必须加强成本控制的意识，并全体参与，切实将成本控制的相关措施执行到位。
三、建筑施工成本控制的方法和措施
（一）建筑施工现场管理人员自身素质提升
建筑施工现场管理人员是实施成本控制的关键因素，其自身素质的提升，决定了成本控制工作的成败。基于此，应从以下几个方面来着力提升管理人员的自身素质：第一，开展业务培训，培训内容既要突出专业化，又要注重与实际工作相结合，主要应偏重于实际工作技能的学习；第二，选拔能力强、综合素质高的高级管理人员，在招聘时要重点考核应聘者在成本控制方面的能力和素质；第三，提升成本管理监督人员的素质，监督人员必须熟悉相关工作流程，具备相关监督工作能力。
（二）健全成本管理机构和机制
实现建筑施工现场管理人员自身素质提升只是解决了人的因素，要加强建筑施工成本控制还必须结合相关机构和机制建设来开展工作。首先，要设立专门的施工成本控制机构，以加强成本控制力度。其次，要统筹考虑施工单位内部各个工作部门的分工和职能，对涉及成本控制的内部工作部门规定职责和任务，并下达成本控制目标，从整体上推动成本控制管理工作顺利开展。最后，必须建立成本控制相关奖惩制度，对于工作开展得力，成绩突出的部门和个人，要给予奖励，反之，对于工作不达标的，要给予惩罚。
（三）强化施工项目资源管理
施工项目的资源管理，就是对于人、财、物的管理，建筑施工企业可以通过建立统一的资源库来实施整体化管理，具体可以采取以下措施：第一，制定人工情况定期统计表来掌握人力成本耗费情况；第二，科学合理的统筹管理施工过程中所需的物资资源，例如：对于材料的采购、使用和库存情况，应做到动态掌握；对于施工设备的购买、租赁以及使用详情也必须实时掌控；第三，在作好资金分类统计的基础上，并对其进行分类管理。
（四）健全监督机制
切实有效的监督机制对于施工项目成本控制具有促进作用。一是落实内部监督机构和责任；二是针对施工单位内部各个部门以及相关人员落实成本管理制度情况进行监督检查，重点检查工作措施是否到位，人、财、物管控结果是否达标；三是将监督检查结果用于企业内部考核，落实相关奖惩制度，对于措施得力，成本控制得当的部门，在给予奖励的同时，还要定期总结经验，并在单位内部推广交流，以促进内部成本控制工作能力的整体提高。
结束语
通过上文的分析可知，要加强建筑施工现场管理，有效控制建筑施工成本，提升经济效益和企业竞争能力，必须在大力提升建筑施工现场管理人员自身素质的同时，健全成本管理机构和机制，强化施工项目资源管理，健全监督机制，切实控制住建筑施工现场的人力、财力和物力支出，才能全面实现建筑施工企业在成本控制上的目标。
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