（国网营口供电公司辽宁省营口市115000）
摘要：在我国电力行业的发展过程中，配网线损问题一直都是人们关注的重点，因为配网在运行的过程中会经常出现线损现象，一旦线损情况发生，那么其不但影响到配电系统的良好运行，也可能引发生产安全事故。，对电力企业的发展带来直接的影响。文章对电网线损进行简单的介绍，总结其对电力企业发展的影响，并提出相应的解决措施，以保证电力企业的长期健康发展。
关键词：电网线损；电力企业；解决措施
引言
随着我国电力体制改革的不断深入，供电经营管理和电力营销正面临着严峻的挑战，对外，电力企业要树立良好的企业形象，不断的开拓市场，对内，要不断的强化员工的素质和技能，加强企业内部的管理。而电网线损，是一个供电企业在经营管理过程中的一项重要的综合性经济技术指标，在供电企业的经营管理工作中占据着重要的位置。如今，随着我国市场化的不断完善，对电力企业提出了更高的运行要求，因此，电力企业必须对现今存在的电网线损问题提出与电力生产运行、电力销售有机结合的应对措施，从而使电力企业的经济效益达到最大化，并且在市场销售过程中有效的实现质的飞跃。
1.电网线损
当前，我国电力企业最重要的任务就是时刻保证安全且低线损的为广大用电客户或企业提供足够的电量。电网线损指的就是电网经营的企业在电能传输和营销的过程中，由于管理不当、自然等其他因素所产生的电能损耗，统称为电力网综合电能损耗，主要包括了自然损耗与管理损耗两方面。前者指的是电网在进行电能传输的过程中不可避免的相关电能损耗，而后者指的就是由于管理不当，而导致出现的偷漏电、差错等造成的误差。不管哪种电网损耗，其产生都会使电力资源发生不必要的浪费，从而增加了电网的供电成本，直接影响电力企业的经济效益发展。因此，降低电网线损，有效的提高电力资源的利用率，促使电力企业向更多的用户提供其所需的电力，有效的节约资源、保护环境，并降低电力企业的供电成本，是当前电力企业发展的目标。
2.电网线损对电力企业发展的影响
我们知道，在一个企业中，其经济效益的多少主要由该企业所获得的利润的多少决定，在电力企业也不例外。从价值角度来看，一个企业的利润所反映的是该企业在一定时期内的生产经营的综合成果。用会计核算的知识来对利润进行公式计算就是：
利润总额=营业利润+（投资效益-投资损失）+补贴收入+（营业外收入-营业外支出）[1]
从这个计算公式中，可以看出营业利润是利润总额的主要构成部分，是企业的日常生产经营活动的最终成果。而营业利润又是由主营业务收入净额减去相关的成本、管理、营业、财务、税金和其他业务利润。在电力企业中，由于主营业就是供电，因此，就不会产生其他的业务利润。最终对电力企业的营业利润进行一步一步的细分，发现影响整个电力企业的利润的主要因素有售电量与净单价、单位购电成本和供电成本、单位税金及附加、线损率几种。
那么，线损率作为供电企业的一个重要的技术经济指标，对电力企业的发展有着巨大的影响。而线损率属于一种逆指标，对线损率进行有效的降低就意味着减少购电以后还能达到与之前同样的售电量，从而直接降低电力企业的成本，有效的增加企业的利润。然而，线损率还是一个可控的指标，电力企业可以对其进行有效的控制，从而增加企业的经营利润。因此，有效的降低电网线损率关系到电力企业生产技术部门和营销部门的责任，两者可以在组织管理、计量管理、用电检查、基建建设、运行技术等方面共同合作与管理，采取合理、有效的措施降低该电力企业的电网线损率。同时，有效降低电网线损率给电力企业带来的利润的影响额可用下面的公式进行明确的表述：
利润增加额=（售电量/（1-预期线损率）-售电量（1-实际线损率）×购电平均单价
3.降低电网线损的有效措施
3.1建立合理的线损管理制度
线损管理从战略制定、规划和方案的编制，到最后的组织实施，需要多部门进行多方位的合作和协调。因此，电力企业要根据企业的实际情况，制定合理的线损管理制度，从制度上有效的降低线损率，给企业带来更多的利润。
3.2合理的计量管理和用电检查
计量管理是线损管理的基础，直接影响到电力企业的线损用量。因此，在日常的管理工作中，企业要加强计量装置库存管理，并按规程对计量装置进行定期检查，对其安装与运行中的工作要认真管理好，保证计量装置安装和计量准确。同时，要加强员工的素质培训教育，有效的提高员工的职业道德和工作责任感，建立抄、核、收监督管理机制，有效的开展用电普查和稽查的工作。
3.3科学制定电网规划，加强电网建设改造工作
当前，有些电力企业出现电网设备落后、规划设计不合理、管理不到位的现状，从而造成了电网线损现象。因此，企业要坚持经济、社会、环境三者协调发展和可持续发展的原则科学的制定好电网规划，充分考虑节能降损的要求，优化电网布局，建设安全可靠、结构合理、环保节能、技术先进的现代化配电网，从而有效提高电能质量，减少供电成本，为电力企业带来更多的经济效益[2]。
3.4加强技术降损工作实施力度
电力企业适当的增加对设备改造资金的投入，将目前那些投运时间长、绝缘自然老化、布局不合理的高低压电网进行有效的技术更新改造，并积极推广使用先进的节能新技术和设备，从而大大的降低自然线损耗。
3.5完善监督机制和奖惩机制
在电力配网系统的运行过程中，电力公司还应该建立完善监督机制和奖惩机制。只有对技术人员和管理人员进行有效监督，才能保证其高效完成工作，并且可以结合实际运用专业技术知识，将线损率降到最低。通过高效完善监督机制和奖惩机制，减少工作中漏洞的出现，并且可以提高员工工作的积极性。这样通过奖惩监督的方法，使得工作人员起到实际的作用，解决工作中越到的线损问题，从而达到降损的目的。
4.结束语
如今，电力市场的竞争越来越激烈，由此导致了我国的电力企业的经营难度在不断的加大，同时，利润空间也在逐渐的缩小。因此，线损作为电力企业管理中的关键性的环节之一，一定程度上体现出该电力企业的管理水平，更直接的影响到电力企业的经济效益，给企业的长期发展带来很大的影响。综上所述，电力企业要不断的改进自己的线损管理机制，挖掘企业内部潜力，从而从根本上提高我国电力企业的经济效益，使电力企业更好的人们日常的生活与生产实践服务，有效提高国民经济水平。
参考文献：
[1]张金峰.电网线损对电力企业发展的影响极其对策[J].现代经济信息，2012（5）：242.
[2]覃浩.谈线损率对供电企业经济效益的影响[J].广东科技，2009（12）：86-88.