（大唐华银电力股份有限公司金竹山火力发电分公司湖南娄底417500）
摘要：火电厂在我国电力供应中发挥着非常重要的作用，在火电厂的经营管理中，燃料管理是最重要也最复杂的业务，一方面由于燃煤成本占据火电厂运营成本的70%以上，只有通过加强燃料管理才能够控制成本，另一方面，随着人们环保意识的增强，我国强制要求火电厂的废气排放必须达到国家环保标准，而只有优化燃料管理模式，才能符合这一要求。本文在分析火电厂燃料管理模式的基础上，重点分析了当前火电厂燃料管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的优化对策。火电厂进行燃料管理模式创新，不仅能够保障其合理分配利用资源，也有利于其实现绿色、智能化生产。
关键词：燃料管理；模式；优化
引言
火力发电行业是我国电力系统的重要组成部分，对推动国家经济社会发展具有非常重要的作用，长期以来，火电厂一直都由政府主导。火电厂燃料管理是一项非常复杂的作业，涉及到煤炭、电力、交通等行业，采购、调运、验收、保存、入炉每一个环节都有多项复杂的管理业务，而我国火电厂的燃料管理模式由于长期受到计划经济体制的影响，到目前仍然以人为经验管理为主，随意性较大，缺乏有效的监督约束，且各个环节的管理机制不透明，因此存在不少问题。本文主要探讨当前火电厂燃料管理模式存在的一些问题，并有针对性的提出了一些优化对策，对提高火电厂燃料管理水平具有重要意义。
1、燃料管理模式概述
火电厂燃料管理主要包括采购管理、生产管理及监督管理三个部分。采购管理是火电厂燃料管理最为重要的部分，关系着火电厂燃煤成本的控制。采购管理包括明确采购意向、制定采购计划、签订采购合同及调运煤炭四个环节。火电厂的经营计划部门根据煤炭需求量制定出采购计划，然后由采购部门进行采购。一般情况下，火电厂会在每一年的年底与煤炭供应商签订采购协议，确定煤炭采购量、价格及质量等，然后在供货时签订采购合同。供货商根据采购合同选择火车、货船或是汽车来完成物流运输，将煤炭送至火电厂。生产管理主要包括煤炭计量、采样分析、结算、库存、掺配掺烧等几个环节。煤炭入厂后，厂内工作人员要进行计量，并以此作为结算依据，同时技术人员要进行采样，化验分析煤炭的发热量、水分、含硫量及挥发性等指标，以此作为结算依据和掺配掺烧依据。结算则由火电厂财务部分负责，财务人员依据合同及计量、化验分析结果来进行结算。库存是存储备用燃煤，这个环节主要是进行煤场管理，而掺配掺烧环节则要根据化验分析结果对不同煤炭品质及种类进行合理掺配，从而优化煤炭燃烧利用效率。监督管理主要为了避免煤炭在采购及验收过程中出现腐败问题，一般情况下，监督管理工作由火电厂厂长领导的监管小组负责，同时由纪检监察部门配合。
2、燃料管理模式存在的问题
2.1燃料管理不重视培养科学管理思维
在当前的燃料管理模式下，管理人员通常都比较重视技术设备的改造问题，而并不重视培养科学的管理思维。一些管理人员认为只要利用现代技术手段对燃料生产设备进行改造，就能够提高火电厂燃料管理效率，从而就能够改善企业的经营状况。不可否定的是，利用技术手段来改造燃料设备在一定程度上能够提高火电厂的生产效率，但需要注意的是通过这种方法是有局限性的，只有改变管理人员的管理思维，加强管理人员对管理知识的学习，才能够从根本上提高燃料管理水平。以采购管理为例，由于燃煤市场是瞬息万变的，很难进行预测，如果燃料管理人员仍然采用粗放的管理模式，而不进行精准的市场调研，就会导致经营计划部门难以制定合理的采购计划，燃料采购出现问题，企业正常经营就会受到影响。
2.2燃料管理体制不健全
目前，大部分火电厂都存在燃料管理体制不健全的情况，主要表现在燃料管理规章制度不健全、职能管理部门责任不明确、监察监管缺乏力度等，这些问题的存在，导致火电厂燃料管理难度进一步增大。以大唐华银金竹山火力发电厂为例，该火电厂是一个投产多年的老厂，关于燃料管理的各种规章制度相对完善，在效能监管方面也制定了比较完善的管理制度，但需要注意的是，随着燃料管理模式的不断变革，各种规章制度有待作出调整并进一步进行完善。
2.3燃料管理市场意识不强
在现阶段，火电厂燃煤采购工作基本都由政府主导，大部分火电厂对燃料厂内的管理比较重视，而对燃煤的采购管理则不够重视，这就导致企业对燃煤市场缺乏足够的认识。火电厂在采购燃煤时，如果煤炭市场供大于求，火电厂对燃煤供应商的打压会比较严重，而当煤炭市场供货不足时，火电厂又难以处理燃煤供应商的作假行为，只能依靠政府利用行政手段来解决问题。火电厂与燃煤供应商关系比较紧张，矛盾很多，加上燃料管理过程中信息不透明，导致火电厂难以应对多变的煤炭市场。目前，大唐华银金竹山火力发电厂根据集团公司的要求，实现了统一采购，并进行了网上竞价，这在一定程度上提高了燃料采购的管理效率，解决了一些矛盾，但从整体上，仍有进一步改善的空间。
2.4燃料管理绩效管理不到位
火电厂燃料管理过程中的绩效管理工作存在不合理的地方，主要表现在绩效考核方式不科学、考核指标设计不科学、考核结果难以落实、绩效管理交流反馈不及时四个方面。一些火电厂根据各部门完成任务及目标的情况进行考核，而在考核过程中只采用一个或是几个经济指标来进行，由于难以精确考量，且考核结果难以落实，导致绩效考核流于形式。大唐华银金竹山火力发电厂在燃料管理绩效管理方面主要根据燃煤的量、质、价、差等指标进行考核，这几个指标虽然能在一定程度上反应出燃料管理质量，但并不能全面反应出员工在燃料管理过程中存在的一些问题，也没有从企业整体战略目标的高度实现全面平衡的科学绩效管理。
2.5燃料管理不重视现代管理手段
目前，很多火电厂在燃料管理过程中并不注重利用现代化管理手段，导致企业燃料管理效率难有较大水平的提高。一些火电厂比较重视办公系统自动化及财务信息化的建设，对燃料管理信息化建设并不重视，火电厂各各职能部门由于在企业内部不能共享燃料信息，导致燃料管理工作难以科学进行统筹协调。大唐华银金竹山火力发电厂目前已经开始进行数字化煤场的建设，实验室管理也实现了标准化，但在燃料管理过程中，由于涉及到燃料价格、燃料质量、燃料数量、库存数据、运行数据等繁杂数据信息，因此有必要建立从最初的计划到采购再到入厂直至入炉的全环节统计分析处理功能的燃料管理系统。
3、燃料管理模式的优化
3.1加强人员培训，改进思维方式
火电厂应强化对燃料管理人员进行培训，改变管理人员的思维方式，不断提高管理人员的综合素质。燃料管理人员通过不断学习现代化的管理思想，必然会认识到燃料管理过程中的技术创新很重要，而科学的管理方法同样重要，只有不断创新管理思想及管理方法才能持续提高火电厂燃料管理水平。
3.2健全管理体制，形成有效预控
建立健全的管理体制有利于提高火电厂燃料管理效率。首先，火电厂应根据实际情况完善燃料管理制度，保障各项管理制度能够执行与操作；其次，火电厂应进一步明确燃料管理部门的职责，强化燃料管理人员的责任意识；另外，火电厂应进一步完善监察监督体系，通过加强监管，督促工作人员奉公守法，保障各项工作都能够按照制度展开。
3.3优化采购战略，降低市场风险
火电厂燃料采购部门应根据企业燃煤需求，在充分了解煤炭市场变化的基础上，选择最为合适的燃煤供应商，并与之建立良好的战略合作关系。火电厂与燃煤供应商有着共同的利益，双方实现合作共赢，实现共同发展，对改善煤炭市场环境是非常有利的。火电厂应根据锅炉燃烧情况、电煤供应情况及用电高低峰情况，不断调整燃煤采购结构，实现燃煤市场与发电行业的动态平衡，争取最大利益。
3.4完善绩效考核，提高管理效率
燃料管理过程中的绩效管理工作是非常重要的，火电厂应建立一套完善的燃料管理绩效考核体系，该考核体系要能够真实反应出燃料管理情况，能够及时发现并纠正燃料管理过程中存在的一些问题，同时对燃料管理人员进行有效约束，以此提高燃料管控能力，提高管理人员的工作效率。良好的绩效考核管理体系，能够激发员工的工作热情，提高其工作积极性，能够增强工作人员的责任意识，使燃料管理人员体会到公平与责任。
3.5利用先进技术，加强厂内生产管理
火电厂燃料管理工作由于涉及到多个行业，有很多环节，非常复杂，难度很大，如果仅仅依靠管理人员通过人工记录的方式来处理繁杂的信息数据，不仅会有很大的工作量，而且误差率也会较高，燃料管理人员的工作效率将会很低，而且采用人工管理的方式来进行燃料管理，各个部门就难以共享燃煤数据信息，企业对煤炭市场的反馈速度会比较慢，火电厂很难实现燃料管理的现代化、信息化与智能化。因此，火电厂应建立现代化的燃料管理系统，从制定燃料采购计划开始至燃料掺配掺烧环节，所有的燃料管理工作都应通过燃料管理系统进行，这样不仅可以提高燃料管理工作的效率，也能够提高火电厂相应煤炭市场的速度，并且通过减少人为干扰，有利于遏制燃料管理过程中的腐败问题。
结语
对火电厂燃料管理模式进行优化是非常重要的，火电厂应不断提高燃料管理人员的管理水平，应建立健全燃料管理体制，不断优化燃煤采购战略，不断优化燃料管理绩效考核体系，并通过建立现代化的燃料管理系统，来提高燃料管理水平，推动企业健康可持续发展。
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