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摘要:随着我国社会经济快速发展，如今我国建筑工程朝着现代化与社会化方向快速发展。在建筑施工企业运营管理中，建筑质量管理是其关键所在。如果建筑质量达不到要求就会威胁到人们的生命财产安全，在生产过程中也极易发生安全事故。当前我国建筑工程管理中仍然存在一些问题，要从各个方面入手了解造成质量问题的原因，做好工程项目质量管理。本文简要阐述了当前建筑工程质量管理中存在的问题，并提出了相应的解决方法，以期为其他工作者起到借鉴作用。
关键词:建筑工程；质量管理；方法
引言
随着经济水平不断提升和建筑行业有效发展，越来越多的资金与人力涌入到建筑行业，建筑工程数量激增。虽然我国政府多次强调建筑工程质量管理的重要性，部分单位也根据要求有效的提高了施工质量与安全管理能力，但当前仍然有部分施工队伍不能按照要求落实安全生产与质量管理制度。因此相关单位必须重视质量管理工作，不断发现新的质量管理方法并与实际相结合，不断提高建筑工程质量管理。
1.建筑工程质量管理的重要性
1.1促进企业长远发展
建筑工程项目施工具有周期长、投资大、涉及层面广、流程复杂的特点，通过科学有效的项目管理可以有效提高施工质量，项目质量管理是提升建筑产品质量的重要途径。现阶段我国建筑市场竞争越来越激烈，提高建筑工程项目整体质量是实现建筑工程施工企业运营目标的关键，做好项目质量管理工作可以提高企业综合竞争力，帮助企业树立良好形象，获得更多经济利润，占据更多的市场份额，促进其长远发展，走上持续健康发展道路。
1.2减少安全事故发生
建筑工程项目施工一般在室外，受自然因素、外界因素影响较大，施工中经常容易突发安全事故，影响整个项目的顺利进行。通过项目质量管理既可使施工项目质量达到要求，又可以降低安全事故发生几率，保证施工现场人员的生命财产安全。
1.3降低投资风险
由于大部分建筑工程项目都在室外，施工条件较差，存在众多变动因素，需要各个环节相互配合，若在某一环节出现问题不仅会影响后续施工，还有可能因为质量不达标而返工，这样容易浪费大量人力物力，还会拖延工期。通过科学有效的项目质量管理可以从整体上把握施工进程，对每一环节进行统筹管理，减少不必要的浪费，节约成本并提高质量水平，使企业获得更多的经济效益与社会效益。
2.建筑工程施工常见质量管理问题
2.1管理人员没有足够的质量意识
随着建筑工程数量不断增加，规模不断扩大，通过质量管理工作能够帮助建筑行业科学有效的推动其项目发展，但就当前来看管理人员没有足够的质量意识是建筑工程质量管理工作中的重要问题。一般来说企业的管理层应当做好榜样，树立良好的质量管理意识，为员工带头带领企业前进。如果一个企业的管理层都不具备质量意识，没有意识到质量管理的重要性，就不能对质量管理工作给予足够的重视，导致质量管理不能充分发挥作用，因此一些企业为了眼前利益，可能会放弃质量。这样不仅容易发生安全事故，还会降低企业形象，给企业带来不良影响。虽然有些建筑企业意识到了质量管理的重要性，但只注重理论，在行动上很难有所成就，这样会导致质量管理工作出现漏洞，难以达到理想中的管理目标。
2.2工程质量管理人才技术水平较低
当前我国建筑行业仍然是一个劳动密集型产业，进入建筑行业的门槛及要求相对较低，里面有大量的农民工，这些人员技术水平和文化水平较为落后，在工作之前一般也没有接受专业化培训，在进行施工时只能盲目的接受命令完成工作，甚至还会出现不接受管理者指令等问题。这些人员在质量控制和安全管理方面缺乏意识，在施工过程中经常存在违规操作的现象，给后续工程施工管理埋下了不少安全隐患。除施工人员之外，当前工程质量管理中技术水平较低，大部分的建筑施工企业管理人员技术水平达不到要求，在实际施工过程中他们不能运用专业的知识解决存在的质量问题，从而给质量管理工作带来不良影响。
2.3质量监督管理体系不健全
建筑质量与人们的生命财产安全有着密切关系，近些年来我国建立了关于加强建筑工程监督管理的法律制度。各施工单位为保证建筑工程质量管理工作科学有序进行必须要建立健全各项质量管理制度，但就目前来说我国各施工单位缺乏科学合理的质量管理体系，即使有这些体系也不能将其真正落实到现场，有些企业甚至还会出现抄袭其他单位管理制度的情况，这些制度并没有与自身部门相结合，具有较差的执行性。除此之外，一些建筑施工企业在开展质量管理工作时过于注重理论，行动较少，这很容易使质量管理工作出现漏洞。
3.建筑工程质量控制措施
3.1对建筑工程施工方法的管理
随着信息技术快速发展，在当前建筑行业传统的经济发展模式已经行不通，建筑行业主要竞争方式为信息资源竞争。由于各个行业信息互补性很强，所以在建筑工程管理过程中可以不断吸收各个行业的信息技术，利用先进的生产技术来对施工方法进行改进，与其他经济组织单位进行良好合作，实现国家经济快速发展。
3.2培养工程质量意识
质量控制与管理是整个建筑工程的基石，在日常工作中应把质量控制与管理作为重点工作内容。建筑企业必须强化员工的质量意识，通过培养员工质量控制意识来使其在工作施工中意识到质量的重要性，并不断规范自身行为。特别是要提高一线施工人员对工程质量的认识，使他们意识到自身行为会对整个施工质量起到作用，从而使他们在施工过程中规范自己施工行为，尽力做到提高整个施工项目的质量。建筑单位的领导者也必须强化对工程质量管理的认识，自身应树立良好榜样，从自身做起不断向下级传达工程质量理念，使整个建筑企业树立工程质量管理理念，让“工程质量第一”深入人心。
3.3强化质量控制工作
强化质量控制工作可从以下三方面进行，首先应确保建筑的质量，因为其质量关系到施工现场每个人员的生命安全，也关系到后续整个施工质量。第二，应做好材料质量管理工作，采购部门应事先制定采购计划，严格按照施工要求采购相应的建筑材料，在材料采购时一定要对其质量进行严格要求，对材料进行分批次验收，只有合格的原材料才可进入施工现场。第三，应强化员工素质，建设施工企业应制定详细的员工培训计划，定期对员工进行培训，提高员工的专业技能及综合素质。第四应不断推广新技术、新材料的应用，施工企业应及时了解建筑工程的相关信息，并将这些新型的施工材料及技术应用到实际工程建设中，第五，要做好技术交底工作，向施工人员详细解释技术中的疑难点，使技术人员了解工程实际质量情况。
3.4加强现场施工质量管理
要想提高施工质量管理必须对现场施工进行严格把控，应从以下几方面做好工作，首先是要深入施工现场对情况进行仔细了解，如若发现质量问题应及时上报，记录下与管理有关的内容。第二是要对成本进行有效管理，制定详细的成本控制计划，按照计划进行资金使用。第三，进行安全管理要制定合理的安全生产作业计划，并对施工细节进行严格规定，防止在施工现场发生安全事故，另外还需要充分发挥监理的作用，对施工人员在施工现场的行为进行仔细监督，比如安全设备是否穿戴完整，机械操作是否规范。
结束语
工程质量是建筑施工企业运营管理的关键所在，施工安全与质量管理始终是施工企业不变的关键性管理目标，因此相关企业需要不断完善建筑施工管理措施，提高建筑工程施工质量，促进我国建筑行业持续健康发展。
参考文献：
[1]张万邦.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材,2017(06):81-82.
[2]黄燕雪.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材,2018(03):115-116.
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