关键词：电力；企业；财务风险；内部控制；策略；探究
引言
任何行业的发展离不开电力的支持，电力企业发展对社会主义市场经济的稳定、增长具有直接影响。而为保障电力企业生产经营期间的经济效益、社会效益及服务效益，也需采取一系列财务风险内部控制措施，对财务风险进行预先控制及规划，不断改善财务管理局限性，尽早实现企业可持续发展目标。
1电力企业财务风险内部控制的内涵和重要性
1.1电力企业财务风险内部控制的内涵
电力企业财务风险内部控制的内涵主要体现在：电力企业掌握着我国的经济发展命脉，在我国以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的市场经济下，电力企业面对企业现代化体制改革的浪潮和变幻莫测的市场，对财务的管理以及财务风险的预测已经成为电力企业内部管控的重要组成部分之一。而企业的财务风险贯穿着企业生产经营的每个环节、每个部门，甚至每个职员。为了降低企业在投资决策中可能面对的风险问题，需要企业对财务进行科学高效的管理，降低风险的发生概率。由于财务风险是客观存在的，因此企业对财务风险需要提前预测，分析财务风险的来源以及财务风险的类型，解除对企业管理层对内部控制的干预作用。在应对和化解风险的同时，也要考虑控制风险大小，降低企业财物损失。
1.2电力企业财务风险内部控制的重要性
为确保电力企业能可始终维护自身的发展和谐与稳定，以便能持续为社会经济的发展做出应有的贡献，则在企业的实际运行过程中，便必然要对自身的财务管理工作给予高度重视。而鉴于财务风险对企业的威胁是十分巨大的，故企业的财务管理工作开展，重点需集中在控制财务风险之上，这样能够增强企业内部控制的合理化程度，继而在维护企业的运行稳定同时确保企业的科学发展。
2电力企业财务风险内部控制存在的问题
2.1对财务风险的重要性认识不足
电力企业财务风险内部控制存在的问题之一是对财务风险的重要性认识不足。电力企业所处的行业都比较传统，所以对全新的管理方式接受速度比较慢，这就导致很多电力企业的管理人员并没有重视内部风险管理制度，更愿意通过传统的方式，来保证企业的经济效益。但是，由于缺少对风险的有效控制，这就导致风险的问题越来越严重，导致企业的长远发展得不到保障。
2.2缺少风险评估部门
电力企业财务风险内部控制存在的问题之二是缺少风险评估部门。企业在实施财务内部控制工作当中，为了能够有效控制风险，就需要建立风险评估机制，所以，往往需要专门组建负责财务风险评估的部门，透彻地分析各种经济行为中伴随的风险，保证企业的财务水平。但是，很多电力企业都缺少风险评估部门的建设，多数时候都是财务管理人员负责，但是由于专业水平的不够，就导致能力相对薄弱。而且，很多电力企业对财务风险的分析重视程度不高，也导致了工作比较滞后，难以对企业的经济行为产生实质性影响。
3电力企业财务风险内部控制的策略
3.1电力企业内部缺乏相关的财务风险控制人员
电力企业内部缺乏相关的财务风险控制人员，电力企业的国有性质使企业内部的人员都是国家编制职员，他们错误地以为背靠着国家，不用考虑企业未来的发展，甚至认为国有企业与其他私营企业不同，不会与私营企业一样面临同样的风险危机。这种对风险控制意识淡薄的整体现象增大了电力企业财务风险实施的难度。况且，财务风险控制并不是任何人都能完成的工作，需要专业的水平和能力素养极高的人员，还需要风险预测的职员有一定的工作经验。而与电力企业相关的风险预测方面的人才在市场上也是十分稀缺的，没有专业人员进行管理，企业的风险预测工作就难以发挥到最大的职能作用。
3.2施工环节
施工环节需要从事前、事中、事后三个方面进行风险管理优化。首先，在施工项目事前进行财务风险控制，做好事前决策与管理，建立绩效模式，强化财务人员的责任意识与成本核算管理，财务人员需要在项目开展之前分析可能发生财务风险的环节，例如原材料、资金浪费、施工工期不明确引起违约赔偿，机械设备耗损严重等，进而制定合理的财务风险应对方案，保证在第一时间控制财务风险；其次，在施工项目事中开展财务跟踪与应对，制定内控制度与审计制度，加强单位的业财融合水平。最后，提升财务人员的风险识别能力，定期培训，员工需要深入到工程项目内部了解可能发生的财务问题，制定科学的财务风险应对方案。
3.3改善企业监督体制
电力企业也应务必致力于科学监督体制的建立，并以此来实施对企业财务风险的防控与监督，以便在财务风险发生时，相关负责人能够及时找出问题产生的原因，继而积极采取有效的应对测试来规避企业财务风险的爆发。当然，在此过程汇总企业还可利用监督体制来归纳以往企业各个发展战术，融合目前的经济战术，加强对日后企业所有工作的安排，使企业在企业监督体制强有力的监督中展开。而考虑到企业的战术决定亦需基于企业的发展实际并有着明确的发展目标方能有效防范财务风险的出现，故在企业的实际运营过程中，管理者还应积极设立绩效考评制度及体系，以结合客观、公正的绩效考评制度来促使工作人员认真对待工作中存在的问题。当然，为切实提升员工的责任感，则审核与评判的相关标准亦需具备公平、公正、公开的特征，如此方能促使员工将主要精力放到控制企业的财务风险之上，继而确保企业的发展健康与稳定。
3.4构建高效的财务内控评价体系
在内部开展财务内控评价体系工作，要安排专门的工作人员，组织相关部门构建财务内控评价组。要注重从各个部门中选择优秀的员工，财务人员在参与评价的过程中，要注重结合各个岗位的工作基本内容。另外，要在电力企业内部建立完善的奖惩制度，对于工作表现优异的员工，要给予适当的奖励，对于不注重财务管理工作的员工，管理者要进行及时的指导，对于屡教不改者给予适当的惩罚，通过这种方式能够有效激发员工的工作积极性，将重心放在电力企业的内部控制中，为电力企业的发展做出巨大的共享。与此同时，还能够为内控体系建设的有效运行打下稳固的而基础，进而在一定程度上将财务管理的风险管理情况体现出来，促进电力企业的战略性发展。
结语
当前我国电力企业在发展的过程中，受到市场经济的影响，其竞争愈来愈激烈，发展环境也愈加复杂，这在一定程度上增加了电力企业的财务风险。因此我国电力企业在进行财务管理工作时，必须要加强对财务风险因素的分析，并采取有效的措施，对财务风险的因素进行监控和预测，及时进行财务风险预警，帮助电力企业及时发现财务风险，从而减轻财务风险的影响，促进电力企业的健康平稳发展。
参考文献
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