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摘要：水利工程质量问题一直是施工行业关注的重点，而管理工作的有效展开能够为工程带来安全保障。本文从水利施工现场管理的定义入手，着重分析了管理的措施，旨在加强工程的监管力度，落实现场管理工作，提高施工质量和效率，为管理人员提供参考依据。
关键词：水利工程；施工现场；优化措施
引言
我国地大物博但人口众多，有限的资源导致了电力供给的压力，水利工程的有效利用可以缓解用电压力，给人们提供了生活保障。但是，当前形势下仍存在管理工作不足、施工质量不佳等情况，严重影响了水力资源的合理运用，相关部门要制定科学的管理措施，将监管渗透到工程当中，从而推动施工的有序进行。
1水利工程施工现场管理的问题
1.1现场管理工作过于形式化
水利工程施工现场管理过于形式化，易出现各种安全问题。造成这一问题的主要原因为：一是，管理者的管理素质偏低，直接降低水利工程现场管理的整体水平。二是，管理工作缺乏完善的制度，加之水利工程现场环境极为复杂。导致管理工作混乱，无法有效得到落实。三，现场整体工作人员对管理工作重视度低，未深刻认识到现场管理的重要性。
1.2施工材料与施工技术管理困难
水利工程极其庞大，其所需要的施工材料与施工技术众多，加大了该项管理难度。如施工材料中包含许多质量易受影响的材料如混凝土、钢筋等，受施工地潮湿环境影响，其质量极易放生变化。这对工程质量影响极大，甚至易引发施工安全问题。再如施工中工程基础施工困难，自身对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时加大施工检查工作难度，不利于及时确定其施工质量，为后续施工埋下隐患。
1.3施工人员管理难度大
施工人员是现场管理的重要内容之一，其管理质量关系到现场管理工作的总体质量。在管理过程中人员管理的难度大，易出现各种问题。当前现场施工人员管理主要问题有：人员纪律性差。水利工程施工人员众多，极大提高了管理难度；施工人员多，也会导致其技术水平参差不齐，不利于对施工质量的管理；其自身意识不强，加大了现场管理难度。管理方法落后，施工人员的归属感与责任感不强，降低管理效率。
2水利工程施工现场管理的优化措施
2.1质量控制
质量是现场管理中的主要内容，也是工程追求的核心价值的体现，主要可通过以下几个方面完善质量管理工作：
（1）提高员工素质。
无论是工程设计、现场管理、项目施工还是机械操作、材料采购、成本预算都离不开人的工作，人员的活动或贯穿整个工程的始终。因此，在水利工程现场管理中，人的管理要放在主要位置上。但是当前形势下大部分施工者都是进城务工人员，专业知识匮乏，一旦出现突发事故可能无法及时采取有效的应对措施，给工程带来了隐患。因此，施工单位要在工程准备阶段做好施工人员和管理人员的培训工作，包括专业知识及安全意识，做好施工防护措施，确保工程风险降到最低。管理队伍薄弱也是水利施工中的症结所在，很多管理人员身兼数职，无法有效落实管理制度，对施工环节的监督管控也趋于形式化，出现问题互相推卸责任。因此，要求成立专门的管理团队，针对施工环节施行责任分配制度，使管理人员能各司其职，明确工作重心所在，对监管工作的有效展开具有实际意义。
（2）加强机械管理。
由于水利工程规模大且工艺复杂，要求机械设备的辅助配合，若设备出现故障可能会延长施工进度，甚至造成不必要的经济损失。为了确保施工机械的质量和性能，首先，在选购阶段就要做到严格把关，避免劣质产品投入使用；其次，要求操作人员具备丰富的理论知识和实践能力，在使用前要做好记录，避免不正规操作和超负荷作业损坏机械设备；最后，要定期对设备进行维护保养，老化严重的机械要及时更换处理，防止设备故障影响施工进度。
（3）推进材料控制。
施工材料是影响水利工程质量的基础。当前材料市场鱼龙混杂，采购人员要具有敏锐的观察力和辨识力，要选取正规厂家有合格证明的材料，避免劣质产品给工程留下安全隐患。储存工作中要根据材料的性质选择干燥、阴凉的环境，防止外界环境改变材料的物理性质，使其脆弱易断。另外，在运输阶段要确保体积较大的材料不被挤压变形。对混凝土一类需要和砂石搅拌用于工程项目的材料要按照规定比例标准进行调和，确保材料的坚固耐用。
（4）引进先进技术。
施工管理中还要对技术的保障。传统的水利工程技术已经不能满足当前的工程需求，相关单位要不断总结国内外成功经验，利用科学先进的技术完善施工体系，为工程质量提供保障。要求根据施工地的所处位置、地理环境以及气候因素选择合适的施工技术，制定相应的工作方案，做好工程的跟踪监控。
（5）避免环境影响。
水利施工多处于露天环境，这就导致工程极易受到雨雪、暴风、冰雹等恶劣天气的影响。所以，管理人员要根据气象预报做好提前的防护准备，并做好紧急预案和事后处理对策的规划，尽可能的减少外界因素对施工作业的影响，确保施工的顺利进行。
2.2成本控制
规模大是水利施工的特点之一，所以产生的成本费用也很多，想要有效控制项目成本就要求在施工管理中要把控各个环节，确保材料的合理利用，避免浪费情况的发生。具体控制措施主要有以下两点：
（1）渗透成本管理理念。
要加强员工的思想建设，提高对成本管理的认识。管理人员要掌握施工环境的具体情况，对工程中需要或者可能需要的费用做好支出准备，完善成本控制体系，使资源利用最大化的理念深入人心。另外，施工单位要健全奖惩制度，对恪尽职守，严于律己的员工要给予物质和精神上的奖励；对态度消极，浪费资源的员工要视情节轻重采取通报或罚款手段，严重可以辞退以起到警戒的作用。只有从个人做起，严格遵守管理机制，合理利用资源，才能为工程赢得最大的收益。
（2）加大现场监督力度管理人员要深入现场，加大施工的监管力度。
以管理制度为执行基础，采取合理的管理措施。除了对施工预算和实际费用的核对记录，还要对每个施工步骤中的费用支出情况进行把控，做好日结算和月结算，形成全周期的成本管理体系。在核算过程中一旦发现支出过度的现象要找到环节相关负责人，及时解决资源使用不合理的情况。结合人员管理、设备管理、材料管理、技术管理以及环境管理几个质量防控工作中的细节，确保物尽其用、人尽其责。
2.3进度控制
施工单位要考虑到水利工程中的各种不利条件，将工程划分为不同的阶段，根据阶段特点制定风险控制措施，为项目按时竣工提供基础保障。控制流程主要分为以下两方面：
第一，进度目标的制定。
制定科学合理的目标是确保水利工程进度的第一步，除了要确定整体的项目目标外，还要深化各个环节的目标，是施工者能够知其责任所在，在规定的时间内完成任务并做好工作交接。交接过程和施工重要环节又叫做工程的关键点，往往容易被忽视形成安全隐患，管理人员要加强关键点的管理，做到防患于未然。
第二，针对施工图纸提出意见和建议。
管理人员要掌握设计方案图中的内容，考虑到环节中可能出现的延缓工期的因素，提前制定问题的解决对策，如果施工过程中与设计图出现偏差，要及时联系施工者了解详细情况，商议合理的纠正对策，既要确保工程质量，又要将施工时间控制在工期范围内，尽量减少改动所需的成本费用。
结束语
总之，管理工作在水利工程中起着至关重要的作用，工程质量不仅涉及到水利事业的稳定发展，还与人们的生活息息相关。因此，加强施工的质量控制、成本控制和进度控制是提高工程质量和效率的必然路径。相关施工单位要配合管理人员，使资源得到充分利用，推动水利施工行业的可持续发展。
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