梅州市正明建设监理有限公司514000
摘要：施工现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇场所。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的运作。工程建设质量的好坏影响着建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。确保施工现场优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产，是企业管理的重要环节和企业安全管理的重要内容。
关键词：工程质量；质量控制；控制原则
1引言
建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是施工企业的理想目标。实际工作总是以理论作为指导依据，施工管理涉及的学科主要有：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。
2项目工程现场的质量控制
质量通病容易反复出现，有些专家也结合规范要求融合了自己的一些实际经验，不论何种措施，还是以规范为纲的最理想，防治质量通病通常采取以下一些措施：
2.1严格控制进场材料质量
按照国家关于材料监管的有关规定，对所有进场材料必须按规定进行检查和复验，由监理工程师现场提取材料样品，到有资质的检验机构送检，以免材料厂家送检时，抽梁换柱，从中作弊，杜绝不合格材料的入场。
2.2加强设计质量的管理
设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。抓工程建设质量首先要把好设计质量关。设计单位通过与施工单位共同对工程质量负责。设计单位通过检查监督实现设计构思和设计要去。建设单位除派出甲方代表负责日常质量管理外，还应组织设计单位参加隐蔽工程、地基基础、主体结构、装修工程的部分分项验收，在检查验收中与设计人员一道研究讨论，解决工程中暴露的矛盾和难题。此外，根据工程实际需要，还应及时办理设计变更等必要的手续。
2.3加强施工方的质量管理
施工方质量管理必须做到以下几个方面：科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。组织施工，努力抓好工程质量安全管理，项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。采取措施，做好施工机械防护机械的控制包括施工机械设备，工具费用控制。搞好文明施工，全面实现标准施工随着诚市现代化程度的提高，工程施工的文明要求也越来越高。
2.4加强监理方的质量管理
监理方的质量管理在工程施工时必须严把质量关，以事先控制为重点，认真检查每道工序施工前的准备工作和施工中所使用的材料，同时作好事前技术交底、事中质量跟踪和事后控制工作，按有关工程质量标准严格控制每道工序，以求达到质量创优的目的。
2.5业主方的增强质量管理
业主方的质量管理建设工程项目从决策到验收交付使用，共分为四个阶段，即：工程立项阶段、设计阶段、施工阶段、工程验收阶段。而在各阶段，业主要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。首先，确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素。其次，抓好质量检验、落实检验方法。再次，对分部工程、隐蔽工程组织验收。最后，审查质量问题报告，参与现场质量监理会议。
3施工安全及控制原则
在工程施工过程中隐藏着许多可能导致事故发生的危险因素。准确无误地找出导致事故发生的危险因素，要先了解与控制可能导致事故发生的危险因素是必要且关键的，对保证工程的施工安全是极其重要的。
3.1安全施工原则
危险因素预防控制是一项复杂的系统工程，涉及整个建设施工过程。在控制过程中，要求对危险因素预防控制突出重点，针对重大危险因素和具有重要影响的关键因素，进行重点控制。首先，立足消除和降低危险，构建系统安全，落实个人防护；其次，预防为主，防控结合，预案与应急措施联动机制；再次，动态跟踪，重点控制，应变策略。对极不可承受的危险要禁止作业，对重大危险要立即整改，对中度危险要限期整改，对轻度危险要加强监控和保护，对尚可忽略的危险，按照常规进行管理。
3.2施工现场安全定置管理
施工现场是一个动态的系统，物流、人员流、能量流都在不停地变化之中，安全定置管理的宗旨就是“动中求序、序中求动”。因此，不能把定置管理错误地理解为“把一切都固定化”，而应该理解为把动态变化的施工现场系统有序化、规范化、标准化，使施工现场系统始终处于“受控”状态，以确保现场安全生产。这就要求施工现场安全定置管理要随着现场生产系统的动态变化而不断地持续推进。持续改善，这也正是PDCA循环法的原理所在。PDCA循环就是按计划、实施、检查、处理的科学程序进行管理循环。
3.3施工安全控制措施
工程施工安全控制管理对象是整个施工过程的具体危险因素，施工过程的危险因素包括技术工艺因素、材料因素、机械设备因素、环境因素、管理因素等五大类因素，每种因素都包含一定数量的具体危险因素。根据建筑工程的施工过程危险因素预防控制工作可分为：施工准备阶段的安全方案制定和初始评审及相关准备工作；工程实体施工全过程的危险因素识别分析、预报和定期评价分析、根据评价分析结果采取相应的控制措施；发生事故后的应急管理和紧急救援等不同阶段的内容。其中管理因素控制尤为重要，首先，加强教育培训，增强安全意识和自我保护能力，增强各级领导及相关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握程度，对涉及危险因素管理的相关领导和人员进行定期专门的安全教育和培训；其次，建立健全各项危险因素管理的规章制度，在对危险因素进分析的基础上，有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度其中包括安全生产责任制、重大危险因素控制实施细则、安全操作规程、培训制度、交替班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况紧急措施和安全考核奖惩制度等各项管理制度；再次，明确安全责任，定期安全检查，对施工中的各个系统层面的危险因素管理确定各级负责人，并明确他们各自应负的具体责任，特别要明确各级单位对归属区域的危险因素定期检查的责任，包括作业人员的每天自查、职能部门定期检查、企业领导的不定期督察等。
4结束语
建设工程质量、安全关系到人民群众的切实利益，关系到改革开放、经济发展大局的稳定，建设管理局广大干部职工和建设工程参建各方责任主体要本着对国家、对人民高度负责的态度，积极采取切实有效的措施，狠抓工程质量安全各项工作的落实，为全面提高建设工程质量安全水平、杜绝质量安全事故发生、促进建筑业健康有序发展做出积极的贡献。
参考文献：
[1]陈文主编，建筑工程施工质量控制[J]，建筑技术开发.2007.（12）.
[2]廖品槐主编，建筑工程质量与安全管理，中国建筑工业出版社.2005.