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摘要：随着建筑工程的增多，对建筑工程的质量要求也更高，而建筑工程土建施工现场管理对建筑工程的整体质量有重要影响，因此要加强建筑工程土建施工现场管理的研究，以提升建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理
引言
近些年，随着城市化进程的加快，建筑工程越来越多，我国的建筑工程土建施工现场管理有了很大的进展，但是，管理还不够完善，仍然存在着一定的问题，因此，要加强对建筑工程土建施工的现场管理的研究。因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。
1建筑工程现场管理常见的问题
1.1施工现场管理机制不完善
在建筑工程的施工中，施工的单位与施工的队伍是施工现场管理的重要组成部分，也是管理制度的重要实施者。在实际的施工过程中如果工作人员与施工单位不具备管理的技术与质量控制的意识，就会对施工管理造成严重的影响。从而建立的施工现场管理制度的建立存在很大的缺陷，在实际的施工中也不会进行合理的管理与控制。这就会造成施工单位的施工行为出现不规范，不利于施工人员质量与安全管理意识的提高，造成严重的质量问题，影响建筑工程的使用效率。
1.2对工序质量的控制缺乏合理性
建筑工程的施工需要按照相应的施工方案开展，而在制定施工方案时，会由于没有做好前期的准备工作，导致施工方案的制定不够合理。施工方案除了对施工的各个环节以及施工的工艺进行设计之外，还要对施工中的各种资源进行配置，比如人力、物力以及财力等，实现资源配置的最优化，使用较低的成本实现最大的收益。而许多施工单位并不重视施工方案的制定，存在着抄袭的现象，这样施工方案就没有与当地施工的实际情况结合起来，缺少科学性和合理性，导致施工现场很容易出现问题。
1.3安全意识不足
有的施工单位为了追逐利润而不重视施工的质量，不重视施工过程中的安全管理，也不重视设备的检查与维护，导致施工现场存在的安全隐患不能够及时被发现并排除，从而导致安全事故的发生。同时，由于没有足够的安全意识，在安全管理方面的投入也不够，对管理工作没有落实到位，对施工人员的安全教育培训不足，使其不具有足够的安全意识，这样很容易导致在施工中出现安全事故，既使施工人员的生命安全受到威胁，还使施工单位遭受损失。建筑施工中经常发生安全事故与没有做好施工现场的管理工作密切相关，施工单位不应一味的追逐经济利益，而要在保证工程的质量的基础上做好安全管理工作，减少安全事故的发生。
1.4现场施工管理的监管不严格
建筑工程涉及到多个施工环节，所需要的施工人员也非常多，而且建筑工程一般要在一定的工期内完成，因此，如果没有进行有效的现场施工管理，就很容易有问题出现。比如，施工人员在施工时没有严格按照标准进行，就会导致施工的质量不达标，使建筑的质量受到影响，如果比较严重甚至会导致安全事故；此外，建筑工程施工需要大批的建筑材料，而许多施工单位没有对施工材料加强管理，只是随意的堆放在施工现场，这就会造成材料被损坏，或者丢失，使施工的成本增加，而且随意堆放也不方便施工人员进行使用，等等。出现上述等问题的原因主要是由于没有严格的监督并管理现场的施工管理，导致施工非常混乱，既会影响施工的质量，还使工程的工期被延误。
2建筑工程土建施工现场进行管理优化的策略
2.1加强工作人员的教育和培训，增强质量管理的意识
现场工作人员是开展一切工作的基础保障，对员工进行合理的教育培训可以提高员工技术水平与文化素养的共同进步，建立一支高素质、高质量意识的建设团队，提高企业的竞争实力。提高建筑工程项目管理人员的，质量意识，通过专业的质量培训和教育讲座，建立以人为本的施工管理。加强施工过程中质量宣传及质量教育工作，通过企业网站、现场交底、责任划分等制度的确立，形成全面的质量管理机制。
2.2建立健全施工管理体系
就施工现场而言，对其质量的管理和控制都是发生在项目工程施工质量控制体系之下的，因此，作为工程施工项目的施工管理队伍要根据具体的工程进展情况开展管理工作，在实际的施工操作过程中，对施工的管理制度和体系不断进行完善，同时，针对现场的具体情况采取有针对性的措施。对于现场的施工过程、施工程序、设备修护、人员培训、岗位职责制度等等作出明确的规定，使得在对现场施工进行管理的时候能够有依据可循，避免违法、违规事件的发生。
2.3加强施工现场物资管理
建筑材料是市政工程施工质量的重要保证，当其进入施工场地之后应当妥善保管。进入施工场地的建筑材料，应当根据进料计划，对材料的品种、数量、规格进行严格的审核。然后，由技术部门对材料质量进行查验，合格后方可点收入库或是直接送往施工现场。建筑材料入库后要采取措施妥善保管，做到防雨、防盗、防火、防损坏、防变质，保证材料数量不短缺，材料质量不变质，材料品种不混合，同时便于发放和盘点。建筑材料的妥善保管，不仅有利于维护施工现场秩序，更能为施工质量提供保障。对于场地的物资管理方面，还有一个问题是经常容易被忽视的，就是废旧物资的回收利用问题。如果可以提高施工人员的节约意识，向各个施工队下达回收指标，将场地的边角料或是废旧的物资进行回收再利用，这样不仅有利于维护场地的整洁，更能为企业节省资源，降低成本。除此之外，对于大型机械设备的停放也应规范管理，其停放场地应当符合安全要求，周围环境不能对机械运动构成威胁。同时，场地应当平坦和坚实，保证机械设备可以自由进出。
2.4加强施工现场安全管理
任何工作的开展都需以“安全第一”为基本原则，所以相关施工部门当高度重视现场施工的安全检查工作，加大管理力度，将每一环节的安全检查工作落到实处；定期检查和考核排查现场施工中可能存在的安全隐患，并解决此隐患；将危险系数高的部位作为重要监控对象，以此消除施工现场的危险因素，避免造成不必要的经济损失。同时，建筑工程企业还应构建一套完善的现场施工管理体系，明确管理工作目标，以及强化工作人员个人安全意识，尽最大努力保障企业现场施工的安全。
2.5技术管理
良好的技术是建筑工程施工的重要保障，因此，要做好技术层面的管理。①一切施工都要符合国家有关技术文件、标准、规范、规程等，防止违规操作的情况出现；②编制好施工技术文件，具体有专项方案、施工方案、关键性工序方案、施工组织设计等，技术审批和对比要严格，依据不同工程选择恰当技术方案；③技术文件的管理工作。具体有技术交底、图纸会审、分步验收等，对技术文件的签证、核定以及变更要做好管理，旨在确保所有施工都能查询。
3结束语
随着我国土建施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，现场施工管理是建筑工程管理的重要内容。因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决土建施工施工现场管理过程中存在的问题，加大建筑施工现场管理的力度促使建筑工程企业的稳定发展，为我国建筑工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。
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