一、沃尔玛的成功秘诀在哪里（论文文献综述）
朱东梅[1]（2019）在《代理商做好当下 做好自己》文中研究说明近年来,随着线上平台对市场渗透的加剧,传统代理商的业务发展正在遇到巨大的瓶颈。既有模式的,也有资金方面的。尤其是经营终端的家电代理商,面临各种费用的不断上涨,负担重重。可以说,传统代理商都在转型,有的尝试转战线上,然而因为资源的匹配和理念问题,失败的案例总是多于成功的。当然也有干脆放弃线下终端,直接投资电商。
徐蕾艳[2]（2019）在《直营连锁企业的产品单周期生产分配供应最优策略研究》文中研究指明直营连锁企业（Direct Chain Enterprise,简称DCE）,是直接经营产品生产、分配、供应与销售,对它的所有连锁店实施人、财、物等方面进行统一管理。餐饮、家纺、家具、家电、医药流通、服装等行业将直营连锁作为行业快速规模发展的重要途径。随着国际上许多DCE进入中国市场,直营连锁方式已成为冲击我国传统零售领域的主要方式之一,剧烈的市场竞争导致了生产分配供应策略问题一直是影响DCE生存的关键因素。而已有的关于DCE的理论研究文献主要集中在营销和模式管理方面,对于DCE的生产分配供应策略理论研究却很少,而已有的生产分配供应研究文献主要集中在非DCE供应链方面研究,并不适合目前DCE的生产分配供应问题解决。因此,如何解决DCE的重复供应产品的生产分配供应问题是一项具有重要理论意义和实际价值的课题。本文分别借助了期望均值损失、期望均值鲁棒损失、CVaR损失和CVaR鲁棒损失理论和方法,针对DCE的生产分配供应决策问题,分别建立了DCE生产分配供应的基于期望均值、CVaR准则、期望均值鲁棒、CVaR鲁棒等4种模型的理论研究,研究了模型的生产分配供应最优策略理论和计算问题,证明了模型一般的等价性定理,通过一个实际案例分别对四种模型的有效性进行了数值分析与比较。主要获得了下面四个方面的成果:（1）建立了DCE生产分配供应策略的单周期期望均值模型,获得了模型的解析公式和求解算法,并对模型进行了数值分析,其中包括参数的灵敏度分析。（2）建立了DCE生产分配供应策略的单周期CVaR准则模型,获得了模型的解析公式和求解算法,并对模型进行了数值分析,其中包括参数的灵敏度分析和期望均值模型的对比分析。（3）建立了DCE生产分配供应策略的单周期期望均值鲁棒模型,证明了模型的等价性和求解方法,并对模型进行了数值分析,其中包括参数的灵敏度分析和期望均值模型的对比分析。（4）建立了DCE生产分配供应策略的单周期CVaR鲁棒模型,同时研究了模型的等价性和求解方法,并对模型进行了数值分析,其中包括参数的灵敏度分析,以及期望均值模型、CVaR准则模型和期望鲁棒模型之间的对比分析。本项研究系统地建立了DCE生产分配供应策略的单周期期望均值模型、CVaR准则模型、期望均值鲁棒模型和CVaR鲁棒模型的理论和方法,通过数值分析这些模型可以确定DCE单周期生产分配供应最优策略,提高DCE生产分配供应策略水平,为DCE的生产分配供应策略提供辅助决策。这种策略在实际中为食品、快消品、易腐品等行业的DCE单周期产品提供生产总量及它所有连锁店的分配供应数量的确定,为DCE所有连锁店的产品规避供应过剩或不足风险提供方法。研究成果具有重要的理论价值和实际意义。
王玉洁[3]（2017）在《激活个体》文中提出每一位老板都有一个梦:"我的员工要是再能干一些就好了!"员工真的不够能干吗?据中欧商学院一项研究指出,人的潜能是现实能力的30000倍。试想,如果能最大限度激发员工潜能,企业运营是不是会有很大的收获呢?前阵子,朋友圈有篇疯传的"爆款"文章:《碧桂园真相》。据记者观察,这篇对房地产企业进行解读的纪实文章,不仅在房地产业圈,同时也在
章如庚[4]（2013）在《人的成功秘诀主要取决于诚信加智慧》文中提出拥有诚信的人,才可以创造更多的社会财富,才可以拥有更完美的人生。与此同时,人生和事业成功离不开人生智慧。人的成功秘诀主要取决于诚信加智慧。本文就如何造就人的成功进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。
贺欢[5]（2011）在《丹尼斯连锁超市物流一体化研究》文中提出随着全球经济一体化的不断发展,物流业作为用高科技技术进行改造和将传统产业整合后的新兴产业,在全世界范围内获得了飞速发展,被人们形象的称之为“第三种利润源泉”。物流理论的迅速发展,特别是物流一体化理论被提出以后,越来越受到人们的关注和重视。物流业的发展是物流一体化的程度不断提升的一个过程,是物流发展的必然趋势。它是物流业发展的高级和成熟阶段。论文以丹尼斯连锁超市为研究对象,在论述物流一体化的动因、形式、流程与优化等理论基础上,重点探讨了丹尼斯连锁超市物流一体化的构建、优化和评价。首先,对丹尼斯连锁超市物流的现状进行了分析。其次探讨了丹尼斯连锁超市物流一体化的构建及优化,包括丹尼斯连锁超市内部物流一体化的构建、外部物流一体化的构建和物流一体化各环节的优化。最后是对丹尼斯连锁超市物流一体化改进后的运作效率评价和整体评价。本文主要工作是从系统的角度,对连锁超市物流配送一体化问题进行了研究,旨在提高丹尼连锁企业的物流一体化效率与效益,缩小与国际商业巨头的差距,打造企业自身的核心竞争力,为中国物流企业的发展模式提供一定的借鉴意义。
刘兰[6]（2010）在《GVC视角下江苏省OEM企业的可持续发展研究 ——以波司登集团为例》文中指出OEM（Original Equipment Manufacture,原始设备制造,全文同）模式自进入我国以来,以其自有的优势和国内劳动力廉价的比较优势,使我国企业得到飞速的发展。许多世界着名品牌商将生产转移到中国,以家电行业为例,当今世界几乎所有的家电品牌都有在中国生产的产品。中国已经成为了全球生产基地,聚集了全球三分之一的OEM业务,“世界加工厂”也因此而得名。自我国加入世界贸易组织以来,江苏省依赖其地处长江三角洲的优越的地理位置和丰富的资源条件发展加工贸易,使得经济总量不断增加。OEM模式成为推动江苏省经济增长的重要“引擎”之一。随着时间的推移,国内外市场的竞争日愈剧烈,OEM模式的弊端逐渐显现出来。金融危机的爆发,使得江苏省OEM企业面临着生死存亡的大考验。OEM企业该如何走出困境,实现可持续发展这一战略问题开始提上日程。OEM企业通过参与国际分工而得以嵌入全球价值链,作为全球价值链中的一环,其升级和发展必定会受到其所嵌入的全球价值链的类型和治理模式的影响。本文在分析全球价值链理论的基础上,研究江苏省OEM企业的可持续发展战略和升级路径。本文的绪论部分给出了研究背景,明确了OEM企业升级的必要性和紧迫性,并对国内外研究进展进行了简要回顾。第二部分主要概述了OEM、全球价值链和可持续发展的相关概念和理论。第三部分构建了OEM企业的持续成长能力,并重点分析了全球价值链类型和治理模式对OEM企业成长能力的影响,为后文的研究打下了坚实的理论基础。然后,第四部分实证分析了OEM企业对江苏省经济增长的作用,进一步明确了OEM企业实现可持续发展的重要性;接下来,第五部分在分析了江苏省OEM企业发展存在的问题的基础上,给出了GVC视角下OEM企业的可持续发展战略和升级路径。最后,通过分析波司登的发展历程,对其发展战略和升级路径进行解析,所得结论论证了第五部分的OEM企业发展战略和升级路径是具有现实指导意义的。
中国演讲与口才协会副会长 丁建明 本报记者 仲崇山 本报实习生 桑楚妍[7]（2008）在《创新,人类的核心竞争力》文中研究指明核心提示 什么是创新？为何要创新？怎么创新？ 本文坛主用大量生动、翔实的材料和例子说明了我们正处在一个创新的时代，创新是灵魂，创新是财富，创新是人类的核心竞争力，创新也是社会前进的永动力。 企业家=创新+冒险 这个时代，是创
许正军,邬康敏[8]（2008）在《企业信息化:跨越“数字鸿沟”》文中研究指明新经济时代,世界成为"平的"。在信息大爆炸的环境中,企业要想锻造自身的核心竞争力,就务须走出"孤岛",迈过"鸿沟",实现从"物流"到"信息流",再从"信息流"到"物流"的双重跨越。
吴越[9]（2007）在《科技型企业文化建设研究》文中提出始于20世纪80年代初的中国科技型企业,历经多年的风雨历程,从无到有,从小到大,已从简单地提供科技咨询服务、课题攻关和成果转化,发展成为国民经济中的一支充满生机和活力的生力军,成为持续健康快速发展的中国经济的新增长点。因此,基于对科技型企业在社会经济发展的作用及发展潜力的认识,探索其企业文化建设途径,并给出相应的建议,对于加快发展我国的科技型企业并使之在世界范围具有较强的竞争力,从而增强我国的综合实力具有十分重要的理论和实践意义。本文首先介绍了相关基础理论。其次,介绍科技型企业的内涵、特点和与其他企业的区别以及科技型企业文化的内涵和功能。再次,针对科技型企业的特点,主要分析了建设科技型企业文化的内容体系。主要包括精神文化、制度行为文化和物质文化。最后,分析了科技型企业文化建设的现状、存在的问题。结合企业文化建设的指导思想、原则和科技型企业文化建设中的管理特点,给出科技型企业文化建设的对策,主要包括设计企业愿景、创新管理理念、建立有效的人才激励机制、改革传统型组织结构、进行学习型组织转化、增强企业的团队创新能力。
张泽[10]（2006）在《西畔山洲:新农村建设先行一步》文中研究表明五年四大灾,老百姓冬天筑堤、夏天防汛,1999年户均年收入不到2000元……西畔山洲曾经的惨淡光景已成历史。如今这里的有机农业发展得有声有色,他们成功的秘诀在哪？
二、沃尔玛的成功秘诀在哪里（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、沃尔玛的成功秘诀在哪里（论文提纲范文）
（1）代理商做好当下 做好自己（论文提纲范文）
| 复杂:向规模要效益 |
| 精细化:向管理要效益 |
| 疑问:代理商的出路在哪里 |
（2）直营连锁企业的产品单周期生产分配供应最优策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号说明 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容和意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 集中供应理论 |
| 2.1.1 集中供应简介 |
| 2.1.2 集中供应的研究现状 |
| 2.2 直营连锁理论 |
| 2.2.1 直营连锁简介 |
| 2.2.2 直营连锁研究现状 |
| 2.3 风险决策问题 |
| 2.3.1 期望均值风险决策 |
| 2.3.2 条件风险值决策 |
| 2.4 鲁棒库存问题 |
| 2.4.1 鲁棒库存简介 |
| 2.4.2 鲁棒库存的研究现状 |
| 2.5 生产与供应问题 |
| 2.5.1 直营生产与供应问题 |
| 2.5.2 生产与供应研究现状 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 基于期望均值准则的单周期生产分配供应策略 |
| 3.1 问题描述 |
| 3.2 单周期生产分配供应期望均值模型 |
| 3.3 单周期生产分配供应策略近似算法 |
| 3.3.1 总产量不受限制的生产分配供应策略近似算法 |
| 3.3.2 给定生产总量的生产分配供应策略近似算法 |
| 3.4 单周期生产分配供应策略的数值分析 |
| 3.4.1 处理价变化的生产分配策略分析 |
| 3.4.2 拉格朗日乘子等于0 时的生产分配供应策略对比分析 |
| 3.4.3 拉格朗日乘子l对生产分配供应策略变化分析 |
| 3.4.4 需求变化的生产分配供应策略分析 |
| 3.4.5 需求方差变化的生产分配供应策略分析 |
| 3.4.6 分配权值变化的生产分配供应策略分析 |
| 3.4.7 给定生产总量的生产分配供应策略分析 |
| 3.4.8 小结 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于CVa R准则的单周期生产分配供应策略 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 单周期生产分配供应CVaR准则模型 |
| 4.3 最优生产分配策略灵敏度分析 |
| 4.4 单周期生产分配供应策略近似算法 |
| 4.4.1 总产量不受限制的生产分配供应策略算法 |
| 4.4.2 给定生产总量下的生产分配供应策略 |
| 4.5 单周期生产分配供应策略的数值分析 |
| 4.5.1 处理价变化的最优生产分配供应分析 |
| 4.5.2 拉格朗日乘子为0 的生产分配供应策略分析 |
| 4.5.3 拉格朗日乘子λ变化的生产分配供应策略分析 |
| 4.5.4 置信水平变化的最优生产分配供应策略分析 |
| 4.5.5 需求变化的生产分配供应策略分析 |
| 4.5.6 需求方差变化的生产分配供应策略分析 |
| 4.5.7 分配权值变化的最优生产分配供应策略分析 |
| 4.5.8 给定生产总量的生产分配供应策略分析 |
| 4.5.9 小结 |
| 4.6 期望均值模型与CVaR测度模型对比 |
| 4.6.1 需求方差不变时的比较 |
| 4.6.2 需求方差增加100 时比较 |
| 4.6.3 需求变动时比较 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 基于期望均值准则下的单周期生产分配供应鲁棒策略 |
| 5.1 问题描述 |
| 5.2 凸概率密度分布簇下的单周期期望均值鲁棒模型 |
| 5.3 单周期生产分配供应期望均值鲁棒模型 |
| 5.4 单周期生产分配供应鲁棒策略近似计算方法 |
| 5.5 单周期生产分配供应鲁棒策略的数值分析 |
| 5.5.1 处理价变化的生产分配供应策略分析 |
| 5.5.2 需求变化的最优生产分配供应策略分析 |
| 5.5.3 需求方差波动的最优生产分配供应策略分析 |
| 5.5.4 给定生产总量控制下的最优生产分配策略分析 |
| 5.5.5 期望收益最大的最优生产分配策略分析 |
| 5.5.6 分配权值变化的生产分配供应策略分析 |
| 5.5.7 小结 |
| 5.6 期望均值模型与期望均值鲁棒模型比较 |
| 5.6.1 期望均值模型与期望鲁棒模型特殊情形比较 |
| 5.6.2 期望均值模型与期望鲁棒模型比较 |
| 5.6.3 区域生产分配约束的期望鲁棒模型比较 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 基于CVa R准则的单周期生产分配供应鲁棒策略 |
| 6.1 问题描述 |
| 6.2 基于凸概率分布簇的单周期CVaR鲁棒模型 |
| 6.3 单周期生产分配供应CVaR鲁棒模型 |
| 6.4 单周期生产分配供应鲁棒策略近似计算方法 |
| 6.5 单周期生产分配供应鲁棒策略的数值分析 |
| 6.5.1 处理价变化的生产分配供应策略分析 |
| 6.5.2 置信水平变化的生产分配供应策略分析 |
| 6.5.3 需求变化的生产分配供应策略分析 |
| 6.5.4 需求方差波动的生产分配供应策略分析 |
| 6.5.6 给定生产总量控制下的生产分配策略分析 |
| 6.5.7 期望收益最大的生产分配策略分析 |
| 6.5.8 分配权值变化的生产分配供应策略分析 |
| 6.5.9 小结 |
| 6.6 期望均值鲁棒与CVaR准则鲁棒模型对比 |
| 6.6.1 需求不变的生产分配供应策略比较 |
| 6.6.2 需求变化的生产分配供应策略比较 |
| 6.6.3 需求方差波动的生产分配供应策略比较 |
| 6.6.4 给定生产总量下的生产分配供应策略比较 |
| 6.6.5 分配权值的生产分配供应策略比较 |
| 6.6.6 小结 |
| 6.7 CVaR准则模型与CVaR准则鲁棒模型比较 |
| 6.7.1 CVa R准则模型与CVa R鲁棒模型特殊情形比较 |
| 6.7.2 CVa R准则模型与CVa R鲁棒模型比较 |
| 6.7.3 区域生产分配约束的期望鲁棒模型比较 |
| 6.8 四种生产分配供应模型比较 |
| 6.9 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果 |
| 1 作者简历 |
| 2 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 3 参与的科研项目及获奖情况 |
| 学位论文数据集 |
（3）激活个体（论文提纲范文）
| 企业成功的秘诀在哪里? |
| 你能想得到的阿米巴经营 |
| 案例实证:他们这样做 |
| “阿米巴经营+合伙人”提示 |
（4）人的成功秘诀主要取决于诚信加智慧（论文提纲范文）
| 一、诚信、智慧的特点 |
| 1. 诚信 |
| 2. 智慧 |
| 二、诚信是人的成功秘诀之一 |
| 三、智慧是人的成功秘诀之一 |
（5）丹尼斯连锁超市物流一体化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 论文结构示意图 |
| 1.5 主要工作 |
| 2 相关研究的理论综述 |
| 2.1 连锁零售企业物流一体化相关理论 |
| 2.1.1 连锁零售企业物流一体化的动因 |
| 2.1.2 连锁零售企业物流一体化的形式 |
| 2.1.3 连锁零售企业物流一体化的流程 |
| 2.2 物流一体化评价相关理论 |
| 3 丹尼斯连锁超市物流现状分析 |
| 3.1 丹尼斯连锁超市物流发展现状分析 |
| 3.1.1 丹尼斯物流中心介绍 |
| 3.1.2 丹尼斯物流中心的运作 |
| 3.2 丹尼斯连锁超市物流运营现状 |
| 3.2.1 丹尼斯配送中心内部初步实现了一体化 |
| 3.3 丹尼斯连锁超市物流一体化的问题 |
| 3.3.1 物流配送中心建设不到位 |
| 3.3.2 物流联盟尚处于初级阶段 |
| 3.3.3 物流的各个环节还需要优化整合 |
| 4 丹尼斯连锁超市物流一体化的系统性构建及优化 |
| 4.1 丹尼斯连锁超市内部物流一体化的系统性构建 |
| 4.1.1 丹尼斯连锁超市一体化配送中心建设 |
| 4.1.2 丹尼斯连锁超市一体化配送中心流程优化 |
| 4.2 丹尼斯连锁超市外部物流一体化的系统性构建和优化 |
| 4.2.1 组建横向物流联盟,实现横向物流一体化 |
| 4.2.2 组建与第三方物流联盟的一体化 |
| 4.3 丹尼斯连锁超市物流一体化各环节的优化 |
| 4.3.1 采购环节的优化 |
| 4.3.2 储存环节的优化 |
| 4.3.3 配送环节的优化 |
| 5 丹尼斯连锁超市物流一体化优化后评价 |
| 5.1 丹尼斯连锁超市物流一体化优化后的运作效率评价 |
| 5.1.1 横向联盟优化前后运作效率对比 |
| 5.1.2 采购环节优化前后运作效率对比 |
| 5.1.3 存储环节优化前后运作效率对比 |
| 5.1.4 配送环节优化前后运作效率对比 |
| 5.2 丹尼斯物流一体化优化后的整体评价 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）GVC视角下江苏省OEM企业的可持续发展研究 ——以波司登集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第二章 相关概念与理论综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 OEM的起源和含义 |
| 2.1.2 OEM、ODM与OBM的比较 |
| 2.1.3 OEM模式在中国的发展历程 |
| 2.2 全球价值链的概念与形成 |
| 2.2.1 全球价值链的概念 |
| 2.2.2 全球价值链理论的形成 |
| 2.3 OEM企业可持续发展的相关理论 |
| 2.3.1 可持续发展的内涵和意义 |
| 2.3.2 企业持续成长理论 |
| 2.3.3 OEM企业的可持续发展理论 |
| 第三章 全球价值链特征与OEM企业的持续成长能力 |
| 3.1 OEM企业的持续成长能力及其构成 |
| 3.2 GVC特征与OEM企业的成长能力 |
| 3.2.1 GVC类型与OEM企业的成长能力 |
| 3.2.2 GVC治理模式与OEM企业的成长能力 |
| 第四章 江苏省OEM企业发展概述及其经济效应 |
| 4.1 OEM企业发展与区域经济增长的关系 |
| 4.1.1 OEM企业与加工贸易的联系 |
| 4.1.2 OEM企业发展与区域经济增长的关系 |
| 4.2 江苏省OEM企业的发展及现状 |
| 4.2.1 江苏省OEM企业发展的特征 |
| 4.2.2 江苏省OEM企业的现状 |
| 4.3 江苏省OEM企业对经济增长作用的实证分析 |
| 4.3.1 样本选取和数据处理 |
| 4.3.2 OEM企业增值能力分析 |
| 4.3.3 OEM企业对江苏省GDP的拉动度分析 |
| 4.3.4 OEM企业对江苏省GDP的线性回归分析 |
| 4.3.5 结论 |
| 第五章 江苏省OEM企业的可持续发展战略和升级路径 |
| 5.1 江苏省OEM企业发展存在的问题 |
| 5.2 江苏省OEM企业的可持续发展战略 |
| 5.2.1 战略选择的指导思想 |
| 5.2.2 战略选择的依据 |
| 5.2.3 战略选择的原则 |
| 5.2.4 江苏省OEM企业的可持续发展战略定位 |
| 5.3 GVC视角下江苏省OEM企业的升级路径 |
| 5.3.1 市场型GVC治理模式下OEM企业的升级路径 |
| 5.3.2 模块型GVC治理模式下OEM企业的升级路径 |
| 5.3.3 关系型GVC治理模式下OEM企业的升级路径 |
| 5.3.4 领导型GVC治理模式下OEM企业的升级路径 |
| 5.3.5 层级型GVC治理模式下OEM企业的升级路径 |
| 5.4 建议 |
| 第六章 案例分析:服装业的世界名牌波司登 |
| 6.1 波司登的发展历程 |
| 6.2 波司登的发展战略分析 |
| 6.2.1 服装业的GVC |
| 6.2.2 波司登的发展战略 |
| 6.3 波司登的升级路径解析 |
| 6.3.1 波司登所处的GVC特征 |
| 6.3.2 波司登的升级路径 |
| 6.4 建议及启发 |
| 6.4.1 波司登可持续发展的建议 |
| 6.4.2 波司登案例的启发 |
| 第七章 结论与研究展望 |
| 7.1 研究的结论 |
| 7.2 不足和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 附录B 攻读硕士学位期间参与的课题 |
（9）科技型企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国外企业文化研究状况 |
| 1.1.2 国内企业文化研究状况 |
| 1.2 研究对象的界定 |
| 1.3 论文的研究意义 |
| 1.4 本课题与思想政治工作的关系 |
| 1.5 论文的写作思路及创新之处 |
| 1.5.1 论文的写作思路 |
| 1.5.2 论文的创新之处 |
| 第2章 科技型企业文化的内涵与功能 |
| 2.1 企业文化的内涵 |
| 2.1.1 国外学者对企业文化内涵的理解 |
| 2.1.2 国内学者对企业文化内涵的理解 |
| 2.2 科技型企业的特点 |
| 2.2.1 科技型企业具有较强的技术创新能力 |
| 2.2.2 人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源 |
| 2.2.3 科技型企业员工知识层次高需求层次高 |
| 2.2.4 无形资产在企业的资产中得以体现 |
| 2.2.5 薪酬模式不同 |
| 2.2.6 企业变革速度快 |
| 2.2.7 高风险 高投入 高回报 |
| 2.3 科技型企业文化的内涵 |
| 2.4 科技型企业文化的功能 |
| 2.4.1 企业灵魂的导向功能 |
| 2.4.2 振兴企业的激励功能 |
| 2.4.3 团队建设的凝聚功能 |
| 2.4.4 行为规范的约束功能 |
| 2.4.5 企业创新的推动功能 |
| 2.4.6 塑造形象的辐射功能 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 科技型企业文化建设的内容体系 |
| 3.1 科技型企业文化的层次结构 |
| 3.2 建设物质文化 塑造企业文化的表层 |
| 3.2.1 建设科技型企业产品文化 |
| 3.2.2 打造科技型企业品牌文化 |
| 3.2.3 推行顾客愉悦原则 |
| 3.2.4 优化企业环境 |
| 3.2.5 培育学术氛围 |
| 3.3 建设制度行为文化 构建企业文化的骨架 |
| 3.3.1 建设企业制度文化 |
| 3.3.2 建设企业行为文化 |
| 3.4 建设精神文化 确立企业文化的灵魂 |
| 3.4.1 培育企业价值观 |
| 3.4.2 设计企业核心价值观 |
| 3.4.3 设计核心价值观时应遵循的基本原则 |
| 3.4.4 培育企业精神 |
| 3.4.5 企业精神的表达原则 |
| 3.4.6 培育参与 协作 奉献的企业精神 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 国外科技型企业文化的成功案例 美国微软公司 |
| 4.1 微软的历史回眸 |
| 4.2 微软的企业使命 |
| 4.3 微软企业价值观 |
| 4.4 微软企业精神 |
| 4.5 微软管理的基本原则 |
| 4.5.1 公司组织与管理 |
| 4.5.2 管理创造型人才和技术 |
| 4.5.3 开拓并适应不断演变的大规模市场 |
| 4.5.4 创建学习组织 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 我国科技型企业文化的现状分析 |
| 5.1 科技型企业文化形成受其诞生环境的影响 |
| 5.2 我国科技型企业文化建设现状 |
| 5.3 我国科技型企业文化建设存在的问题 |
| 5.3.1 不能识别自身的核心竞争力 |
| 5.3.2 过分强调核心竞争力导致核心僵化 |
| 5.3.3 缺乏创新型组织结构 |
| 5.3.4 企业文化建设创新不足 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 科技型企业文化建设的对策 |
| 6.1 我国科技型企业文化建设的指导思想 |
| 6.1.1 思想政治教育是中华民族和党的优秀文化传统 |
| 6.1.2 思想政治工作在企业文化建设中的作用 |
| 6.1.3 以思想政治工作为先导建设科技型企业文化 |
| 6.1.4 企业文化与思想政治工作有机结合 |
| 6.2 科技型企业文化建设的目标 |
| 6.2.1 确定以技术为核心的发展战略 |
| 6.2.2 创新科技文化 形成竞争优势 |
| 6.2.3 遵守国际规则 保护知识产权 积极参与国际竞争 |
| 6.3 科技型企业文化建设的原则 |
| 6.3.1 文化建设要与企业战略管理相结合 |
| 6.3.2 企业文化建设要体现企业行业特点和企业个性 |
| 6.3.3 文化建设与形象管理相互促进 |
| 6.3.4 发挥企业领导群体的核心作用 |
| 6.3.5 文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望 |
| 6.3.6 共识原则 |
| 6.3.7 子公司文化体系与母公司的文化战略相衔接 |
| 6.4 科技型企业文化建设中的管理特点和管理重点 |
| 6.4.1 科技型企业管理特点 |
| 6.4.2 侧重目标管理 |
| 6.4.3 重在成就激励 |
| 6.4.4 创新人力资本管理 |
| 6.4.5 关注知识产权的管理和分配 |
| 6.4.6 发展项目组合式组织架构 |
| 6.4.7 借鉴虚拟企业的优势 |
| 6.4.8 增强企业的技术研发能力 |
| 6.5 科技型企业文化建设的途径 |
| 6.5.1 设计企业愿景 |
| 6.5.2 创新管理理念 |
| 6.5.3 建立有效的人才激励机制 |
| 6.5.4 变革企业组织结构 |
| 6.5.5 进行学习型组织转化 |
| 6.5.6 增强企业的团队创新能力 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
四、沃尔玛的成功秘诀在哪里（论文参考文献）
- [1]代理商做好当下 做好自己[J]. 朱东梅. 现代家电, 2019(18)
- [2]直营连锁企业的产品单周期生产分配供应最优策略研究[D]. 徐蕾艳. 浙江工业大学, 2019(02)
- [3]激活个体[J]. 王玉洁. 城市开发, 2017(08)
- [4]人的成功秘诀主要取决于诚信加智慧[J]. 章如庚. 改革与开放, 2013(13)
- [5]丹尼斯连锁超市物流一体化研究[D]. 贺欢. 南京理工大学, 2011(12)
- [6]GVC视角下江苏省OEM企业的可持续发展研究 ——以波司登集团为例[D]. 刘兰. 江苏大学, 2010(08)
- [7]创新,人类的核心竞争力[N]. 中国演讲与口才协会副会长 丁建明 本报记者 仲崇山 本报实习生 桑楚妍. 新华日报, 2008
- [8]企业信息化:跨越“数字鸿沟”[J]. 许正军,邬康敏. 上海信息化, 2008(08)
- [9]科技型企业文化建设研究[D]. 吴越. 哈尔滨工程大学, 2007(06)
- [10]西畔山洲:新农村建设先行一步[J]. 张泽. 环境, 2006(08)