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摘要：随着当前我国建筑行业的发展，建筑工程项目的施工建设往往面临着更高的要求，其中绿色化施工要求就越来越凸显，应该促使其成为建筑工程施工建设的重要依据。建筑工程中绿色施工技术的应用，主要就是遵循绿色理念，在整个建筑工程项目施工中注重引入和应用各类有助于绿色施工的技术和物资，最终促进建筑工程项目的可持续发展。为了进一步提升建筑工程绿色施工技术的现场应用效果，除了要注重相关技术的恰当选用外，还需要把握好动态管理，基于各个环节进行综合管控，最终切实提升施工水平。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
现如今，建筑行业的竞争趋势越来越激烈，建筑企业为了能够在市场中占据有利位置，必须要提高管理能力，不断提升房屋建筑工程的施工质量，以此来满足建筑市场发展要求，实现整体行业的持续发展。然而，目前在房屋建筑工程施工的过程中，其中依然面临一些管理与质量方面的问题，直接影响建筑企业效益。所以，企业本身必须要对加强对这一问题的关注。
1房屋建筑工程管理与施工质量存在问题
1.1工作人员专业水平有待提升
房屋建筑工程施工过程中，管理与管理人员的专业性是保证工程质量非常关键的2个因素，工作人员主要以农民工为主，文化程度整体来说偏低，并且没有接受过专业技能培训，在专业技术以及施工安全意识上都有所欠缺[1]。除此之外，个别管理人员对于工作的认知不够深入，实际组织工程管理的过程中，安全隐患观念不足，没有及时发现现场潜在的安全风险，导致防范对策不完善。因为工作人员的专业水平与房建工程项目管理、质量有很大关系，所以必须要给予足够的重视。
1.2材料与设备质量检查不到位
建筑施工现场的材料、设备质量非常重要，直接关系到工程项目安全性，施工材料是否满足标准，与施工后期的验收环节也有密切联系。一般建筑施工现场的材料有水泥、钢筋、砂石等，在工程施工中占据基础性作业。现如今，施工材料类型与数量越来越多，建筑工程对于材料提出的要求也带有一定的区别。具体组织施工与管理时，为了最大程度的简化工作流程，并没有充分考虑到工程要求，导致选择的施工材料不符合规定，进而影响到施工质量。另外，部位施工单位为了减少成本，获得更高的利润，往往会选择质量不过关的施工材料，导致影响整体工程质量，埋下安全隐患。施工现场的机械设备实际应用过程中不注重保养，运行过程中面临突发性问题，没有及时展开维修工作，直接影响施工的顺利进行。
1.3现场管理无序
管理人员专业水平与工作态度是保证施工质量的关键因素，直接影响到现场管理的效率。当房建工程正式施工之后，便要组建专业性强的现场管理人团队，负责施工管理工作。然而，当前阶段的房建工程施工，对于材料的要求比较严格，这样一来便会设计到多种类的建筑材料，价值、规格等均不相同。其中一些材料之间会相互影响，从而失去原有的效果。因为现场管理工作没有按照相关要求展开，建筑材料运输到现场，质量检查工作不及时，其中一些不适合房建工程施工的材料进入到现场，后期材料堆放无序，经常会影响到现场的交通运输。除此之外，现场管理过程中，针对施工人员的管理不到位，相关工作没有及时完成，对现场施工带来阻碍，严重的话也会导致经济损失，为后期施工以及房屋建筑工程的使用埋下安全隐患。
2提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施
2.1建立完善的质量保证体系
质量保证体系是改善住房建设项目管理和质量的宏观经济工具。其基础是建筑的优先事项和困难，再加上建筑施工的经验，重新建立质量保障制度。在一个建筑项目中，简要介绍了建筑条件：建筑场地是城市基础设施良好的地区；项目场地的气候特点是显而易见，在四个季节之间有明显的交替，夏季冬季更长，年最高温度42.1℃，年最低温度17.6℃，年降雨量充足[5]。该项目属于高层建筑，专业设备得到广泛使用。工程分为四个夏季、四个雨季和三个冬季。根据上述建筑规格，从准备、建筑、审计和视察的四个阶段开始。在施工过程中，根据项目规格，从开工阶段到验收阶段，不断完善施工过程，严格按照工序和管理意识，提高工作人员的管理和责任意识。
2.2提高施工人员的技术水平
将工程人员专业素质作为管理工作的要点房建工程正式施工之前，需要对现场所有工作人员展开培训，一方面要向其介绍施工的专业流程，另一方面则要灌输安全生产观念，使其能够在培训过程中掌握更加专业的操作技术以及安全意识。房建工程施工期间，也要定期组织施工人员学习专业的施工技术，全面提高施工人员专业性。
2.3做好建筑材料与设备质量管理
按照现场施工规定，需要选择满足质量要求的材料，最好在采购材料之前制定材料清单。负责材料采购的工作人员需要对比多家供应商，选择性价比高的材料，既要有质量保证，又要有正规证件，严格按照材料清单进行材料的选购。如果材料质量不符合要求，不能够使用其他材料替代。已经购买的材料需要在施工之前进行取样送检，按照检测报告结果将质量不过关的材料剔除。当材料进入现场之后需要做好储存工作，避免因为人为因素降低材料质量。
2.4做好现场管理工作
房建工程施工之前，管理人员要综合考察材料与施工条件。进入到施工环节之后，管理人员要深入到现场负责监督与管理，并且按照管理制度要求检查工程质量问题。工程竣工之后，需要带领相关人员对房建工程进行检查，如果发现问题可以及时联系施工单位解决。
2.5做好施工质量管理
施工企业做好施工质量管理工作，既是保证施工安全的基础，也是有效提升施工质量的保证。施工企业应根据工程实际情况，如工程量、材料及设备配置等，加强施工质量管理，每个施工人员应根据质量管理规定，严格按照施工流程开展施工。施工企业应定期组织人员进行质量管理培训，使施工人员的质量管理水平得到提升，防止出现不按照施工标准施工等问题，避免安全质量事故的发生。
2.6提高施工协调水平
促进建筑工程管理工作的优化实施，切实保证建筑工程的施工质量，及时的消除施工质量方面的问题，还要建立必要的施工现场的沟通机制。首先，应当加强施工人员的协调工作，注重建立综合性的施工协调机构，运用综合管理机制及时的沟通施工方、设计方与监理方，尤其注重围绕工程变更、工程质量问题、工程污染等重大问题进行及时有效的沟通。其次，还要数据化的信息传递机制，注重在施工现场普及智能化的管理设备，由专业技术人员及时对施工数据信息进行分析，依靠客观的数据定期组织工程协调会计，从而有效的解决工程中的问题。第三，还要在地基工程、混凝土浇筑、以及管线工程建设前加强各方面的沟通，围绕各部分施工的需要建立相互配合机制，从而做到各道工序的无缝衔接，进一步在保证质量的基础上优化工期。
结束语
综上所述，提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所。
参考文献：
[1]杨文武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].福建质量管理，2016（1）：54-55.
[2]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材，2015（8）：231-232.
[3]宋学.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2016，32：177-178.