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摘要：随着我国经济的蓬勃发展，交通压力越来越大，各种高速公路工程越来越多。为了提高高速公路工程施工的效率和专业性，很多高速公路工程采用的是总承包模式，工程管理的内容更多，工程管理难度普遍较高，尤其反应在工程的进度管理当中。为此，我将要在本文中对高速公路施工总承包模式的进度管理进行探讨，希望对促进高速公路工程事业的发展，可以起到有利的作用。
关键词：高速公路施工；总承包模式；进度管理
1前言
在物流行业高速发展的今天，交通运输压力越来越大，对高速工程的要求越来越高，需要工程尽快建成，及时投入使用，有效缓解交通压力。加大、加强高速公路建设力度已经成为交通部门的工作重点。在当前高速公路施工总承包模式进行当中，工程的工期往往比较紧张，工程进度管理难度往往比较高，一旦工期被延误，就会面临高额的罚款，有必要对高速公路施工总承包模式的进度管理进行深入探讨。
2高速公路工程进度管理的特点
高速公路工程是一个长期的过程，其工期往往比较长，有的工程施工周期可以长度数年。为了按时完工，需要在工程建设过程中，应该及时根据进度计划的完成情况，对工程施工计划进行调整，保证工程进度实施的效果，还应该持续不断投入人力、物力和财力，从而保证工程的顺利完工。
复杂性。高速公路工程的施工内容往往非常多，经常会包括桥梁工程、涵洞工程、路基工程、路面工程、隧道工程，这些工程都有自己独特的施工技术，在各自施工的过程中，还会产生千丝万缕的关系，相互之间经常相互影响，只有做好工程协调工作，各种施工工作才能顺利进行，最终保证整个工程如期竣工。
需要多方进行协调。在高速公路施工的过程中，由于施工的路线较长，涉及到沿线多个部门，需要做好政府和相关部门的协调配合工作。此外，很多高速公路工程采用的是分段承包的方式，如果各段施工工作不能很好配合，容易在施工过程中出现相互阻碍的现象，这样会进一步增加协调管理的难度。
目标多重性。为了做好工程的进度管理，就需要设定合理的挂你目标，其主要的管理目标是进度、质量、成本、技术和安全等方面。高速公路工程总承包模式下的进度管理的实质需要保证工程在合同规定期限内完工，并保证施工的质量和成本。在整个工程项目建设过程中，需要合理设定工程管理目标，认真掌握各种管理目标之间的关系。
3施工进度管理的保障措施
合同是建设单位和施工单位签订的，是明确各方权利和责任的文件，是指导施工管理的重要依据。建设单位在签订合同的过程中，应该根据工程的实际情况和自身建设能力的实际情况，合理对工期进行制定，以合同规定的实际完成工程量为依据，按照合同要求来支付工程款。在施工单位招标的过程中，很多单位为了中标，经常会降低项目报价，导致施工过程中资金、设备和人员经常出现不到位的现象，最终导致工程无法顺利完工。因此，在项目招标过程中，应该对标价合理进行设定，降低工程出现风险的可能。各招标单位也应该根据自身的情况，合理设定工期，在工程设备、资金和施工人员上做出相应的保障措施。
要建设高质量的工程，就必须制定合理的工程进度计划。因此，应该根据工期的定额、综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求和技术复杂性，确定合理的建设工期，和建设目标保持协调统一。如果过分进行单方面的追求，肯定会导致另一方面目标无法顺利完成，这是目前高水平建设工程所不允许的。
由于高速公路工程的特殊性，其资金投入往往是非常巨大的，工程项目款的到位情况对工程进度执行情况有着非常直接的影响，只有保证工程款顺利到位，才能保证工程如期竣工。因此，一定要做好工程款的管理，保证各种工程款可以顺利到位，为工程进度计划完成保驾护航。
建立奖惩机制。奖惩机制对保证高速公路施工进度的作用是非常明显的。在高速公路工程建设过程中，应该建立有效的奖惩机制，提高各施工队伍执行进度计划的积极性。对于提前高质量完成施工任务的施工队伍，应该给予一定的奖励，对于由于自身原因没有按期完成施工进度的，应该给予适当的处罚。在实际施工过程中，很多施工队伍面临的施工压力往往比较大，如果单纯采用罚款的形式，其效果往往不是很好，如果为了赶工期，还可能加大资金的投入，很多施工单位宁愿采用罚款的形式，如果采用奖罚相结合的形式，可以在很大程度上刺激施工队伍的施工积极性。
做好施工进度监督工作。施工单位在工程建设中，一定要严格按照合同要求进行施工，合理制定各种施工进度计划。工程监理单位一定要负起自身的工作职责，保证工程质量和进度在合同要求的范围之内。一旦工程没有按照合同要求完工，那么施工单位和监理单位都应该负责。此外，施工企业应该定期举行生产会议，讨论当前施工进度计划实施的难点，共同探讨解决的方法。项目部是进度管理的指挥核心，应该将进度控制、成本控制和质量控制协调起来，统一进行决策，保证工程顺利实施。
落实相关进度管理人员的责任。进度管理人员在工程施工进度管理过程中，发挥着非常重要的作用，他们负责项目进度计划的编制、分解和下达工作，并对进度计划的执行情况进行监督。为了保证进度计划的顺利完成，应该定期到工程现场了解工程进度的实际执行情况，全面监控工程项目建设情况，及时发现当前施工和施工管理中存在的各种问题，及时进行协调解决。如果工程出现了拖延工期的现象，应该认真分析原因，如果是人为因素造成的，应该及时对相关人员进行处罚。如果是进度计划制定不合理造成的，应该及时对进度计划进行调整，对各种施工资源进行合理配置。为了提高施工的速度，还可以多组织一些施工竞赛活动，对表现突出的施工队伍进行奖励。
进度控制工作制度。工程管理部门应该负责检查、核实项目上报的数据，通过对这些数据的分析和整理，进而形成月度、季度、年度报告，并及时送交上级部门领导进行审核。统计报告应该包括报表和编制两个部分，编制说明内容应该包括两个方面，一个是工程完成情况，另一个是工程项目分析。
由于工程在实际施工过程中往往项目会非常多，各种施工项目之间的差距往往会比较大，这大大增加了施工进度管理的难度。为此，在实际的工程进度管理中，应该围绕工程核心项目的进度管理来展开，虽然施工项目之间的差异往往较大，但都是由核心部分的，可以将其作为施工管理的重要依据。在进度管理的过程中，一定要加强对于施工材料配制的进度管理。由于建筑工程的规模往往比较庞大，所用到的施工材料的数量、种类十分繁多，通过对这些施工要素的管理，可以让资源的利用更加合理。最后，要注重建筑工程工作程序的进度管理，在参考原定施工计划的同时，还应该对实地的工程开展情况记性调查，对施工进度计划进行及时的调整，避免施工过快或者施工过慢。
采用先进的施工进度管理方法。施工进度管理的方法就是在对施工工期参考的基础上，在充分对施工细节了解的基础上，制定出一套合理的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并有效结合本单位的实际施工能力，来制定出合适的施工管理方法，在施工管理方法的制定过程中，一定要做好和地层工程人员的沟通工作，广泛征求意见，从而保证进度管理的科学性。具体的方法包括对施工所需要材料的采购、调度和运转进行统计和记录，制定科学的施工人员施工时间标准，定期对施工进度情况进行调查，及时对施工进度计划进行调整。
结语
高速公路施工总承包模式在高速公路工程施工中的应用非常多，进度管理一直是工程管理的重点和难点。为了充分做好施工进度管理，应该制定科学的施工进度管理计划和完善的进度管理体系，认真监督进度计划的执行效果，及时发现问题，及时进行调整，还要做好对施工队伍的考核工作，多组织一些施工竞赛活动。
参考文献：
[1]总承包模式下高速公路安全质量管理工作探讨[J].周克云.??中国管理信息化.?2017（24）：11-12.