1.身份证号：13048119871113XXXX；2.身份证号：32098119901005XXXX；3.身份证号：13242719750516XXXX；4.身份证号：13043419920315XXXX
摘要：财务管理是建筑施工企业管理工作的关键内容，其质量高低直接关系到企业的总体管理效果及盈利水平。随着精细化理念的发展与应用，其为企业单位财务管理工作的进一步发展带来了新的曙光。文章通过当前我国企业单位财务管理工作之中存在的问题进行研究分析，并在此基础之上提出几点企业财务控制精细化助力建筑施工企业价值创造的策略，为我国相关工作人员提供借鉴。
关键词：建筑企业财务管理精细化价值创造
引言
通过落实精细化财务管理工作，能够为建筑施工企业单位财务管理体系更加全面，借此创造出更多价值。通过精细化财务管理，能够帮助我国企业单位对当前经济市场发展变化规律进行及时、全面的分析，同时为建筑施工企业单位决策工作人员提供准确的数据分析，有效提高建筑施工企业单位决策工作人员决策的科学合理性，提升企业单位的经济效益，有效促进企业单位的可持续发展。有鉴于此，我国有识之士必须要对建筑施工企业单位精细化财务管理进行不断完善，才能够有效将企业内部各项资源整合起来。本文以精细化财务管理对于建筑施工企业单位的重要性为切入点进行分析，在此基础之上对当前我国建筑施工企业财务管理工作中存在的问题进行研究，同时提出几点企业财务控制精细化助力企业价值创造的策略。
1建筑施工企业财务管理精细化的意义
建筑施工企业财务精细化管理是指建筑施工企业适应企业规模化、集约化的生产方式，对财务管理目标细分、对财务业务流程细分、对会计核算标准细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确分析、精确考核的一项财务管理模式。伴随各建筑施工企业规模和施工地域的逐渐扩大，以往的财务管理方式已无法满足当前建筑企业的发展要求，唯有转变财务管理方式，实行精细化管理模式，方可有效管理与监控建筑施工企业的经营管理工作，进而实现建筑企业持续发展和企业价值的最大化。财务管理精细化可以有效保障建筑施工企业在激烈的竞争环境中占据有利地位，确保建筑施工企业获取更多的经济收益。财务管理的精细化在建筑施工企业中的应用越来越广泛，其管理成效的优劣直接关系着建筑施工企业的决策效果及今后的发展趋势，在建筑施工企业中起到了十分关键的作用，也是建筑企业面对激烈竞争环境的必然选择。
2建筑施工企业财务管理工作中存在的问题
2.1缺乏内部控制环境
对于企业单位来说，内部控制环境有着无可替代的重要作用，一个完善的内部控制环境是建筑施工企业进行日常经营管理工作的重要基础。通过它可以有效保障该工作的合理性和有序性，因此可以说建立完善的内部控制机制是提升企业单位管理工作的内在要求。但是，现今我国绝大多数建筑施工企业在经过了企业改制建设以及改革制度之后，自身内部出现产权不明确、内部控制力度不足以及一味追求经济效益等多方面的问题，这直接导致建筑施工企业脱离正常经营的轨道。随着时间的推移，其内部将会出现更多的问题，不利于建筑施工企业的进一步发展。
2.2管理方式过于单一
在信息化的时代背景之下，我国绝大多数建筑施工企业单位依然使用传统财务管理方法进行工作，无法为建筑施工企业决策工作人员提供可靠财务支持。管理方式单一会导致以下几个方面的问题：第一点，合同管理意识比较薄弱，没有认识到合同管理工作的重要性；第二点，对于建筑施工企业来说，工程项目效益预测分析工作至关重要，但是单一的管理方式无法保证该工作的效率以及质量；第三点，无法对各种材料消耗进行精准计算，这提升了财务管理工作的难度。
2.3信息化建设非常滞后
当前，建筑施工企业在信息化建设上依旧存在诸多问题，发展非常滞后，有些较为科学的信息技术与信息系统并未得到合理使用，这就造成在财务管理工作中其精细度受到巨大影响。信息化建设的滞后，使很多业务信息与财务信息之间不能很好沟通融合，工作无法做细，制约了财务精细化管理的进一步发展。
3建筑施工企业财务控制精细化助力企业价值创造的策略
3.1完善财务管理制度
财务管理工作是建筑施工企业规模化运营的前提与保障，其管理效力的精、准、细显得非常重要。在财务工作中实行精细化管理，建筑单位必须要创建风险评价体系和成本控制系统，进一步完善企业内控机制，从而让建筑单位在管理工作中得到财务控制的精细化。因此，建设并完善一套控制、评价相结合的财务管理制度，不仅可以让各个管理环节精益求精，更关键的是可以为企业提供准确、及时、有效的信息资料，让建筑企业的绩效不断提升。
3.2开展全面预算控制工作
建筑施工单位应当开展全面预算控制工作，借此实现精细化财务管理，有效提高建筑施工企业管理工作的效率以及质量。通过开展全面预算控制，能够将建筑工程预算、成本预测、营销预测、库存预测、财务预测、资金预测以及利润预测等多方面内容细分化，划分为一个个小的管理点，以提升财务预算工作的科学性和准确性。通过开展全面预算控制，可以让建筑施工企业预算编制更准确、更合理、更高效，同时将建筑施工企业的权力、责任以及义务有效统一起来，并将其具象化。有鉴于此，我国建筑施工单位应当积极转变财务管理观念，加大全面预算控制工作的力度，有效实现精细化财务管理。
3.3加强企业投融资控制
随着经济全球化的发展，对施工总承包商的技术、资本、管理等能力的要求越来越高，必定会面临项目投融资事件。投融资的模式、方法是否合理，关系到整个企业的稳定发展，所以，建筑企业要高度关注投融资工作的管理，采用科学的投融资方法，为企业创造最大化效益。其一，在投资商，企业的投资趋势要紧紧围绕国家经济改革的趋势，全面开发高产出、高技术、低污染、低消耗的产业；其二，要考虑企业本身的实力，选用自身有实力发展且有市场潜能的产业来投资。当前，我国有很多投资模式，采取不同投资手段和收购手段进行运作，其要求支付的资金与后期管理差别均较大，所以，企业在投资过程要结合自身能力，高瞻远瞩，经财务部门仔细研究与认真核算，选用最有助于企业经营的方法。
3.4加强企业投融资控制
随着经济全球化的发展，对施工总承包商的技术、资本、管理等能力的要求越来越高，必定会面临项目投融资事件。投融资的模式、方法是否合理，关系到整个企业的稳定发展，所以，建筑企业要高度关注投融资工作的管理，采用科学的投融资方法，为企业创造最大化效益。其一，在投资商，企业的投资趋势要紧紧围绕国家经济改革的趋势，全面开发高产出、高技术、低污染、低消耗的产业；其二，要考虑企业本身的实力，选用自身有实力发展且有市场潜能的产业来投资。当前，我国有很多投资模式，采取不同投资手段和收购手段进行运作，其要求支付的资金与后期管理差别均较大，所以，企业在投资过程要结合自身能力，高瞻远瞩，经财务部门仔细研究与认真核算，选用最有助于企业经营的方法。
结语
综上所述，财务管理是建筑施工企业运营的前提及保障，随着市场经济制度变革的逐渐深入，市场竞争出现了白热化趋势。建筑施工企业若想在激烈的市场竞争环境下处于有利地位，就必须创建完善的财务管理模式及制度，针对财务管理来说，财务控制的精细化和管理者的精细化是十分关键的两个管理目标，实行财务管理精细化，可以让企业迈向健康发展的道路，推动建筑企业的长远发展和价值创造。
参考文献
[1]施松花.关于建筑企业财务管理精细化的思考[J].财会学习，2018，(10):23.
[2]张亚亮.关于我国建筑施工企业财务管理问题的研究[J].纳税，2018，(27):77-78.