江苏扬州225000
摘要：在建筑施工过程中，很容易受到各种外部原因的干扰，从而影响建筑物的施工安全。建筑施工具有规模大、工期长、范围广的特点。工程安全直接影响人们的生活，能够有效促进经济发展和人类社会进步。因此，施工安全不仅是一个工程技术问题，也是一个社会经济问题。为了保证工程和社会的经济效益，在建设项目的设计和施工的每一个过程中都要更加重视施工安全。
关键词：建筑工程；安全管理；意义
引言
建筑业是现代城镇发展的基础。随着中国改革开放的实施，中国经济取得了巨大的进步。人们的生活水平在不断提高。人们对生活环境的要求也越来越高，建筑业发展至今取得了良好的成绩。影响建设项目的最重要因素之一是安全，安全管理对建设项目管理具有重要意义。
1安全管理对建筑工程项目管理的意义
在现实生活中，越来越多的建筑拔地而起，推动着城镇建设。与建设项目相比，安全是最重要的问题，必须引起相关人员的重视。安全管理也是整个建设项目的灵魂。如果连安全都得不到保证，建设项目就不会顺利进行。因此，安全管理对建设项目的重要性主要体现在以下几个方面:
1.1有利于构建良好的企业管理模式
建立安全管理体系是企业的责任，建立安全管理体系有助于企业更好地管理内部员工，完善管理体系。安全管理体系的实施有助于内部工作的有序发展，提高内部工作效率。因此，安全管理在建设项目管理中起着重要的作用。
1.2有助于社会的稳定发展
重大安全事故将对社会稳定产生重大影响。国家也十分重视企业的安全事故，良好的建设项目安全管理有利于社会的稳定发展。安全管理质量得到提高，员工的施工环境也得到改善，间接防止了员工的安全事故和职业病。安全管理是建设项目的重点，不允许有任何差错。它可以提升建设项目的整体水平。因此，需要完善安全管理的相关文件和措施，确保施工人员的安全，维护社会稳定。
1.3确保其他施工作业的顺利进行
在我国的所有施工单位中，安全第一的总方针已经明确规定。良好的建设项目管理可以保证其他建设项目的顺利进行。企业还将从不同方向确保安全管理的顺利实施，防止建设项目安全事故的发生。无论正在进行什么样的建设项目，安全管理都是必不可少的。安全管理可以保证其他施工作业的顺利进行。因此，在建设项目中，所有的施工都要注重安全管理，科学严谨地进行施工。
1.4符合建筑工程的基本目标
建筑工程在施工过程中最基本的目标是确保施工安全。项目的安全性影响到整个建设项目，其功能是不可替代的。它能有效提高整个建设项目的施工质量和经济效益。为了保证建设项目的顺利完成，有必要保证整个过程的安全管理。在当前的建设项目中，安全管理取得了长足的进步。然而，安全管理仍有很大的改进空间。相关企业需要采取适当措施，确保建设项目的安全管理顺序。
2建筑工程项目安全管理中的问题
2.1管理人员意识淡薄
在我国建筑企业中，许多管理者严重缺乏安全管理意识。在施工过程中，他们认为安全事故只是小概率事件，具有侥幸心理。他们认为他们不会发生在自己身上。在执行国家相关法律法规的过程中，这些法律法规已经正式化，没有发挥安全体系的真正作用。造成这种情况的主要原因是，在项目施工过程中，相关管理人员不合理地降低了施工成本和管理成本，过于注重企业的经济效益，或者相关施工人员在施工过程中没有严格遵循标准流程。存在安全隐患时，相关管理人员根本不重视，未及时采取相应的有效措施应对安全隐患，导致工程建设过程中出现严重的安全隐患。
2.2安全防护设施的缺乏
为了实现经济效益最大化，不合理地控制施工成本，在施工过程中，相关管理人员减少了对施工人员防护设备的资金投入。有些施工单位甚至提供不合格的防护设备，或者根本不为施工人员提供防护设备。当这种情况发生时，安全事故很容易发生。因此，在施工中，缺乏安全防护设施也是安全事故的主要原因。
2.3施工工人自我保护能力差
由于我国城市化进程的不断推进，建设项目规模和建筑数量不断增加，导致建设过程中施工人员严重短缺。许多建筑工人来自农村。许多农民工受教育程度低，受教育程度很低，建筑企业没有对他们进行安全教育，导致安全事故频发，因为他们往往不严格遵守施工标准，缺乏自我保护。
3加强建筑工程安全管理的措施
3.1正确认识安全管理的重要性
(1)建筑施工管理人员应明确理解安全管理与生产的关系。安全管理与生产的关系是辩证统一的。本质上没有根本的反对意见。相反，安全管理和生产在本质上应该是相辅相成的。
(2)确保安全管理体系的实施。目前，从国内建设项目的安全管理来看，虽然大部分项目都制定了相关的安全管理规定，但大部分安全管理流于形式，没有真正实施安全管理。
(3)安全管理体系的实施意味着施工过程可以为施工人员提供最大的安全保障，使施工人员能够在舒适的环境中施工，不仅可以加快施工效率，还可以提高工程质量。
3.2提高员工素质
管理的主要目标是人，安全管理也不例外。与其他工作相比，安全管理对建设项目的影响更大，不仅影响项目的质量和经济效益，还直接影响员工的生活和健康。首先，施工企业应定期对施工人员进行培训和考核。这样做的目的一方面是为了提高员工对安全管理的理解；另一方面，它提高了复杂工程环境下员工的职业素质，使管理更加合理。其次，安全管理应保证施工人员有一个安全的施工工作环境，同时保证施工人员有相应的施工技能。此外，还对施工人员进行定期安全意识和技能评估培训。
3.3做好安全管理制度
施工现场的安全状况对施工有着绝对的影响。任何施工现场都应优先保证施工安全和人员安全，避免因安全问题造成经济损失。因此，技术人员和设计人员需要对施工现场的情况进行检查，充分分析施工过程中可能出现的困难，做好相关工作，根据工程的安全需要和类似工程的处理方法，建立合理的安全体系。
3.4组建管理机构
在确定建设项目管理团队后，有必要建立专门的管理部门来开展管理工作，这对建设项目的发展至关重要。为了能够监督和管理建设项目，这个管理机构也需要一些技术支持。管理机构需要整合项目监督和指导，进行施工组织设计，并对项目施工进行检查。
3.5改变管理人员观念
提高建设项目安全管理的最有效途径是转变管理者的观念，帮助企业重视安全管理的重要性。在我国大多数建筑企业中，安全第一始终是企业的口号，也是建筑企业长期以来的管理理念。但是，在实际施工过程中，这个口号很容易成为应对上级检查的口号，安全管理只是表面的。相关管理人员要及时转变观念，明确安全管理的重要性，坚持安全管理到底，确保整个施工过程保质保量地完成。
4结语
综上所述，安全管理对建设项目管理具有重要意义。它有助于建立良好的企业管理模式，有助于社会的稳定发展，保证其他施工作业的顺利进行，也符合建设项目的基本目标。在我国经济快速发展的背景下，建设项目的安全管理不容忽视。加强现场施工安全管理，可以保证建筑质量，促进施工企业经济增长。
参考文献
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作者简介
沈萱，身份证号码：3210031992****3023。