萧维嘉[1]2003年在《制药业ERP系统物料管理的研究和实现》文中研究说明九十年代以来，ERP(Enterprise Resource Planning)—企业资源计划在世界范围内得到了越来越广泛的应用，它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的资金，设备，人力资源，时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益。制药业，作为制造业中的一个类别，由于涉及到人类的健康、生存和生命，因此在管理上与其它制造业相比，更加严谨和精细，并有许多特殊规范要求。我国医药企业管理软件商经过十几年的发展，一面不断学习国外先进的管理思想，一面深入研究国内医药企业特点，已经积累了相当的经验，其产品在部分模块方面日益成熟。物料管理作为企业资源计划的一个重要组成部分，是企业资源合理高效运用的关键之一。医药企业虽然具有一般制造业的很多共性，但其特殊性也很突出，现有的医药企业管理软件虽然在如生产管理等方面效果比较好，但是由于历史的原因，其物料管理一直不够理想。 本篇论文首先对企业资源计划的发展过程以及基本原理作了简要介绍，以说明物料管理系统和其他系统相互之间的关系。并对后面系统设计中涉及的一些的原理，概念作了必要的说明。而后本文重点是在分析制造业物料管理的共性基础上，重点分析了我国医药企业特殊需求，比较详细地阐述了以ERP思想为基础的——现代企业资源计划管理系统中物料管理模块的基本原理，设计和开发过程。，涉及内容主要包括该模块涉及的实际业务需求、业务的数据流关系、数据结构设计等。
王亚萍[2]2010年在《新新医药销售管理系统设计与实现》文中研究说明2010年以前,世界医药产业产值年平均增长超过7%,而我国则保持在17%左右,远远领先于其他行业。根据有关专家的预测,2010年以后医药经济的运行将继续呈现平稳增长的态势。与其它行业不同,医药行业具有如下几个特点。首先,制药业同其它行业相比有“四高”,即高投入、高收益、高风险、高技术密集型等。其次,由于产品与消费市场的特殊性,科研实力和市场营销能力成为制药企业的核心竞争力。最后,医药这种特殊的易耗消费品,面对的客户群体复杂、庞大,对销售管理提出了很高的要求。本次新新科技的信息化建设项目,正是在企业快速发展的背景下,为了应对新的市场竞争形势,进一步提高企业管理水平和竞争能力而提出的。本研究在对新新科技公司做了详细的系统调查和分析后,针对公司的销售环节设计与实现了新新医药销售管理系统。本研究以PowerBuilder作为前台开发工具,SQLServer作为后台数据库,设计开发了“新新医药销售管理系统”,用于协助工作人员正确、高效地完成日常销售管理工作。本文第一章绪论部分讨论了项目背景,国内外研究动态,本文的选题依据,本课题解决的关键问题,本文的主要内容与创新点,本课题的理论意义和价值。在此基础上,论文的第二章从项目背景、主要业务流程、主要业务功能、项目的实施策略与优势等内容以及项目实施计划对项目进行了需求分析。论文第叁章是系统开发的关键技术介绍。第四章是系统的设计。第五章是系统实施,测试工作,实施过程总结。本研究的主要特色在于以下几点:1、系统支持“以销定产”以及“按库存生产”的多种生产模式。用户通过本系统可以及时了解到销售过程中每个环节的数据信息,从而掌握销售业务的准确情况。2、系统支持多币种核算,为生产、库存、财务管理等子系统均提供了良好的接口。3、优化销售业务处理流程,强化对价格、资信政策的控制和执行,实现销售业务和财务的信息集成和共享,为业务员考核、领导决策提供真实、准确的数据。4、强化对客户管理,降低应收账款,减少企业呆账风险。5、强化对客户服务,减少客户各种投拆、及时纠正偏差,有效提升公司形象。该管理系统以全新的模式实现资源的整合,以商务、费用、物流、促销四条业务主线从不同角度来管理医药企业分销网络上的资源,充分考虑了医药分销网络系统中的各种资源的优化和整合,促进企业物流、费用流、商务流、资金流信息流的流动。同时,系统把企业销售渠道、终端与现代医药企业管理有机结合在一起,用一种全新的模式完成对医药企业分销网络的管理。主要体现对整个营销资源进行管理的思想、体现精心服务的思想、体现了集成管理思想。
高磊[3]2012年在《中药制药企业ERP系统的设计及应用》文中提出中新药业天津第六中药厂是天津市中药制药企业领头羊，其主打产品速效救心丸享誉全国，远销海外。随着经济市场化和全球化，中药制药企业面临着越来越多的机遇和挑战。要提高自己的综合实力以求生存和发展，最有效的途径就是提高自己的管理水平，这就需要通过信息技术使管理思想得以实现。先进的ERP系统的建设对企业来说越来越迫切。制药企业的信息化建设已经从最初的单机使用、分散开发，己经发展到了目前的统一平台、统一数据库、统一网络的全面建设。本文针对中药制药企业的特点，以中新药业天津第六中药厂信息化系统的建设工作为基础，以ERP项目实施流程为研究对象，以流程管理理论和企业信息化理论为指导，对第六中药厂目前所处的内外部竞争环境进行了系统全面分析，对企业内部管理、业务流程管理、信息化现状等问题进行了细致研究，并找到了各业务流程存在的种种问题。针对问题，提出了第六中药厂信息化战略目标和ERP项目实施流程整体设计方案，并针对于生产管理子系统的设计及应用进行了详细的说明，为企业ERP项目的成功实施做好了理论指导。本论文的课题来源是第六中药厂信息化项目(6ZY-ERP)，该信息化系统现在正在实施过程中，为企业决策提供了准确、及时的信息。
孟杨, 冯平法, 吴志军, 张建富[4]2008年在《制药业产品跟踪管理模型的研究与应用》文中进行了进一步梳理在制药企业中,产品和物料的管理对控制药品的质量至关重要。同时随着我国制药业的发展,企业要管理的物资种类和信息越来越多。针对制药企业面临的这些物流管理方面的挑战,提出了一个制药企业的产品跟踪管理模型。该模型以一个批次管理模型为基础,能够实现从物料采购到产品销售的各个环节的产品跟踪。最后介绍了该模型在为贵阳制药业开发的某ERP系统中的具体应用,通过应用成果验证了该模型的可行性。
张义龙[5]2009年在《区域物流与经济资源最佳利用研究》文中研究指明经济学理论最广泛的应用之一，就是合理地解释我们所观察到的现实。例如，通过微观经济学的分析，我们能够了解消费者和厂商的行为，以及市场决策。通过宏观经济学的分析，了解经济增长和政府的政策问题。并对增长的限制——资源进行分析。然而经济学理论在应用于资源利用问题的分析——分析问题产生的原因和寻求解决问题的方法时，通常并不是从深奥的科学角度研究资源怎样发生和如何耗尽，而是从基本的关系入手。答案来自家庭、厂商和政府的决策。由于消费和生产汲取着地球的资源，并会对资源造成过度的使用(浪费)或对环境造成破坏。这意味着有关经济活动的任何决策都与资源问题直接相关。为了阐述这个关系，本文首先建立一个经济活动的基本模型，然后，将该模型扩展，解释这种关系是如何产生的。本研究首先从经济活动的基础模型开始思考，来考虑循环流转中的产品流和要素流。诚然，我们必须永远从需求的满足出发，因为需求是一切生产的终点，而且任何时候的一定经济形势都必须从这一方面去理解。不过经济体系中的创新一般并不是按下面这种方式发生的，那就是：首先，新的需求在消费者方面自发地产生：然后生产工具通过它们的压力转动起来。我们并不否认存在这种联系方式。可是，一般是生产者发动经济的变化，而消费者只是在必要时受到生产者的启发；消费者好像是被教导去需求新的东西，或者在某些方面不同于，或甚至完全不是他所习惯使用的东西。因此，尽管可以容许甚至有必要把消费者的需求看作是商业循环理论中的一种独立的和确实是最基本的力量，但是，一当我们分析变化时，我们就必须立即采取不同的态度。生产意味着把我们所能支配的原材料和各种力量组合起来。生产其它东西，或者用不同方法生产相同的东西，意味着以不同方式把这些原材料和力量组合起来。只要当“新组合”最终可能通过小步骤的不断调整从旧组合中产生的时候，就可能出现经济的新增长范式，经济体就肯定有变化，就可能推动经济增长。经济发展主要在于用不同的方式去使用现有的资源，利用这些资源去做新的事情，而不问这些资源的增加与否。而且，在研究可持续发展的问题时，要考虑到制度和技术的变革问题，这甚至从一种更加看得见的效果来讲也是真实的。这主要是通过对存在于生产手段的不同使用，才得以大部分成为可能的。我们论证资源最优利用中的第二步骤也是不言而喻的；资源对经济增长具有限制。因此，支配生产手段对于执行新组合是必要的。对于商业循环流转中进行活动的厂商，我们已经建立起来强大的物流体系，通过物流可以解决购入和销售等生产手段这一独特的问题。因此，关于如何通过现代物流这一媒介以最优的方式在消费和生产之间分配资源和资源的利用的问题，也就成为本文的研究中心。通过物流这一现代化手段，来实现最佳利用经济资源的目标：即通过信息支撑来对设备的工作进行分配，并通过必要的合作，技术创新、制度与意识的相应调整，合理分配资源，分配运输流量等，来发现和寻找资源利用问题的最优化方法。本文在论述的过程中，主要汲取了前人的大量研究成果，并对发达国家通过物流手段实现可持续发展的实践进行了分析，通过国际国内的对比分析，并有针对性地提出了我国通过物流这一现代化手段，如何寻找最佳利用资源的一些参考模式和策略。
龙文[6]2008年在《基于构件及本体驱动的制造执行系统开发方法研究》文中研究说明制造执行系统(MES)是连接企业计划管理层和底层控制层的桥梁,是面向制造过程的集成化车间生产管理与控制系统。传统的MES软件开发难度大,周期长,成本高,软件的可靠性差,系统的可重构性和可集成性差。针对上述问题,本文提出了基于构件及本体驱动的MES软件开发模式,并对其关键技术进行了研究:本文首先论述了MES的历史、现状和发展趋势,分析了传统的MES软件开发模式遇到的问题,由此提出基于构件及本体驱动的MES软件开发模式。研究了本体工程,包括本体的划分、构造方法、描述语言等;分析了OWL语言,提出了适合MES领域本体开发的方法,根据层次式多视图MES领域本体模型建立了MES领域本体,并用OWL语言进行描述。构建了MES领域本体之后,本文研究了本体驱动的MES领域工程。在对各种领域分析方法分析比较的基础上,提出了基于本体的MES领域分析方法;在本体指导驱动下,对MES领域进行领域分析和领域建模,并使用UML对MES进行领域模型描述。在完成MES领域分析的基础上,本文提出了基于构件、本体驱动、层次化的MES体系结构,并进行了基于本体的MES领域构件分析、设计研究,获得了详细的MES领域构件。研究了本体驱动的MES应用工程。在对国内外各种构件表示方法分析比较的基础上,本文提出了基于本体和刻面的构件表示方法,建立了构件库管理系统,研究了基于刻面和本体的MES构件检索方法以及MES构件装配部署问题。最后,分析了中药制造企业的信息化需求,流程制造业与离散制造业的不同点,以及中药生产和流程制造业MES的特点;开发了一个基于构件及本体驱动的药业MES原型系统,分析验证了基于构件及本体驱动的MES软件开发模式的可行性。
罗小冬[7]2017年在《生物制药企业的供应链管理优化研究》文中认为本文的研究目的在于对生物制药企业的供应链管理进行优化。近几年,国内的生物制药行业蓬勃发展,不过,在发展中也出现了较多的问题,以本文所研究的对象A制药企业为例,虽具有多达100个药品批准文号,但药品的需求都呈现“小量多样”的态势,这样就带来高库存及生产线的疲于奔命,故此,需要有一种适合的生产管理系统和作业模式解决这一问题。基于此,本文通过对于其生产供应链进行优化,来达到提高其生产效率的目的。在研究方法上,本文突破了之前制药企业中普遍认为的无法使用供应链管理的成见,通过个案的供应链管理作业实例的探讨,为业界提供了一个提升管理效率及强化竞争力以利进入全球化供应链体系分工的参考模式。在具体的内容上,通过建立一套可应用于生物制药行业的管理模式,也即供应链追求卓越作业标准,将销售计划、主生产排程、物料需求计划、制造排程计划和现场管理等整合在这一系统当中。通过这一模式的运用,在本案例中,企业实现了在成本不大量增加的同时,效率得以提升,同时其库存成本得以降低,最终提高了客户的满意度。通过论证,本文的结论是,只要善加运用信息系统管理概念及方法,无论是ERP或SCM,都将对生物制药行业带来相当大的成本效益。
王玥[8]2013年在《M制药公司库存管理改进方案》文中提出制药行业是关系国计民生的重要产业。目前制药企业面临着国内竞争加剧、成本上升、行业监管力度加大的压力。在经济全球化的背景下,我国制药行业还面临着国外制药企业的激烈竞争,我国制药行业的库存周转率低、库存成本高的问题较为突出,在库存管理方面与国外水平具有较大差距。M公司是一家正在快速发展的中小型制药企业,其管理人员认为有对库存管理进行改进的必要。本文以发现问题、分析问题、解决问题的思路为M公司提出了库存管理改进方案。本文在回顾文献和梳理理论研究、案例研究资料的基础上,针对M公司物料未进行分类管理、缺乏科学的销量预测方法、物料冗余和物料缺货同时发生等问题,提出了M公司库存管理的改进方案。主要从实行ABC分类管理、加强时间序列预测分析、使用库存控制模型叁个方面提出针对性的建议：根据物料的重要程度的分类,使用了Box-Jenkins法、简单季节指数预测法等不同复杂程度的预测方法,并针对不同类型的物料使用了(R, S)、(R, Q)和(t,S)库存控制模型。最后对M公司人员配置、信息系统结构做出了调整建议。本文所使用的有关库存管理改进的研究方法和措施,对于其他面临相同问题的中小型制药企业具有一定的借鉴意义。
李铎[9]2008年在《ERP在药类企业中的应用》文中进行了进一步梳理企业生存和发展的目标就是“效益最大化”,效率、效益是衡量企业价值的关键,而提高企业的整体管理水平和管理效率,则是实现这一目标的关键手段,ERP系统则是提供实现这一目标的工具。ERP(企业资源计划)系统是当今国际先进的企业管理模式,主要宗旨是:将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间七项资源实现综合优化管理,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益,它是对企业物流、资金流与信息流进行一体化管理和集成化运行的计算机管理软件系统,它强调系统运行的整体集成性,数据共享与数据一致性控制机制。本文首先介绍了ERP的历史背景,以及现阶段ERP在中国制造业应用的现状。详细分析了ERP系统在药类企业中的特殊需求情况以及实施策略。重点讨论了ERP系统在药类企业应用中的系统结构,本文所作的主要工作,技术难点与创新处如下:1全面介绍了什么是ERP、ERP的国内发展现状和ERP的实施策略。目前国内ERP尚处于应用的初级阶段,各大企业对其的功能使用主要局限于财务部分、库存部分、票据部分、物流部分、和员工管理部分,且各模块之间缺乏有效的联系,模块间整体协同性差,实时性差、几乎没有决策支持功能。这和国外的ERP仍然存在较大的差距。2本论文以某药类企业的ERP软件设计为例,详细介绍了ERP系统的工作原理和各模块功能,以及内部通讯方式。ERP系统的最大特点就是超大量种类数据的整体协同功能,这也是ERP实施最大的难点,并且这些协同功能无法使用一个统一的模版来实现,因为各企业的业务和部门设立和流程不尽相同,为了实现ERP“最大的提高企业效率”的目标,所以必须针对各企业特色,设计符合企业原有流程的工作方式。3介绍了ERP数据库之间的工作原理以及数据流程,最重要的基本表格,包含的基本库,以及数据库的连接方式。ERP软件的服务器是由16个数据库服务器共同组合而成的数据库服务器组,他们由管理员服务器统一整合各数据库数据,一方面协调各服务器之间的数据传输,一方面产生最终的数据为企业管理者提供决策支持。4介绍了ERP软件2大模块(管理员模块、客户端模块)内各模块的数据流程,主要使用的类,以及各模块的工作原理。5介绍了系统实施主要解决的问题和效果预估,优化了该药类企业业务流程,实现信息流、物流、资金流的集成,提高了企业的管理水平。系统将企业各部门有效的联系起来,实现了各部门之间协同工作,提高了工作效率。系统采用C/S与B/S相结合的模式,面向全国各办事处。实现了信息资源充分整合和利用,提高了知识共享、数据共享、信息共享的效率和水平,使工作效率得到有效提高。规范企业的管理,使企业各部门的业务处理过程规范化、标准化。提高了供应和生产的运作效率,改进传统的管理模式,增强市场的快速响应能力和科学决策能力,加速物流、资金流、信息流的运转,提高生产的效率。6技术难点:基于.NET的网络通讯技术,与SQL2000的数据库多线程并发问题。同类型数据的优先权问题,睡眠机制问题。为了满足软件的实时性和稳定性,本软件采用了基于.NET的C#开发软件进行网络通讯模块的开发,同时使用了VB.NET进行数据库模块的开发。7创新点:在管理学上,本软件的开发方式突破了传统的由上而下的开发方式(调研—设计---开发—验收)而创新了一种开发风险大,成本高昂,但是效果显着的由下而上的开发方式,使软件能真正符合企业自身特点。8创新点:在软件开发方面,由于本软件重点在于处理数据流程,且软件目标是优化现有结构,提高企业整体的运营效率。然而很多问题都必须在设想实践后才能知道真正是否合理,所以本软件大胆的突破传统软件—先设计后开发的设计流程,采用了先根据构想开发出各部门的功能,再根据实际情况做出调整,从实践中找出最适合公司运作模式的软件流程。
王彦桂[10]2014年在《符合GMP的医药保健品企业MES系统设计及应用》文中提出本文在学习医药保健品生产工艺、GMP规范、MES理论及思想的基础上，对医药保健品生产GMP合规性、企业的生产制造执行系统需求共性以及在GMP规范影响下的MES系统特性等进行了详细研究。在此基础上，本文首先建立了符合GMP规范具有医药保健品行业通用属性的业务过程模型，该模型是设计和开发一个符合GMP规范的MES系统的基础。业务过程模型由物理模型、制程模型和执行模型组成，物理模型代表制造工厂的物理部件，包含工厂、生产线、组织和资源等，是信息模型的基础信息。制程模型代表信息模型的控制部分，包含制造工厂的容器等级、操作、规格、产品、配方和工艺流程等。执行模型是信息模型所有活动产生的各个方面，执行模型跟踪在制造现场的产品和资源的状态和历史，提供生产活动的实时可视化。其次，本文研究了如何使用条码信息及关联实现药品生产GMP管控。由于药品生产过程中产生的质量问题往往与药品生产流程的关键生产数据、质量数据以及出入库记录等信息有关，在MES系统中记录制造相关的原料、在制品、成品信息，并且把这些信息都打上时间、地点、责任人等烙印，利用软件系统对这些信息进行查询和追溯，才可以实现全生产过程的GMP管控。本文在对示范企业生产运作管理过程进行分析、建模的基础上，结合生产工艺流程和GMP合规化工作，对生产管理业务过程进行了标准化分析和总结，进而提炼出适用于医药保健品生产企业，可进行二次开发和重用的制造执行系统系列功能组件，从而支持医药保健品企业基于这些功能组件快速构建其MES系统。通过在示范企业的应用情况得知MES系统要在医药保健品企业顺利实施并成为企业生产管理的有力工具，还必须在项目中采用合适的硬件设备，选择具有丰富的相关行业信息化项目经验的MES系统开发实施团队。总的来说，本课题针对医药保健品企业生产运作过程规范化管理及生产车间实时管控的问题和需求，融合GMP等管理标准及企业信息化管理思想，重点研究符合GMP要求的制药企业生产执行管控系统的集成框架和功能架构，设计一套符合GMP管理要求的MES系统，系统实现医药保健品企业车间生产作业控制、生产批记录管理、设备及环境监测、基于条码的物料批号跟踪及追溯等作业执行层业务管理功能。研究成果将支持医药保健品企业实现生产过程管理的规范化、标准化和信息化，并对推动我国医药保健品行业信息化水平的提升起到积极的促进作用。
参考文献：
[1]. 制药业ERP系统物料管理的研究和实现[D]. 萧维嘉. 西南交通大学. 2003
[2]. 新新医药销售管理系统设计与实现[D]. 王亚萍. 电子科技大学. 2010
[3]. 中药制药企业ERP系统的设计及应用[D]. 高磊. 天津大学. 2012
[4]. 制药业产品跟踪管理模型的研究与应用[J]. 孟杨, 冯平法, 吴志军, 张建富. 计算机工程与设计. 2008
[5]. 区域物流与经济资源最佳利用研究[D]. 张义龙. 东北师范大学. 2009
[6]. 基于构件及本体驱动的制造执行系统开发方法研究[D]. 龙文. 南京航空航天大学. 2008
[7]. 生物制药企业的供应链管理优化研究[D]. 罗小冬. 浙江工业大学. 2017
[8]. M制药公司库存管理改进方案[D]. 王玥. 西南交通大学. 2013
[9]. ERP在药类企业中的应用[D]. 李铎. 贵州大学. 2008
[10]. 符合GMP的医药保健品企业MES系统设计及应用[D]. 王彦桂. 中山大学. 2014
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