刘宇[1]2003年在《株洲硬质合金集团公司竞争战略研究》文中研究说明硬质合金工具作为工业的“牙齿”，对国民经济的发展起到了至关重要的作用。作为国内最大的硬质合金厂商—株洲硬质合金集团公司(本文中简称株硬集团)在四十多年的发展历程中，取得了很大的成功。但是随着竞争日趋激烈、市场不断变化的环境，株硬集团需要制订一个明确的企业竞争战略，以期保持自身的竞争优势和可持续的发展。 本文在竞争战略的理论基础上，运用产业结构分析模型和价值链等分析方法，分析了企业所面临的政治、法律、经济、社会文化、技术、产业状况、市场竞争等外部环境因素以及企业人力资源、物力资源、研发能力、品牌等内部资源和能力，总结出企业内部的优势和劣势以及外部环境的机遇和挑战。在此基础上确定株硬集团基本战略定位，也就是适用的基本竞争战略—差别化战略，并通过分析确定最适合的差异化变量。然后通过对内部资源和外部环境SWOT分析，确定与战略定位相匹配的具体实施战略：建立科学的企业技术开发体系，加快新产品开发；进行纵向整合；提高产品相对认知质量；名牌战略。 为使企业的差别化战略得以有效的实施，从株硬集团的实际情况出发，接着进一步提出实施竞争战略的支持措施：加强人力资源的开发与管理；组织结构的优化调整；培育适合战略的企业文化。
熊琴啸[2]2006年在《株硬集团公司品牌战略研究》文中研究表明经济全球化是世界经济发展中不可逆转的趋势,我国加入世贸组织后,国内硬质合金市场呈现出激烈的竞争格局,不同企业的产品差异越来越小,使得品牌竞争成为市场竞争的主流形式。硬质合金生产企业要想在国内外知名品牌众多的市场竞争大战中生存,就必须打造自己的强势品牌。根据企业的品牌发展战略,理性选择品牌竞争实施策略,加强品牌管理,以品牌参与竞争,以品牌赢得竞争。株硬集团公司作为国内硬质合金市场上的龙头企业,如何应对竞争环境的变化,通过制定科学合理的品牌战略来确保企业的持续稳定发展是亟待解决的问题。因此,需要在深入研究、探讨硬质合金品牌竞争的特殊规律的基础上,结合硬质合金市场特征和营销战略模式来制定株硬集团公司品牌战略及其实施策略。本文以株硬集团公司品牌战略为研究对象,通过查阅大量文献资料、开展市场调研等方法对国内外行业形势及企业内部环境进行战略分析论证了企业实施品牌战略的必要性及意义。在对品牌及品牌战略理论进行深入探讨的基础上,结合现代品牌理论新趋势,对株硬集团公司的经营发展现状进行了相关分析,在此基础上从品牌战略发展的宏观环境、行业环境、竞争环境、企业内部资源等方面做了详细分析,最后通过SWOT分析法总结了株硬集团公司的优势、劣势、机会和威胁,为品牌战略的制定和实施提供了基础。首先确定了品牌战略制定的基本原则和步骤,并从质量创品牌战略、科技创品牌战略和服务创品牌战略叁个方面制定了株硬集团公司的品牌发展战略。最后从以上几个方面,提出了株硬集团公司实施品牌战略的相关建议和措施。希望通过本文的研究能对株硬集团公司品牌发展提供有益的帮助,同时也希望能为国内相关行业人士提供一些参考。
赵声志[3]2009年在《株硬集团产品结构优化研究》文中进行了进一步梳理改革开放之后,我国硬质合金由军转为民进行生产,硬质合金发展迅速,使我国硬质合金产量跃居世界第一。当前我国硬质合金竞争非常激烈,硬质合金发展的主要矛盾,已不是数量的问题,而是产品的结构和品质问题;株硬集团作为中国硬质合金行业的龙头企业,应当引领行业的发展,在近10年时间里,株硬集团在逐步进行产品结构调整和优化,并进行了有益的探索。本文以理论与实践相结合的方式,对株硬集团产品结构优化进行研究和分析,希望通过对以往探索经验进行总结,并借鉴国外先进的经验,为株硬集团建立一个动态的产品结构优化方案,为株硬集团的产业升级和可持续发展提供科学合理的决策建议。本文在综合分析现有国内外硬质合金企业的产品结构现状及相关研究文献的基础上,结合株硬集团的实际情况,对产品结构战略调整问题进行深入探讨,并通过对现有国内外硬质合金行业的发展状况进行深入分析,明确当前国内硬质合金行业存在的问题;运用波士顿矩阵分析法对株硬集团的产品结构进行分析,得出株硬集团产品结构存在的问题,并提出株硬集团产品结构优化方向;采用SWOT分析方法对株硬集团的内外部发展环境进行深入分析研究,指出了株硬集团面临的优势、劣势、机会和威胁以及株硬集团应当采取的对策;通过分析得出株硬集团总体发展战略和产品结构优化方案,并从削减非盈利产品、扩充高盈利产品产能、技术产业升级、产业链前向一体化等方面行进产品结构调整,最后,本文针对国内外的现状和株硬集团的具体情况,从技术、资金的保障,市场容量和发展前景以及调整后的经济效益进行分析,最后得出株硬集团可行的产品结构优化大纲。
刘奇[4]2012年在《株硬集团有限公司办公自动化系统升级方案研究》文中研究指明近年来随着计算机技术的飞速发展,企业生产管理活动信息的采集、存储、审核、发布、传递、交流变得非常简单和容易,“科技时代”的信息技术更把世界带入了“信息时代”的更高层次,现代社会正由“传统社会”逐步向“知识经济信息社会”过渡。办公自动化系统,是60年代中期发达国家为解决传统公文、文件、会议材料等业务中繁杂、低效、不易利用等问题而发展起来的一门综合性技术。它的基本任务是利用先进的计算机技术,使人们借助各种现代信息及通信处理设备,实现对企业中的办公及办事业务的电子化处理,达到节约资源、提高生产率、提高工作效率和提高管理质量、方便管理和方便决策的目的。本文以株洲硬质合金集团有限公司为研究对象,首先阐述了办公自动化系统理论、信息系统软件架构及信息系统软件开发方法等相关理论,为论文的研究奠定理论基础。接着介绍了株洲硬质合金集团有限公司办公自动化系统的发展方向和发展思路,在此基础上,提出了本文的研究思路和研究方法。然后从株洲硬质合金集团有限公司办公自动化系统建设的实际情况出发,结合目前株洲硬质合金集团有限公司信息化建设的发展战略和管理模式,借鉴国内电信、银行、制造业等其它单位办公自动化系统建设的成功经验,通过对株洲硬质合金集团有限公司办公自动化系统的模块现状、系统架构、系统开发方法(原系统开发过程中及开发后出现的问题等)进行分析、对株洲硬质合金集团有限公司办公自动化系统的升级方案进行研究,提出了一套系统改进和实施的升级解决方案。论文最后阐述了办公自动化系统升级方案中应该注意的若干问题,分别从用户参与、领导支持、系统培训、系统安全、系统接口等五个方面做出了具体分析。通过对株洲硬质合金集团有限公司办公自动化系统改进方案的研究,使株洲硬质合金集团有限公司办公自动化系统得到进一步的完善和更具有实用性,可以有效地节约资源、提高办公人员的办公效率、提高企业生产率和提高企业管理质量,使企业实现计算机信息化管理,更好的为公司领导及各级职工服务,为公司领导层的管理决策提供实质的支持手段。
李绍君[5]2006年在《自贡硬质合金有限公司发展战略研究》文中提出自贡硬质合金有限责任公司(以下简称自硬公司)是一家生产、销售硬质合金及钨钼制品的国有大型企业，随着国内硬质合金行业竞争加剧，自硬公司面临着越来越大的竞争压力。由于国企传统体制色彩浓厚，缺乏清晰的战略规划；产业松散，导致资源分散，核心能力不突出；当前，自硬公司正处于一个生存与发展的关键时期，面临的各种制约因素也日益突出，竞争环境正在发生巨大变化，这既向自硬公司提出了严峻桃战，也为自硬公司提供了快速发展的历史机遇。自硬公司必须在瞬息多变的竞争环境下选择正确的发展路径。在此背景下，认真分析自硬公司的机会与威胁、优势与劣势，并提出自硬公司未来的战略方向，显得十分紧迫和非常必要。论文对自硬公司面临的外部环境作了深入分析，认为国内外宏观经济环境、国家产业政策对硬质合金行业的发展非常有利。论文在介绍硬质合金产业概况时，重点对中国硬质合金产业的发展状况以及优劣势进行了阐述。在此基础上，论文对硬质合金产业链和行业特征进行了研究，并运用迈克尔，波特的“五力”分析模型，对硬质合金行业的竞争力进行了分析。论文接着对自硬公司内部资源和能力进行了研究，通过创造性地分析自硬公司的产品竞争力，明确了产品结构调整的方向。论文在对自硬公司进行SWOT分析的基础上，提出制定自硬公司的发展战略必须基于外部环境和内部条件提供的战略机遇和资源约束，通过着力培育竞争优势，来体现公司的战略观念，实现公司的战略目标。论文在进行上述分析后，提出了自硬公司应采取歧异性集聚战略，并据此确定了未来五年的发展模式和战略思路。该论文针对自硬公司所面临的竞争环境提出的战略思考，对我国硬质合金企业实现可持续发展有一定的借鉴作用。
郑准[6]2009年在《关系网络、资源获取与企业国际化关系研究》文中认为在动态性和复杂性不断增强的全球经济商业环境之下,企业国际化成长呈现出新的特征,坚实宽广的国际关系网络已经成为推动企业国际化成长的重要因素,通过关系网络的构建与运作实现企业成功国际化已经成为越来越多的企业跨国发展的现实需要和战略选择。面对中国企业国际化的理论与实践挑战,本研究在广泛借鉴国内外研究成果的基础上,将经济社会学嵌入性思想引入企业国际化研究领域,以扩展的企业资源基础论为理论基础,涉及企业网络理论、社会资本理论等理论体系,对关系网络视角下企业国际化成长动力机制和路径选择问题进行了较为全面和深入的剖析,构建了既有坚实理论基础又与企业国际化实践相符的理论研究框架。在研究路线上,按照“理论研究—模型构建—实证与案例研究”的规范方法,重点研究了六大核心问题：企业国际化网络嵌入性的理论根源、关系网络对企业国际化的作用机理、关系网络视角下的企业国际化成长路径与策略选择、关系网络发展与企业国际化的协同演进机制、关系网络影响企业国际化的概念模型构建以及关系网络作用于企业国际化的概念模型的实证检验与案例研究。本研究的创新性研究工作为以下四个方面。(1)对关系网络影响企业国际化的内在机理进行了剖析。本文结合经济社会学的嵌入性思想分析了企业国际化行为网络嵌入性的理论根源,认为企业国际化过程中不仅与国际市场主体进行了经济互动,更加重要和不可忽视的是这种互动也是一种社会互动和制度互动,这就是企业国际化网络嵌入性的根源。本研究对资源基础论进行了拓展,将网络资源概念纳入到资源基础论的分析体系,构建了“关系网络—网络资源—企业国际化”的崭新理论框架,从而奠定了从关系网络角度研究企业国际化的理论基础,最后本研究也结合了温州民营企业国际化实践对这一框架的合理性进行了验证。(2)对关系网络视角下企业国际化成长路径进行了探索性研究。企业国际合作伙伴选择主要有“关注”、“探索”和“选择”叁个阶段,每个阶段企业将会采用不同的行为模式,企业所面临的顾客类型、环境不确定性程度、进入模式和资产专用性等因素是企业国际合作伙伴的选择的重要影响因素。此外,本研究对不同网络类型包括代表关系、层级关系、自主伙伴关系和相互依赖伙伴关系与国际市场进入模式之间的内在关系进行了分析,同时也对企业在不同网络状态和国际化状态下的行为方式及策略选择进行了探讨。(3)对企业关系网络跨国发展及其与企业国际化之间的互动机制进行研究。企业家精神、企业网络能力和企业所处环境共同决定了企业关系网络的跨国发展动力。企业国际化过程从关系网络视角来看可以划分为关系建立、关系延伸、关系渗透和关系整合四个阶段,企业国际化过程中关系网络沿着“本地社会网络→国际商业网络→全球战略网络”的方向演化。关系网络发展与企业国际化成长之间通过“资源获取机制”和“关系运作机制”实现两者的协同演进。(4)“关系网络—资源获取—企业国际化”概念模型的构建与实证研究。本研究通过问卷调查获得对企业的相关数据,主要运用结构方程模型对概念模型进行实证检验。结果表明,企业关系网络的叁个维度包括结构维度、关系维度和认知维度既对企业国际化绩效有直接的影响,又通过企业国际化信息资源、知识资源和声誉资源获取的中介效应间接影响企业国际化绩效。“关系网络—资源获取—企业国际化”概念模型得到实践证实。本研究最后也结合株洲硬质合金集团有限公司的国际化案例对本文理论框架进行了验证与分析。
罗盛嶂[7]2002年在《入世“大比拼” 株洲硬质合金集团公司改革纪实》文中研究表明中国入世,意味着中国的企业面临着与世界同行业进行挑战,呈现出国际竞争国内化,国内竞争国际化的特点。为使产品市场、管理与国际接轨,株洲硬质合金集团公司正在全方位的、深层次的进行改制创新。株洲硬质合金集团公司(前身是株洲硬质合金厂)是"一五"期间由苏联援建的156项重点工程之一,1954年筹建,是目前国内最大的硬质合金生产、科研、经营出口基地,是国内硬质合金行业的龙头企业。该企业1996年通过 ISO9001质量体系认证;1999
佚名[8]2002年在《简讯》文中研究说明株洲硬质合金集团公司上半年生产硬质合金1642吨,同比增长7% 今年上半年,株洲硬质合金集团公司面对激烈的市场竞争形势,
胡启明[9]2004年在《株硬进出口公司印度市场拓展战略研究》文中研究指明文章通过对株硬进出口公司进行SWOT分析，认为株硬进出口公司2004～2006年在北美、西欧、日本市场应采取稳定型市场拓展战略；在市场间接评估基础上，认为印度市场可作为株硬进出口公司2004～2006年实施增长型市场拓展战略的目标市场。在进入印度市场方式上，直接出口进入方式将是主要方式；公司可以尝试运用国际战略联盟进入方式拓展印度市场。本文建议株硬进出口公司通过购并印度本国具有优势尤其是营销优势的小型低价企业设立子公司，从而更快地进入印度市场。 文章认为，为实现株硬进出口公司在印度市场的拓展战略目标，需要制订与印度市场相适宜的产品策略、价格策略、分销策略、促销策略等营销策略。在产品策略上，需进行产品组合优化、新产品的研究与开发、品牌的建设与发展；在价格策略上，需建立合理的差别价格体系并采用适度灵活的支付方式；在分销长度上，应使用直接渠道与一层渠道，在分销宽度上，采取独家分销的方式，需要强化中间商管理、客户服务管理、窜货管理等；通过广告、公共关系、销售促进等相关措施的实施做好促销的有关工作。
熊忆[10]2002年在《中钨高新材料股份有限公司分立方案设计》文中研究表明中钨高新材料股份有限公司是深圳交易所上市公司，是随着中国有色工业管理体制的变迁由行政干预形成的。由于整个公司形成的一系列重组过程中行政行为多于市场行为，无论是公司的资产结构还是管理结构行政色彩都很浓，不符合市场经济规律的行为给公司包括相关各方带来了诸多的问题：资产的明统暗分的结构状态使公司资产运行效率低下、经营管理上的双系统运行也造成公司经营管理混乱、行政行为的影响仍然难以根除、为维持公司业绩而产生的大量关联交易带来政策风险以及公司再融资能力以及持续发展能力实际被削弱等。总体看来，重组绩效远远没有达到预期的效果，有关各方的经营情况甚至比重组前还更不尽人意。 为了解决这些问题，有关各方联合成立了问题研究项目组，本文作者代表中钨高新材料股份有限公司第二大股东自贡硬质合金有限责任公司参加了项目组主要的调研、论证等研究工作，取得大量详实的资料，为方案的设计和文章的写作提供了坚实的基础。 文章对中国上市公司资产重组的类型、具体方式以及最新发展做了理论探讨，并着重阐述了本方案以之为据的公司分立理论以及中国股票市场特有的“小股本增值效应”理论。然后从中钨高新材料股份有限公司的股本结构、资产结构和各大关联方关系的分析入手，对中钨高新材料股份有限公司分立方案的必要性和可行性做了详细分析，在股东财富最大化原则和创新思维原则指导下，设计了有可能帮助中钨高新走出目前困境的进一步重组方案。该方案一反以往以兼并、合并为框架的重组模式，以拆分为整个方案的主框架，即分别以自贡硬质合金有限责任公司和株洲硬质合金集团有限公司的股权为基准，按双方股权比例为划分的基本依据，把中钨高新材料股份有限公司分立为两个小股本上市公司。按照中国股票二级市场特有的“小股本增值效应”，和现有股本、股价比较，方案可以使公司股票总市值增加。 这样，在为股东创造财富的同时，既解决了中钨高新管理混乱的问题，也解决了公司资产运行效率低下、再融资能力弱等问题，并且符合相关法律政策。如果此方案应用于实践，将是中国证券市场资本运作的一个新的实践，同时也为一大批存在类似问题的上市公司提供一条解决问题的思路。
参考文献：
[1]. 株洲硬质合金集团公司竞争战略研究[D]. 刘宇. 湖南大学. 2003
[2]. 株硬集团公司品牌战略研究[D]. 熊琴啸. 湖南大学. 2006
[3]. 株硬集团产品结构优化研究[D]. 赵声志. 中南大学. 2009
[4]. 株硬集团有限公司办公自动化系统升级方案研究[D]. 刘奇. 湖南大学. 2012
[5]. 自贡硬质合金有限公司发展战略研究[D]. 李绍君. 电子科技大学. 2006
[6]. 关系网络、资源获取与企业国际化关系研究[D]. 郑准. 中南大学. 2009
[7]. 入世“大比拼” 株洲硬质合金集团公司改革纪实[J]. 罗盛嶂. 企业家天地. 2002
[8]. 简讯[J]. 佚名. 中国金属通报. 2002
[9]. 株硬进出口公司印度市场拓展战略研究[D]. 胡启明. 中南大学. 2004
[10]. 中钨高新材料股份有限公司分立方案设计[D]. 熊忆. 四川大学. 2002
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