黄小娟
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摘要：近年来，随着经济社会的快速发展，我国建筑工程项目逐步增多，创新管理模式是建筑行业发展的必然趋势。项目管理中安全管理成为建筑行业的热点议题。安全管理的实施能够从工程的各个阶段、各个环节加以管理，提升建筑工程的实用功能，降低安全事故发生的概率。因此，安全管理的实施具有必要性与现实意义。基于此，本文从建筑工程项目管理中安全管理的意义着手，分析了安全管理的现状以及相关措施，对于提升项目管理的整体水平具有重要的意义。
关键词：建筑工程；项目管理；安全管理；意义
近年来，建筑工程项目管理模式的创新在很多工程建设中得到了大力的推广与应用。安全管理作为建筑工程项目管理的重要内容，与其他管理内容，如现场管理、质量管理等都存在着紧密的关系，因此，安全管理的效果直接影响着其他管理的顺利进行。就建筑工程项目管理而言，安全管理是项目管理模式创新的重要表现，在一定程度上提升了企业的管理水平。由于建筑工程项目中涉及的管理要素较多，加剧了安全管理的难度，因此，安全管理的理念需要渗透到工程的每个细节中，保证其实施效果。
1.建筑工程项目管理中安全管理的意义
1.1有助于建筑工程项目管理水平的提高
建筑工程项目中安全管理的实施可以提升项目管理的水平。安全管理在建筑工程项目中的实施可以实现对安全风险因素的识别与处理，因此，安全管理是项目管理实施的基础，在一定程度上安全管理为现场管理、质量管理等创造了良好的前提，完善了建筑市场的项目管理模式。我国建筑行业快速发展的过程中，恶性竞争、市场混乱等极为常见，因此，安全管理的实施具有重要的意义，可以剔除行业发展中的不利因素，消除安全隐患，降低安全事故的发生。
1.2安全管理对工程项目管理目标实现的重要影响
建筑企业最为直接的目标是实现利润，建筑工程项目管理的实施主要是借助于先进的管理理念，实现对工程项目进度、质量、成本管理的目标，在建筑工程项目实施中，需要处理好这三大目标的协调关系，否则会造成极大的利润损失。由于建筑工程项目中安全事故时有发生，打破了进度、质量与成本管理目标之间的固有平衡，影响了建筑工程经济社会效益的实现。而安全管理的实施可以实现工程设计、施工方案的优化与调整，剔除工程中不利的因素，减少安全事故发生所造成的损失，达到项目管理的理想目标。
1.3有利于保证建筑企业较高的核心竞争实力
随着市场经济的发展，我国建筑行业的竞争越来越激烈，创新管理模式成为提升建筑行业发展的关键途径，能够促进建筑企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。建筑企业必须采用先进的管理理念，用新型的管理手段实现项目管理的目标。安全管理是一种全新的管理理念，适应了市场经济发展的趋势，能够有效解决工程施工中诸多的不利因素，提升了企业的核心竞争力。
2.建筑工程项目安全管理的现状
2.1监管制度不够完善
我国建筑工程的安全管理主要是由国家有关的安全监管机构完成的，监管企业多、种类复杂，有些监管机构本身对于监管工作的认识不足，不能在工程监管中发挥其应有的作用，存在监管职责、范围划分混乱的局面，因此，监管制度不完善是造成安全管理水平低下的重要原因。
2.2从业人员安全教育水平有待提高
随着我国建筑行业的蓬勃发展，很多建筑工程企业等逐步认识到安全管理的重要性。在市场经济与城市化进程加快的背景下，大量的农村劳动力逐步向城市转移，尤其是在建筑工程项目中，农民工所占比例较大，这些农民工的素质低下，安全意识不足，严重影响了安全管理的顺利实施。在有些工程项目中，一些农民工未经安全教育与培训就直接上岗，或者培训教育流于形式等，都直接导致在后期工程建设中安全问题频发，影响了安全管理的实施效果。
2.3企业安全基础管理薄弱
在建筑工程项目中，有些单位过于重视成本、进度与质量管理，对于安全管理的重视不足，安全管理意识薄弱。工程企业相关的管理人员并没有将安全管理置于重要的地位，没有充分意识到安全管理与进度、质量、成本管理之间的紧密关系，影响了安全管理工作的开展。
2.4施工安全监理未认真履行职责
工程监理对安全管理的实施具有重要的作用，工程监理可以及时发现工程实施中各种安全风险因素。但是，很多监理单位、人员对于监理工作存在认识误区，在项目实施中不注重监理工作的开展，比如对工程中所涉及的安全技术措施等没有加以严格的审查，对施工过程的监理不足等，导致工程实施中存在诸多的安全隐患，没有及时进行安全隐患的排查与处理等，降低了安全管理的整体水平。
3.建筑工程项目安全管理措施
3.1建立完善的安全监管机制
在建筑行业蓬勃发展的背景下，建筑工程单位要赢得市场竞争力，就必须建立完善的安全监管机制，对项目实施的各个环节加以有效的监管，保障施工安全。首先，工程施工方必须配备安全管理团队，实现对工程项目实施中的安全监管，严格按照安全监管的有关制度来加以落实安全监管，形成安全管理体系。其次，工程单位要逐步建立健全分包管理体系，合同中要包含安全管理的有关内容，分包方要严格加以安全监管，实现安全风险因素的及时排查，保证施工的安全性、科学性。
3.2强调对施工者的安全教育
工程人员的安全意识是影响安全管理水平的重要因素，工程单位要注重人员的安全教育与培训，提升施工人员的安全意识。在正式的施工开始之前，工程单位要组织培训与教育活动，使得施工人员可以及时了解工程施工过程中存在的安全风险、做好风险预防等，提升施工人员的安全应对能力等。因此，工程单位需要严格执行上岗考核制度，使得工程人员能够具备安全风险因素的识别与处理能力，避免工程施工中各种不规范的施工行为。
3.3健全安全管理制度，严加防范
工程单位需要在日常的工作中建立健全安全管理制度，具体来说，需要从以下方面来进行：（1）根据工程的实际情况，科学编制施工组织计划，该计划中还应该包含安全技术措施等。建筑工程项目中安全隐患较多，存在各种交叉作业等，因此，工程单位需要做好安全风险因素的预防与应急措施。工程施工人员要充分了解到工程实施过程中的潜在危险因素等，降低安全事故的发生概率。（2）建立安全检查制度，完善安全生产责任制度。工程单位要配备相关的安全检查人员，每天负责工程现场的安全检查，检查结果要以书面文件的方式呈报有关部门。落实安全生产责任制度，当安全事故发生时，严格追究部门与个人的责任。
3.4优化施工现场
建筑工程项目实施中，现场管理极为重要，能够在一定程度上实现安全管理。优化工程施工现场需要借助于监理单位与施工单位两股力量，实现施工现场的安全管理。施工单位主要是负责对工程施工中所涉及的施工技术、方式、顺序、人员等加以科学的管理，而监理单位则负责各项监督与检查工作。安全管理需要重点针对工程实施中所涉及的机械、人员等加以管理，检查人员是否存在不安全施工的行为、设备是否存在运行故障等，将安全管理的理念渗透到工程实施的各个细节之中，保证工程现场不存在安全隐患。
结束语：
建筑工程项目实施中，安全风险因素是影响项目正常实施的重要因素，工程单位需要在日常的工作中加强安全管理，从项目实施的各个阶段、环节等加以安全管理。建筑工程项目实施中安全事故频繁发生，需要从制度建设、人员管理、现场管理等方面着手，建立安全管理制度，为工程项目的实施提供制度支持，提升工程项目的整体效益。
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