导读:本文包含了零售企业战略联盟论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:战略联盟,零售企业,联盟,动因,企业,终端,零售业。
零售企业战略联盟论文文献综述
罗剑宏,何依[1]（2018）在《我国零售企业战略联盟管理的绩效提升——以联盟管理能力为视角》一文中研究指出企业的战略联盟是一种不同独立企业能够将自身资源更有效利用的一种组织形式,这极其值得我国零售企业所思考。我国零售业目前正在面临实体经济增速下滑的严重影响,应当以组建联盟的形式来互补资源,本文提出了一种共享数据的企业联盟形式,并且也通过实证研究验证了我国零售企业的战略联盟绩效的影响因素,最后通过实证结论,为我国零售业建立联盟的组织实践提出理论性建议。(本文来源于《商业经济研究》期刊2018年04期）
王林岗[2]（2012）在《我国家电零售企业战略联盟动因分析——以苏宁电器为例》一文中研究指出针对2011年11月10日苏宁与IBM电子商务创新共同体全球战略联盟签约仪式圆满成功,文章以现有的战略联盟理论为指导,对家电零售企业战略联盟现状进行分析,同时基于价值链理论,归纳出家电零售企业战略联盟的动因,以期检验联盟理论在家电零售业的作用,从战略联盟的视角对家电零售企业发展提供有意义的决策思路。(本文来源于《中国集体经济》期刊2012年09期）
宋艳,沈辉[3]（2010）在《建立烟草商业企业与零售客户战略联盟关系 实现终端建设上水平》一文中研究指出卷烟零售网络是烟草行业的重要战略资源、是品牌培育的重要阵地、是市场信息收集的主要渠道、是卷烟网络建设核心载体。作为烟草行业的商业企业,它的核心工作任务就是围绕市场做品牌,扎扎实实做好本地市场,建立稳固地零售网络。为此,如何建立好烟草商业企业与零售客户的战略联盟关系,已成为烟草商业实现卷烟上水平重要因素。(本文来源于《2010年卷烟市场营销上水平研究与实践论文集》期刊2010-10-01）
吴晓鹏,王兴邦[4]（2006）在《基于战略联盟的零售企业竞争力研究》一文中研究指出我国零售企业面对外资的冲击,实施战略联盟是提升竞争力的必然选择。本文在对影响零售企业竞争力主要因素分析的基础上,提出了通过构建零售企业战略联盟,提升企业竞争力的途径。(本文来源于《江苏商论》期刊2006年11期）
黄敬宝[5]（2003）在《零售企业战略联盟研究》一文中研究指出完全损人利己的竞争时代已经结束，企业应选择合作竞争的新型模式。战略联盟就是适应合作竞争模式、介于企业和市场之间的准市场组织，它以其新型关系及中介组织形式，否定了传统经济学理论基础和分析框架。 零售企业战略联盟满足企业战略联盟的一般特征，又具有零售业的自身特点。从理论的角度来说，零售企业战略联盟是对战略联盟研究的深化。对零售企业战略联盟的研究是对已有战略联盟理论的检验和补充，也是将战略联盟的一般原理与具体企业、产业相结合的一次尝试。从现实的角度来说，对零售企业战略联盟的研究为我国零售企业在加入WTO后的大发展提供理论指导。 企业能力理论、价值链理论和交易成本理论对战略联盟进行剖析，但结果并不完美。作者在吸取前人研究成果的基础上，提出了组织转化成本理论假说。 组织转化成本是指经济组织转化所要支付的全部代价，包含实物资源的损失和相关关系的损失。它体现了市场与企业的兼容性、组织的变化本质及其动态发展，从而对战略联盟的解释更有说服力。战略联盟在形态和管理松散程度以及运行机制上都具有选择的广泛性和自由度。相对于市场与企业两种极端形式的组织变动，选择战略联盟可以降低组织转化成本、便于组织转化。企业战略联盟还赋予企业选择组织转化成本大小的自由。零售企业战略联盟成员多、关系复杂，易变性突出，组织转化成本对其分析具有特殊意义。易变性使得组织成本成为一个常用的成本概念，并影响长期利润最大化目标的实现。 企业战略联盟具有不同的形态，零售企业战略联盟也有不同的具体形式。零售企业战略联盟体系包括零售企业与供应企业、相关企业及机构、消费者以及零售企业之间的合作四个部分。它有叁种运行机制——市场机制、行政机制和默契机制；在治理结构方面比较自由，未必需要一个共同的治理机构和成文的制度与规则。 尽管我国零售企业比较落后，但我们还是具有建立零售企业战略的特殊有利条件。要充分利用这种新型组织的优越性，推动我国零售企业的发展。(本文来源于《华南师范大学》期刊2003-06-01）
杨永康,李熔镇,周健[6]（1998）在《“制贩同盟”——制造企业和零售企业的战略联盟》一文中研究指出制贩同盟，也即制造企业和零售企业之间的战略联盟，是企业间联盟的一种特殊形式，在美、日等国已经引起广泛关注，但是在我国的研究还较少见。本文对制贩联盟产生的原因、背景以及其形态进行了论述，并介绍了几个实例，相信将对我国工、商业界有一定的启发(本文来源于《外国经济与管理》期刊1998年06期）
零售企业战略联盟论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
针对2011年11月10日苏宁与IBM电子商务创新共同体全球战略联盟签约仪式圆满成功,文章以现有的战略联盟理论为指导,对家电零售企业战略联盟现状进行分析,同时基于价值链理论,归纳出家电零售企业战略联盟的动因,以期检验联盟理论在家电零售业的作用,从战略联盟的视角对家电零售企业发展提供有意义的决策思路。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
零售企业战略联盟论文参考文献
[1].罗剑宏,何依.我国零售企业战略联盟管理的绩效提升——以联盟管理能力为视角[J].商业经济研究.2018
[2].王林岗.我国家电零售企业战略联盟动因分析——以苏宁电器为例[J].中国集体经济.2012
[3].宋艳,沈辉.建立烟草商业企业与零售客户战略联盟关系实现终端建设上水平[C].2010年卷烟市场营销上水平研究与实践论文集.2010
[4].吴晓鹏,王兴邦.基于战略联盟的零售企业竞争力研究[J].江苏商论.2006
[5].黄敬宝.零售企业战略联盟研究[D].华南师范大学.2003
[6].杨永康,李熔镇,周健.“制贩同盟”——制造企业和零售企业的战略联盟[J].外国经济与管理.1998
论文知识图
