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摘要：市政工程是指市政设施建设工程，包括城市、乡镇的各种公共生活配套和基础设施，包括电气、燃气、广场、绿化、道路灯的建设。它对于居民生活和城市发展都具有十分重要的意义，所以面对目前市政工程管理中存在的一些问题，必须全面分析，并作出相应举措才能提高市政工程质量，让其更好的服务于城市现代化建设。
关键词：市政工程；质量管理；问题研究
1导言
市政工程涉及面很广，是一项综合性的工程，主要包括城市道路、桥梁、给排水、燃气、热力、绿化、排水、污水处理等。如果市政工程在管理上不得当，将会对社会造成很大的消极影响，市政工程管理迫在眉睫。目前市政工程管理存在很多问题，比如市政工程质量管理意识不足、政府部门针对这部分工作管理不善、监理工作上出现怠慢。
2市政工程的施工特点
谈到问题，首先要对市政工程的特点有一个大致的了解，市政工程从事的一般都是城市的基础性设施建设，施工的工期较长，投入的资金也较大，工程建设牵扯面广，地下管线众多，因此施工受到的影响因素复杂，周边环境受到的影响也较大，而且参建的施工单位庞杂，环节十分复杂，还有一些隐蔽性工程，也是管理中特别难以处理的部分。
市政施工中，项目建设的环节总是存在不确定因素的，建设中的突发状况频繁发生。市政工程本身具有的公共属性，使得很多事项都与交通、出行、安全等与群众切身利益息息相关的的事项密切联系。因此，一个市政工程实际也是政绩工程。工程的建设标准越高，城市的形象就越高。
市政工程的施工管理较为繁琐，从任务的部署到合同的签订再到施工准备、协调，施工进度控制，技术交接、验收、交付使用，款项结算核算，可谓庞大而复杂，所以管理在市政施工中的作用是十分巨大的，考验的不仅是市政企业的实力，也有专业技术人员的能力。
3市政工程管理存在的问题
3.1市政工程质量管理意识淡薄
目前我国市政工程质量管理意识不足，其不足主要体现在以下几个方面:第一，施工单位不按照规定办事，为了自身的利益不严格按照图纸执行，为了减少成本，偷工减料，对合理工期进行压缩，自行修改工程方案，这样就会为后面的使用带来很大的安全隐患;第二，施工单位为了减少支出，不按照规定使用规定的建材，用低劣质量的建材以次充好，在施工过程中偷工减料，最终会大大降低工程质量;第三，在施工过程中，施工单位检测部门对工作不够重视，过于应付，在建设的各个环节不严格把控，对项目不按照规定验收和改善，只是简单的到施工现场巡视，没有做到认真的质量把关。
3.2市政工程管理中监理工作怠慢
监理工程师是专门针对市政工程质量进行监督检测的岗位，监理工程师如果工作怠慢缺少成效，就会很大影响市政工程管理。目前监理工程师总体素质良莠不齐，吃拿卡要现象屡有发生，其原因与监理工程师工资待遇不高也存在一定关系，致使监理工程师从其他方面提高收入，最终导致工程监督流于形式。监理部门缺少统一的制度标准，在实际操作中，监理可操作空间很大，质量检测无法可依，缺乏合理的管理机制。
3.3市政工程管理中相关管理不善
市政工程项目涉及到千万家，市政工程建设质量如果出现问题，就会造成十分恶劣的社会影响。相关部门对市政工程管理工作一直非常重视，但重视的关键点往往偏重于工程建设的数量和形象，而忽视了工程建设的质量。工程建设是形象也是城市实力的象征，但其良好的质量才是核心，如果工程质量存在问题，就会给市政工程管理工作带来极为不利的负面影响，同时造成安全隐患。
4加强市政工程管理的措施
4.1增强工程质量管理意识
要想从根本上提高市政工程的质量，首先必须要有工程质量管理的意识。比如施工单位人员只有真正拥有了工程质量管理的意识，才会在接下来的工程各环节有意识的进行材料的优劣选择、工程进度的严格遵守、监理工作的一丝不苟等等。要求施工单位人员拥有一定的工程质量管理意识包括施工单位的管理人员和普通施工人员。管理人员拥有了质量管理意识才能领导整个施工单位的一切工作保质保量。其次是也要保证施工人员有一定的质量意识，在具体的工程操作当中做到严谨认真。施工单位可以定期对所有员工进行培训。把让每个人具备质量意识作为一项长期工作长抓不衰。通过各种理论、案例分析向员工展示工程质量的重要性。同时还要对施工人员进行专业技术的培训，从主观客观齐努力最大程度上的保证工程的质量过关。
4.2提高施工单位监理力度
要想提高施工单位的监理力度，就要保证有一支过硬的工程监理队伍。过硬的工程监理队伍包括有过高的专业监理能力和职业道德。有过高的专业监理能力，可以使监理人员在具体的监督过程但中，可以对具体存在或潜在的工程问题、部分细节做出及时反映、并提出针对性的整改建议。除此之外，要求相关的监理人员有一定的职业道德，谨慎对待自己工作，严格监督，不放弃任何一个可能存在问题的环节。在职业道德的约束下，可以有效的减少贪污腐败的行为。
4.3提高人员管理效率
要切实提高人员管理效率，首先制定一个工程各进度标准的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高对施工人员的教育和项目工程的详细介绍。全程强调施工安全保证增强工程质量意识。保证定期对于施工人员进行技术和职业道德培训。全方面的提高施工人员的综合素质。为工程的保质保量完成奠定基础。还要建立完善的工薪体系和奖惩制度，这样才能更好地吸引员工，有利于提高员工管理效率。具体而言，可以对表现突出有贡献者给以一定的物质奖励以提高员工的工作积极性。赏罚分明，有奖励就有惩罚，对于工作失误者以一定的惩罚以起到警示作用，更好的保证工程的顺利竣工。
4.4健全施工管理制度
健全施工管理制度，对于市政工程具体的各种需求做出明确规定。对于工程质量，施工期、造价等内容要有明确的规范，保证工程的一切工作有条可依。在保证了相关条文合同的规范外最重要的就是做好工程的质量管理工作。要做好质量管理工作需要施工单位、政府相关部门双方合作努力。各司其职对于自己职责范围内的工作坚决做到一丝不苟。保证工程各进度严格按照合同进行，保证工程各环节质量达标。
5结束语
总之，市政工程管理对城市建设意义深远，只有抓好市政工程管理工作，才能够造福一方。因此，我们必须严格按照工程实施方案，制定科学合理的制度对工程建设质量进行保障，建立健全管理机构，强化市政工程质量管理，充分发挥监理人员的监督作用，施工单位和政府机构互相协调，共同促进市政工程管理的发展。文章针对市政工程管理问题和解决措施简要的进行阐述，希望能给读者一些思路。
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