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摘要：在施工管理工作中，现场管理水平和管理能力优化水平直接反映了施工企业和施工团队的整体实力和运营状况，也在一定程度上改善了施工管理的局限性。要保证各建筑企业的发展，就必须平衡市场机制，实行规制管理，以稳定耐用为发展原则。确保现场施工工作的监督管理，保证施工项目按时、高质量完成。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工现场管理问题分析
由于民用建筑工程涉及的内容十分广泛，如果不对任何一个环节进行管理，将会出现许多影响到民用建筑工程质量的问题，特别是在施工现场。以下是对土建工程存在的管理问题的简要分析和说明：
1.1现场安全管理
安全一直是管理层关注的焦点。但在建筑工程中的土建施工现场管理过程中，施工单位往往注重施工效益，往往不太注意现场的安全问题，这往往是建筑工地安全事故的根源。同时，在土建工程施工现场未设置施工安全防护设备和措施，还将为安全事故的发生规定相应的安全隐患。
1.2现场质量管理
建筑工程中的土建质量管理主要体现在高程检测、土建实体、施工样本设置、规模等方面。但在实际建设过程中，这些方面往往达不到相关标准和指标。民用建筑实体出现垂直裂缝，物理布线技术不理想等质量问题。此外，从施工技术分析的角度来看，施工现场主要是缺乏专业人才，对新材料、新技术、图纸等方面的熟悉程度相对较差，许多工作只是表面上的，这将给土建工程施工现场带来许多问题。不仅管理工作不能有效实施，而且施工质量也不能得到有效保证。
1.3施工人员综合素质不高
目前，由于建筑工程中的土木工程施工人员缺乏高技术水平和综合素质，整体施工质量也产生了严重的影响。施工人员素质低下所造成的施工问题也是现场管理中常见的问题。许多建筑人员进行了非法作业，许多建筑人员无法按照相关规范进行施工。有很大的质量问题。而且，由于土木工程的施工质量直接决定了建筑的整体质量，如果存在质量和安全问题，将导致更严重的后果。
1.4施工现场监督管理
由于土木工程建设规模较大，施工单位普遍采用项目经理负责制，项目部门的权利较大，使得施工现场监理工作难以启动，建筑工地的质量问题也会出现。此外，在建设项目中，土建工程往往会出现一些交叉施工的情况，给现场管理工作带来一定的困难。此外，现有建筑人员均为农民工，缺乏相应的专业性。质量控制意识也相对薄弱，不可能进行系统的建设。这会引起很多问题。同时，为了提高经济效益，部分施工单位盲目缩短施工工期，给施工人员带来更大的压力，并处于紧张的工作状态，进而带来相应的质量隐患。
1.5材料与设备管理
建筑材料和设备是决定施工结果的关键因素，是工程建设的必要条件。为了确保材料和设备能够支持施工过程的推进，只重视材料和设备的质量管理，重视早期材料和设备的准备。在实际施工过程中，应随时跟踪材料和设备的使用情况，以避免施工中的等待问题、设备妨碍施工的问题和建筑材料质量造成的施工事故。这是一个必要的前提，即只有保证材料和设备的质量，才能保证施工质量。然而，如上所述，公司的管理意识使材料和设备的质量得不到保证。这是一种非常不利的管理意识。一旦材料的质量或设备的性能出现问题，可能的后果将是不可预测的。
2建筑工程土建施工现场管理优化策略分析
目前,我国建筑工程土建施工现场中存在的问题主要可以从人员素质、管理模式、管理内容三者进行分析,因此下文将针对人员素质提升、管理人员管理意识提升以及施工协调管理等方面进行优化策略分析:
2.1施工人员队伍综合素养的提升
建设队伍整体素质的提高主要需要从以下几个阶段进行思考。一是人才筛选阶段，无论企业选择招标方式选择施工人员队伍，还是施工人员队伍的内部培训，都必须遵循扫盲的原则。我们必须根据工程领域的现行规定和施工要求，严格制定施工队伍的审计基准。尤其是在招投标模式下，我们必须严格审查人才供应商的资质。在此基础上，选择成本最低的人才供应商进行合作，明确合同中与人才供应商的合作要求，避免人才服务分包问题，避免人才来源过于复杂。二是人才培养阶段，主要针对施工企业内部施工人员的形成情况。人才招聘后，企业必须有系统的培训过程。与传统的教学系统一样，也有特定的时间表规划。它不能简单地由高级员工领导。培训结束后，必须认真进行培训评估。它包括理论和技术实践等多方面，确定了施工人员的专业水平。只有那些通过评估并符合施工要求的人才可以被纳入施工队伍。三是实际施工过程的管理，必须贯穿整个施工过程，并应定期召开工作总结会，公布本阶段工作成果，整合相关信息，并进行下一阶段的建设目标规划，确保员工有更清晰的方向可循。
2.2施工方案有效选择与设定
科学的建筑方案有助于提高工地管理的效率。由于施工现场管理存在诸多因素，难以提高施工现场管理质量。因此，有必要简化施工方案的复杂性，分析规模和自然条件，然后选择和制定有效的施工方案。在最大程度上，施工的性质变得现实可行，从而在一定程度上促进了施工现场的管理。
2.3强化施工现场协调管理
为了协调和管理施工现场，有必要协调和优化相关管理人员和部门。例如，在监督和管理、机械管理、质量保证管理、后勤支助管理等方面，相关部门要进行有效的沟通和协调，确保每个子项目都能具有一定的和谐关系，保证施工现场管理更加有效。
2.4施工现场安全管理的优化
要保证施工安全管理的良好效果和施工的有序进行，就必须充分注意施工现场的日常检查工作。最重要的是保证施工现场的安全，而日常检查是保证安全管理有效实施的主要措施。检查人员在检查过程中，应当对施工设备、设备和电力进行详细检查。如果存在不安全因素，他们必须能够及时采取相应的治疗措施并加以记录。检查后，现场检查记录的内容必须整理并上报存档。此外，在使用建筑设备之前，必须对其进行有效检查，以避免出现安全问题。此外，需要结合施工现场实际情况，建立安全预警系统，实施工程责任制。通过有效应用安全预警系统，及时查明施工现场存在的风险因素，提前降低施工安全事故发生概率，提高土木工程施工质量。
结束语
近年来，我国建筑业发展迅速，但仍存在一些问题。它总是提醒我们，在实际操作中仍然存在许多缺陷。因此，既要重视经济效益，又要重视土木工程建设的现场管理，制定合理的管理方案。确保工作质量，使其更加科学和规范。对一家公司来说，现场管理是最基本的事情。没有管理，怎么可能有效益；没有管理公司，怎么可能有长期的经营；为了适应社会的发展，必须注意管理。在提高效率的条件下，发展必须控制实地管理，及时发现问题并有效解决。无论是机械还是管理，我们都应该共同努力，提高公司的管理水平，思考更多的方法来解决共同的目标。
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