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摘要：目前我国建筑行业在工程施工阶段的造价控制方面还存在很多的问题，这些都是因为建筑行业的造价成本高所造成的，所以就算我们在管理成本上可以更好的控制或者是在经营的策略上提升更多，但是如果工程造价不能进行有效的管理，仍旧不能有效的减少成本的使用，所以企业想要争取更大的经济效益，想要持久的发展下去，就必须要对工程施工时的成本管理和监督进行加强，只有这样才能使工程达到最大的经济效益。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；管理
前言
随着国外的承包商逐渐的进入国内市场，使我国的建筑市场竞争愈加激烈，施工企业将面临的压力与挑战也愈加严峻。国内的建筑工程领域普遍存在的问题就是，施工技术与经济的分离。施工企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地，只有将施工技术与经济相结合，提高企业的市场核心竞争力。例如，采用新的施工技术，降低施工的成本、节约工程造价等等。这些需要施工企业合理的调配各种资源，提高项目管理的效率，优化材料采购渠道等等。
1施工阶段工程造价控制概述
1.1施工阶段的特点
①施工阶段工作量最大。②施工阶段投入最多。③施工阶段持续时间长、动态性强。④施工阶段是形成建筑工程项目实体的阶段，需要严格进行系统过程控制。⑤施工阶段涉及单位数量多。⑥施工阶段工程信息内容广泛、时间性强、数量大。⑦存在众多影响目标实现的因素。
1.2建筑工程项目施工阶段与工程造价的关系
施工阶段的造价控制最为复杂，是工程造价确定与控制理论和方法的重点和难点所在。施工阶段工程造价控制的目标是把造价控制在承包合同价或施工图预算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建筑产品。
2工程施工阶段造价控制管理的问题
2.1造价管理缺乏科学合理性
在我国，工程项目经常在施工的过程中修改原始的方案，并且在工程施工中的造价管理并没有进行合理的方案的制定，所以导致在施工的过程中，工程的造价也在不断的变化，最后导致工程造价超出预算金额，除此以外，在我国大多的施工工地上项目部的建设也是十分的简陋，通常都是没有对实际情况进行计算和测量，所以提出的项目工程施工组织设计会存在很多的漏洞和错误，而且很多的时候都是没有进行投资金额的审查就开始了项目工程的施工，当出现施工实际情况与设计方案不同时又只能重新对方案进行修改，从而导致了造价的不确定性，极大可能的增加了工程的施工成本。
2.2项目工程合同量与实际工程量存在偏差
现在我国的建筑工程施工企业的选择都是通过招标的方式来进行确定的，当施工企业中标之后，及拿住企业就需要与施工企业进行工作合同的签订，在签订的合同中会有明确的工程量，这是进行工程造价的确定的保证，也是施工单位进行施工成本的管理的重要依据，但是在我国的实际情况中，因为签订时确定的工作量和实际的施工的工作量会出现较大的偏差，有多种的原因造成这种现象的出现，所以导致了最后的工程施工造价大大的超出了预期的金额。
2.3施工组织设计存在缺陷
在建筑工程实际的施工过程中，一个完善的施工组织设计可以有效的加大施工的效率和施工的质量，并且还可以有效的降低现场施工的施工成本，但是在很多的情况下，施工组织设计都是存在漏洞的，没有进行实际的施工现场的考察和细心的设计，往往时导致设计存在漏洞的原因，一份存在漏洞的施工组织设计往往会造成施工的秩序紊乱，施工效率低下，造成大量的人力和物力的浪费，极易增加工程造价，导致最后的工程造价超出预期。
3建筑工程施工阶段工程造价控制管理策略
3.1有效控制工程变更
在建筑施工中，工程变更是无法避免的，但是可以对工程变更实行有效控制。一般来讲，设计图纸是一项施工得以进行的参照对象，但是设计图纸毕竟与实际情况之间存在差异，因此在实际施工过程中，难免会出现一些与设计图纸不相符合的情况，作为造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之把问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。因此，必须加强设计变更管理，尽量设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更需要先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
3.2抓好合同管理
对工程变更实行有效的控制，是施工阶段工程造价控制的关键所在。因此，必须加强设计变更管理，尽可能的把设计变更控制在实际阶段初期。重大设计变更影响工程造价，因此要进行先算账后变更的方法，从而使工程造价得到有效的控制。设计变更应尽量的提前，变更发生的越早对施工越有利，损失也会越小。针对目前的工程量清单报价，施工单位承揽工程方式，“低价中标，索赔赢利”的情况，作为业主方的造价管理人员要做到事先的把关，主动监控，对工程变更进行严格的审核，并计算出各项变更对投资的影响，从使用功能、经济、美观等各个角度综合考虑，是否有进行工程变更的必要，以便减少一些不必要的费用支出，避免投资失控的现象发生。
3.3对工程造价进行动态的跟踪核对
施工阶段的造价管理工作难以控制的另外一个原因就是，该阶段的造价管理工作动态性太强，不容易掌控，所以要对工程造价进行动态的跟踪核对。建筑工程有着较长的施工周期，而随着市场的变化如汇率、利率、机械、建材价格等的变动与工程自身的变更，均会在不同程度上影响工程造价。为了将工程造价控制在合同范围内，要求造价工程师必须按照当前市场与现场的实际情况，综合已发生与将要发生的费用现状，对工程造价时刻跟踪，科学的整改合同价款，唯有如此，决策者在工程造价方面才能一直处于主动地位。
4建设工程施工阶段造价控制管理的重要性
4.1建设工程施工阶段进行造价控制管理的原因
生产决定消费，消费反作用于生产。随着我国国民经济的快速发展，人民生活水平的提高。人民对于居住条件的要求也越来越高。因此建筑行业有了突飞猛进的发展。政府对于城市建设加大了投入力度，各种类型的建筑项目纷纷提上日程，工程建筑项目如雨后春笋般涌现。因而，作为建筑工程领域核心环节的建筑工程施工造价控制管理也因此受到建筑企业的高度重视。
4.2建设工程施工阶段进行造价控制管理的意义
建筑工程项目投入巨大，涉及政府、建筑企业、及投资商等的多方利益。其一旦出现任何变化，无论是对经济建设还是社会稳定都会产生一些巨大的影响。所以，加强建筑工程施工阶段的造价控制管理是势在必行的。在建设工程的施工阶段，进行有效的造价控制管理。一方面，可以增强建筑企业的市场核心竞争力，使得企业可以在激烈的建筑领域市场竞争中占据一席之地。另一方面，造价控制管理也是建筑专业发展的一个方向，能够提高建筑企业的建设质量，增强企业的经济效益。，建筑企业在新时期为社会的经济建设做出更大的贡献。结论
在建筑工程中施工阶段的造价控制是项目投资控制的重要阶段。建筑施工阶段的成本控制涉及的内容比较多。如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。以上是对施工企业成本管理及控制的一些浅薄认识，在实际的项目管理中，成本控制还有很多要注意的问题，在此不一一展开。
参考文献：
[1]张志勇.建筑工程施工期间造价的控制措施分析[J].江西建材，2018（12）：130+132.
[2]吴超明.建筑工程施工阶段造价控制管理分析[J].建材与装饰，2018（43）：182-183.