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摘要：建筑项目成本控制与管理是工程建设管理中的重要内容，其主要包括建筑项目成本预算管理以及施工成本控制，有效的控制项目成本，不仅能够确保施工的质量，还能够为建设单位谋取更多的利益空间，因此各建设单位高度重视建筑项目成本控制与管理工作。文中对建筑项目成本控制中的项目预算管理，做了简单的论述。
关键词：建筑项目；成本控制；预算管理
1导言
建筑项目成本控制能够实现资源优化配置，极大程度上提高资源利用率，能够在确保建筑施工质量的基础上，节约项目施工成本，进而提升建设企业的经济效益。成本预算管理是建筑成本控制的关键工作，在成本控制工作内容中占据的比例较高。在施工过程中，有效控制施工成本，则能够实现项目工程成本的有效控制。
2工程预算的概念
一个项目如果没有事前预算，则很难实现良好价值，工程预算是对工程项目在未来一定时期内收入和支出情况所做的提前计划，通过计划安排，能够掌握各环节情况，控制好施工进度，保证最终的建设质量得以实现。预算主要是通过货币形式对工程项目不同阶段的投入评价，形成效果反馈，综合性的并反映工程经济效果与目标。通过良好的成本预算控制，能够进一步强化企业管理内容，实现良好的经济核算，对绩效考核、工程成本能够全面进行掌握与控制，通过预算的编制形成良好的施工计划，确保工程质量符合市场规律要求。
3建筑工程预算作用
3.1是取得投标成功的关键
市场经济条件下，任何项目的建设均需要进行公开公正的投标，现代建设工程招标与投标，需要进行提前预算。投标成功与否，对施工企业而言影响巨大，直接关系到企业生存与发展，要想实现项目中标，就一定要满足市场规律，具有较高的项目预算性价比，只有这样，才能在众多标书中脱颖而出，有中标可能性，只有合理控制好成本，形成高性价比，做好过程中的成本控制，才能实现中标目的，搞好工程预算工作是关键。总体造价，形成工程结算预测方案。
3.2是工程结算的重要依据
建筑工程预算在整体施工过程中作用非常重要，主要通过预算能够确定工程造价和工程结算依据，通过设定好的预算定额，明确建筑企业对招标承包工程计算投标报价科学把握准确度，预算定额是编制概算定额估算基础指标的依据。
3.3是设计造价的有效保障
施工企业要在设计阶段就进行成本预算，通过经济分析与技术对比，形成良好的经济技术统一合理工程造价，通过预算对比，选择出能节约费用又能提高施工质量的方案。
4建筑项目成本控制中预算管理措施
4.1完善建筑项目预算管理体系
建筑项目成本控制管理工作，需要完善的预算管理体系支撑，但是全面实施预算管理工作的难度较大，因此需要完善项目预算管理体系，实现科学合理的成本控制。基于全方位的整体规划，合理的规划企业投资与经营。成本预算管理涉及到建筑项目的各个环节，因此需要各个部门之间加强交流与沟通，实现企业资源的合理配置，提高企业信息资源共享效率。为了加强项目成本控制，建设企业还需要健全岗位责任制度，将项目成本预算管理的责任落实到具体，激发管理人员的责任意识，包括施工管理责任制度，避免建筑施工过程中，出现施工问题，造成项目成本得不到有效的控制与管理。
4.2精细化控制项目成本
4.2.1加强设计阶段的预算管理
设计阶段的成本控制是基础工作，其极易受到不确定因素的影响，引发项目设计变动，进而影响项目成本控制与管理，因此需要做好全面的设计阶段的预算管理工作。基于建筑工程的实际情况，采取单价法与实物量法进行成本预算编制，同时需要对加强了解建设项目中的各个因素，合理预算各项目造价。在预算建筑项目材料与设备成本时，要充分考虑市场变动情况，整理近三年的建筑材料市场价格资料，将项目造成成本预算控制在合理的范围内，避免后期受到市场价格影响，进而影响建筑项目成本控制。对于建筑项目施工设计，则需要借助现代化施工管理软件，比如BIM，提高建筑项目设计的科学性与合理性，避免后期出现施工问题，给成本控制造成因香港，同时还能够合理的控制施工进度，确保建筑项目能够按期完工，确保建筑项目成本控制。合理计算工程量，避免后期施工中出现工程量变化，引发项目成本控制出现变动。
4.2.2加强施工阶段的预算管理
建筑项目施工阶段的成本控制工作，主要是对项目施工成本进行管理，合理利用建筑项目资金，进而有效的控制项目成本预算。建筑项目施工阶段是最容易引发成本控制变动的阶段，主要包括建筑材料价格变动、施工人员费用变动、施工技术等因素。为了实现项目成本控制，提高建筑项目预算管理效率，则需要建设企业做好施工管理工作，采取精细化管理理念，利用计算机技术与软件管理技术等，做好施工资源合理配置。
加强建筑材料质量控制，做好材料进场前的质量检查工作，确保其与建筑施工要求一致，做好入库记录，包括材料的厂家信息、材料数量信息等，科学控制材料库存，避免库存堆积过多，浪费项目施工资源，基于建筑项目施工进度，及时补齐施工材料，避免影响建筑项目正常开展，施工材料是建筑成本控制的主要对象，占据项目资金的比例较大，因此需要做好全面的成本预算与管理工作，进而实现项目成本控制。同时定期检查施工设备使用情况，做好设备维修与检查工作，提高施工设备使用效率。
施工单位需要加强建筑施工管理，做好施工技术交底工作，并且做好施工建设监督与质量检查工作，确保施工技术人员能够按照施工程序开展作业，避免由于技术操作失误，引发项目成本控制变动，同时施工单位需要加强与各单位之间的合作，做好施工质量检查工作，确保完成一项施工检查后，再开展下一项施工，做好隐蔽施工项目的质量检查工作，确保建筑施工的质量，进而有效的控制建筑项目成本。需要注意的是：在施工过程中若采取新的施工技术，则需要做好技术培训工作，确保技术操作的质量，进而保证建筑施工质量。
4.2.3加强验收阶段的预算管理
建筑竣工验收阶段的预算管理工作，主要是管理结算钱款，进而控制建筑项目成本。建筑企业需要重视项目施工验收工作，整理验收材料，做好竣工材料核实，基于项目设计要求，认真处理业主意见，及时办理工程阶段，设计费用需要业主签证后，再将其纳入建筑工程结算中。成本预算管理人员需要将建筑全部项目的直接成本准确的计算处理，做好预算成本对比，核实是否需要业主签认额外费用。建筑单位需要组织技术人员，做好全面核对工作，避免出现丢项情况。最后还需要对建筑成本进行分析，逐项分析项目成本节约或者超支情况，找出其具体原因，吸取超支教训，做好施工经验总结工作，积累建筑成本控制经验。
结束语
建筑项目成本控制工作贯穿于建筑施工的全过程，主要包括设计阶段、施工阶段、工程验收阶段等。预算管理是成本控制的主要内容，其直接影响着项目成本控制的效率，因此需要加强预算管理，文中对预算管理与成本控制之间的管理，做了简单的论述，并且提出了建筑项目成本预算管理措施，意在为提高成本控制中预算管理效率，提供有价值的参考建议。
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