孟祥俊
中十冶集团有限公司陕西省西安市710043
摘要：国家社会经济的不断进步与发展，极大地促进了矿山施工企业市场开拓方法的飞跃，研究对市场风险的防范，对于提升企业的整体竞争力具有极为关键的意义。本文概述了相关内容，分析了矿山建设施工风险管理问题，提出了矿山建设施工风险管理的应对策略，望对相关工作的开展有所裨益。
关键词：矿山施工企业；市场风险；防范；策略
1前言
随着矿山施工企业经营条件的不断变化，对其市场风险防范提出了新的要求，因此有必要对其相关课题展开深入研究与探讨，以期用以指导相关工作的开展与实践。基于此，本文从概述相关内容着手本课题的研究。
2概述
现如今，资源对社会经济的发展具有促进作用。因此，对于其生产效率有必要引起足够的重视，其原因在于保证资源的充足，能够使得社会的发展得到有效的保障。对于资源的需求量的保障，就需要不断进行资源开发。如此一来，提高企业的生产能力显得十分重要，同时需要保障生产过程中的安全性。鉴于此，本文对“矿山建设施工风险管理”进行深入探究意义重大。随着我国经济的飞速进步，对矿产资源的需求量也不断增加，为此很有必要加大资源的开发力度，如此一来，矿山建设项目也随之增多，可是在具体的施工中，因为有着很多的风险，限制了施工过程无法顺畅的进行。因此有必要进行风险管理，对矿建工程的安全、质量、进度以及企业效益具有较大的影响作用。因此，矿山建设施工有必要结合实际情况加强风险管理。
3矿山建设施工风险管理阐述
当前的矿山建设施工具有诸多的影响因素，诸如施工技术，不利于保障矿建企业的经济利益。为此，矿建企业有必要对矿山建设施工风险进行管理。矿山建设施工现场主要在矿井之中，众所周知，矿井中富含瓦斯，矿建工程施工阶段遇到瓦斯，一旦没有进行制定相对应的安全质量管理控制措施，将会导致较为严重的安全事故，不利于矿建工程的正常施工建设。综上所述，矿山建设施工风险管理工作就是防止施工中受到以上要素的制约，所以很有必要对以上要素展开剖析，进而提出有针对性的解决办法，从而可有效的控制以上风险，也可避免施工企业造成的资源损耗，这对企业的经济进步有着积极的推动作用。
4矿山建设施工风险管理的应对策略
在上述分析中，在工程施工过程中，还存在诸多风险因素，不利于保障矿建企业经济利益。为此，需要强化矿山建设施工中内附管理决策研究，推进矿山建设施工风险管理工作能够有效的开展。具体内容如下：
4.1树立良好的风险管理理念
在开展矿建施工内附管理时，一个管理部门无法实行有效的风险管理，有必要让所有的作业人员都参入风险管理中。所以，施工企业有必要塑造优良的风险管理概念，才能对风险管理工作引起高度的关注。如此一来，就要动员作业人员定期进行培训，协助工程施工养成较好的风险概念，推动作业人员在项目实施进程中，可以高效地面对各种风险要素并展开剖析、判定，进而制定完整的风险预防方案，推动矿建项目风险得到高效的控制。
4.2建立合理的风险管理组织
矿山建设施工风险管理是施工企业经营管理中最重要的一个环节，一定要构建专业队伍和部门来负责此项工作，只有这样才能高效的控制各种项目风险要素，这也是保证施工企业在前期准备时可以做好风险预案的基础，所以施工企业一定要联合自身的实际情况来创建风险管理组织，由该部门全权负责矿山建设施工时期的风险辨识、评测、管理工作。风险管理组织在运营中要经过不同的渠道来汇集风险信息，对于一些影响较严重的风险信息则要及时回馈给企业管理层，以便于在企业管理层的帮助下创立科学、合理的风险规避与控制方案。
4.3加强安全检查，实施奖惩管理
在矿山建设施工实施进程中安全检查工作可以及时有效地发现一些潜在的不安全要素，之后安全检验人员可以及时汇报给有关部门编制对应的预防方案。安全检验可分定期与不定期的，是任何一个企业排除安全隐患最通用的办法之一，而且相当有效。为了强化安全检验的有效性，可以创建奖罚制度，对排除安全隐患或是风险处理较优的部门或个人，可以进行适当的奖励，而对于那些存在较大安全隐患且不及时处理的部门或是个人要进行严厉的处罚。通过这种方法可以提高员工的风险意识以及应对风险的积极性，更好地促进企业风险管理水平的提高。
5矿建企业对风险的识别与评估
5.1对风险的识别
在对风险要素展开辨识时，经常使用的办法就是风险核对表法、德尔菲法和SWOT分析法这几种。其中风险核对表法主要对以往的相似项目展开对比，借鉴这些项目的数据、信息，进而创立起符合现今状况的风险应对体系，并加以改良，为项目管理人员辨别隐伏的风险提供技术扶持。德菲尔法则是分析整理一些专业人士的理论，并作为参考依据对当前矿建工程的实际情况进行分析，然后对工程中存在的风险因素进行整理，由专业人员进行论证，当与专业人员达成一致后则完成对风险因素的识别。而SWOT分析法所参考的依据是矿建工程内部与外部的各种条件，然后结合企业自身的优势来应对风险因素，完成对风险因素的识别与控制。
5.2对风险的评估
在对隐伏的风险展开评测时，通用的办法有主观概率评分法、外推法、蒙特卡罗法以及层次分析法这几种，以此来推算出风险发生之后所带来的影响程度，有助于礦建企业提前做好应对准备，以便规避或预防。矿建企业在开展风险评测时要提供对风险辨识结果及打算怎样应对办法，这些都将给风险评测提供参考，通过数据剖析将风险所带来的后果进行量化。在这一过程中矿建企业能够明确自身应对风险的能力，然后以此来分析各个独立风险之间存在的联系，最后可以总结判断出企业自身应对风险的整体能力。在开展风险评测时要依据施工的特征展开剖析，筛选适宜的评测办法，之后对风险成果量化，进而明确应对风险的有效办法，从而达到避开风险、转移风险的效果。
6结束语
通过对矿山施工企业市场风险防范问题的研究，我们可以发现，该项工作理想效果的取得，有赖于对其多项影响因素与关键环节的充分掌控，有关人员应该从客观实际出发，充分利用既有优势资源与条件，研究制定最为符合实际的风险防范实施方案。
参考文献：
[1]陈晓晓.矿建企业项目风险管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（21）：88-89.
[2]张忠喜，田新军，董建.矿建企业项目风险管理解析[J].内蒙古煤炭经济，2016（02）：64+82.
[3]邓宗平，余发成，鹿玉强.矿建企业项目风险管理分析[J].山东工业技术，2015（07）：206+114.