方晓明
浙江泰康建筑装饰工程有限公司浙江省杭州市310000
摘要：随着现代化城市建设的不断深入，土木工程项目建设也逐渐趋于标准化和现代化发展，但就目前而言，由于受到各方面因素影响，我国土木工程施工管理中还存在着各种各样的问题，制约着土木工程建设水平的进一步提高。基于此，加强对土木工程项目施工管理问题的研究有着十分积极的现实意义。本文对土木工程施工管理中存在的问题与对策进行研究。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
一、我国土木施工工程管理现状
随着社会的不断发展，进一步推动了土木工程的建设发展。在土木工程建设方的中非常重要的部分是施工管理，其直接影响着土木工程建设质量，为了更好地确保施工效果，需要进一步加强研究。在实际应用中，管理制度和管理方式方面还存在着很多问题，主要體现在以下几个部分：管理内容还是使用以前的方法，不能满足土木工程发展需求。管理制度不合理，管控的内容不规范，相关体系不完善等，从而直接影响到土木工程管理。在使用传统的管理方法的时候比较重视硬性指标和执行方面，不能够结合具体的情况进行整个过程的动态管控。同时一些管理人员没有认识到施工管理的重要性，不能严格地按照相关标准进行管理、缺乏一定的科学性和标准型，从而很难满足市场发展需求。
二、土木工程施工管理存在的问题
1、施工单位对施工管理问题不重视
施工单位对土木工程施工管理工作重视度不够，主要表现在施工过程中对施工现场的管理过于松懈，一方面施工过程中没有按照相关的法定程序进行，一些施工单位未经相关部门的许可随意施工，这显然是违背了合法施工的要求；再有一些施工单位在施工前虽然做了相应的施工计划，但是在施工过程中并没有按照其施工计划进行，随意改变施工计划，使得工程施工不精确，为施工工程埋下了很大的安全隐患；更有一部分企业，在进行施工前并没有针对当地的环境，进行相关的考察，也没有进行相关的数据的准确计算，根据管理人员的主观意识进行工程的施工；还有部分施工单位在进行施工材料的选取时，并没有合理的计划，选取的材料不符合建筑要求，一些采购人员为了自身的私利，采购一些质次价廉的原材料，这些都有可能造成建筑结构的安全隐患问题，特别是地震等一些自然灾害发生时，这些工程的问题就会暴露出来，引发一系列的严重后果。
2、施工人员综合素质较低
工程施工人员综合素质较低是目前土木工程施工管理中面临的又一个主要的问题之一，首先是管理人员存在的问题，当前很多施工单位的管理人员并不是土木工程管理相关专业毕业的，专业知识并不是很到位，对于施工管理相关的法律法规不够了解，还有一些管理人员仅是凭着自身的工作经验进行相关的管理工作，因此在管理的效果和效率上是存在着很大的问题的，更有一些施工单位没有施工管理人员，施工现场秩序混乱，影响施工工程的顺利进行。其次是基础施工人员的综合素质较差，很多土木工程施工人员并没有很高的文化素质，也没有经过专业的建筑工程培训，认为建筑施工就是单纯的体力劳动，并没有重视自身的文化素质和专业技能提升，这也是土木工程施工管理的重点和难点。
3、施工场地安全保障不到位
施工场地安全保障不到位，也是土木工程施工管理的一个重要问题，土木工程本身的特点决定了其施工环境与一般的工程有着很大的不同，施工环境恶劣，施工周期长是土木工程面临的主要问题，在经历冬夏季露天作业时，经常会遇到雷雨、雪天气，这些都会对施工安全问题产生一定的影响，除了自然环境的影响，还有来自施工人员自身安全意识的保障问题，很多施工场地现场并没有合理的施工安全防护措施，高空作业时没有安全绳的保护，尤其是一些偏远地区的土木工程施工建设，本身安全意识缺乏，施工过程中高空坠落的现象时有发生，不仅造成了严重的人身伤害威胁施工人员的生命安全，同时也给施工单位带来了很多不利的影响因素，因此施工安全保障不到位严重影响着土木工程施工管理的顺利进行。
三、土木工程施工管理措施
1、建立更加完善的施工管理制度
在进行土木工程施工管理的时候因为管理制度不完善从而会直接影响到工作的开展。或者是一些管理人员没有严格地按照管理制度来进行操作，从而会使的管理方面出现问题。对于这种情况需要在施工之前有相应的管理人员进行规划，并从各个方面进行分层管理。特别是对一些基层人员的管理，要做好施工人员的资源配置，防止出现现场混乱的情况。另外在整个过程中还需进一步完善施工管理制度，严格地按照要求进行操作，从而能够形成一套比较完善施工管理体系，更好地确保施工管理质量。
2、加强施工人员素质培训
在土木工程施工项目建设过程中人员是非常重要的部分，其直接影响着施工质量，对此进一步提高土木工程施工人员素质非常重要，需要从以下几个方面进行：①人员招聘。在进行人员招聘的时候，尤其是技术人员，需要严格地进行考核审查，确保工作人员符合相关标准要求，在整个操作过程中负起责任，更好地进行施工作业；②人员素质。不仅需要确保技术方面达到标准要求，同时也需要重视素质方面，从而能够在工作中形成一个良好的工作氛围，更好确保管理工作的开展；③定期地加强技术培训，从而能够更好的掌握施工工艺，同时也能够更好地进行施工设备的操作，提高施工效率，确保施工质量。
3、加强相关单位对施工管理问题的重视度
加强施工单位对施工管理问题的重视程度，首先要加强对施工过程的管理，按照法定程序进行工程计划的制定，施工之前必需要有相关部门的许可；再者施工之前要对施工当地的实际情况性质做出详细的了解和规划，争取把施工计划做详尽，施工过程严格按照计划进行，遇到突发情况，要向相关部门请示，进行施工计划的修改和完善；除此之外还要在施工单位培训过程中，时刻贯彻施工管理的重要性，提升管理人员的管理意识，加强管理措施的实施；另外一个方面是关于施工材料的采购，加强原材料的采购质量管理，原材料的选取是否符合土木工程质量要求是至关重要的一个步骤，禁止采购人员为了自身私利采购一些质量差的原材料，必须严格按照工程质量的要求进行采购，加强采购人员的职业道德修养，保证原料采购的顺利进行，为工程质量安全打下坚实的基础。
4、加强施工场地的安全防护
施工场地安全防护措施是保证施工管理顺利进行的重要保证，土木工程施工的复杂性、流动性等特征，决定了其安全防护的重要性，首先要提升施工管理人员和施工人员自身的安全防护意识，在施工场地布置相关的安全防护措施和防护工具，如进行高空作业时要附带安全绳进行保护，一旦发生高空坠落问题时安全绳可以进行适当的保护，另外还要在地面布置相关的气垫等防护措施，高空作业时地面上尽量不要留有一些尖锐的物体等等，从施工人员自身来讲，也要加强防护意识，要主动的佩戴防护安全用具，学习施工安全手册，时刻不能放松安全问题，这样才能保证施工管理的顺利进行。
结束语
总之，在土木工程施工管理的过程中需要工作人员加强管理学习，采取有效的措施进行施工管理，从而更好地满足施工质量要求，同时更好地确保建筑物的稳定性和安全性，更好地促进企业的建设发展。
参考文献：
[1]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017，（10）：190+202.
[2]徐飞.论现代土木工程建设管理以及未来发展方向[J].工程技术研究，2017，（9）：162+182.