刘琳琳/河南兴达投资有限公司
【摘要】随着经济的发展，房地产行业也进入了一个快速发展的时期，但是由于房地产公司的发展快、投入大、利润高的特点也使得其面临着较大的风险。在公司治理结构中，内部审计是非常关键的组成部分，能够从很大程度上预防公司的风险。但是目前在房地产公司的内部审计中仍旧存在着不少的问题，本文为此提出了若干看法。
【关键词】房地产；内部审计；现状；对策
随着社会主义经济制度的不断改革，人们对于公司内部的治理工作也越发的重视起来，作为公司治理重要组成部分的内部审计也成为人们关注的重点。内部审计是近些年才发展起来的，因此仍旧存在着许多的问题亟待解决，尤其是出现在我国的房地产公司内部审计中。这些年来，我国房地产公司的规模越来越大，更需要对于内部审计工作进行探究，并且结合房地产公司的实际情况，提出适合的内部审计策略，进而促进房地产公司的健康发展。
一、房地产公司内部审计的现状分析
（一）内部审计的技术水平低下
目前，在房地产公司的内部审计水平相对薄弱，很多公司的内部审计还停留在财务审计的阶段，内部审计仅仅只是针对于账目的审计，利用的方式还是查账的方式，审计的视野和高度还没有全面的转移。审计的方式非常单一，一般采取的是事后查账的方式，对于事前和事中缺乏监督和控制，导致了房地产公司面临着许多的潜在风险。并且内部审计的目标仅仅只是对于账目的差错防弊上，对于内部审计的目的缺乏正确的认识，内部审计无法为提高房地产公司的经营管理和预防风险上作出应有的贡献，无法发挥其参谋的作用。除此之外，大部分房地产公司的内部审计方式都是手工为主，没有充分应用现代化信息技术、管理评价技术等，导致了审计分析的问题不够深入，缺乏系统性，难以为公司提供有价值的成果。
（二）内部审计的独立性缺乏
我国房地产公司的内部审计普遍存在着独立性缺乏的问题。导致这个后果主要有两个方面原因，一方面是由于房地产公司的管理体制决定的，一般情况下，内部审计人员是由公司内部直接产生的，并且大部分的审计人员都来源于财务部门，其内部审计直接受到公司管理者的直接管辖，内部审计机构作为公司的下设的机构，需要服从公司上层的管理，其独立性并不能体现出来，其监督和审计的结果也受到上层管理部门的操控。另一个方面，在目前很多的房地产公司中出现对于内部审计人员的职能定位并不明确，对于职位的设置并没有遵循不相容职位相互分离的原则，内部监督没有发挥应有的作用。并且内部审计仅仅只是对于公司财务活动进行监督，对于房地产经营管理活动并没有用进行参与，弱化了内部审计的作用。
（三）房地产公司内部审计人员的素质不高
房地产公司的内部审计人员一般是有财务人员和工程审计人员组成的。对于财务人员来说，其对于会计的知识是比较熟悉的，对于这部分人员来说，内部审计就是简单的查账而已，对于管理领域的知识并不能够充分知晓；而对于工程审计人员来说其对于自己的专业比较熟悉，对于其他专业的知识却不是太熟悉。在房地产公司中缺少高水平复合型的人才，在提出管理上的建立以及撰写大型的专题报告上明显薄弱。内部审计人员由于业务素质不高导致了在实际工作中对于国家政策的解读产生偏差，对于公司的管理流程以及作业流程并不熟悉，不能适应房地产公司发展的要求，从而制约了公司内部审计职能的发挥。
二、房地产公司内部审计的对策研究
（一）提高房地产公司领导对于内部审计的认识
完善房地产公司的内部审计制度是依法经营的一项基础工作，也是保证房地产公司能够提高其经济效益的重要因素。因此房地产公司的领导人必须提高对于内部审计的认识，在思想上要跟上社会主义经济发展的新形势，充分认识到房地产公司建立健全内部审计的必要性和重要性，充分重视内部审计工作的开展，将内部审计制度的实施落实到实处，给予内部审计大力的支持。除此之外，房地产公司领导还应当积极配合内部审计的要求，发挥内部审计应有的作用。
（二）提高房地产公司的内部审计水平
内部审计应当围绕着房地产公司的经营目标开展的，并且内部审计是房地产公司的监控器和预警系统，不仅仅要对于公司的经营活动进行监督管理，还有对于公司中的潜在风险进行预警，其主要的工作目标是帮助公司进行生存和发展的谋划。因此内部审计应当改变原有的事后审计的传统方式，应当进行事前、事中全方位的审计。既要对于房地产公司的重大决策、重点的投资项目等进行事前审计，又要对于相关的项目合同、预算报表的真实性、合理性进行审计。在项目实施的过程中，对于预算的实施情况以及一些潜在的风险进行监控，发挥内部审计积极的作用，对于公司内部控制的整个过程进行监督和评价。内部审计应当从单一的静态审计转变成静态审计和动态审计结合的审计方式，从单一的现场审计延伸至远程审计。除此之外，在审计的技术方式上也可以从手工操作转变成以计算机和网络为主的审计，切实提高房地产公司的审计水平。
（三）保证房地产公司内部审计的独立性
只有房地产公司的内部审计能保持其独立性才能使内部审计人员提出公正的、不偏不倚的评价，这个是内部审计工作实施的关键。内部审计能够使得房地产公司更好的实现其经营目标。因此，在房地产公司内部必须设立独立的内部审计机构，其不归属于任何的部门，内部审计人员必须置身于整个经营管理过程之外，不能参与和组织公司的业务经营活动。内部审计不受到公司管理层的管辖，禁止公司的董事或者管理人员在内部审计过程中采取不正当的影响或者误导审计人员的审计工作。审计人员的工作职责要进行合理、科学的安排，严格遵循不相容工作相互分离的原则，对于内部审计工作进行合理的规划和控制，保证审计结果的客观性和独立性。
（四）提高房地产公司内部审计人员的素质
内部审计人员素质的高低是房地产公司进行审计工作的必要条件之一。提高内部审计人员的素质是保证房地产公司内部审计工作顺利、有效进行的有效保证，因此必须内部审计人员的结构，提高内部审计人员的素质。一方面，公司根据自身的需求充实内部审计队伍的人数，选聘一些专业的内部审计人员，审计人员不单单需要有扎实的会计专业知识，还需要具有经济学、统计学、工程学等的相关知识。另一个方面，对于内部审计人员进行优化，内部审计部门人员的配比要合理，要有具有经济、法律、税务、管理、预算、工程等知识的人员组成。对于内部审计人员要进行综合能力的培养，定期的进行专业技术、道德素养以及相关法规政策的培训。让内部审计人员不断更新和完善自身的知识结构，使得房地产公司的内部审计人员的综合素质进一步提高。
三、结论
随着经济的进一步发展，基础设施投入的不断加大，房地产迅猛发展的态势所暴露出的风险让人们开始越来越关注到公司的治理上，尤其是对内部审计的工作质量更是成为了今后内部财务的关注的重点和方向。目前，在房地产公司内部审计中还存在着许多的问题，这就要求我国的房地产公司要对于内部审计有着更加严格的要求，切实提高房地产公司内部审计的水平，从而使得房地产公司健康长远的发展。
【参考文献】
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