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摘要：施工阶段是项目实施的主体阶段，是资源集中投入的阶段。由于施工阶段时间长，工程变更、索赔和不可抗力等因素的存在，使得造价管理难度加大。通过分析施工阶段造价控制的难点，提出有效的措施，有效降低项目成本，提高项目的投资效益。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；管理
1工程造价管理中存在的问题以及原因
工程造价管理，所涉及到的方面比较多，具有很强的综合性，需要各个组织和部门配合进行工作，因此，在实际管理中存在一定的难度。在工程造价管理当中容易出现各种失控情况。在进行建筑施工过程当中会受到天气因素、原材料价格、工程方案变动等方面的影响，给建筑工程项目成本管理带来了极大损失。由于建筑工程施工工期较长，在此过程中肯定会受到天气条件的影响，天气的多变将直接影响到施工项目的建设周期，严重的有可能导致工程长时间的搁置。自然条件的不可控还有可能影响到材料的保存以及使用，变相增加原材料的成本，从而导致工程成本控制不当的问题出现。另一方面，材料价格管控十分不合理，一些建筑单位为了节约时间，没有进行招标工作，只是单纯的选取了价格比较合理原材料，对市场没有充分的调查，所以，在采购中容易出现原材料不过关的现象，或者是采用大价钱购买原材料，增加了材料成本，会使得成本最终达到难以控制的局面。没有签订合同来作为依据。在施工中合同必须明确施工过程，涉及双方的权利和义务，以便在以后产生纠纷时可以有所依据。
2建筑施工阶段造价控制的特点
2.1减少施工浪费
建筑工程阶段造价管理的意义，最大限度的保证施工中投入的资金，能够做到物尽其用。资金预算过程发生在工程开始之前以及工程开始过程中，按照工程建筑的规定去分析，假如施工阶段的造价控制管理我审核是不同的，从到家管理的审核，是在工程完成以后，对所投入的资金进行核算，而施工阶段的造价控制是一种预控行为，可以最大程度的减少施工过程中出现的浪费。
2.2动态控制工程造价
在实际建筑施工阶段，造价管理会遇到各种各样的问题以及限制，在建筑施工环节当中，造价管理人员要按照施工各种细节，以及实际情况进行分析，从中科学的制定出可变造价。另一方面，在施工过程中有可能遇到很多突发性因素，要求施工人员对可能发生的因素进行提前预防，以此来更好的保障施工阶段的造价能够进行科学的控制，根据上述观点可以得出，建筑施工过程中所运用的造价控制存在一定的动态监控特点。
3项目施工阶段工程造价控制影响因素
3.1施工组织设计对于工程造价的影响
施工组织设计是施工阶段项目管理的纲领性文件，对施工项目成败起到关键作用。施工组织设计的优劣直接决定了施工成败，也影响到施工项目造价控制。例如想的基础土方大开挖施工，如何选择土方堆放方案，就影响到施工成本。施工单位如能充分研究工程文件及现场调查，在施工组织设计中尽量利用现场场地，做周边堆放方案，则能节省了大量的项目土方外运及土方进场费用。
3.2预算文件对于施工阶段造价控制的影响
工程预算文件在建设项目准备阶段即已制定完毕，施工阶段是预算文件的实现过程，预算文件制定的合理程度直接影响到施工阶段造价控制的效果与难度。例如项目中遇到施工单位在施工过程中发现主体混凝土工程量不准确，进而引发现场的纠纷。本事件的发生，我们可总结出施工单位在投标阶段未对工程预算文件进行核对，在施工阶段造价控制人员发现了工程量错误，但是此时工程量能否进行调整，受合同的制约以及现场管理人员工程签证、索赔能力的影响较大，由此费用能否得到补偿可能引发现场的纠纷，进而影响施工单位的造价控制。
3.3施工合同对于施工阶段造价控制的影响
施工合同是施工阶段约束甲乙双方的纲领性文件。施工合同中对于施工过程工期、造价计算、质量、工程风险的约定直接影响到工程的进展，影响施工阶段造价控制。以前述的主体混凝土工程量不准确为例，在施工阶段发现了预算文件中的问题，按本项目合同约定，采用固定总价报价，对于工程预算文件中工程量准确性风险，合同已提示承包商应自行核对工程量后进行合理报价，在施工阶段不再对工程量进行调整。因此本项目主体混凝土工程量不准确的风险，应由施工单位自行承担。
4施工阶段工程造价管控优化对策
4.1实施合同措施，合理控制造价
施工合同管理好坏直接体现了一个企业的总体管理水平，也深刻影响企业未来发展。为此，施工企业需要结合当前实际情况强化自身的合同风险防范意识、合同履约过程控制意识，通过有效的合同管理来节省工程造价：①增强合同风险意识。在合同签订的过程中需要施工企业增强风险防范防范意识，认真分析合同条款，对自身不利的条件要慎重分析和处理。同时，在合同签订的过程中还需要注意关注对方转嫁风险，充分考虑施工中可能遇到的各类风险。②增强全员合同管理意识。合同的签订需要合情合理，在企业内部打造以合同管理为基本核心的管理机制，强化各部门员工的合同管理意识，仔细研究和合理利用合同条款，做好索赔工作。③集团公司制定切实可行的合同评审管理制度，每份合同要各部门从不同专业如法律、财务、合同部门严格把关规避合同风险。
4.2严格把关设计变更，将工程成本控制在中标价内
在施工项目开展之前，施工单位需要组织相关人员开展图纸会审。同时，在施工过程中还需要及时核算有关工程变更的造价，对于有问题或者费用较高项目进行重新考虑。对于工程施工中必须发生的设计变更，特别是涉及到工程费用的变更需要做到先算账后花钱，根据工程进展情况来随时调整费用的增减，避免出现挤压现象。
4.3落实投标环节的造价管控
积极推行工程量清单招标。招标人按照国家统一的工程量计算规则提供准确的工程量清单并承担相应的风险。投标人对招标清单中的工程量和项目特征的描述进行核对，有针对性的进行投标报价，采取不平衡报价法等措施。而且对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，优化施工材料、设备的整合应用，降低工程造价。
4.4优化施工组织过程，严格按照规范的标准控制工程造价
工程造价的确定，是以施工组织设计为依据，并综合考虑单位现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。工程造价是由施工组织设计确定，工程造价的高低很大程度上取决于施工方案的先进与否，为此，施工组织需要在兼顾总体的基础上从局部出发优化整个工程的施工过程，实现对工程现有资源合理优化配置。其中，在人工费用方面则是需要合理安排人力资源，尽可能的发挥出每名员工在施工中的重要作用，避免出现施工资源、材料浪费现象的发生。
4.5合理安排施工进度
在施工过程中协调好施工质量、施工进度、工程造价三者之间的关系，根据整个工程施工特点和施工环境来具体划分工程施工，严格把关施工进度，对工程资金的使用进行科学预算。在编制施工进度计划的时候需要按照工程项目施工顺序排列施工的先后顺序，根据施工情况来划分施工阶段，在施工中避免出现工作过分集中的现象。
4.6强化对工程材料成本的控制
材料价格对施工单位工程造价有着深刻的影响，为此，在工程施工中需要相关人员严格把关材料的使用，合理确定材料的价格。首先，强化材料计划控制。根据施工进度计划来编订材料需用量计划。同时，结合工程施工现场要求还需要严格控制材料的入场数量，有计划的采购材料。其次，加强对材料价格的控制。根据工程量清单、基本单价来控制材料的价格。在采购材料时候需要综合比对材料的性能。最后，强化对材料使用的控制。在材料使用的时实施限额领料制度，严格按照施工进度来安排用料，严格监督材料的使用数量。
结束语：总之，施工阶段的工程造价控制是工程造价中极其重要的一个环节，它是施工单位实现企业利润的重要环节，也是业主单位控制项目投资的重要环节。目前施工阶段造价控制已经取得了一定效果，但在施工管理各方的把控还存在一定的欠缺，在今后的工作中，造价工程师可以加强这些环节的处理，对施工发生的管理事件进行风险预判，提前做好应对措施。
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