天津华惠安信装饰工程有限公司天津300201
摘要：建筑装饰装修工程的施工现场管理，不仅是相关企业构建管理体制的重要组成部分，而且对于房屋建筑装饰装修的质量有着直接影响，同时对于施工企业的企业信誉以及居民的生命与财产安全也有着重要的影响。但由于我国施工现场管理体系的构建，仍然处于一个初步的阶段，在很多方面都存在着问题，不仅阻碍了现场管理工作的可持续发展，而且大大降低了相关企业的市场竞争力。在这个基础上，需要建立一个健全的施工现场管理体系，更好的提高施工企业的整体竞争实力。
关键词：建筑；装饰装修工程；分析研究
1.建筑装饰装修工程施工管理中存在的主要问题
1.1缺少有效的管理体系
要想真正推动建筑室内装饰装修的管理科学化、规范化，一定要具备一个完整的管理体系。但是从目前来看，在施工过程中并没有一个完善的管理体系，无法对施工过程进行全面的监督和管理。在具体进行施工时，往往因为没有对施工进行有效的管理，导致施工计划无法按期完成，对于施工质量的管理也缺乏严格的责任体系进行约束。造成无论是管理人员还是工作人员之间严重的脱节，无形之间使得成本增加。尤其是在施工过程中，经常会因为由于对材料的管理不当导致无法用于具体施工中，造成成本增加，而施工进度也无法得到有效的保障。
1.2管理团队意识薄弱
施工管理团队的相关安全意识薄弱，主要表现在两个方面，其一主要是针对于前期的设计环节，其二则是在施工人员的人身安全上。目前来看，施工管理团队并没有在设计时充分考虑安全问题，比如说一些框架的防震设计，电线管路的排布问题等，这些潜在的危险因素无疑都会对人生造成巨大的危害。另外在对工作人员进行管理时，并没有深入贯彻安全操作意识，无法对施工材料进行合理的科学统计，粉尘现象更是十分严重。很多作业人员并不会真正按照安全规范来进行操作，对于设备的使用也存在严重的不合理。现场也没有配备相关的消防设备，对于工作人员的安全问题也无法得到切实的保障。
1.3科学管理意识较差
随着社会的不断进步，现代化技术应用也在不断普遍，尤其是管理模式也吸收了很多外来的先进技术，但是传统的管理模式还是无法满足当下的发展。现阶段我国在室内装修的发展过程中，缺乏对于质量安全等标准的统一要求。基本上都是凭借经验开展施工，这就导致施工质量得不到保障，而施工管理也无法真正发挥作用。另外，在进行建筑室内装饰装修施工的过程中，并没有充分将绿色环保等因素参考进来，无视国家的有关规定及监管。往往为了追求更高的利益，而选择使用一些低廉的装修材料，无视用户的健康问题。对资源造成了浪费，这在整个社会的发展过程中是极其不利的。
2我国建筑装饰装修工程施工现场管理存在的问题
2.1设计缺陷
随着人们对房屋装修和居住环境要求的提高，现在装饰装修工程如果在进行设计的过程没有做到科学合理，或者是在后期实际建设过程中，发生了设计变更问题，就会导致一些费用的增加，也会使设计缺陷变得更为突出。出现这种情况的主要原因是，房屋建设施工的周期太短，不符合建设进度的要求，很多问题在进行设计时就无法进行兼顾。还有一部分原因是因为设计人员的经验比较欠缺，能力也不足。当前的装饰装修市场比较火爆，很多素质水平比较低、专业能力不足的设计人员，也参与到了设计的过程中。还有一个原因是设计的变更比较频繁，因为不同的业主对房屋的装饰和装修的品位有所不同，单一的设计无法满足所有人的要求，所以就进行了设计的频繁变更造成了材料的浪费和费用的增加。
2.2审核控制比较难
因为建筑市场装饰材料价格波动的幅度比较大，再加上材料的使用和储存方式有所不同，导致材料的成本审核与控制的难度比较大，成为施工现场管理工作的一大难点。又因为材料的用量计算，材料的种类、颜色以及使用方法的不同，施工人员难以对材料的使用进行精确的估量，这就造成了材料的不必要浪费和成本的增加。而且不同水平的施工人员对于材料的用量和使用方法存在不同，在材料的运输和保管上也没有做到完善的防护，就会造成材料的损坏。
2.3施工不规范
在进行装修工程的施工过程中，一些施工人员对于装饰装修工程的设计不能完全的理解，在实际施工过程中，仍然按照自身以往的经验来进行相关的装修工作，这使得施工无法得到预先的设计效果。甚至有些施工人员为了降低施工成本，出现了偷工减料行为。或者是盲目赶工，导致施工质量降低，不符合建设要求。
2.4验收不规范
因为在实际施工过程中，施工人员造成的一些质量缺陷和施工事故，容易引发一些矛盾。而相关的验收工作人员，没有按照严格的标准来进行验收工作。因为装修工程的消耗量定额不完善，导致对装修工程的造价和质量控制缺乏相关的依据。在进行验收工作时，存在很多问题。
3.建筑装修工程加强现场管理措施
3.1建立完善的施工现场管理制度
现今我国建筑行业正发展的如火如荼，其内部竞争也越来越激烈。在这样的背景之下，建筑企业要想实现自身的进一步发展，就必须要提升施工现场管理工作的质量，借此保障建筑工程项目的总体质量，借此在社会上树立一个良好的口碑，促进自身的可持续发展。对此施工单位可以在内部建立一个完善的大型建筑装修工程施工现场管理制度：首先，施工企业应当对内部各个部门的职责进行明确，确定工程管理目标；其次，施工企业应当将总体目标细分化给各个部门，借此提升管理效率和管理质量；最后，施工企业应当注意加强施工监控工作，借此保证施工效率和施工质量。
3.2建设信息化建筑施工管理平台
要想有效提升建筑装修工程对于施工管理信息的利用率，施工企业应当应用信息技术建设一个信息化建筑施工管理平台，借此对施工信息进行收集、分析以及反馈。建设信息化建筑施工管理平台主要有两个步骤：第一个步骤，建筑工程施工信息化表达；第二个步骤，结合信息化表达的工程信息开展施工管理工作。借此能够有效提升大型建筑工程项目施工质量管理工作的效率和质量。
3.3开展进度管理
①制定一个科学合理的施工进度计划，并对其进行有效落实。施工计划应当包含以下内容：施工前准备工作、施工方法选择、组织流水作业、施工协调配合以及确定施工工期等等，同时施工单位应当注意对施工计划进行严格落实；②合理配置施工资源。首先应当保证人力资源分配的时间均衡性。其次应当加强施工机械的均衡限制。
3.4增强固定资产管理
施工企业应当在内部建立一只专业的工作人员队伍负责固定资产管理工作。对于施工材料应当建立一个严格的准入制度，对那些进入施工现场的施工材料需要进行严格检查，只有符合施工要求标准的施工材料才能够投入使用。对于施工仪器设备应当组织一直专门的维修养护工作人员负责管理，每一位工作人员负责一台仪器，定期对仪器设备进行维修养护，借此不仅能够有效保障仪器设备的质量，同时当设备出现问题时能够立刻追究责任，有效激发工作人员的工作积极性
4.结语
综上所述，要想做好我国建筑装饰装修工程的施工现场管理工作，就要构建一个健全的施工现场管理体系，对各方面的工作进行统筹规划和统一管理，从而有效的提高装修工程的工程质量，促进相关企业的可持续发展。相信随着相关技术的研发，以及施工管理体系的构建，我国在进行建筑装饰装修工程施工现场管理工作时存在的问题将会得到更好的解决，我国的建筑装饰装修工程施工现场管理工作将会发展的越来越好，相关企业也能够进行可持续发展。
参考文献
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