方锐
云南交投公路建设第二工程有限公司云南省昆明市650034
摘要：随着公路工程基础设施建设的快速发展，建设市场管理制度也在不断完善，安全管理、质量管理等相关制度越来越严格，人工、材料成本越来越高，这都使得工程项目施工成本不断增加，利润不断减少。项目管理只有不断完善项目管理制度，适应社会经济发展，保证施工质量和安全，做好施工合同管理、环境保护和组织协调，节约施工成本，才能加快施工进度，顺利完成施工任务。
关键词：公路工程；施工项目；项目管理
随着社会经济的飞速发展，交通运输工程已取得了很大的进步，公路工程建设规模不断扩大，人们对其建设质量也提出了越来越高的要求。这就需要施工企业对现场施工管理工作引起足够的重视，充分结合施工现场具体情况，制定最为科学合理的施工方案，做好对施工进度，施工人员以及施工安全的有效管控，在保证工程建设质量基础之上，将各种安全事故发生几率降至最低。
1公路工程施工管理中存在的问题
1.1公路建设项目施工管理制度不够健全
完善的施工管理制度能够有效指导管理工作的开展，规范管理行为，然而目前我国公路建设项目施工管理制度还不够健全，项目法人制与项目代建制等存在一定的矛盾，使施工管理工作存在很大缺陷。
1.2施工材料的质量问题
施工材料的质量对工程的整体质量有很大的影响，关系着工程的安全和人员安全，也影响着施工单位的经济效益。一些施工单位为了节省成本而选择质量不合格的施工材料，导致工程质量不能达标。另外，负责保管施工材料的人员在工作中也存在很多漏洞，如没有注意材料储存的环境，在施工现场随意堆放施工材料，导致部分材料被腐蚀变质，但是依旧被投入使用，埋下了巨大的安全隐患。
1.3施工安全问题
很多施工管理人员缺乏专业的知识与技能以及一定的管理经验，安全意识非常薄弱，对施工人员的管理不到位，导致安全问题频繁发生。并且由于我国公路工程项目施工的相关法律建设不够完善，导致公路工程市场混乱，在一定程度上制约了公路工程项目安全管理工作的开展。
2公路工程项目施工管理措施
2.1项目制度管理
实现公路工程项目的管理，要根据国家相关法律法规，结合公路工程的特性制定出行之有效的管理制度，并在具体施工过程中贯彻落实。相关施工单位还应制定相应的奖励制度，对工作表现突出的员工给予一定的奖励，以提高员工的积极性，同时，激烈其他员工努力做得更好。另外，施工单位还应建立健全监督机制，对施工环节进行严格管理，发现问题及时采取措施，以确保工程的质量，提高管理的有效性。
2.2做好材料的质量把控
在具体实践中，交通管理部门要结合工程建设的实际情况和质量检查标准等，积极组织工程现场检查工作，围绕使用的材料，做好相应的质量检查，及时发现违规使用劣质材料的情况，实现对公路建设质量的有力把控。若发现上述情况时，要严格按照处理程序和规定，严厉处罚责任主体，避免后期此类问题再次发生。除此之外，还需要注重加大对机械设备等的检查力度，保证使用的机械设备性能达标，保障公路工程建设的质量以及效率。
2.3项目机械设备管理
加强机械设备管理，首先要完善机械配置，及时调整机械设备在不同工区的流转使用。相关部门应积极引进先进的机械设备，并派专业人员定期对设备进行养护与维修，并做好维修记录，尽可能排除所有安全隐患，确保机械设备的高效运转。
2.4施工成本控制
2.4.1目标成本与成本计划
（1）项目进场后，要做好实地调查研究，首先制订实施性总体施工组织方案和施工进度计划，然后据此对项目成本进行预测，最后结合成本预测结果和施工合同中标价格，确定目标成本。（2）建立项目财务制度、成本管理责任制度、绩效考核制度和激励制度等，增强管理人员的成本意识，根据目标成本制订各阶段的成本计划。
2.4.2施工成本的动态管理
施工过程中，根据进度报告、工程变更、索赔事件等，做好以下施工成本控制过程的动态管理。（1）按照成本计划目标值控制生产要素的采购价格，并认真做好人工费、材料费、施工机械使用费、施工劳务分包费用的控制。同时，要控制生产要素的利用效率和消耗，做好不可预见成本分析与预控。（2）根据施工进度完成情况，对实际施工成本与计划成本进行比较，确定是否发生成本偏差，并分析产生成本偏差的原因，研究纠偏的具体措施，最后检查纠偏措施实施效果。（3）在施工过程中，要做好工程变更和索赔事件的跟踪管理，确定其与项目成本的利弊关系，及时采取措施规避风险。
2.5施工进度控制
2.5.1进度计划编制
项目经理部应根据施工方案和施工合同对进度要求，编制总体施工进度计划，确定关键线路和关键工作，对总体施工进度计划进行目标分解，按照不同周期编制年度、季度、月度施工进度计划。为确保各阶段施工进度计划得以实施，项目经理部还应根据各阶段施工进度计划和施工方案编制劳动力需求计划、物资需求计划、资金使用计划等。
2.5.2进度计划实施
施工进度计划的组织实施是按进度计划的要求投入人员、机械、材料组织施工。在进度计划组织实施过程中，要及时跟踪落实情况，收集实际进度资料；对比实际进度数据与进度计划，分析计划执行情况；对产生的偏差是否影响关键线路和关键工作进行分析，并决定是否采取措施予以纠偏或调整，是否需要对进度计划进行调整变更。进度计划的调整变更必须取得监理单位和建设单位的同意。最后检查措施的落实情况。
2.5.3计划的检查与调整
进度计划检查应按照月度、季度、年度周期进行，具体要检查工程量的完成情况、时间节点的执行情况、资源使用情况以及对前一次进度计划检查提出问题的整改情况。对于检查情况，应及时编制进度报告，具体内容包括实际进度情况综合描述、实际进度与计划进度的比较与预测、进度执行情况对质量、安全的影响、影响进度原因与分析、将采取的措施。当进度计划偏离实际进度计划较大时，需经有关单位和部门同意后，及时调整原进度计划，采取组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等实施纠偏。
2.6施工质量管理
对公路工程施工现场进行有效的管理，可以确保整个公路工程项目整体效益的提升。在实际施工过程中，管理人员需要对不同施工阶段的实际质量展开全面监管，对于现场施工作业来说，必须要以更加严格的要求来检查各个施工阶段具体作业内容能够满足规定的质量标准，对检查过程中发现的问题和隐患要第一时间提出整改要求。同时还需要对公路工程现场施工质量实施动态监控，确保管理制度贯彻执行，让最终的施工质量和设计要求相吻合。
2.6施工安全与环境管理
2.6.1施工安全管理
施工管理人员应加大安全管理力度，提高安全意识，做好安全隐患排查工作，减少安全事故。施工人员在进入施工现场前，应对其进行安全教育，加强施工人员的安全意识，使其了解施工过程中需要注意的安全事项，如进入现场的施工人员必须佩戴安全帽，施工操作必须严格按照技术规范进行。
2.6.2施工环境管理
为加强施工环境管理，应建立环境保护管理保证体系，落实项目经理责任制，积极响应习近平“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，加强施工现场环境的综合治理。同时，施工现场要严格按照要求做到“六个100%”，即施工现场围蔽100%、施工物料堆放覆盖100%、施工车辆出入冲洗100%、施工现场场地硬化100%、施工区域喷淋抑尘100%、渣土车辆密闭运输100%。
3结语
在公路工程的实际开展过程当中，相关的施工单位必须要对工程项目的管理工作加以充分重视，不断提高工程施工的效率，同时保证整个工程开展的安全性和有效性。
参考文献：
[1]张洺瑞.对高速公路桥梁施工安全技术管理策略的分析[J].工程施工，2017，（3）：140．
[2]陈慧斌.浅谈公路工程施工质量管理与控制[J].科技视界，2015（22）：291.
[3]王虎.试析公路桥梁施工中的质量管理及控制[J].门窗，2017（12）：163.
[4]郭恒丽.公路工程施工项目的精细化管理探究[J].山西建筑，2018（10）：233-234.
[5]张新.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2016（26）：100-101.
[6]李晓峰.对公路桥梁施工中质量控制与管理的研究[J].低碳世界，2017（17）：220-221.