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摘要：随着社会水平的不断提高，人们对于住宅建筑的要求逐渐提高，而建筑工程与国民经济的发展和人民生命财产安全有着紧密的联系，因此，在建筑施工过程中，要积极推动工程施工技术的发展、做好现场施工管理工作，保证建筑工程的质量。与此同时，在建筑工程施工的过程中，应当充分发挥技术引导和统领功能，构建现场施工管理制度，在提高施工技术运用能力的基础上增强现场施工管理水平，全面保证建筑工程质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
随着建筑市场的竞争日益激烈，大多数建筑单位都面临着严峻的挑战，迫使企业在艰难的环境中建立、健全工程项目管理制度，努力在市场竞争中获得经济效益并占据一席之地。在设计至施工整个过程当中，各细节都会对施工质量与成本产生直接影响，严重的还会对其市场信誉度产生一定程度的影响。建筑工程项目强化工程施工技术与过程管理不仅能够降低企业的资金投入，还能提升企业的核心竞争力。
1建筑工程的施工技术
1.1建筑工程的防水施工技术
建筑工程的施工必须要保证其防水性，因为建筑工程的结构中存在大量的用水结构，例如厨房、浴室、卫生间等等，如果防水施工效果不达标，很可能造成建筑工程在后期使用的过程中出现漏水的现象。在建筑结构中，墙角、门窗等位置都易出现漏水现象，对人们的日常生活造成一定的影响，因此，在建筑施工过程中要对漏水的部位进行重点管理，加强对防水材料的检验，保证防水施工的质量。
1.2建筑工程的基础工程施工技术
基础工程是工程施工非常重要的内容，主要是确保建筑基础工程的稳定与牢固，为后续施工顺利进行创造条件。例如，在工程施工过程中遇到软土地基，由于软土地基具有承载力不够、稳定性不强等特点，因此，必须采用适当的技术对其进行处理，在施工过程中工人可以根据实际情况选择强夯法、换填垫层法或机密沙装法等。在处理过程中，施工人员需要分析软土地基类型，并根据土软土地基类型，选择正确、合理的地基处理方法，避免出现不均匀沉降，保证建筑工程的稳定性以及安全性。
1.3建筑工程的电气接地技术
电气工程作为建筑工程中的重要组成部分，对人们的日常生活有着重要影响，电气工程的技术水平影响着建筑工程的整体质量，因此，人们对于电气工程愈加关注。在施工中过程中，应从两方面出发，一方面是建筑物的实用性，另一方面是建筑物的安全性，对于电气工程也是如此，特别是接地施工，其施工质量对保证建筑工程施工十分重要。所以施工人员应对电气接地技术重视起来，通过电气接地施工，充分发挥建筑物的避雷的功能，提高建筑物的安全性。
1.4建筑工程的大体积混凝土施工技术
大体积混凝土指的是最小断面超过1m的混凝土，在实际操作过程中，大体积混凝土常由于内外温差导致裂缝的出现，然而，在建筑施工过程中需要大体积混凝土对建筑主体持续输入，来保证建筑主体的整体性。在对大体积混凝土施工之前对混凝土进行搅拌，注意混凝土材料的骨料配比，严格控制搅拌时间，对于需要添加外加剂的混凝土，要保证外加剂的误差控制在5％之内，避免因为混凝土材料配比或者混凝土的搅拌存在问题，对大体积混凝土的施工产生影响。
1.5建筑工程的钢筋工程施工技术
在钢筋工程施工建设中，需要对钢筋进行综合性能检测，做好除锈、防锈工作，避免钢筋被锈蚀，然后，依据建筑工程的施工需要对钢筋进行困扎施工，并保证绑扎到位、结构合理，能够满足施工的要求。施工完成后进行钢筋工程质量检测，对存在的接头及时处理，提高钢筋工程施工效果。
2建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1施工材料质量不达标
施工材料的质量直接影响着建筑工程的质量，同时也是建筑工程最主要的资金投入，但有一些企业或个人，在采购施工材料时，购买不合格或勉强合格的劣质材料，或是忽视对施工现场材料的管理工作，不注重防潮和防水，降低材料质量和综合性能，并将这些劣质材料应用于建筑工程中，降低施工成本，增加经济效益，使得建筑工程的质量受到严重的影响，造成安全隐患，甚至发生安全事故。
2.2现场施工管理制度不健全
由于不健全的现场施工管理制度，使得现场施工的管理散漫，当出现问题时，难以找到相关负责人，同时，也影响了施工信息的传递，阻碍了施工进度，影响建筑工程现场施工管理的质量。
2.3施工现场安全管理不到位
建筑工程现场安全管理常会受到各种因素的影响，如天气、地质条件、工作人员的劳动强度、温湿度变化等，使得现场安全管理变得非常复杂，导致现场安全问题频繁出现。建筑工程现场施工管理中，存在现场监管机制不完善的现象，突出体现在施工设计方案、施工技术交底等环节与施工现场实际情况不相匹配，建筑工程的现场管理关系比较复杂，各个管理人员之间相互制约，给现场管理增加了难度，这也是施工现场安全问题频发的原因。
2.4现场施工管理人员的专业性不足
现场施工管理人员在建筑施工过程中起着监督、管理工作人员的作用，而管理人员的专业性不足可能导致不能及时发现和纠正现场工作人员施工中存在的错误，影响建筑工程的质量。
3建筑工程现场施工管理的策略
3.1完善施工管理制度
根据建筑现场施工具体情况，在参考管理规范标准，借鉴其它工程现场施工管理经验的基础上，健全完善现场管理制度，推动管理工作的制度化和规范化，有效约束和规范现场施工。企业在现场施工管理过程中，应建立施工管理责任制，将责任落实到明确的施工人员上，切实实行现场管理制度，促进施工效果提升，同时，建立奖罚制度，激发工作人员的热情，提高工程建筑的质量。除此之外，管理人员在实际操作中，应不断优化现场施工管理制度，使得现场施工管理更加规范、合理。
3.2重视施工材料管理
采购人员在正式采购材料之前应当对建筑材料市场进行调查，筛选出质优价廉的供应商，从供应商处购买材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。同时，现场管理人员要对入场的材料进行检查，如果有不合格的材料出现时，应当将该批次的材料做返厂处理，保证建筑材料的质量。
3.3提高现场施工管理人员的综合素质
企业需要提高现场施工管理人员的综合素质，定期组织施工人员和管理人员参加培训，保证施工人员和管理人员的专业知识及时更新、加强理论知识基础，以便于解决在施工现场出现的各种问题，有效的提高现场施工人员的管理能力，保证施工质量，促进建筑工程现场施工管理工作的有序进行。
结束语
综上所述，在建筑工程中，必须加强现场施工管理，做好监督工作，确保建筑工程的质量。作为施工单位管理人员，应当完善施工管理制度、重视施工材料管理、提高现场施工管理人员的综合素质等。严格执行相应的制度措施，实现对现场施工的有效管理，进而预防质量问题发生，为建筑工程质量提高和工程效益提升提供保障。
参考文献：
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（02）：90+94.