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摘要：在社会经济发展过程中，建筑行业发挥着至关重要的作用。建筑工程项目通常具有投资金额大、施工工期长的特点，其回笼资金速度较慢。在进行项目施工作业过程中，存在着由于施工技术复杂、参与施工作业单位过多等不稳定因素，提升了整体项目的风险性。
关键词：建筑工程；项目管理；风险及对策
引言
一般来说，建筑工程的工程项目都有着投资数额巨大、风险高、施工所需时长长等特点，这就给建筑工程项目带来许多无法控制的因素，会给建筑工程项目留下安全隐患，影响工程项目的质量。因此，工程项目风险管理工作非常重要，不仅可以控制建筑工程项目，一定程度上规避风险的发生，而且还可以减少工程项目的经济损失，提高企业的经济效益。
1建筑工程项目管理风险类型
1.1进度风险
项目建筑工程中的进度风险与其他风险有着紧密联系，一方面会受建筑项目中各项风险因素的影响，另一方面也会受到其它不同因素的影响，这在许多建筑工程项目中都有所体现。例如，在具体施工过程中，设备管理可能会出现设备管理风险，因为设备管理人员在管理过程中容易疏忽，从而导致设备损坏，将会导致设备管理过程中存在风险，这将会导致项目的施工效率偏低，影响工程项目建设进度，进而形成进度风险。此外，如果出现连续降雨天气，工程无法正常施工，连续降雨是自然因素引起的风险，这种风险的存在会导致工程的施工进度变得缓慢，施工效率低下，最终将会产生进度风险。
1.2人为风险
建筑工程项目管理过程中的人为因素主要指的是建筑工程项目总策划过程中的计划风险工程项目总策划计划风险、实施项目过程中的技术风险、操作失误风险等，此方面也是现代建筑工程施工过程中具有较高发生机率的风险因素。另外，技术不过关及施工操作失误导致出现的损害的破坏性非常大，所以相应人员要对此种人为风险因素。
1.3技术风险
所谓技术风险指的就是建筑工程施工期间，应用的各种不同了类型的设备，以及不同的技术等，其中设备类型主要包括设计软件、操作设备，以及检测人员在作业过程中应用到的各种不同类型的检测设备技术；技术类型包括设计人员的设计的能力，施工人员的专业能力等。在建筑工程具体施工过程中，不同类型的设备和技术类型如果发生改变，都会对建筑工程项目产生影响，从实际情况来看，人为因素会对这种风险造成较大影响，在实际作业过程中，可以通过对各种影响因素的控制，从而避免这种风险的出现。
2建筑工程项目管理风险处理对策
2.1全面健全风险管理制度
为了确保整个建筑工程项目进度能够稳定持续的推进，需要立足全局，建立起科学、严谨的全面风险管控制度。通过合理的内部管理制度实施，可以强化对建筑企业员工的内部管理，使其实现更高效率的工作。通过健全的资料金管理制度，可以确保所建项目从设计到完工整个流程的资金周转得到保障，有效避免权钱交易、建筑原材料浪费等严重问题出现。通过科学的人员调配制度，可以实现对建筑企业管理人员、技术人员以及施工人员的合理调配，避免人力资源浪费的事情发生。此外，通过建筑企业内部再教育制度，定期完成技术人员以及施工人员的专业知识和职业道德的培训工作，可以有效提升他们的职业素养，为工程的高效、安全、高质量施工打下基础。在施工期间各个管理人员、技术人员以及施工人员应严格遵循制度展开各项施工作业，完成对项目的全面风险管控工作。
2.2重视合同管理
建筑施工是一个极其复杂的行业，具有牵一发而动全身的效果，可以毫不夸张的说，建筑施工横跨了自然、社会、经济、法律、道德、技术等各个领域，必须通过法律条文予以规范，更要通过合同等书面形式作为先行官来控制可能出现的风险，在实际的操作中，运用法律手段来维护各方的权益，通过法律的硬性规定来约束诸多行为，重视法律在解决相关问题的强大作用，以防不利情况出现时束手无策。要针对建筑施工合同中常见的问题，在企业中建立有效的合同管理机构和部门，在合同管理的各个环节中，要适时地进行补充修改，将企业的生产经营活动纳入法制化轨道。
2.3提高企业内部管理工作人员的风险意识
为实现对建筑工程项目当中可能存在的风险问题的有效规避，企业内部管理工作人员必须做好基础项目管理资料的收集以及政府政策的研究工作，对可能存在的风险问题进行研究和防范分析，将工程项目的风险影响控制在较小的范围内。与此同时，加强对内部管理工作人员的宣传教育，充分提升管理人员的风险管理理念。在长期的发展进程当中，将更多的财务资源投入到项目风险管控当中，对不同的风险管理工作进行全面的协调，提升企业内部项目工程风险管理的工作全员参与度，并且制定出科学的风险防范对策和预期处理方案。
2.4完善风险管理系统
目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，建筑行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现完善管理系统的完善，对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及时的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相应文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，选择具有较高发生机率，对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害。
3建筑工程项目管理风险实例
以某工程建筑项目为例进行风险管理实例介绍，该项目一期工程由4栋29层-45层住宅、1栋38层办公楼、2栋2层-5层商业组成，主要建筑功能为住宅及商业。整个场地内下设3层地下室，基础型式为桩筏。建筑面积约25万平方，其中地下建筑面积约8.8万平方。
鉴于其项目的面积广、工程复杂，针对其管理中可能出现的风险问题，相关单位做了详细的规划，书写了危险性分析计算书，制定了完善的施工方案和施工技术总结，制定了安全管理措施以应对项目管理风险，涵盖各个方面，包括施工现场安全管理人员负责施工全过程的安全工作，应在高支模搭设、拆除和混凝土浇筑前向作业人员进行各项安全技术交底；模板支架搭设和拆除人员必须是有上岗证的专业架子工，上岗人员应定期体检，保证上岗人员体检合格；搭设支模架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，现场用电必须由电工操作，电工要有上岗证，线路严禁乱拉乱接等等，从各个方面做到安全管理，减少风险隐患与事故发生的可能。在安全管理中明确重大危险源辨识及控制措施，对坍塌事故、高空坠落事故、物体打击事故、起重伤害事故、火灾事故、触电事故等进行防范和处理，探究其形成原因和处理办法，建立应急预案进行应对，应急设施和设备包括应力板手、钢尺等支撑应力监测，钢管、扣件等紧急加固物资，绝缘鞋等特种防护用品，救护用品、消防用品，对讲机等，还要求给出现场监控及事故报告，合理安排施工现场设备、人员等，真正做到安全管理、文明施工。
结语
在建筑工程项目中，其风险管理工作非常重要，相关人员要重视这项工作的研究和分析，采取合理有效的方法来规避风险的发生，从而促进建筑行业的发展。
参考文献
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