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摘要：物资管理贯穿企业的整个生产过程，是生产管理中的重要环节。对于发电厂来说，物资管理就是企业正常运行工作的核心，为了提高发电厂的工作效益和效率，必须加强物资的管理，完善管理制度，构建管理体系，进而促进企业的健康发展。本文对火力发电厂设备物资管理进行了分析。
关键词：火力发电厂；设备；物资；管理
在社会主义市场经济的影响下，国民经济持续快速的发展，市场竞争日趋激烈。社会对电网的供电能力和可靠性有了更高的要求。为了满足市场经济发展的需要火力发电厂担负着重要的使命。如何对物资管理策略进行优化和构建完善的管理系统，进而提高企业的管理水平，已成为了火力发电厂减少资金、提高企业价值急需解决的问题。
1、设备物资管理概述
在火力发电厂中，其物资设备管理在整个经营管理过程占据着重要位置，有效的物资管理水平也可以确保组织可以获得一定的利益。火力发电厂所进行的物资设备管理和别的企业所进行的管理存在一定共通性，然而，也具有自己的独特性。电厂在物资设备中所投入的费用较多，在整体生产成本中所占比重显著；电力生产具有连续性，发电、送电以及配电一般同步开展，生产过程相对繁琐，要求若干个部门一起配合；电力生产与物资设备管理自身的安全性具有显著的社会影响。电力物资管理和常规企业物资管理相比，具有较高的标准，因此，提供一个良好的物资管理工作状况，既保证了企业生产的正常进行，也降低一些非正常消耗，从而节约资金，减少资金占用额，并能使企业的经济技术指标更加趋于完善。
2、物资管理在发电厂管理中的意义
物资管理，是指为了完成企业的生产，对生产过程中所需要物资的采购、使用及储备等行为的计划、组织及控制。通过高效、科学和规范的物资管理，使企业的生产成本得以降低，减少资金占用，加快资金的周转速度，促进企业物资盈利，进而提升企业在市场的竞争能力。其中，物资管理工作的中心就是在降低成本，较少库存资金的占用的基础上，确保物资能够按照计划流动，企业的生产能够正常运营。总之，加强物资管理是企业进行生产经营和长期发展的保障，对提高企业技术指标具有重要的意义。随着电力竞争机制的引入，电力机制逐渐改革，水利发电厂面对的市场压力越来越大，许多企业虽已引进了先进管理方法和技术加强物资管理，但由于长期都受计划经济的影响，水电企业在管理方面仍然存在管理手段落后和管理不细致具体的缺点。在如此情况下，改进物资管理策略、合理组织供应、加强资金的运转，进而保证生产的正常运行，是企业急需解决的问题。备管理，全面利用电厂库存，使得物资设备得到最大程度的运用，增加经营效益。
3、火力发电厂采用的设备物资管理举措
3.1构建技术管理档案
针对运行检修和维护构建科学的技术管理档案。该档案应涵盖设备技术的主要工作参数和运行管理内容。同时，该档案跟随设备终身，可让电气设备能够稳步、顺利运行，如果出现故障，通过档案查找也能在第一时间发现问题，及时解决。
3.2提升采购管理水平
为实现物资设备的高效管理，应提升采购管理水平，具体应做好以下三项工作：首先，建立完整的管理制度，提出可行的招标办法，从制度层面填补管理的空白，让所有工作人员均能够依据计划规范落实设备采购和管理工作，让物资设备采购越来越标准化；然后，应加大采购监督，依据法律规范与规范体制有序落实采购工作，严肃整治违规行为；最后，坚守市场规律，在保证采购货源持续的基础上，进一步开发采购渠道，简化采购环节，以此来减小采购成本，认真检查，反复比较，从本质层面抓好质量关。
3.3优化结算手段
合理利用物资设备，一般可借助物资公司谈判落实结算价格，待明确结算价格以后，应马上进行内部通报，通过电厂财务部与审计部完成备案，同时，监督执行情况。另外，已经落实的结算价格不允许随意调整，不管物资公司内部的采购价格如何调整，均不能擅自改动前期落实的结算价格，借此来维护采购成本，增加经济效益。其中市场价格不稳定的物资设备需采用较为灵活、多变的结算价格，而具有零散性的办公用品则应采用定期指标这一方式，在不同季度选择适宜的供应厂商开展招标工作，依照具体的季度落实固定厂商给出的物资价格，控制弄虚作假现象，避免盲目采购，最终降低经济损失。
3.4构建信息系统
随着经济的快速的增长，科技的不断进步，当今世界已经步入了信息化时代。在我国，许多企业在管理过程中，为了降低成本、提高工作效率和增加经济收益，已经非常重视现代化信息技术的运用。另外，为了更好的满足市场，火力发电厂的物资信息系统也应该根据企业物资管理的特点，以物资计划为基础进一步的进行完善。在物资计划、采购、仓储、库存统计一体化的管理过程中，坚持物资收、发、存为中心，财务核算为核心的原则，结合企业经营管理的职能，使计划管理、合同管理、财务稽核及仓库查询统计等工作充分满足企业的物资管理要求，进而形成一个完整的物流、资金流、信息流畅通的闭环反馈系统。另外，目前流行着一种ERP系统，它具有集成性、适应性和开放性，它可以根据物资管理的目标，对人工管理的业务进行合理科学的优化，比拟出业务管理中的思想和规律，超越当前的业务，进而使日常事务得到最大限度的简化，降低原材料的成本和运营资金，较少库存占用资金，弱化物资管理人员的劳动强度，增强了管理人员与程序设计人员的交流，进而保证数据准确性、及时性，为做好费用控制打下基础。另外，它还可以完善信息记录系统，使物资计划分类汇总细化到自动分配汇总班组，通过同一工程项目汇总计划，实现各库存的自动汇总。
3.5建设管理队伍
发电厂一般是大型的重点企业，掌握和运行着巨大的资产和设备。为了提高物资管理水平，使企业得到更好的发展，企业必须建设一支具有专业技术水平和综合素质高的队伍，并使每一个员工对所从事的工作有一个正确的认识，明确职责，树立大局观念，将自己的工作于企业的发展联系到一起。由于我国一些电厂的管理人员没有正规的学习过物资管理，不能有效的进行物资管理，进而造成了资源不必要的浪费。因此我们要做好管理人员的培训习工作，使每各管理人员成为业务精通、作风严谨的合格电力物资管理工作者。一方面，管理人员要遵守爱岗敬业的基本职业道德规范，勤奋踏实，努力做到熟悉库存储备物资的技术特性，了解物资管理的技术特点、工艺流程，明确物资的使用方法及检验、包装、保养修理等方面的技术要求，进而运用现代化管理方法对物资进行有效的管理；另一方面，企业在进行管理培训时，应突出水电行业的特点，制定出具有针对性的物管人员职业规范，严格管理监督，增强员工的自律行为
结束语
物资是企业成本构成中的重要部分，物资管理水平的高低对企业的经营和效益起着直接性的影响。其管理情况决定着电厂的生产与销售，它和电厂的整体效益息息相关。做好物资设备管理可提高电厂的资本，可加快资金流转，可减小建设成本。因此，提供一个良好的物资管理工作状况，既保证了企业生产的正常进行，也降低一些非正常消耗，从而节约资金。促进火力发电厂的经济增长。
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