关键词：建筑工程；管理方法；智能化应用
在运用智能化的方法管理建筑工程的过程中，建筑企业需要对建筑工程施工现场进行详细的勘察，了解施工现场环境和具有的情况，从而根据实际建筑情况，完善建筑工程管理方案，从而有针对性的使用智能化管理方法。与此同时，建筑企业要严格按照智能化管理方法的要求，规范的进行建筑工程管理，这样建筑企业才能有效的提升自身竞争实力，在市场中稳定的发展，并创造更高的经济效益。建筑企业要能认识到智能化管理方法对建筑工程施工的重要熊，充分的考虑施工人员的安全和建筑效益，在维护施工安全的基础上，科学的展开工程管理，尤其是在新时期下，建筑企业必须要形成新颖的管理思想，运用先进的管理方法，这样才能有效的提升建筑工程的管理水平，促使智能化管理方法在建筑工程的应用产生更好的效果。
1.新时期我国的建筑工程管理的智能化需求
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理。
相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
2.新时期建筑工程管理中现存的问题分析
纵观当前建筑工程管理的实际情况，其问题突出表现在管理机制不够健全，难以保证信息准确及施工过程监管不足等方面。
2.1管理机制不够健全
当前很多企业未能够认识到建立管理制度的重要意义，在实际的建筑工程管理期间缺乏有效的内部管理与运行机制[4]。一些单位尽管建立了管理机构，但是实际工作期间却存在着资源平衡配置效果较差，各项管理制度“流于形式”等问题，细节落实的效果不够理想。比如一些建筑工程单位管理期间各个部门之间的沟通不足，致使工程进度与计划难以吻合，延长了施工的时间，降低了经济效果，也会阻碍建筑工程单位的持续性发展。
2.2难以保证信息准确
建筑工程管理具有综合性、复杂性特点，建筑施工期间会出现诸多影响因素，对施工的质量、施工的成本以及施工的进度等均会产生影响[5]。信息管理在施工工程管理中的影响价值较高，但是当前很多建筑单位未能够认识到信息管理的重要价值，信息管理技术相对比较落后，不同阶段的信息未能够及时得到归纳与整理。在信息混乱的情况下，则难以保证建筑工程管理中信息的准确性，更无法发挥信息管理的价值。
2.3施工过程监管不足
建筑工程管理期间需要深入认识到到施工过程监管的重要意义，但是当前很多单位存在着施工过程监督与管理重视程度不足等问题。忽视施工现场的管理，对建筑过程“不闻不问”。在这种问题的影响下，则会造成施工人员工作中重视程度不足，各类质量问题频频发生等现象的出现，对建筑工程单位的整体管理效果及社会形象均会产生不良影响。
3.新时期建筑工程管理方法智能化应用策略
3.1信息管理的智能化
在信息化以及科技化时代之中，建筑工程管理方法开始朝着智能化的方向发展，作为管理框架之中的重要环节，信息管理对促进各个部门之间的协调配合意义重大。其中管理者必须要积极地考虑各类影响因素，对现有的信息进行科学合理的调控以及处理，保障施工效率和质量，采取科学合理的管理方法。为了有效地落实信息管理的各项要求，实现前期的信息管理目标，管理工作人员首先需要利用智能化手段对现有的信息进行统一的编排以及划分，了解信息管理中所存在的各类问题，积极地对重要的文件资料进行妥善的保管，通过资料编码以及统一的电子档案建立来提高现有的管理效率和水平，真正地实现信息管理智能化。
3.2实施智能化现场监管，提升建筑工程的整体质量
智能化管理制度为建筑工程智能化管理的有效途径，建筑工程管理期间需要加强现场施工管理，明确各个部门、每一位工作人员的具体工作内容、工作范围以及工作的责任等，将各项工程管理规定落实到实处，切实发挥施工现场质量监督与管理的价值。如果发现各类不良问题出现，则可以及时追究相关人员的责任，以此降低各类不良问题发生率。在此基础上，还需要加强人员的管理。比如建筑工程单位可以定期展开人员技能培训、专业培训活动等等，对施工人员实施专业指导，增强每一位建筑工程施工人员的安全防范意识、专业操作能力，且能够严格遵守各项施工工序，保证各项施工活动的有序发展。智能化管理期间，需要主动控制工序活动条件的质量，及时的检查质量。通过设置控制点的方式，更好的彰显计算机在管理中的智能化应用价值，提高工程的质量和工程施工的进度。建筑现场施工期间具有复杂性、多变性特点，各类突发问题发生率相对较高，需要将智能化管理模式融入其中，积极应对各类突发情况，做好施工现场的协调管理工作，积极与各个部门进行沟通，为施工活动的有序开展奠定良好基础。
3.3实施智能化现场监管，提升建筑工程的整体质量
智能化管理制度为建筑工程智能化管理的有效途径，建筑工程管理期间需要加强现场施工管理，明确各个部门、每一位工作人员的具体工作内容、工作范围以及工作的责任等，将各项工程管理规定落实到实处，切实发挥施工现场质量监督与管理的价值。如果发现各类不良问题出现，则可以及时追究相关人员的责任，以此降低各类不良问题发生率。在此基础上，还需要加强人员的管理。比如建筑工程单位可以定期展开人员技能培训、专业培训活动等等，对施工人员实施专业指导，增强每一位建筑工程施工人员的安全防范意识、专业操作能力，且能够严格遵守各项施工工序，保证各项施工活动的有序发展。智能化管理期间，需要主动控制工序活动条件的质量，及时的检查质量。通过设置控制点的方式，更好的彰显计算机在管理中的智能化应用价值，提高工程的质量和工程施工的进度。建筑现场施工期间具有复杂性、多变性特点，各类突发问题发生率相对较高，需要将智能化管理模式融入其中，积极应对各类突发情况，做好施工现场的协调管理工作，积极与各个部门进行沟通，为施工活动的有序开展奠定良好基础。
结论
综上所述，在信息技术全面运用的新时期，加强建筑工程施工过程的管理，需要提高管理方法的智能化水平，保证建筑工程管理能够达到比较好的效果，以促使建筑工程的顺利实施。因此，在实际的管理工作中，应构建智能化的管理制度、对施工现场进行智能化管理、建立智能化管理系统，从而提升建筑工程管理的有效性，并为建筑工程后续的维护工作提供信息保障。
参考文献：
[1]钟桃来.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建筑工程技术与设计，2016（21）：2338.
[2]袁新华.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥，2017（7）：153.