朱久峰[1]2003年在《H省电信公司互联网业务发展战略研究》文中研究指明中国快速增长的互联网市场已成为全球瞩目的竞争焦点，外资即将进入，国内各大通信运营商对互联网市场的争夺日趋激烈，在机遇与挑战面前，如何发展好H省电信公司互联网业务，这是我们必须尽快做出决策的战略问题。 本人是H省电信公司派往西藏的援藏干部，在工作之余进行了MBA学习，运用所学理论知识，对H省电信公司互联网业务发展战略进行了思考，在分析、研究的基础上，提出了H省电信公司互联网业务的发展战略。 论文共分四个部分。第一部分介绍了战略管理及相关理论，H省电信公司战略管理现状。第二部分介绍了世界互联网发展历程、趋势，中国互联网发展简况，现状、特点和发展趋势。第叁部分对H省互联网市场的分析，四大通信运营商的现状、优势和劣势的分析和潜在进入者的分析。第四部分通过对H省电信公司互联网业务的SWOT分析，提出了H省电信公司互联网业务的发展战略，论述了战略任务及发展策略，以及战略实施的保障措施。 本文对H省电信公司互联网业务的发展将起到一定的参考作用。
王天[2]2016年在《中国电信H公司L市高校市场营销策略研究》文中提出当前国内的高校市场主体为90后大学生,这一部分人群是与互联网络一起成长的一代,他们对网络的熟知与依赖程度,对新观念的接受程度以及其之后对社会消费结构与方向的引导作用,都预示了其在中国电信行业主要市场中的重要地位。L市作为H省的省会,据相关资料显示,L市现有普通高校49所,64个分校区,在校学生逾40万人,由此可见,L市的高校市场在中国电信H公司整个L市的市场中是至关重要的。而在叁足鼎立的电信市场格局中,中国电信H公司又将如何抢占这一市场呢?本文首先介绍了市场营销的相关理论和分析方法,之后则在这些理论的指导下,对中国电信H公司的市场营销状况及所面临的内外部环境做了相关分析。之后则在这些分析的基础上,为中国电信H公司提供了相关的营销策略以及策略实施的保障措施。文中涉企业敏感数据已做特殊处理。
任晓蓉[3]2015年在《叁网融合背景下H省广电信息网络集团发展战略选择》文中研究说明“叁网融合”的出现源于技术的进步、时代的变迁、经济的发展,具有重大的影响与深刻的意义;其内涵包括政治的开放、经济的领先、技术的超越,同时能够使国家的安全得到充分的保障,提升国家的核心竞争,使国家在世界民族之林中立于不败之地。H省广电信息网络集团主营业务是有线电视,H省的产业化尚不明郞,同时没有实现市场化的运营,为了实现科学化、产业化的发展战略,“叁网融合”应运而生。论文把竞争战略理论应用于H省广电信息网络集团的未来发展研究,先用PEST分析法对“叁网融合”背景下广电集团和有线电视行业的宏观环境进行了分析,从政治、经济、社会和科技这四个外部环境对集团发展产生的影响进行了阐释。继而运用SWOT分析方法,对H省广电信息网络集团业务发展的优势、劣势和机遇、威胁进行了实际分析,明确了H省广电信息网络集团发展的特殊性,找出了当前制约H省广电信息网络集团发展的关键因素,并从基础网络建设、内容建设、品牌建设、业务拓展、资本运作、内部管理、人力资源等各方面分析了未来H省广电信息网络集团业务发展的具体措施。第一章作为“绪论”部分,阐述了H省广电信息网络集团的基本概况、发展所基于的时代背景,剖析了研究目标与研究内容。同时,制定了H省广电信息网络集团发展战略的研究思路和研究手段。第二章阐述了叁网融合及战略管理相关理论,对目前国内叁网融合发展情况进行了研究。第叁章阐述了H省广电信息集团的发展现状,并对公司目前存在的主要问题进行了分析。第四章采取PEST和SWOT分析法对公司的各项因素进行了分类研究,构建了公司发展战略中的若干模式。第五章以公司服务战略为基础、创新战略为主线、管理战略为前提、人才资源战略为主体,为H省的广电信息网络集团明确了发展战略,对未来H省广电信息网络集团的发展进行了谋划,这将有利于集团公司抢抓机遇,提升企业核心竞争力,构建发展新局面。
范永安[4]2016年在《H公司营销战略研究》文中研究指明伴随着中国政治、经济和通信市场环境日趋渐进的成熟,通信行业逐步转变为信息服务业,该行业的发展影响甚至改变了人们的生产和生活方式。H公司是一家省级通信企业也在大环境的影响下逐步转变为信息服务企业,如何在新的市场和机遇下,理性面对产业格局和竞争格局的变化,通过形成高度符合当前产业格局和竞争格局的市场营销战略,抓住发展机遇、迎接挑战,对H公司的长远发展具有重要的现实意义。本文从信息服务行业的整体发展形势入手,结合行业和竞争对手情况分析,运用PEST分析方法、SWOT分析方法阐述H公司营销战略的规划和保障措施。根据上述研究,即可以为H公司的发展提供实际的指导意义,也可以为相关企业的营销战略规划提供指导与借签。
孙云[5]2009年在《H省电信公司购并后人员管理提升与融合策略研究》文中进行了进一步梳理本文针对正在进行电信重组的H省电信分公司的人力资源管理整合进行研究。企业并购不仅仅是财务资源和物质资源整合的过程,更为重要的是人力资源整合的过程,人力资源整合其主要目的是为了提升企业的竞争力,获得更多的市场份额。人力资源是企业的核心竞争力,稳定的人力资源将给并购后的企业带来极大的竞争优势,在企业并购过程中,必须充分认识人力资源整合的极端重要性。论文应用定性分析与定量分析相结合的方式,通过团体焦点访谈、座谈会、深入访谈、二手资料查阅等方式获取定量研究的依据,采用问卷调查法进行数据分析,深入分析H省电信分公司在企业并购后面临的现状和问题,提出公司对并购后人员融合方面的思路及措施。通过对人力资源管理体系各个方面包括职位管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理和企业文化等方面的分析,提出H省电信分公司人力资源管理体系的提升和融合策略。
刘超[6]2011年在《H公司人力资源管理规划研究》文中指出在技术进步、产业发展趋势发生变化的强力影响下,全球通信运营企业正在发生着深刻的变化。国内通信行业在经历技术进步、产业发展趋势变化考验的同时,还面临着2008年来的通信企业重组、叁网融合等重大挑战,在竞争加剧、传统业务发展趋于饱和的环境下,通过业务和服务转型、网络与技术转型和价值链的延伸,逐渐从过去单一的通信服务转向综合信息服务。而企业的转型,势必需要人力资源战略支撑,开展组织运作模式优化、内部分配及价值体系重塑等一系列人力资源工作。本文以通信行业发展趋势和通信市场新的竞争格局为背景,结合H公司目前面临的形势,对公司人力资源管理现状和存在的问题进行了全面深入的分析,根据公司发展战略制定了人力资源管理战略目标,并结合人力资源管理目标对战略实施的几个要点进行了研究和探索。
贾春环[7]2008年在《H网通IPTV业务营销战略研究》文中指出在国内宽带用户增长快速、IP及编码技术发展成熟和电视市场容量巨大的背景下,IPTV业务以其具备传统电视业务和电信新兴业务的特点被业界喻为撬开宽带市场的新支点。作为主体固网运营商的H网通,紧跟全球电信业的发展趋势,从2004年开始,将IPTV作为公司发展的一项重要转型业务,实现了用户规模的迅速扩大。对IPTV业务市场营销战略的研究是一个崭新的课题,尽管国内外的学者、专家对IPTV的研究也不少,但是结合实例研究该业务的市场营销战略的少之又少。因此本论文可以借鉴的资料有限,研究有较大难度。但是这也使得这篇论文更有理论意义和现实意义。本论文分为四个部分:第一部分为绪论部分,着重说明本论文的研究背景、思路、研究方法和创新之处;第二部分为论文的理论支撑部分。主要介绍了本论文中涉及的主要理论,包括市场营销理论、战略管理理论和产品生命周期理论,为后文的研究做了理论铺挚;第叁部分包括第叁、四、五章,这是本论文核心部分。通过对H网通IPTV业务介绍和内外部环境分析,初步设计了IPTV市场营销战略;第四部分即第六章,足本论文的结尾部分。这是论文的主旨所在,结合前面几章分析的结论,我们给出了保障H网通IPTV营销战略顺利实施的相应对策、措施。
周林舟[8]2013年在《东安移动分公司市场营销策略选择》文中提出当前东安移动分公司面临着激烈的市场竞争压力和挑战，主要：一是竞争对手由少变多，由弱变强；二是在业务发展和市场营销中存在着集团应对方案欠缺、网络覆盖不足、营销渠道不完善、服务和宣传不到位等问题；叁是收入增幅不高、净增用户数不断下降等问题。本文运用SWOT分析工具分析东安移动分公司的优势、劣势、机会、威胁，得出东安移动的优势是市场占有率高，网络覆盖好、运行质量优，企业品牌和业务品牌影响大，企业文化和管理系统优于对手，经验经营优势，资本雄厚，运营收入基数大效益好等；劣势是资费水平印象高，宽带基础建设滞后；机会是国家经济环境和政策环境良好，手机普及潜力巨大，手机支付业务兴起，东安地区人文环境改善，市场进一步扩大；威胁是社会竞争格局复杂化，政府管理加强、本地电信的宽带网络实力较强，东安联通的资费优势及3G运营较成熟；同时对竞争对手的优劣势、机会和威胁做出分析，发现其在市场竞争中存在的问题；接着提出了东安移动的战略建议，在品牌建设方面要打造高满意度和高忠诚度的企业品牌，通过不断强化以客户为中心的观念培育、不断建立完善客户服务体系和加强服务设施建设、加强员工的能力建设和优良服务建设，进一步培养东安移动在业务发展上的优势和长处，进一步排除重点与难点，从解决统一思想认识、加大投资力度、加大建设力度、做好销售服务、采用低价格战略五个方面问题入手来做好东安移动宽带工作。紧接着，用波特五力模型分析东安移动面临的行业基本竞争态势及定位分析。然后，运用4Ps理论，从东安移动产品、价格、渠道、促销四个方面提出实行有差别的品牌资费结构，坚持差异化理念，强化渠道的地位和作用，突出广告宣传策略，针对不断变化的市场环境采取不同的营销策略组合等办法，以期对县域移动分公司的营销管理提供有益参考。最后，围绕“如何将2G时代的市场经营管理模式变动到3G时代的市场经营管理中去”和“我们的组织架构应该怎样变动才能更加适应3G时代甚至4G时代”的问题，为东安移动产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略的实施提供了保障，即以市场为导向调整后台运营人员，进一步明晰客户服务营销职能，加强管理服务水平来提升渠道优势，提高团结协作能力，形成互帮互助局面；进一步提升基层服务为本意识，不断加强员工的专业能力和职业道德水平建设；认真踏实践行东安移动公司服务准则，不断深化和升华企业文化内涵；要在基础设施建设抢先，大力建设和打造平台，大力推广信息化应用等。
章涛[9]2014年在《H省LT公司116114信息服务业务发展策略研究》文中指出本文选取H省LT公司116114信息服务业务作为研究对象，通过定量和定性分析，同时结合笔者多年工作实践，深入研究了业务发展的现状、存在问题和发展策略。本文首先分析了业务发展的宏观环境和省内竞争环境，指出了省内同质产品的劣势。同时从产品、收入、用户、平台支撑四个方面出发介绍了业务发展的现状，并结合SWOT分析方法对业务发展所面临的优劣、劣势、机遇、挑战进行了全面分析。根据业务的发展现状提出并分析了业务发展过程中存在的问题以及问题产生的原因，指出H省LT公司116114信息服务业务的产品体系不合理、营收结构失衡、用户管理薄弱、平台支撑能力落后。论文针对发展中存在的问题提出了对应的解决策略。本文兼顾发展策略的制定和具体流程的设计，采取量化分析和定性分析的办法，提出了业务发展要采取多法并举，统筹布局，各层面协调发展的方法，转变业务发展模式，实现H省LT公司116114信息服务业务的跨越式发展。具体来说，一是通过重新规划产品体系，打造116114品牌和信息经营、行业信息和电子商务叁条产品线来解决产品体系不合理问题。二是通过精细化收入管理、调整KPI考核导向、建立专业化营销渠道来解决营收失衡问题。叁是通过对用户进行生命周期管理，建立116114会员体系和强化对管理人员用户为中心的观念灌输来解决用户管理问题。四是通过制定科学合理的平台建设指导原则和平台架构规划，建设统一门户体系和综合数据支撑系统来解决平台支撑落后问题。论文最后用实践检验验证了策略的正确性。
包东喜[10]2011年在《传媒集团经营的制度约束与制度创新》文中指出我国传媒经济持续繁荣,文化体制改革不断深入,传媒集团制度约束与制度创新是中国传媒业实践探索的深水区和突破点,也是新闻传播理论界和经济学界研究的热点。本文旨在运用新制度经济学的相关理论作为框架对报业集团制度约束与制度创新进行研究,并根据对H报业集团的媒介拓展经营项目的考察来解读、阐释,近年来报业集团一般表现为突破或绕过制度约束的诱致性制度变迁的制度创新实践。文章在中国报业传媒的发展历程的大背景下,努力发掘原始档案材料,梳理了H报业集团经营活动的沿袭和变革过程,以说明它在尔后的拓展媒介经营项目中实行制度创新的起始基础,包括经营活动资产的形成、早期经营体制与财务体制、集团成立前的主业经营与多种经营、“企业化管理”实践、集团的组建和组建集团后的多元化经营及其产权结构。文章随即系统论述了H报业集团拓展媒介经营项目的正式制度约束和非正式制度约束；前者包括新闻出版法规约束、国家产业发展规划的约束、国有资产管理的制度约束和产权交易的制度约束；后者包括新闻管理部门的政治纪律、新闻宣传纪律、舆论导向管理,以及集团在长期运作中形成的财经、人事、新闻报道等各方面的机制惯例。文章分析了H报业集团项目规划原则和据此原则拓展媒介经营项目的制度创新理念,提出了拓展媒介经营项目的叁类八种模式。叁类就是国资经营类、国资-民资合作经营类,国资-外资合作经营类。八种就是国资经营类下的集团独资模式、跨地区品牌输出的集团内外国有资本融合模式、向行政单位租赁刊号的集团内外国有资本融合模式、政府委托经营的集团内外国有资本融合模式、股份制的集团内外国有资本融合模式、叁角产权的集团内外国有资本融合模式、以及国资-民资合作模式和国资-外资合作模式。作者通过大量艰苦、深入的调查研究工作,获取宝贵的、鲜为人知的一手材料,系统考察了H报业集团媒介经营的8个拓展项目：《特别关注》项目、《爱你》杂志项目、《家庭保健》杂志项目、“荆楚网”网站项目、H长江崇文国际文化交流股份有限公司项目、H特别书局项目、腾讯·大楚网项目和《爱篮球》杂志项目；它们分别与上述八种模式相对应,是这八种模式的典型个案。文章论述了它们的实施过程和实行的制度创新,指出：上述拓展媒介经营项目的制度创新模式之间,从纵向上看,基本上是依次循序发展的线性关系,从横向看,各模式之间前后照应,相互学习借鉴；后一种模式借鉴前一种模式或综合前数种模式的制度创新经验,实行诱致性变迁；每一种模式都具有一定的示范价值。在论述考察结果时,作者特别对腾讯·大楚网项目中为民营资本提供进入传媒业的途径方面的创新和国资-民资合作的产权配置的制度创新进行了深度剖析。鉴于国资-外资合作的突破意义上的重要性,文章专门阐述了作为《爱篮球》杂志项目背景的我国报刊出版领域的涉外合作现状,剖析了实施《爱篮球》项目时处理产权问题的基本思路,处理涉外合作问题的创新措施和实行涉外合作项目创新时的风险控制。文章在H报业集团开展涉外合作项目的实践基础上进行理论思考,提出处理合作项目的所有权、使用权、收益权、处置权的配置、涉外合作项目的制度建设及其评估机制,继续拓展涉外合作项目应遵循的原则等问题的对策建议。
参考文献：
[1]. H省电信公司互联网业务发展战略研究[D]. 朱久峰. 四川大学. 2003
[2]. 中国电信H公司L市高校市场营销策略研究[D]. 王天. 黑龙江大学. 2016
[3]. 叁网融合背景下H省广电信息网络集团发展战略选择[D]. 任晓蓉. 河北经贸大学. 2015
[4]. H公司营销战略研究[D]. 范永安. 黑龙江大学. 2016
[5]. H省电信公司购并后人员管理提升与融合策略研究[D]. 孙云. 北京邮电大学. 2009
[6]. H公司人力资源管理规划研究[D]. 刘超. 北京邮电大学. 2011
[7]. H网通IPTV业务营销战略研究[D]. 贾春环. 哈尔滨工程大学. 2008
[8]. 东安移动分公司市场营销策略选择[D]. 周林舟. 南华大学. 2013
[9]. H省LT公司116114信息服务业务发展策略研究[D]. 章涛. 哈尔滨工业大学. 2014
[10]. 传媒集团经营的制度约束与制度创新[D]. 包东喜. 华中科技大学. 2011
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