江苏省宿迁市223800
摘要：如今社会经济发展迅速，随之建筑行业也迅猛发展。在建筑工程建设过程中，其中一项关键工作是工程管理，有效的工程管理将有利于提高工程建设的整体质量。工程管理范围宽广，管理项目复杂，涉及到项目的投资、合同、设计、施工等等很多方面，也影响工程安全、工程成本以及工程的施工进度等方面。因此要重视建筑工程管理，发现工程管理中的问题，能够有效进行解决，才能促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；解决措施
1建筑工程管理中的主要问题
1.1管理体制尚需完善
我国建筑行业虽然起步不晚，但在管理理念树立与管理制度建设方面还较为落后。尤其是在过去相当长的一段时间内我国建筑工程管理都处于粗放型的状态，施工单位在工程管理制度建设方面也没有给予足够的重视，通常都是拿来一套模板就直接套用，完全没有从自身管理需求出发。因此管理体制不完善、制度不健全，给建筑工程管理效率的提升带来了很大阻碍。
1.2管理中监管力度尚需加大
施工单位虽然已经有了管理制度，并建立管理系统，但在管理力度方面控制得不够到位。管理人员在进行工程管理时没有受到严格的责任制度约束，在管理规范与标准执行方面太过松懈。这主要是施工单位在管理人员岗位设置中出了问题，没有对必要的监管岗位设置专门编制。管理人员地位尴尬，工程管理放不开手脚，无法加大监管力度。
1.3基层施工人员欠缺培训
建筑工程行业现阶段属于劳动密集型行业，招聘基层工作人员时往往不重视应聘者的专业素质，施工人员多为没有建筑专业学习背景的农民工，这对于强化工程管理来说非常不利。施工单位往往为了赶工期，而松懈了基层人员管理培训，基础施工人员在安全管理和质量管理方面不够重视，造成工程管理效率不高、效果不好。
2完善措施
2.1完善制度，把控质量
在建筑项目工程管理的诸多内容中，工程质量居于核心地位，要想对建筑项目进行严格控制，确保建筑项目符合相关要求与规定，应当针对项目工程质量，开展重点把关工作，具体包括以下几点：第一，要进一步强化建筑施工质量管理工作。在开展建筑工程项目施工工作的过程中，建筑工程具有比较广阔的项目施工面，针对所有环节的工序，都应当注重开展施工质量控制工作。与此同时，针对整体工程项目情况，管理人员应当开展质量管理控制工作，尤其是对于部分具有较高技术要求，并且施工难度系数比较高的环节，要重点开展质量管理控制工作。在建筑工程项目施工阶段中，应当对施工的先后顺序进行严格控制，最大限度减少建筑质量问题的发生。可以预先制定相关可行性方案，以此来避免建筑质量问题的出现。第二，在验收建筑工程的过程中，倘若某些环节存在质量问题，建筑管理方都应当针对该项目，迅速开展整改工作，认真分析问题产生的原因，并制定相关整改施工方案，使建筑项目施工质量得到充分保障，进而确保能够在规定时间内完成建筑项目施工工作。
2.2合理计划，规范执行
第一，开始建筑工程施工工作之前，应当根据施工工程的主要特征，对有关建筑工程质量管理体系开展认真研究工作，并做出进一步分析，进而对建筑工程质量控制目标进行确定，使建筑工程质量控制目标的科学性、合理性与可行性得到充分保障。一旦对建筑工程质量控制目标予以确定，应当严格根据所制定的目标来开展有关工作，确保建筑工程质量控制目标的实现。第二，为了使建筑工程质量得到充分保障，还应当对建筑工程质量评审体系进行制定，并不断对该体系进行完善。为了确保施工计划管理工作的高效开展，应当充分发挥项目评审机构的作用，利用项目评审机构来对项目工作的正常开展发挥指导作用。第三，在对建筑工程项目情况进行熟悉与了解之后，管理人员应当对有关建筑工程质量控制方案进行制定，对规划方案的流程做出详尽确定，确保该方案的科学性与合理性。对于所制定的有关责任书，单位领导与专家应当开展认真审核工作，进而使建筑工程项目实施管理方式方法的科学性与可行性得到充分保障。注重对工程质量责任制度进行落实，针对工程进度与质量，开展相关跟踪工作。要利用每周时间总结工程进度，对工程进度进行监控，避免与计划发生偏差，一旦出现偏差情况，要迅速查找出其中缘由，并加快落实赶工计划。第四，要想确保建筑工程项目能够根据计划开展施工工作，确保建筑工程施工工作的顺利完成，要对项目管理组织机构进行建设。项目管理组织机构应当具备科学、高效的管理方法与措施，能够根据工程项目的特征，进一步确定管理人员分工，明确各个管理人员的工作任务与目标，并确保各项工作的有效落实。第五，在开展建筑工程项目施工工作前，建筑企业要制定相关合同，并确保合同内容的真实性、有效性、全面性以及系统性。在建筑工程项目施工过程中，由于很多因素的影响，都会造成延误施工工期。为了避免产生不必要的纠纷，业主、建筑施工方与监理单位应当事先签订有关法律合同，在所签订的法律合同中，应当包括各自所应当承担的责任、各自的权利与义务。一旦发生纠纷问题，就应当根据所签署法律合同的有关内容与规定，确保问题得到顺利解决，除此之外，还能使各自的利益得到充分保护。
2.3对工程管理人员加强培训，提高其综合素质
工程管理的实施首先是管理人员的素质管理。关于管理人员的素质提升可以是外聘人员，也可以是公司人员培训后上岗。外聘新人要进行必要的考核，既要有管理方面的理论知识，又要有专业的业务水平，以保证符合现代工程管理的要求。公司人员可以对其进行有偿培训或者激励学习上岗的方法，结合学习培训的内容对相应管理人员进行优奖差罚或岗位薪资待遇浮动等形式进行管理素质和业务能力的考核，激发管理人员的学习兴趣，以提升其素质，方便管理工作的开展和完成。
3结束语
总之，在社会经济高速发展的时期中，人们对于物质文化生活的需求与日俱增，同时也在很大程度之上有效的推动了建筑行业的发展，在这种背景下，对于建筑工程管理品质方面的要求也提出了更为严格的标准，由此可见，对工程项目管理方式合理化的改进，有助于工程项目的管理水平，进而实现工程项目的整体建设目标。
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