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摘要:公路工程项目在我国社会经济发展的过程中有重要的作用，可以在较大程度上推动其发展。建筑企业在运营当中通常会以利润的获得作为主要目的，对于其中存在的部分问题没有及时解决。公路桥梁施工管理在工程整体建设当中有至关重要的作用，同时也是容易产生问题的两项内容。文章主要通过分析公路桥梁施工管理中存在的问题，提出相应的施工管理策略。
关键词:公路桥梁；施工管理
在我国全面建设小康社会的过程中会加大城市建设发展力度，满足我国的基本发展需求。公路桥梁建设施工可以对我国日益提升的交通运输压力进行改善，在开展道路桥梁工程建设的同时促进其综合发展。施工管理工作的开展要求工作人员具备认真、严谨的态度，保证工作的开展符合当代社会的实际需求，促使监管工作的开展可以起到实际效用。
一、公路桥梁施工管理存在的问题
1、技术问题
公路桥梁施工管理工作当中存在较多的交叉内容，工作人员容易产生偏差，主要是受到较大的工程量影响，在利用不同的技术时，产生了难以避免的问题。我国较多公路桥梁工程建设施工场地处于郊区，施工人员在实施技术时，会面临较大的考验，导致其技术手段的实施受到影响。管理人员对于工程建设施工技术的了解程度不足，在管理当中存在缺漏，影响技术的实施效果。特别是在进行技术管理时，管理人员通常会采用抽查的方式对其中存在的问题进行分析及检测，这种方式存在较大的弊端，无法真正检查出其中存在的问题。
2、进度问题
进度问题的产生主要是由于工程建设施工管理工作的开展受到诸多因素的影响，工作人员对于环境及条件等不熟悉，导致最终的施工效果达不到要求。公路桥梁工程大多需要经历较长的施工周期，在开展相关工作时，工作人员没有对施工时间进行充分利用，缺乏施工进度计划，导致施工管理缺乏合理的管制。部分施工单位没有完全按照要求完善工作内容，设计人员在对其中的内容进行分析时，缺乏具体的目标，对于工作的部署存在较大的缺陷。工程延期现象在公路桥梁工程建设当中比较常见，管理人员过于注重对施工质量及成本的管理，导致其在进度管理上存在一定的忽视。在进度管理产生问题时，建筑企业无法如期完成工作，在工程验收时容易产生纠纷，还会给建筑企业带来较大的经济损失。
3、监管缺失
监管工作的开展不仅需要由公路桥梁建设施工单位自身派遣监管人员，还需要由业主方委托第三方机构加强对工程建设施工的细节管理。在我国公路桥梁工程建设施工规模不断增大的同时，道路交通安全事故的产生络绎不绝，给交通运输业的发展产生了较大的阻碍。在这种情况下，较多人对建筑施工单位的信任度会有所下降，其中产生的质量问题最终会以交通安全事故呈现出来，危害人们的安全。部分监管单位在实施管理职能时不作为，没有针对施工中存在的问题进行警告与改善。甚至部分监管人员假公济私，与施工单位合谋贪污、存在暗箱操作。部分施工单位的设备比较落后，没有及时对其更新，技术人员的专业知识能力及技能存在较大的漏洞，缺乏施工经验，也是影响监管效用的重要原因。
4、缺乏人才
我国较多公路桥梁施工单位在对人员进行管理时比较粗放，没有按照精细化管理要求提高工作人员的综合工作能力。技术人员在开展相关操作时，没有遵循施工规定，在施工中存在行为不规范的现象。在社会经济发展的同时，公路桥梁工程项目数量逐渐增多，为了应对数量众多的工程建设，施工单位经常会让农民工参与施工，旨在加快施工进度，完成施工任务。农民工在专业能力上存在欠缺，其对专业技术知识的了解程度不足，在岗位工作当中没有充分发挥施工要求。管理人员存在懈怠心理，自身的管理水平也受到了限制，导致施工管理工作的开展受到较多的不利影响。
二、公路桥梁施工管理策略
1、加强技术管理
在提高公路桥梁施工管理综合效用时，首先需要做好技术管理工作，为工程建设施工管理质量的提升提供基础，减少工程验收中产生的问题。施工人员需要做好混凝土裂缝的控制，管理人员要对其中的问题进行分析与解决，严格执行相关工作内容。针对目前存在的施工安全问题，技术人员需要在技术上规范自己，加强行为及思想的规范性，减少其产生的技术问题。在预制构件时，技术人员要做好预应力构件的预制过程控制工作，协助管理人员完成检查任务。管理人员不仅要做好对施工人员的技术管理，还需要加强对人员的管理力度，了解技术的应用形式，对不同技术在相关项目施工中的应用方式及效果进行检测。特别是在管理预制构件时，需要对张拉作业人员进行严格的管理，体现技术管理的价值。
2、完善管理制度
管理制度的完善可以给施工管理工作的开展提供保障，减少工作人员在工作当中产生的问题。施工单位需要按照合同要求遵循施工规范，在我国已有的公路桥梁工程建设施工管理条例的基础上，根据自身的发展情况及趋势完善管理条例。管理人员及技术人员之间需要进行全面配合，保证施工管理的有效性。施工单位可以建立激励机制提高施工管理人员的工作积极性，使其在工作当中更加热情。管理人员要贯彻落实管理制度内容，按照上岗制度对施工人员实施的行为进行检查，还需要加强对施工人员的思想管理，使其端正工作态度。
3、控制施工进度
在控制施工进度的同时需要加强对施工质量及成本的控制，避免施工单位为了在预期范围内完成工作任务降低施工质量或者提高施工成本。一旦在进度管理中失去控制，就会导致工程整体建设施工规划受到影响，给施工单位的利益带来较大的损害，对于业主来说也会产生较大的不利影响。技术人员需要协助设计人员做好施工规划，明确每个施工环节及步骤与相应的施工时间。在施工当中，技术人员需要根据施工进展做好记录，还需要让具有代表性的工作人员定期参与会议对施工进度进行汇报。管理人员要掌握公路桥梁工程建设施工的动态，明确施工当中可以利用的成本，还需要做好各个项目的资金数额计算工作，防止产生成本管理问题。施工管理人员之间需要提高各自的责任意识，对自己负责的工作区域及范围进行负责，在产生问题时可以在第一时间找到责任人，减少对时间的浪费。
4、提高人才素质
对人才素质进行强化可以从根本上减少问题的产生，让工作人员意识到施工管理控制的重要性。在实际施工之前，施工单位需要组织工作人员参与专项培训，提高技术人员的技术水平，让其在施工当中有高水平体现。管理人员也需要提高自身的综合素养，明确公路桥梁工程建设施工管理要点，保证各项工作的开展满足要求。施工单位需要增加资金投入，对人才进行培养，建设一支强有力的施工管理团队，提高施工效率，为单位综合效益的产生提供保障。
三、结语
公路桥梁施工管理问题在短时间内难以得到全面解决，施工单位需要循序渐进加强对各项工作的控制。在技术上行需要推陈出新，在人才培养上需要加大资金投入，做好技术及人员的监管工作。施工单位需要优化管理形式，为提高工程建设施工质量提供有效的保障，促进我国道路交通的综合发展。
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