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摘要：伴随着我国经济的快速发展，以及科学技术的不断进步。在建筑施工企业对于建材管理的过程中，逐渐发现信息技术的利用价值，通过对信息技术的运用能够看出来，相对于传统的管理办法，新的技术方案有效地提高了管理的水准与效率。帮助研究不同的时期与不同等级的数据，进一步使总体项目的施工拥有精准的数据参照，合理的使用技术看可以在提高效率的同时节省不必要的浪费，进而提高企业的竞争力与促进企业的发展。
关键词：建筑施工；信息技术；应用
引言：
目前为止，我国的建筑企业的建材管理方式对于信息技术的使用已经具有一定的范围，但是在社会的不断发展，市场逐渐进步的过程中，对信息技术的使用也应该重新审视，正确的运用信息技术对于相关的管理具有积极意义。相关的施工单位更应该对此更加重视，只有对信息技术的认识不断更新，才能在实践中更好的运用此技术，使其发挥最大效能。在具体使用信息技术时，依旧会面临很多问题，本文针对信息技术在运用时的具体内容进行探究并对应用策略进行分析。
1信息技术在建筑工程企业建材管理中的必要性
1.1在建筑施工建材管理中应用信息技术的重要性
在信息技术出现之前，国内的建筑单位在进行建材管理时基本只是采用固有方式，所以在企业自身发展的情况下更应该对管理方式进行审时度势的更新，在管理方式上进行创新。但是具有这种认识的企业相对有限，信息技术的运用水平依旧不如人意，相关的企业缺乏具有经验的相关信息技术人员，所以即使企业采用信息技术，但是水平有限，致使管理时出现始料未及的问题。很多的管理人员思维固化，没有认识到创新思维的重要性，对管理的忽视，导致在项目中出现很多问题，在进行具体的管理时，虽然按照这规则进行管理，但是对执行的力度与方式都不够专业与科学，这样的做法会影响到企业的盈利与长期发展。有必要对管理方式进行信息化建设，这样在未来的发展中会更好增加盈利，加少浪费，此技术的合理运用对企业的发展具有重要的意义[1]。
1.2建筑工程的多样性对于建筑工程企业建材管理信息技术化的重要性
在相关的项目建设时，整个施工的完成在于由不一样的施工时期相互关联，在一般状态时，一旦工期过长，项目也会更加的复杂，在具体的施工和操作中还应该注意复杂的特征，要建立一套适用于复杂情况下的标准规范，一次更精准的掌控建材的信息，在不发生失误的情况下合理的建设项目。有必要专业的使用信息技术，专业的计划与安排各个环节，这样既能保障施工的总体质量水平，又能在一定程度上降低施工过程中的不必要费用，进一步排除建设时出现的安全问题。在依据信息技术提供的数据信息，科学地管理建筑材料的购入，还能够督促相关人员全面掌控具体施工情况，进一步使质量与规定的标准化相一致[2]。
2信息技术建筑工程建材管理中的实际应用情况
2.1信息技术薄弱
近几年来，我国的企业在进行建材管理时，信息技术管理方法的使用没有取得想要的理想成果，在施工企业管理时，信息技术的运用往往会受到各方面的制约。在建筑材料的管理中，虽然利用了信息管理技术，但是网络共享的目标没有实现，致使无法很好地沟通与互动建筑材料管理中的数据内容。在信息技术方法方面，没有得到更加广泛的推广与使用，进一步使企业建筑材料管理时没有实现对信息的有效管理。关键是因为相关的参与人员的管理经验与素质水准低，以至于管理过程中的问题经常显露出来[3]。
2.2工程信息管理水平比较低下
在进行建材管理时，由于信息技术的运用方式比较简单，建设过程中的实际管理成果完全不能满足现在时期的发展要求，致使建设管理发生混乱的现象。在使用计算机信息技术时，很多建设企业只是注重管理阶段，对具体的实践缺少运用[4]。
2.3信息应用的基础工作有待加强
依照得到的数据分析，国内的建筑业中，很多企业在管理时都使用信息技术来管理建筑材料。然而在具体管理时，大多数企业通常使用独立的操作模式与办法，没有有效地传递和共享管理中产生的数据。而且依旧有一些企业在管理中没有使用信息技术，或者企业的适用内容相对较小，在对材料进行管理时，没有能够完全的发挥信息技术的整体价值，致使无法正常整理具体资料，结果使企业建筑材料管理水准没有很好的得到提升。
2.4工程管理软件的开发不完善
目前，我国正处于开发和创新技术管理的时期，在与一些发达国家相比，我国的技术相对落后，在我国目前时期的建设管理过程中，软件功能的开发和创新仍然是必要的。在完善和创新施工管理技术和管理体系的同时，也在一定程度上保证了施工项目的整体质量，降低了工程使用的成本和材料，最终促进了我国建筑业的更好发展和进步，我国大多数企业都大力引进了国外先进的管理技术和实际应用经验，这需要在企业内部建立一个相对完整的网络，以实现工程建设中信息和资源共享的最大愿景[5]。
3优化信息技术在建筑施工建材管理中的应用
3.1提高对管理人员的重视
进行建筑施工管理时，如果想更好地利用相关的信息技术，有必要改变建筑项目相关管理人员所拥有的固有观念，进一步增加对信息技术的关切。工人需要对信息技术的实际应用有充分的理解，并在管理时适当地使用信息技术，此技术还需要结合具体发展状态，利用合理的时间为相关参与人员提供培训，以便员工清楚信息技术对于企业的意义，有必要合理应用和创新信息技术。
3.2建立专业的信息管理体系
在建立合理的信息管理组织和系统的过程中，有必要根据企业自身的规模和企业内部人员的组合做出完美的组合，有必要从信息管理的方向一个接一个地阐明详细的管理规则，有必要区分建筑施工中各方面信息的管理指标。在管理体系中，有必要建立一个信息管理中心，安排优秀的管理人才，加强科学方法的合理使用，根据具体制定的原则更好地整理数据，提高信息的准确性，确保信息管理为项目管理提供更好的帮助。
3.3充分的发挥信息技术的优势
通过自动分析与存储相关数据，提取与利用仓库中的宝贵数据，真正实现建筑工程企业建筑材料管理的信息化。建筑企业需要结合具体的发展状态，利用先进的信息技术制定企业的终极目标。在进行制定有效技术时，也可以创建一个完整的信息中心，完全发挥信息技术的功能。
3.4对各种项目信息管理系统的开发
企业应特别重视信息技术在建设项目施工管理中的应用，最关键的是创新项目信息的不同方面，为企业内的工程建立一个科学的数据库，存储施工过程中的每一个环节，并在数据库中管理建筑材料，保证这些材料和信息能够在每个管理环节的各个方面被掌握。通过互联网技术实现信息的共享，提高各部门的管理效率，有效地协调各部门的工作内容。
结论
在进行建筑工程施工时，材料管理是一项非常复杂的工作，对于企业建筑材料管理的质量也将对工程施工质量产生非常严重的影响。因此，要注重提高对管理人员的重视、建立专业的信息管理体系、充分的发挥信息技术的优势与对各种项目信息管理系统的开发等方面的内容，在保证建筑工程施工质量的同时，进一步促进我国建筑业更好的发展。
参考文献：
[1]白士强.浅谈建筑施工企业建材管理中信息技术的应用策略[J].四川建材，2018，44（05）：204-206.
[2]刘琴.计算机技术在建筑建材管理中的有效运用[J].建材技术与应用，2017（04）：34-36.
[3]吴义友.建筑企业施工阶段对建材的管理[J].现代装饰（理论），2013（02）：148.
[4]毛艳红，刘旭艳，王兴洋.浅谈计算机在建材检测中的管理与应用[J].辽宁建材，2001（02）：46.
[5]张祥椿，陆大任，王新捷.电子计算机在建材科技信息管理中的应用[J].建筑材料科学研究院院刊，1987（03）：21-26.