刘晓善
国网即墨市供电公司山东青岛266200
摘要：电力企业在进行生产安全管理的时候，涉及了社会经济发展的内容，和人们的切身利益也具有一定的关联，需要在电力安全生产管理的过程中，重视风险管理的功能和作用，不断完善风险控制手段，从而不断提升企业安全管理水平，确保电力企业生产管理安全发展。
关键词：电力企业；安全生产；风险管理
1风险管理的定义
风险管理主要是指企业在发展的过程中，根据企业的具体发展目标以及企业的发展要求等方面内容，对企业的相关项目实施具有针对性和计划性等特点的管理过程。风险管理实施的重点是在企业生产经营的过程中，往往会遇到一些可能发生的风险以及这些风险会对企业的发展造成负面影响等情况，就需要企业在生产经营策略实施之前，根据自身的情况以及运作特点，使用更加科学合理的方法或经济技术手段对一些可能发生的问题加以识别和判断，并且在进行有效分析之后，实施必要的规避风险的方式，从而有效解决企业在发展过程中遇到的风险问题。人类的生产生活过程本身就是一个动态发展的过程，这一过程中较为重要的特点就是存在较多的未知性以及偶然性，这就需要对企业经营过程中可能遇到的风险问题进行科学合理评估，这便是风险管理的另一层含义。
2电力安全生产中存在的问题
2.1风险管理意识不足
当前，电力安全生产的风险管理工作主要处于简单的排查风险和问题解决的发展阶段，而电力企业中的风险管理部门并没有形成较为具体和深入的风险意识。在企业发展和运作的过程中，也没有形成标准的管理意识，而对于企业运行和经营中的风险管理也不够重视，就会造成电力企业在生产经营的过程中，缺乏科学合理的安全隐患预防方案。同时，电力企业也没有形成以预防为主的管理意识，就容易造成在生产经营的过程中和实施风险管理的时候，无法对企业当前存在的安全隐患情况加以确定和实施超前控制。
2.2风险评估片面性
在电力安全生产的过程中，电力产品销售结构主要包含电力生产、电能输送以及电力销售等内容，这就需要在实施风险管理的时候，不仅要关注电力生产方面存在的风险，还需要进行风险评估。风险评估具有片面性主要表现以下几个方面。第一，电力生产评估系统在当前情况下面临的问题，主要是缺少专业的管理人员，导致风险评估工作不够专业，也不能进行全方位评估。第二，在电力企业生产管理的过程中，风险控制小组在具体管理的过程中，各个管理人员的权责分配本身就不够明确，管理结构也相对混乱，从而会使电力安全生产风险评估工作缺乏科学性，导致无法有效排除电力安全生产过程中的安全隐患。
3电力生产风险管理安全策略
3.1对管理组织进行完善
企业管理组织的完善能够切实提升风险管理的工作效率，在对风险管理系统进行完善和建设过程中组织发挥着不可替代的作用和意义，在完成风险管理系统的建设过程中，从电力系统的科学性以及专业性上要制定相应的方案。在这个基础上完成对电力系统内部工作内容的提升和确定，并且对所制定的目标是否与实际的工程项目符合情况进行评估，也就是说科学系统的建设方案，对后期的工作开展具备重要的推动作用，从后期的工作开展中，要从物力以及财力和人力上进行优化配置，实现各个阶段工作的稳定进行。
3.2撰写相关体系的文件
电力企业生产过程中存在的各种风险因素是随着生产过程而发生不断变化的，因此电力企业与安全管理系统相关的文件就需要不断地调整和更新，以便能够面对各种风险问题时能够有所依据，并且及时科学有效地解决风险问题，系统和文件内容主要包括在风险管理中存在的各种问题、采用的各种解决方法，还包括后续实现的进一步跟进和总结，依此能够保证电力企业在今后如果遇到类似的安全风险问题，能够以最快的速度完成解决方案的制定，从而更高效率地提升电力企业安全生产过程，促进企业的快速发展。
3.3对文件进行贯彻落实
在完成系统文件的确定之后，需要相关单位和企业为其内容的充分落实创造一个良好稳定的环境，加强对工作人员执行此文件内容的一个深入调查和研究，让每位工作人员在工作中能够对所制定的各项规章制度严格落实和执行，保证企业生产效率的稳步提升。
3.4对生产风险进行评估
对电力企业安全生产风险进行评价和估测，主要是从下面几个内容入手，首先对企业安全事故产生的各种危害结果进行准确地辨别，这也是实现风险管理工作的重要基础，如果没有充分落实此阶段，就无法实现对风险的进一步认识和评价；其次对产生的危害因素进行探讨，查看企业是否能够对此风险问题加以判断；最后根据上面两个环节制定出相应的解决方案，对发生问题进行解决。
3.5完善企业风险监管评价机制
电力企业需要从以下几个方面完善企业风险监管评价机制。第一，在风险管理的过程中，电力企业需要根据发展的实际情况，对企业的电力生产条件进行必要的调整，使电力生产能够适应当前社会发展的状况，这对于电力企业风险管理工作的持续改善具有重要作用，也能够促进电力安全生产工作得全面开展。第二，电力企业在生产的过程中，需要严格遵守电力行业的安监标准，构建电力安全生产风险监管体系构建，完善相关规章制度，不断加强企业的监督管理力度，确保企业的电力生产安全、规范。第三，电力企业在安全生产的过程中，还需要对生产中的风险内容进行必要的评估，并对其中的风险内容加以管理，根据企业电力生产的实际运行情况，制定科学合理的风险评价指标。第四，对电力企业的安全生产情况进行实时观察和有效评估，及时清除潜在的威胁，不断加强电力企业的安全生产管理力度。
4电力企业风险管理的注意事项
电力企业在风险管理的过程中，需要逐渐扩大风险管理的范围，能够促使风险管理涉及企业生产经营的各个管理领域，在实施风险管理的时候，要让企业的所有工作人员都参与进来。并且电力企业的管理工作也不能仅仅是形式上的管理，其中的风险管理小组中的各个成员都需要具有一定专业性，并且能够对企业面临的风险问题进行更加全面的评估。风险管理在具体实施的时候，需要具备系统化实施的特点，主要是根据落实、审查等对评估管理中的相关环节和领域进行更加全面的管理，防止由于缺乏计划而形成的错查和职责含混等情况。
风险管理本身和实际生产之间的联系更加密切，只有将生产和经验教训结合起来，才能使管理作用得到充分发挥，从而有效排除生产中的危险因素，获得一定的管理成效。风险管理在实施的时候，需要将理论和实际结合在一起，采纳各个行业单位的经验，并结合本企业可能出现的问题对管理工作加以落实，促使风险管理取得一定成效。
电力企业在风险管理的过程中，也需要使管理人员的管理职责更加清晰，对不断更新企业发展过程中的管理理念以及管理方式。风险管理本身就强调全员参与，但风险管理存在复杂的管理过程和管理方法，导致多数管理人员在学习的时候会遇到一些困难。电力企业的风险管理需要对各个相关部门进行职责分配。风险管理是电力安全生产中的重要方式，也是提升员工专业素养的重要手段。
结束语
随着社会的不断发展，电力资源的重要性日益凸显出来，电力安全生产管理中的风险管理和控制也不断成为电力企业发展过程中，需要应对的重要问题。电力安全关系着人们的生活和生产等各个方面的内容，和社会稳定和经济发展之间具有显著的关联，需要人们更加重视电力安全生产。
参考文献：
[1]马敬妍.新形势下电力安全生产管理思考[J].内燃机与配件，2017（21）：94-95.
[2]蔡万灿.电力安全生产管理存在问题及优化措施[J].中国新技术新产品，2017（18）：133-134.
[3]刘朝禄.浅析电力企业安全生产形势及问题探讨[J].山东工业技术，2017（06）：171.