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摘要：建筑业是中国国民经济的支柱产业，发挥着重要作用。其施工现场管理的整个过程也是形成工程项目实体的重要过程，直接决定了最终产品的实际质量。因此，有必要重视施工现场的管理。为此，既要注重对施工现场管理的控制，同时也要制定有效、科学、可操作性强的施工现场管理优化措施，使工程质量达到预期要求。
关键词：建筑；工程管理；优化措施；简述
1建筑工程项目管理重要性分析
建筑工程项目管理存在的复杂性较高，且所涉及的环节相对较多，具体指的是建筑工程的施工企业，在项目建设前、项目施工阶段以及建筑后期实施的各环节策划以及控制操作，有助于促进整体的项目建设质量以及效率提升。现如今，实施有效的项目管理工作，对推进建筑行业发展进程具有的意义越来越重要，具体而言为：第一，实施建筑项目管理将有助于提高投资效率。其中，建立完善的管理体系可以合理控制建筑项目的成本预算和资源规划，促进各部门投资运营的规范化，有效扩大投资效益。第二，有助于对项目建设进度实施合理控制。其中，在项目管理的具体实施中，通过对进度目标的有效分析、进度计划的合理编制以及进度计划的有效监督和调整，项目可以按照预定的时间启动或完成，这将有助于推进进度目标的进展。
2建筑工程项目管理存在问题分析
2.1缺乏完善的风险防范及管理体系
具体体现在：首先，在没有充分了解和分析市场的基础上，进行了具体的项目扩张操作，导致资源配置不合理等问题频繁出现，造成严重的资本枯竭问题，大大增加了企业的财务风险。与此同时，人才流失等主要原因没有得到有效分析，导致许多不必要的资本损失问题，导致企业能够获得的利润大幅减少，不利于促进企业的可持续发展；第二，建筑承包企业缺乏优良的风险防范意识，将市场变动以及人才流失等风险产生的原因，直接归结为激烈的市场竞争以及恶劣的生存环境，缺乏对自身所实施风险管理工作中具有的问题进行充分的考量以及认知。
2.2安全意识不足
安全生产是全社会关注的一个重大问题。建设工程是一项涉及社会各个方面的系统工程。施工现场复杂，工作环境困难。面临的自然环境和小型建筑环境经常发生变化。电力消耗、施工安全标志、材料安全保护和储存、施工人员的操作和技术问题等因素可能会影响施工安全。一旦发生安全事故，不仅会威胁施工人员、现场工人和路人的生命和财产安全，还会损害施工队伍的经济利益和社会安全等。然而，目前来看，很多施工团队，尤其是小型项目工程的施工团队对团队的安全教育、安全宣传和管理还有很多不足。
2.3缺乏技术管理
建筑项目施工现场管理的核心内容是技术管理。只有一支专业技术水平优秀的施工队伍才能完成高质量的施工项目。建筑施工涉及许多专业技术知识和施工要点。在具体施工过程中，必须严格按照相关技术标准操作，以确保工程质量。然而，目前许多施工单位的施工人员专业素质和技术水平较低，无法准确掌握项目的施工技术要点，也无法严格遵守施工技术标准，再加上施工管理人员对技术管理不到位，很容易出现施工技术不合格的问题。
3提高建筑工程施工管理的优化措施
3.1提高安全管理方法
建立安全管理体系明确人员岗位职责，将安全责任分解到每个人，做到“人人管安全”的精细化管理。编制相关火灾、触电、防汛、高空坠落等救援应急预案，做到有针对性、可操作性，做到凡事“有据可查、有章可循”。为了编制危险源辨识、安全代码和安全责任文件以及安全事故的安全计划书，各级负责人和团队应承担一定的经济和法律责任。确保安全设施投入到位。建筑的施工协调非常重要。尽可能做到各专业合理安排施工顺序，避免垂直交叉专业；协调的核心是整体考虑和过程控制。在做好安全管理工作的同时，必须加强施工管理人员的技术培训和专业提高，以及对新技术产品的理解和掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工安全管理水平的基础上，应针对影响施工安全的一些关键问题，从技术、制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的责任，从而达到进一步提高安全管理水平的目的。
3.2加强管理人员的培训和施工人员的技能学习
由于建筑业的快速发展，对施工人员的需求非常迫切，导致施工人员的专业施工技能差。此外，由于不同的施工岗位，对施工人员专业技能的需求也非常不同。因此，将开展必要的岗前培训技能，以敦促施工人员尽快满足各种施工岗位的需求，并充分促进高水平、高效率地完成施工项目。此外，应定期召开内部管理经验交流会议，解决施工项目经理实践经验不足和专业素质低的问题，促使有经验的管理层人员进行经验分享，引进国外先进工程管理培训的课程，对公司工程管理层人员进行专项培训，定期考核检验学习成果。最后，应该注意为企业管理注入新鲜血液，以确保企业能够聘用高标准的专业管理人员，同时，这也可以促进企业内部原有的管理人员产生危机感，并理解落后将被消除的原因。这不仅可以促进企业的工程管理团队成为一支高素质、有能力的管理团队，而且可以无形中促进施工管理团队达到现代施工管理水平，有效提高施工企业的市场竞争力。
3.3提升建筑工程施工现场管理的规范化
在过去的施工现场，由于施工理念跟不上时代，在大多数情况下，对施工现场的环境条件关注不够。当今社会对施工现场的各个方面都有更高的要求，这就要求科学规范地协调各项工作，提高现场的文明水平和外观，并在科学的施工计划设计的基础上反映项目的管理水平。首先，应采用定额管理制度，以便有效控制能耗和材料消耗，大大提高原材料利用率，从而有效控制项目成本。其次，要重视协调和优化现场的工作，科学的进行施工协调，使得现场作业的投入能够在控制范围中，以最小的能耗追求最大的效益，重视综合效率的不断提高。
3.4创新管理技术
在建筑项目的施工管理中，安全技术管理是最重要的。项目施工现场应配备足够的消防设施和消防设备，施工现场道路应保持畅通。施工现场应建立安全值班制度，定期对施工现场进行检查，发现危及施工安全的行为及时停止施工，并责令整改。
3.5合理规划施工材料的使用情况
建筑材料管理人员应当对建筑材料实行集中管理，严格控制材料的使用，建立科学的进出机制。首先，我们应该重视采购人员的能力，提高他们的业务水平和职业道德，确保管理效果和管理维度的优化。其次，建筑项目材料的性能、数量、规格和品牌应集中控制，材料供应商应在质量保证的基础上进行详细分析和记录；再次要建立健全更加有效的人员验收控制维度，确保数量、规格以及相关材料的入库时间等都能得到有效登记，才能提升整体材料管理项目的水平，定期对材料进行有效判定，升级管理效果。
4结语
为了使中国建筑业健康快速发展，我们应该重视施工管理的重要作用。只有借鉴国内外先进的施工管理经验，制定高标准、严格的施工管理制度，提高管理人员和施工人员的专业素质，才能实现建筑项目的经济效益和社会效益，保证建筑项目的施工质量和安全，充分发挥建筑的使用功能。随着科学技术和建设管理水平的提高，未来的建筑项目将会更高质量，国民经济将会进一步发展。
参考文献
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