内蒙古鄂尔多斯上海庙经济开发区管理委员会内蒙古鄂尔多斯016215
摘要：在市政工程项目建设行业不断发展下，工程施工管理也取得了显著的成绩，但是因为工期的拖延、质量的难以保障，经济效益低的情况在一些中小型市政道路施工企业中较为常见。在日益激烈的市场竞争中，怎样提升市政道路工程的施工管理水平就成为现阶段市政施工企业所面对的问题。下面就对市政道路工程施工监督与管理进行分析。
关键词：市政道路；施工监督；管理
前言：随着国内经济建设迅速的发展，城市道路交通流量也是越来越大，建设单位对道路工程施工质量要求也是更高。基于此，本文主要简要的探讨市政道路工程施工监督管理。
1市政道路工程施工质量的影响因素
1.1工程施工设计对工程建设质量的制约
工程施工设计作为工程施工前提的部分，没有高质量的设计也就不可能有高质量的工程，一个项目主要是由一个有经验的结构工程师所主持负责的，可以因地制宜的选择出合理的设计理念，进而做出一个优质的设计方案。除此之外，在施工设计中所使用的测量数据不够准确，结构方案的不合理，存在着明显的缺陷，势必会造成不会挽回的损失。
1.2施工组织设计与施工工艺影响工程质量
施工单位需要在市政道路工程开工之前，编制完整的施工组织设计，并且需要监理单位进行审核，按照工程实际情况选择出有针对性的施工组织设计方案。除此之外，市政道路工程会受到了征地、拆迁等相关因素的影响，施工单位还需按照工程施工实际变化，做出适当的调整，以适应多变的市政道路工程的施工组织动态计划。
1.3工程参与人员对工程质量的影响
施工现场的人员以及监理人员对工程施工质量最终形成较大影响，而作为施工技术人员最熟悉工程施工情况、设计要求、施工方案、施工进度计划。除此之外，施工人员还需及时的发现施工阶段存在的问题，积极的向监理单位、设计单位、建设单位反映情况，以保障整个工程项目的顺利进行。
1.4确定合理的工程造价对工程质量的影响
在现阶段的施工过程中，工程招投标在工程建设领域得到广泛的推广，市政道路工程一般都是采用公开招投标的方式，选择出合适的工程施工企业。建设单位由于对建设工程的成本控制，热衷于低报价的，造成了中标价较低，有的甚至是低于合理的造价。而施工企业在实际施工阶段，为获取足够的利润，通常会降低工程建设的质量标准，偷工减料。所以说，建设单位需要制定出合理地工程限价，选择出合理评标的方法，以提升工程建设的质量。
2市政道路施工质量的管理措施
2.1建立完善的工程质量管理体系
市政道路工程的施工项目部需要对工程建设质量控制体系进行完善，加强制度管理和施工阶段的质量控制。将工程建设中的各环节责任到人，并且记录备案，使得工程建设质量有着可追溯性。工程验收的环节，需按照行业验收标准规定的内容进行验收，对于验收不合格的，坚决不允许下一道工序的施工。
2.2严格控制原材料的质量
原材料质量对市政道路有着举足轻重地作用，所以质量监理人员需严格把控材料关，加强工程质量检测与验收的力度。在原材料采购过程中，相关人员应充分发挥自身功能，需对其产品质量进行严格查验，选择出长期合作、生产规模较大、质量较高、信誉好的供货商。对进场的施工材料要进行抽检，而在施工中还需要对其产品进行不定期检查。
2.3创新施工技术方案
按照企业实际的情况，适当的购置或是租赁一些先进地施工机械设备，不仅能够提升工程建设质量，还将在一定程度上提高生产效率，降低劳动的强度。积极采用一些新技术、新材料等，不断的提升市政道路工程的施工科技含量、整体效益，以保障市政道路建设工程的质量。
3市政道路的施工进度管理措施
3.1施工合同管理
在建设工程的合同中，需要对工程施工进度控制目标进行确定，明确工期延误处罚的办法，提前完成工期建设的奖励办法，用经济的方法对工程施工进度进行控制。
3.2制定出详细的施工进度计划，狠抓跟踪落实
市政道路工程的项目部，应按照合同目标工期编制出工程施工总计划、月计划、周计划，并且在每周生产例会上进行进度的交底。进度检查则是经过对实际进度、计划进度等进行比较，得出两者之间的偏差问题，并且对其偏差原因进行详细的分析，得出调整的有效措施，以保证工程施工进度的合理性。
3.3制定进度延期的应对预案
市政道路工程的施工建设通常受天气等外界不可预知的突发情况影响，造成了工程施工进度的拖延。而工程施工项目部需要周密的考虑到各因素对工程施工进度所造成的影响，并且制定出应对措施，若是出现了这种情况，可以启动紧急预案，采取有效的措施弥补拖延的工期。
4市政道路施工的成本管理措施
4.1项目责任成本管理的特点
项目责任成本的管理基本原则是保证工程合同工期和设计质量的提前下，以最少的投入获取最大的效益。而项目责任成本的管理，主要是一套从工程项目招标开始至工程竣工验收的全过程施工控制体系，要求工程施工企业必须全过程、全方位的参与实施。有效的控制工程项目的成本，离不开健全的管理制度，依靠制度对操作行为进行规范。除此之外，工程项目的管理机构还需建立一个分工明确、责任到人的成本管理体系，全面的负责成本管理日常工作，编制出成本预算，并且对各责任单位成本管理工作进行分配、检查、指导、监督以及监控，实现对工程成本的动态化管理。
4.2落实工程施工成本管理的责任
市政道路工程的施工企业管理层应确定出项目责任的成本，依据合同价格，确定出项目上交费用、利润指标，并且和项目部门签订出经济责任书，明确项目部以及项目经理的经济责任。而市政道路工程项目部门需要按照可控性的原则，对责任成本进行层层的分解。细化至分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、工序、岗位等，签订出成本控制的责任书，按照工程施工进展情况定期的结算，并且考核以及奖惩各责任人。
4.3市政道路的施工安全管理
在市政道路工程的施工过程中，安全管理的工作尤为重要。而做好市政道路工程的安全管理工作，首先需要加强安全生产全员培训，明确安全生产要求、程序，加强全体工程建设管理人员的安全管理意识，提升对安全的认识。其次，依据实际的情况，建立完善的市政道路工程安全管理的制度，并且将其实施。
4.4加强市政道路施工竣工阶段的监督工作
在市政道路工程施工阶段完成之后，工程师应该对工程进行全面检查。第一，对道路工程施工质量进行再次的检查，比如：在市政道路工程施工阶段有没有对质量检测情况进行的详细记录，有没有存在隐蔽工程记录和实际情况不符的。第二，在施工单位自检合格后，不能只是按照其数据对工程实际质量进行确定，应采取抽样调查的方法，进行相关的调查分析。第三，严格审查市政道路工程施工总体情况及其外观的质量。
结束语：
综上所述，市政道路工程的施工监督及其管理工作是一项十分复杂的工作，有着诸多的工作需要进行，为最大限度保障建设工程施工质量，我们必须严格控制工程施工关键部分，落实工程施工监督，以保证工程施工全过程的安全性、规范性，确保工程建设项目整体的质量。
参考文献：
[1]李洪峰.如何加强市政道路施工的质量控制[J].科技致富向导2012（21）.
[2]姚强.进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].经济管理，2006，3-5